ການຕີຈຸດເຈັບປວດຂອງເສດຖະກິດເອກະຊົນ.

TP - ການຝຶກອົບຮົມຢ່າງເປັນລະບົບຂອງ CEO ຈຳນວນ 10,000 ຄົນ ໄດ້ “ບັນລຸເປົ້າໝາຍ” ສຳລັບເສດຖະກິດພາກເອກະຊົນ, ໃນສະພາບການທີ່ທຸລະກິດກຳລັງປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງ, ຄວາມສ່ຽງ ແລະ ການແຂ່ງຂັນ.

ນັກຂ່າວ ຈາກໜັງສືພິມຕຽນຟອງ ໄດ້ສໍາພາດຮອງສາດສະດາຈານ ຟ້າມວັນຕວນ, ຮອງອະທິການບໍດີຂອງໂຮງຮຽນທຸລະກິດ, ມະຫາວິທະຍາໄລ ເສດຖະກິດ ແຫ່ງຊາດ, ແລະ ຮອງປະທານສະພາວິຊາການຂອງສະມາຄົມການຕະຫຼາດຫວຽດນາມ, ກ່ຽວກັບບັນຫານີ້.

ປະຈຸບັນ ກະຊວງການເງິນ ກຳລັງຮຽກຮ້ອງຄຳຄິດເຫັນກ່ຽວກັບຮ່າງໂຄງການຝຶກອົບຮົມຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງ 10,000 ຄົນ ສຳລັບພາກເອກະຊົນ. ທ່ານຄາດຫວັງ ແລະ ປະເມີນຜົນແນວໃດຕໍ່ແຜນຍຸດທະສາດນີ້?

- ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າຂໍ້ສະເໜີນີ້ໄດ້ບັນລຸເປົ້າໝາຍ ແລະ ແກ້ໄຂ "ຈຸດເຈັບປວດ" ຊໍາເຮື້ອສໍາລັບທຸລະກິດຫວຽດນາມໃນປະຈຸບັນ. ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ພູມສັນຖານທາງເສດຖະກິດຂອງປະເທດພວກເຮົາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ 80-90% ຂອງທຸລະກິດແມ່ນວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ (SMEs). ຄໍາວ່າ "ຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ" ຢູ່ທີ່ນີ້ບໍ່ໄດ້ໝາຍເຖິງຂະໜາດເທົ່ານັ້ນ; ມັນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງແນວຄິດ, ຂະໜາດການດໍາເນີນງານ, ຄວາມສາມາດທາງດ້ານການເງິນ, ແລະ ໂດຍສະເພາະແມ່ນຄຸນນະພາບຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງພວກເຂົາ.

ດັ່ງນັ້ນ, ການອອກຂໍ້ຕົກລົງສະບັບເລກທີ 525 ລົງວັນທີ 31 ມີນາ 2026 ຂອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ເພື່ອແນໃສ່ໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມຢ່າງເປັນລະບົບແກ່ CEO ຈຳນວນ 10,000 ຄົນ ຈຶ່ງເປັນ "ຈຸດສຳຜັດ" ທີ່ທັນເວລາ ເຊິ່ງສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາຊຸມຊົນທຸລະກິດຂອງປະເທດ.

ການມອບໝາຍໃຫ້ກະຊວງການເງິນມີບົດບາດນຳພາຈະຮັບປະກັນການດຳເນີນງານທີ່ລາບລື່ນ ແລະ ເປັນເອກະພາບລະຫວ່າງໄລຍະການວາງແຜນການປະຕິບັດ ແລະ ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນ - ສອງປັດໄຈທີ່ກຳນົດຄວາມສຳເລັດ ຫຼື ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງໂຄງການ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນເວລາເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການແມ່ນການກຳນົດ ແລະ ເປົ້າໝາຍຜູ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດທີ່ຖືກຕ້ອງ, ພ້ອມທັງຄັດເລືອກສະຖາບັນຝຶກອົບຮົມ, ມະຫາວິທະຍາໄລ ແລະ ສະຖາບັນການສຶກສາທີ່ມີຊື່ສຽງຢ່າງລະມັດລະວັງເພື່ອມອບໝາຍໂຄງການໃຫ້, ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບທີ່ສອດຄ່ອງ ແລະ ແທ້ຈິງຂອງບັນດິດຈົບໃໝ່.

ຖ້າພວກເຮົາພິຈາລະນາເປົ້າໝາຍຂອງ CEO 10,000 ຄົນ ພ້ອມກັບທຸລະກິດທີ່ເປັນສະມາຊິກຫຼາຍກວ່າ 75,000 ແຫ່ງຂອງສະມາຄົມວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງຫວຽດນາມ, ຕົວເລກນີ້ໜ້ອຍເກີນໄປບໍ? ພວກເຮົາຈະສ້າງຜົນກະທົບທີ່ແຜ່ຂະຫຍາຍຢ່າງກວ້າງຂວາງໄດ້ແນວໃດ?

