ໂຕະໄມ້ຂອງ Jeff Bezos ເປີດເຜີຍຄວາມລັບຂອງອານາຈັກ Amazon.

ຈາກໜ້າໂຕະໄມ້ລາຄາບໍ່ແພງ ຈົນເຖິງອານາຈັກ Amazon ມູນຄ່າຫຼາຍພັນລ້ານໂດລາ, Jeff Bezos ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນການຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນ, ແຕ່ຢູ່ໃນແນວຄິດຂອງການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນເພື່ອນະວັດຕະກໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ມີຮູບພາບທີ່ເບິ່ງຄືວ່າຂັດແຍ້ງກັນແຕ່ສະທ້ອນເຖິງລັກສະນະທີ່ແທ້ຈິງຂອງບຸກຄົນຢ່າງຈະແຈ້ງ. ສອງສາມອາທິດກ່ອນ, Jeff Bezos ໄດ້ປະກົດຕົວຢູ່ງານ Met Gala ໃນຊຸດທີ່ຫຼູຫຼາພາຍໃຕ້ຄວາມສົນໃຈຂອງສື່ມວນຊົນ. ແຕ່ເສດຖີຄົນດຽວກັນນັ້ນ, ໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມຢູ່ໂຮງງານຂອງລາວ, ໄດ້ນັ່ງຢູ່ເທິງພື້ນເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການດຳເນີນງານ ແລະ ນະໂຍບາຍພາສີກັບພະນັກງານ. ຮູບພາບສອງຢ່າງທີ່ກົງກັນຂ້າມນີ້ໄດ້ເຮັດໃຫ້ຫຼາຍຄົນສົງໄສວ່າ: "ຮຸ່ນທີ່ແທ້ຈິງ" ຂອງ CEO ຂອງ Amazon ແມ່ນຫຍັງ?

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຖ້າທ່ານເບິ່ງການເດີນທາງຂອງ Amazon, ຄຳຕອບອາດຈະປາກົດຂຶ້ນໃນຕອນຕົ້ນໆ, ຢູ່ໃນເລື່ອງທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງ "ໂຕະປະຕູໄມ້" ຈາກປີ 1994. ເມື່ອລາວເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຂອງລາວຄັ້ງທຳອິດ, Bezos ໄດ້ຊື້ປະຕູໄມ້ເກົ່າ, ເພີ່ມຂາເພື່ອເຮັດໂຕະເຮັດວຽກເພາະວ່າມັນລາຄາຖືກກວ່າການຊື້ໂຕະເຮັດວຽກແທ້ໆ. ເລື່ອງນີ້ຕໍ່ມາໄດ້ກາຍເປັນສັນຍາລັກຂອງຫຼັກການຂອງ "ຄວາມປະຢັດ" - ໜຶ່ງໃນປັດຊະຍາຫຼັກທີ່ກ່າວເຖິງໃນປຶ້ມ "14 ຫຼັກການຂອງການເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາຄືກັບ Amazon".

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນຄວນຈະສັງເກດວ່າ Amazon ບໍ່ເຄີຍເບິ່ງການປະຫຍັດຕົ້ນທຶນພຽງແຕ່ເປັນການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ມັນເປັນປັດຊະຍາການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທີ່ໂຫດຮ້າຍແຕ່ມີປະສິດທິພາບ. Bezos ເຕັມໃຈທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນໃນຂົງເຂດທີ່ບໍ່ໄດ້ສ້າງມູນຄ່າໂດຍກົງໃຫ້ກັບລູກຄ້າ, ແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ຄວາມພະຍາຍາມທັງໝົດຂອງລາວໃສ່ເຕັກໂນໂລຢີ, ການຂົນສົ່ງ, ຂໍ້ມູນ, ແລະປະສົບການການຊື້ເຄື່ອງ. ເປັນເວລາຫຼາຍປີ, Amazon ຍອມຮັບອັດຕາກຳໄລທີ່ຕ່ຳກວ່າເພື່ອລົງທຶນຄືນໃໝ່ໃນການດຳເນີນງານແລະນະວັດຕະກຳຂອງຕົນ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ເກືອບເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະເຮັດຊ້ຳອີກ.

ນີ້ຍັງເປັນຈຸດທີ່ທຸລະກິດຫຼາຍແຫ່ງໃນປະຈຸບັນເຂົ້າໃຈຜິດກ່ຽວກັບແນວຄວາມຄິດຂອງ "ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຕົ້ນທຶນ". ຜູ້ນຳຫຼາຍຄົນປຽບທຽບການປະຢັດເງິນກັບການຫຼຸດເງິນເດືອນ, ການຫຼຸດຜ່ອນຜົນປະໂຫຍດ, ຫຼື ການຫຼຸດຜ່ອນຂະໜາດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າການຫຼຸດຜ່ອນທັນທີໃນພະແນກທີ່ສ້າງນະວັດຕະກໍາ ແລະ ມູນຄ່າໄລຍະຍາວ, ທຸລະກິດສາມາດກາຍເປັນເຄື່ອງຈັກທີ່ລ້າສະໄໝໄດ້ງ່າຍ, ຂາດແຮງຈູງໃຈໃນການນະວັດຕະກໍາ ແລະ ຄ່ອຍໆສູນເສຍພະນັກງານທີ່ມີພອນສະຫວັນ.

