ສຸມໃສ່ລັກສະນະທີ່ສຳຄັນຂອງລັກສະນະທີ່ສຳຄັນ.

ຄະນະປະຈຳຄະນະພັກນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ ຍາມໃດກໍ່ຖືວ່າວຽກງານບຸກຄະລາກອນແມ່ນລັກສະນະສຳຄັນທີ່ສຸດ, ມີຜົນກະທົບຢ່າງຕັດສິນຕໍ່ຄຸນນະພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງການດຳເນີນງານຂອງອົງການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ນະຄອນໄດ້ປັບປຸງລະບົບການບໍລິຫານຂອງຕົນຄືນໃໝ່ ແລະ ເສີມສ້າງພະນັກງານລັດຖະກອນ, ພ້ອມທັງດຳເນີນລະບົບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ. ສິ່ງນີ້ຮັບປະກັນການຍຶດໝັ້ນນະໂຍບາຍຂອງສູນກາງ ແລະ ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງການປົກຄອງນະຄອນຫຼວງໃນສະພາບການໃໝ່.

ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນການປັບປຸງກົງຈັກການບໍລິຫານ ແລະ ສຳເລັດການດຳເນີນງານຂັ້ນເມືອງ, ຄະນະພັກນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ສຸມໃສ່ການນຳພາ ແລະ ຊີ້ນຳການທົບທວນຢ່າງຮອບດ້ານຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ແລະ ພະນັກງານລັດ; ວາງແຜນ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງຕັ້ງໜ້າສຳລັບການບັນຈຸ, ການຈັດລຽງ, ການໂອນ, ແລະ ການໝູນວຽນພະນັກງານໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງໃໝ່, ຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງ ແລະ ຄວາມຕໍ່ເນື່ອງໃນການປົກຄອງ ແລະ ການບໍລິການປະຊາຊົນ.

ປະສົບການຢູ່ຮ່າໂນ້ຍໃນປີທີ່ຜ່ານມາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການດຳເນີນງານຂອງລະບົບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການຈັດລະບຽບລະບົບການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນຂະບວນການປັບໂຄງສ້າງຮູບແບບລັດຖະບານ, ຮູບແບບການປົກຄອງ ແລະ ຮູບແບບການພັດທະນາພ້ອມໆກັນ. ການປະຕິບັດນະໂຍບາຍການຈັດລະບຽບລະບົບການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ພ້ອມກັບການດຳເນີນງານຂອງລະບົບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ນະຄອນໄດ້ທົບທວນ, ປັບໂຄງສ້າງຄືນໃໝ່, ແລະ ຈັດສັນພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນໃນລັກສະນະທີ່ຫຼຸດຜ່ອນຊັ້ນກາງ ແລະ ເສີມສ້າງຊັບພະຍາກອນໃຫ້ລະດັບທີ່ຮັບຜິດຊອບໂດຍກົງໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດ.

ການປັບໂຄງສ້າງດັ່ງກ່າວກຳລັງດຳເນີນໄປພ້ອມກັບການປັບປຸງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບ ການ ເມືອງໃຫ້ມີປະສິດທິພາບຕັ້ງແຕ່ລະດັບເມືອງຈົນເຖິງລະດັບຮາກຖານ, ຮັບປະກັນວ່າມັນສອດຄ່ອງກັບໜ້າທີ່, ໜ້າວຽກ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້ໃນການດຳເນີນງານຂອງຮູບແບບໃໝ່. ຮອດເດືອນພຶດສະພາ 2026, ທົ່ວເມືອງຈະມີພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດ 128,795 ຄົນ; ໃນນັ້ນ 109,800 ຄົນຈະຢູ່ໃນລະດັບເມືອງ (ປະມານ 85% ຂອງຈຳນວນພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດທັງໝົດໃນທົ່ວເມືອງ).

ພະນັກງານ ແລະ ຈຳນວນພະນັກງານໄດ້ຮັບການຈັດສັນ ຢ່າງເປັນວິທະຍາສາດ ແລະ ເໝາະສົມເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງວຽກງານຕາມສີ່ຂົງເຂດ (ພັກ, ສະພາປະຊາຊົນ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນ, ແນວໂຮມປະເທດຊາດຫວຽດນາມ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງທາງດ້ານການເມືອງ ແລະ ສັງຄົມອື່ນໆ). ໂຄງສ້າງ, ຄຸນວຸດທິວິຊາຊີບ, ແລະ ທິດສະດີການເມືອງຂອງພະນັກງານລະດັບຕາແສງ ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການສຳລັບການປະຕິບັດໜ້າທີ່ພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂການດຳເນີນງານຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ໂດຍມີພະນັກງານຫຼາຍກວ່າ 94% ມີລະດັບປະລິນຍາຕີ ຫຼື ປະລິນຍາໂທ.