ໂດຍໄດ້ເຫັນທຸລະກິດທີ່ເປັນສະມາຊິກຫຼາຍກວ່າ 75,000 ແຫ່ງຂອງສະມາຄົມວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ, ແລະ ໄດ້ພົວພັນກັບຜູ້ນຳຂອງສະມາຄົມ ພ້ອມທັງເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ, ຂ້າພະເຈົ້າເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງຕໍ່ຄວາມກັງວົນ ແລະ ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຄຳຖາມກ່ຽວກັບວິທີການສະໜັບສະໜູນ ແລະ ຈັດສັນຊັບພະຍາກອນການຝຶກອົບຮົມຢ່າງມີປະສິດທິພາບໃຫ້ກັບກຸ່ມເປົ້າໝາຍທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນສິ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າກັງວົນຫຼາຍ. ສະມາຄົມວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງເປັນພຽງສ່ວນໜຶ່ງຂອງຮູບພາບ; ປະເທດຂອງພວກເຮົາຍັງມີສະມາຄົມຜູ້ປະກອບການໜຸ່ມທີ່ມີການພັດທະນາສູງພ້ອມກັບສະມາຄົມອຸດສາຫະກຳອື່ນໆອີກຫຼາຍແຫ່ງ.

ເພື່ອສ້າງຜົນກະທົບທາງຍຸດທະສາດ ແລະ ແຜ່ຂະຫຍາຍປະສິດທິຜົນຜ່ານ "ຜົນກະທົບແບບຄື້ນຟອງ", ພວກເຮົາຕ້ອງຈັດປະເພດຜູ້ຝຶກອົບຮົມອອກເປັນກຸ່ມອຸດສາຫະກຳສະເພາະ ແລະ ຝຶກອົບຮົມ "ສ່ວນບຸກຄົນ" ສຳລັບກຸ່ມເປົ້າໝາຍແຕ່ລະຄົນ. ນອກຈາກການສະໜອງພື້ນຖານຄວາມຮູ້ດ້ານການຄຸ້ມຄອງທົ່ວໄປແລ້ວ, ການຝຶກອົບຮົມຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບລັກສະນະສະເພາະຂອງແຕ່ລະຂົງເຂດກໍ່ມີຄວາມສຳຄັນເຊັ່ນກັນ. ຕົວຢ່າງທີ່ຊັດເຈນແມ່ນໂຄງການຝຶກອົບຮົມຂະໜານສຳລັບ CEO 10,000 ຄົນ, ເຊິ່ງໄດ້ລົງນາມໃນກົດໝາຍໂດຍຮອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ, ພ້ອມກັບໂຄງການ CEO 10,000 ຄົນທົ່ວໄປນີ້.

ເມື່ອ CEO ເຂົ້າຮ່ວມໃນໂຄງການຮຽນຮູ້ຮ່ວມກັນ, ເຂົາເຈົ້າຈະເຊື່ອມຕໍ່ກັນໂດຍອັດຕະໂນມັດ, ສ້າງລະບົບນິເວດທີ່ເປັນມິດກັນ ບ່ອນທີ່ຜົນຜະລິດຂອງທຸລະກິດໜຶ່ງສາມາດກາຍເປັນການປ້ອນຂໍ້ມູນຂອງອີກທຸລະກິດໜຶ່ງ, ສົ່ງເສີມການເຕີບໂຕເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ທຸລະກິດຫວຽດນາມຈຳເປັນຕ້ອງມີຄວາມສາມັກຄີ ແລະ ຮ່ວມມືກັນຢ່າງໃກ້ຊິດໃນຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດກ່ອນ, ກ່ອນທີ່ຈະເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໂລກເພື່ອສ້າງຍີ່ຫໍ້ແຫ່ງຊາດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການເລືອກໂຄງການນີ້ຂອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີແມ່ນບາດກ້າວທີ່ຖືກຕ້ອງທີ່ສຸດ, ເຮັດໃຫ້ລັດມີບົດບາດສະໜັບສະໜູນ ແລະ ປ່ອຍທ່າແຮງຂອງພາກເອກະຊົນອອກມາ.

ຮອງສາດສະດາຈານ ຟ້າມວັນຕວນ, ຮອງອະທິການບໍດີຂອງໂຮງຮຽນທຸລະກິດ, ມະຫາວິທະຍາໄລເສດຖະກິດແຫ່ງຊາດ, ແລະ ຮອງປະທານສະພາວິຊາການຂອງສະມາຄົມການຕະຫຼາດຫວຽດນາມ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ກຸນແຈສຳຄັນແມ່ນຢູ່ໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດທີ່ປະສານງານລະຫວ່າງສະມາຄົມ, ອົງການຈັດຕັ້ງທາງສັງຄົມ ແລະ ສະຖາບັນຝຶກອົບຮົມມະຫາວິທະຍາໄລ.