ເສດຖີພັນລ້ານ Jeff Bezos - ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Amazon. ຮູບພາບ: The Guardian

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, Amazon ໃຊ້ວິທີການທີ່ກົງກັນຂ້າມ. ພວກເຂົາອາດຈະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍລິຫານທີ່ບໍ່ຈຳເປັນ, ແຕ່ພວກເຂົາລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນປັນຍາປະດິດ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ, ແລະປະສົບການຂອງລູກຄ້າ. ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການປະຢັດທີ່ແທ້ຈິງບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການກັກຕຸນເງິນ, ແຕ່ກ່ຽວກັບການຮູ້ວ່າຈະລົງທຶນມັນຢູ່ໃສເພື່ອສ້າງການເຕີບໂຕໃນໄລຍະຍາວ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການເດີນທາງຂອງ Bezos ຍັງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຂັດແຍ້ງທີ່ໜ້າສົນໃຈຂອງທຸລະກິດທີ່ເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາ: ຍິ່ງທຸລະກິດໃຫຍ່ເທົ່າໃດ, ມັນກໍ່ຍິ່ງຍາກຂຶ້ນທີ່ຈະຮັກສາ "DNA ທຸລະກິດເລີ່ມຕົ້ນ" ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຮູບພາບທີ່ຟຸ່ມເຟືອຍໃນປະຈຸບັນຂອງ Bezos ເຮັດໃຫ້ຫຼາຍຄົນຮູ້ສຶກວ່າລາວໄດ້ຫຼົງທາງຈາກການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຖ່ອມຕົວຂອງລາວ. ແຕ່ຈາກທັດສະນະຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ນີ້ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ເລື່ອງສ່ວນຕົວເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ທຸກໆອານາຈັກທຸລະກິດປະເຊີນໃນຂະນະທີ່ມັນຂະຫຍາຍໄປສູ່ລະດັບໂລກ.

ບໍລິສັດ Startup ສາມາດຮັກສາຈິດໃຈ "ມື້ທຳອິດ" ໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ - ສະພາບຂອງຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ແລະ ຄວາມພ້ອມທີ່ຈະປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ແຕ່ເມື່ອທຸລະກິດມີພະນັກງານຫຼາຍຮ້ອຍພັນຄົນ, ໂຄງສ້າງຂະໜາດໃຫຍ່ຈະນຳໄປສູ່ຄວາມຊຸດໂຊມ, ລະບົບລັດຖະການ, ແລະ ຄວາມຮູ້ສຶກປອດໄພໄດ້ງ່າຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ບົດຮຽນທີ່ຄວນຮຽນຮູ້ຈາກ Amazon ບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການຮຽນແບບຮູບລັກສະນະ ຫຼື ວິຖີຊີວິດທີ່ປະຢັດຂອງ Bezos, ແຕ່ກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພວກເຂົາຮັກສາແນວຄິດທີ່ມີນະວັດຕະກໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເຖິງແມ່ນວ່າຈະກາຍເປັນໜຶ່ງໃນບໍລິສັດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ ໃນໂລກ .

ບົດຮຽນທີ່ຄວນຮຽນຮູ້ຈາກ Amazon ບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການຮຽນແບບວິຖີຊີວິດ ຫຼື ຮູບລັກສະນະທີ່ປະຢັດຂອງ Bezos, ແຕ່ແມ່ນວິທີທີ່ພວກເຂົາຮັກສາແນວຄິດທີ່ມີນະວັດຕະກໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເຖິງແມ່ນວ່າຈະກາຍເປັນໜຶ່ງໃນບໍລິສັດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກ. ຮູບພາບ: Pinterest.

ໃນສະພາບ ເສດຖະກິດ ທີ່ຜັນຜວນໃນປະຈຸບັນ, ບົດຮຽນນີ້ກາຍເປັນສິ່ງທີ່ກະຕຸ້ນຄວາມຄິດຫຼາຍຂຶ້ນ. ທຸລະກິດຫຼາຍແຫ່ງຮີບຮ້ອນເຂົ້າສູ່ການແຂ່ງຂັນການເຕີບໂຕໂດຍຜ່ານການໂຄສະນາ, ການຂະຫຍາຍຕົວ, ຫຼື ການໄລ່ຕາມຕົວຊີ້ວັດໄລຍະສັ້ນ, ແຕ່ຂາດການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນໄລຍະຍາວ ແລະ ຍຸດທະສາດການລົງທຶນຄືນໃໝ່. ດັ່ງນັ້ນ, ລາຍຮັບຈຶ່ງເພີ່ມຂຶ້ນ, ແຕ່ພື້ນຖານການດຳເນີນງານກາຍເປັນອ່ອນແອລົງເລື້ອຍໆ.

ດັ່ງນັ້ນ, "ໂຕະປະຕູໄມ້" ຈຶ່ງບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ເລື່ອງເລົ່າງ່າຍໆກ່ຽວກັບທຸລະກິດເລີ່ມຕົ້ນອີກຕໍ່ໄປ. ມັນເປັນສັນຍາລັກຂອງແນວຄິດການຄຸ້ມຄອງທີ່ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບສິ່ງທີ່ຈຳເປັນ. ເພື່ອການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ, ທຸລະກິດຕ້ອງຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຄວບຄຸມ "ຕົ້ນທຶນມະຫາສານ" ແທນທີ່ຈະປ່ອຍໃຫ້ມັນກິນຊັບພະຍາກອນທັງໝົດຂອງພວກເຂົາ. ແລະບາງທີ, ນັ້ນອາດເປັນບົດຮຽນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ Amazon ໄດ້ປະໄວ້ໃຫ້ໂລກທຸລະກິດ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://znews.vn/chiec-ban-cua-go-cua-jeff-bezos-tiet-lo-bi-mat-de-che-amazon-post1653487.html