ຮ່າໂນ້ຍ: ການເຊື່ອມໂຍງຄວາມເຂົ້າໃຈ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍໃໝ່ຂອງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍນະຄອນຫຼວງຢ່າງພ້ອມໆກັນ.ຕອນເຊົ້າວັນທີ 27 ມິຖຸນາ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມເຜີຍແຜ່ ແລະ ອະທິບາຍຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບມະຕິຂອງສະພາປະຊາຊົນນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ ແລະ ມະຕິຂອງຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ ກ່ຽວກັບການປະຕິບັດກົດໝາຍວ່າດ້ວຍນະຄອນຫຼວງ ເລກທີ 02/2026/QH16. ທ່ານ ຫວູດ້າຍທັງ, ສະມາຊິກຄະນະກຳມະການສູນກາງພັກກອມມູນິດຫວຽດນາມ ແລະ ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ເປັນປະທານກອງປະຊຸມ.

ປະທານສະພາແຫ່ງຊາດ ເຈິ່ນແທງເມັນ: ຫັນປ່ຽນແຜນແມ່ບົດນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍໃຫ້ເປັນບັນດາໂຄງການ, ໂຄງການ ແລະ ວຽກງານສະເພາະໂດຍໄວ.ໂດຍເນັ້ນໜັກວ່າ ການວາງແຜນຈະມີຄຸນຄ່າຢ່າງແທ້ຈິງ ເມື່ອມັນໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ທ່ານປະທານສະພາແຫ່ງຊາດ ເຈິ່ນແທງເມັນ ໄດ້ສະເໜີໃຫ້ຮ່າໂນ້ຍ ຫັນປ່ຽນທິດທາງຂອງແຜນການໃຫ້ກາຍເປັນບັນດາໂຄງການ, ໂຄງການ ແລະ ວຽກງານສະເພາະຢ່າງວ່ອງໄວ; ໂດຍນຳໃຊ້ປະສິດທິຜົນຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ປັບປຸງຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງປະຊາຊົນເປັນມາດຕະການວັດແທກຄວາມສາມາດໃນການປົກຄອງ.

ອຸປະຖໍາ ດົງງາກ: ວິຫານ ຈ່າມ ສັກສິດ ແລະ ວິຫານ ເຫີຮ່ຽນ ມາຮ່ວມ.ໃນຕອນແລງຂອງວັນທີ 29 ມິຖຸນາ, ເມືອງດົງຫງາກ ໄດ້ຈັດລາຍການສິລະປະພິເສດ “ງານຊຸມນຸມວັດເຈມສັກສິດ - ຍິຮ່າ” ເພື່ອສະເຫຼີມສະຫຼອງຄົບຮອບ 10 ປີ ຂອງງານບຸນວັດເຈມ ທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງເປັນມໍລະດົກວັດທະນະທຳທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນແຫ່ງຊາດ (2016 - 2026). ເຂົ້າຮ່ວມງານມີທ່ານ ເຢືອງຫງອກແທ່ງ, ຮອງເລຂາຄະນະກຳມະການປະຈຳຄະນະພັກເມືອງດົງຫງາກ ແລະ ທ່ານ ຫງວຽນວັນຫາກ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ.

ຫຼັງຈາກໃຊ້ເວລາໜຶ່ງປີໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ, ໜຶ່ງໃນບັນດາບັນຫາຫຼັກທີ່ໜ້າເປັນຫ່ວງຄືໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນລະດັບຕາແສງ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຄວາມຕ້ອງການຂອງນະຄອນຫຼວງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງມີຄວາມໝາຍສຳຄັນຕໍ່ຂະບວນການປັບປຸງຮູບແບບອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນໃນທົ່ວປະເທດໃຫ້ສົມບູນແບບໃນໄລຍະຕໍ່ໄປ.

ເຫັນໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນວ່າຂະບວນການຈັດລະບຽບກົນໄກການບໍລິຫານຄືນໃໝ່, ເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ, ແລະ ດຳເນີນງານຮູບແບບໃໝ່ ແມ່ນຄວາມຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນ ເນື່ອງຈາກວຽກງານທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການເພີ່ມຂຶ້ນເລື້ອຍໆ. ວຽກງານຫຼາຍຢ່າງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄຸ້ມຄອງລັດ, ການປະສານງານການພັດທະນາ, ການຊີ້ນຳດ້ານວິຊາຊີບ, ແລະ ການສະໜັບສະໜູນຈາກຂັ້ນຮາກຖານ ໄດ້ຖືກໂອນໂດຍກົງໄປສູ່ລະດັບເມືອງ ແລະ ຂັ້ນຕາແສງ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ປະລິມານວຽກ, ຂອບເຂດການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການດ້ານການດຳເນີນງານເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ຮ່າໂນ້ຍເປັນເຂດຕົວເມືອງພິເສດ, ປະຈຸບັນປະກອບດ້ວຍ 126 ຕາແສງ ແລະ ເຂດ, ມີປະຊາກອນປະມານ 8,8 ລ້ານຄົນ. ມັນມີອົງການຈັດຕັ້ງພັກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ຈຳນວນສະມາຊິກພັກສູງສຸດ, ພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນຫຼາຍທີ່ສຸດ, ແລະ ປະລິມານວຽກງານຫຼາຍທີ່ສຸດໃນປະເທດ. ນອກເໜືອໄປຈາກໜ້າທີ່ປະຈຳຂອງຕົນ, ນະຄອນຍັງກຳລັງປະຕິບັດໜ້າທີ່ຍຸດທະສາດຕາມກົດໝາຍວ່າດ້ວຍນະຄອນຫຼວງປີ 2026, ແຜນແມ່ບົດນະຄອນຫຼວງ 100 ປີ, ແລະ ມະຕິເລກທີ 02-NQ/TW ລົງວັນທີ 17 ມີນາ 2026, ຂອງກົມການເມືອງກ່ຽວກັບການກໍ່ສ້າງ ແລະ ພັດທະນາຮ່າໂນ້ຍໃນຍຸກໃໝ່.

ການປະຕິບັດຂ້າງເທິງນີ້ຈຳເປັນຕ້ອງມີການປັບປຸງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງລະດັບເມືອງຕື່ມອີກ, ໂດຍສຸມໃສ່ການເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການວາງແຜນນະໂຍບາຍ, ການຄຸ້ມຄອງການພັດທະນາ, ການປະສານງານລະຫວ່າງຂະແໜງການ, ການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນ, ແລະ ການສະໜັບສະໜູນຈາກຂັ້ນຮາກຖານ. ສຳລັບບ້ານ ແລະ ເຂດ, ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງໃນປະຈຸບັນໂດຍພື້ນຖານແລ້ວຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການສຳລັບການດຳເນີນງານຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນໃນໄລຍະເບື້ອງຕົ້ນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສຳຄັນໃນຂະໜາດປະຊາກອນ, ພື້ນທີ່ທຳມະຊາດ, ລະດັບການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຕົວເມືອງ, ປະລິມານວຽກ, ແລະ ຂໍ້ກຳນົດດ້ານການປົກຄອງລະຫວ່າງພື້ນທີ່ຕ່າງໆຈຳເປັນຕ້ອງມີການປັບປຸງຮູບແບບການຈັດຕັ້ງລະດັບບ້ານຕື່ມອີກເພື່ອຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທີ່ຫຼາຍຂຶ້ນ. ຫຼາຍເຂດໃນຕົວເມືອງມີຂະໜາດປະຊາກອນ, ປະລິມານວຽກ, ແລະ ຂໍ້ກຳນົດດ້ານການປົກຄອງທຽບເທົ່າກັບ, ຫຼື ແມ່ນແຕ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ບາງຫົວໜ່ວຍລະດັບເມືອງໃນອະດີດ, ແຕ່ພວກເຂົາຍັງນຳໃຊ້ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງ, ພະນັກງານ, ແລະ ກົນໄກການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນດຽວກັນກັບພື້ນທີ່ຂະໜາດນ້ອຍກວ່າ.

ເພື່ອຕອບສະໜອງຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການໃໝ່, ນະຄອນຮ່າໂນ້ຍໄດ້ກຳນົດໜ້າທີ່ສູນກາງຂອງຕົນຄື ສືບຕໍ່ທົບທວນຄືນ ແລະ ປັບປຸງໜ້າທີ່, ວຽກງານ, ກົນໄກການດຳເນີນງານ ແລະ ໂຄງຮ່າງການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບການເມືອງ ໄປສູ່ຮູບແບບທີ່ກະທັດຮັດ, ມີປະສິດທິພາບ, ມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ສອດຄ່ອງກັບຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ.