ແນວຄວາມຄິດຂອງພວກເຮົາແມ່ນວ່ານອກເໜືອໄປຈາກການສອນ, ໂຮງຮຽນຈະເຊື່ອມໂຍງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບກິດຈະກຳຕ່າງໆທີ່ສະໜັບສະໜູນການເປັນຜູ້ປະກອບການ ແລະ ການເຊື່ອມຕໍ່ກັບກອງທຶນການລົງທຶນ. ຕົວຢ່າງ, ການນຳໃຊ້ລະບົບນິເວດຂອງນັກສຶກສາເກົ່າ ແລະ ນັກສຶກສາລະດັບປະລິນຍາໂທທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງມະຫາວິທະຍາໄລເສດຖະສາດແຫ່ງຊາດແມ່ນຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ສຳຄັນສຳລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການ.

ເມື່ອບໍລິສັດຂະໜາດໃຫຍ່ເຫັນແນວຄວາມຄິດທຸລະກິດທີ່ດີ ແລະ CEO ທີ່ມີຄວາມສາມາດ, ພວກເຂົາຈະບໍ່ລັງເລທີ່ຈະລົງທຶນ. ຮູບແບບ "ລັດ ແລະ ປະຊາຊົນເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ" ໃນທີ່ນີ້ຄວນເຂົ້າໃຈວ່າເປັນ "ອ້າຍເອື້ອຍນ້ອງ", ວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່, ກ້າວຂຶ້ນມາໃຫ້ຄຳແນະນຳ ແລະ ນຳພາວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ, ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນພາລະທາງດ້ານການເງິນຕໍ່ງົບປະມານຂອງລັດ.

ໃນຖານະຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍປີໃນການເຮັດວຽກໂດຍກົງກັບວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ (SMEs), ທ່ານເຫັນວ່າຊ່ອງຫວ່າງ ຫຼື ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ພວກເຂົາປະເຊີນຢູ່ໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງໃນປະຈຸບັນແມ່ນຫຍັງ?

-ຂ້ອຍມັກຖາມຕົວເອງສະເໝີວ່າລົດຕ້ອງການເບຣກແທ້ບໍ? ຫຼາຍຄົນຄິດວ່າເບຣກມີໄວ້ເພື່ອເຮັດໃຫ້ລົດຊ້າລົງ. ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງແມ່ນເບຣກຂອງທຸລະກິດ. ລອງນຶກພາບລົດທີ່ມີລະບົບເບຣກທີ່ປອດໄພ ແລະ ທັນສະໄໝ; ມັນຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຂັບຂີ່ສາມາດເລັ່ງຄວາມໄວໄດ້ຢ່າງໝັ້ນໃຈ ແລະ ໄປໄດ້ໄວຫຼາຍ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ບໍ່ມີໃຜກ້າຂັບລົດໄວໂດຍບໍ່ມີເບຣກ. ແທນທີ່ຈະຄິດແບບແຜນວ່າການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງເປັນອຸປະສັກຕໍ່ຄວາມກ້າວໜ້າ, ພວກເຮົາຕ້ອງເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງວ່າມັນແມ່ນເບຣກທີ່ແຂງແຮງທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດກ້າວໄປຂ້າງໜ້າຢ່າງປອດໄພ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ.

ທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນປະເຊີນກັບຄວາມສ່ຽງທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ລວມທັງວິກິດການສື່ມວນຊົນ, ການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍ, ສະພາບການຂອງໂລກາພິວັດ, ແລະ ຄວາມສ່ຽງທີ່ມີຢູ່. ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງແມ່ນລະບົບທີ່ສົມບູນແບບ ແລະ ປະສົມປະສານ, ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ເລື່ອງຂອງຜູ້ນຳແຕ່ລະຄົນ. ພວກເຮົາຄົ້ນຄວ້າເຂົ້າໄປໃນຫົວຂໍ້ເສີມຕ່າງໆ, ໂດຍເບິ່ງການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງເປັນກະດູກສັນຫຼັງເພື່ອໃຫ້ຜູ້ຮຽນມີແນວຄິດການຄິດແບບລະບົບ ແລະ ວິໄສທັດຍຸດທະສາດ.

ຂອບໃຈ, ທ່ານ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://tienphong.vn/cham-dung-diem-dau-cua-kinh-te-tu-nhan-post1846533.tpo