ໂດຍສະເພາະ, ນະຄອນກຳລັງສົ່ງເສີມການຈັດລະບຽບໂຄງສ້າງພາຍໃນອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆ ໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນລະດັບກາງ ແລະ ເອົາຊະນະໜ້າທີ່ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊໍ້າຊ້ອນກັນ; ປະຕິບັດຫຼັກການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງ "ໜ້າວຽກໜຶ່ງຖືກມອບໝາຍໃຫ້ອົງການນຳໜ້າພຽງແຫ່ງດຽວ, ໂດຍມີຈຸດຕິດຕໍ່ດຽວຮັບຜິດຊອບຫຼັກ". ໃນເວລາດຽວກັນ, ມັນກຳລັງນຳໃຊ້ກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍສະເພາະພາຍໃຕ້ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍນະຄອນຫຼວງປີ 2026 ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການປົກຄອງ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ແລະ ຄຸນນະພາບການບໍລິການໃຫ້ແກ່ພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດ.

ສະຫະລັດ - ຫວຽດນາມ:

ຫວຽດນາມ ສົ່ງເສີມໃຫ້ວິສາຫະກິດອາເມລິກາ ເປີດກວ້າງການລົງທຶນໃນຂະແໜງເຕັກໂນໂລຊີສູງ.ຕອນເຊົ້າວັນທີ 26 ມິຖຸນາ, ທີ່ສຳນັກງານລັດຖະບານ, ທ່ານຮອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ໂຮ່ກວກຢຸງ ໄດ້ຕ້ອນຮັບທ່ານ Jeff Place, ຜູ້ອຳນວຍການຝ່າຍສະໜອງຂອງບໍລິສັດ Coherent Group (ອາເມລິກາ). ໃນການພົບປະ, ທ່ານຮອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີໄດ້ຢືນຢັນວ່າ ຫວຽດນາມ ສົ່ງເສີມໃຫ້ວິສາຫະກິດອາເມລິກາເປີດກວ້າງການລົງທຶນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໃນອຸດສາຫະກຳເຕັກໂນໂລຢີສູງ, ນະວັດຕະກຳ, ແລະ ເຄິ່ງຕົວນຳ.

ຊຸກຍູ້ໃຫ້ທຸລະກິດສະຫະລັດຂະຫຍາຍການລົງທຶນໃນຂະແໜງເຕັກໂນໂລຢີສູງ.ທ່ານຮອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ໂຮ່ກວກຢຸງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ ຫວຽດນາມຍິນດີຕ້ອນຮັບວິສາຫະກິດອາເມລິກາສືບຕໍ່ເປີດກວ້າງການດຳເນີນທຸລະກິດຢູ່ຫວຽດນາມ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໃນອຸດສາຫະກຳເຕັກໂນໂລຢີສູງ ແລະ ຂະແໜງການທີ່ມີມູນຄ່າເພີ່ມສູງ.

ຫວຽດນາມ ແລະ ສະຫະລັດອາເມລິກາ ເພີ່ມທະວີການຮ່ວມມືໃນການແກ້ໄຂຜົນສະທ້ອນຂອງສົງຄາມ.ອອນໄລ - ຕອນບ່າຍວັນທີ 22 ມິຖຸນາ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່, ປະທານປະເທດຫວຽດນາມ ໂຕເລີມ ໄດ້ຕ້ອນຮັບທ່ານ ຮຸ່ງກາວ ຮັກສາການລັດຖະມົນຕີກະຊວງກອງທັບເຮືອອາເມລິກາ.

ອີງຕາມການທົບທວນຄືນປະສົບການຕົວຈິງ, ເມືອງກຳລັງສຶກສາການຈັດປະເພດຂອງຕາແສງ ແລະ ເຂດປົກຄອງຕາມກຸ່ມການປົກຄອງສະເພາະ, ສະເໜີກົນໄກສຳລັບໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງ, ພະນັກງານ, ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ, ການມອບໝາຍອຳນາດ, ແລະ ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທີ່ເໝາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ເມືອງຈະສືບຕໍ່ປັບປຸງຮູບແບບຂອງຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານລະດັບຕາແສງໄປສູ່ຮູບແບບທີ່ກະທັດຮັດ, ມີປະສິດທິພາບ, ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ, ຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງລະຫວ່າງຂະໜາດຂອງຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການດ້ານການປົກຄອງ, ຄວາມສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງ, ແລະ ທິດທາງການພັດທະນາຂອງແຕ່ລະທ້ອງຖິ່ນ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://hanoimoi.vn/cham-lo-khau-then-chot-cua-then-chot-1209640.html