ຍຸດທະສາດຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງ HDBank

[ໂຄສະນາ_1]

ນອກເໜືອໄປຈາກເງິນເດືອນ, ໂບນັດ ແລະ ສະຫວັດດີການຕ່າງໆ, ພະນັກງານຍັງໄດ້ຮັບການເບິ່ງແຍງດ້ານສະຫວັດດີພາບທາງຈິດໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໂດຍຫຼັກການຊີ້ນຳ ຂອງ HDBank ແມ່ນວ່າມັນຕ້ອງເປັນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມສຸກ.

ອີງຕາມການສຳຫຼວດໂດຍ Navigos Search, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຮັບສະໝັກພະນັກງານໃນຫວຽດນາມ, ໜຶ່ງໃນປັດໃຈຫຼັກທີ່ທຸລະກິດຮັກສາພະນັກງານໄວ້ຄືສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ, ນອກເໜືອໄປຈາກເງິນເດືອນ ແລະ ວັດທະນະທຳຂອງບໍລິສັດ.

ທີ່ HDBank, ພະແນກຜູ້ນຳ ແລະ ພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງທະນາຄານຍັງໃຫ້ຄວາມສົນໃຈເປັນພິເສດຕໍ່ປັດໄຈເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອດຶງດູດ ແລະ ຮັກສາພະນັກງານ. ມາຮອດວັນທີ 30 ມິຖຸນາ, ລະບົບທະນາຄານທັງໝົດມີພະນັກງານຫຼາຍກວ່າ 17,000 ຄົນທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ 347 ຈຸດເຮັດທຸລະກຳ ແລະ ຫຼາຍສິບພັນຈຸດຂາຍ (POS) ທົ່ວປະເທດ. ໃນນັ້ນ, 39% ມີປະສົບການຫຼາຍກວ່າ 5 ປີ.

ທ່ານ ຟ້າມ ກວກແທ່ງ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງ HDBank, ກ່າວວ່າ ພະນັກງານທະນາຄານໄດ້ຮັບການດູແລທີ່ສົມບູນແບບທັງດ້ານເງິນເດືອນ ແລະ ສະຫວັດດີການ, ພ້ອມທັງສະຫວັດດີພາບທາງຈິດໃຈ ແລະ ວັດທະນະທຳຂອງບໍລິສັດ, ດ້ວຍຄຳຂວັນທີ່ວ່າ: HDBank ຕ້ອງເປັນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມສຸກ. ດັ່ງນັ້ນ, ພະນັກງານມັກຈະຢູ່ກັບທະນາຄານໃນໄລຍະຍາວ ແລະ ອຸທິດຕົນເອງຢ່າງສຸດໃຈໃຫ້ກັບວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ.

HDBank ໄດ້ຮັບລາງວັນສະຖານທີ່ເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດໃນອາຊີຈາກ HR Asia. ພາບ: *ມິງ ເຍິດ.*

ໃນຫຼາຍປີຜ່ານມາ, ທະນາຄານໄດ້ຮັກສາສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກແບບມືອາຊີບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ໂດຍໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດນະໂຍບາຍ ແລະ ສະຫວັດດີການທີ່ໂດດເດັ່ນສຳລັບພະນັກງານເຊັ່ນ: ໂບນັດຜົນງານ, ອັດຕາດອກເບ້ຍເງິນກູ້ພິເສດ, ການສະໜັບສະໜູນເງິນກູ້ທີ່ບໍ່ມີຫຼັກຊັບຄ້ຳປະກັນ, ການກວດ ສຸຂະພາບ ເປັນປະຈຳ, ແລະ ການໃຫ້ປະກັນສຸຂະພາບສາກົນສຳລັບພະນັກງານທີ່ມີອາຍຸຫຼາຍກວ່າ 5 ປີ. ພະນັກງານຍັງໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ຝຶກອົບຮົມຄືນໃໝ່ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ເພື່ອນຳໃຊ້ທ່າແຮງດ້ານພອນສະຫວັນຂອງຕົນ, ທະນາຄານຍັງຈັດໂຄງການຈູງໃຈເຊັ່ນ: "ລາງວັນຫຼຽນຄຳ"; ໂຄງການໃຫ້ກຽດແກ່ພະນັກງານທີ່ມີຜົນງານດີເດັ່ນທີ່ເຮັດວຽກມາດົນນານ; ແລະ ໂຄງການ "ຜູ້ນຳຕໍ່ໄປຂອງ HDBank", ເຊິ່ງຄັດເລືອກຕຳແໜ່ງງານທີ່ສຳຄັນພາຍໃນໂດຍອີງໃສ່ຫຼັກການຂອງການເຊື່ອມໂຍງຄວາມກ້າວໜ້າໃນອາຊີບຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນກັບການພັດທະນາໂດຍລວມຂອງທະນາຄານ. ນອກຈາກນັ້ນ, ໃນປີ 2022 ແລະ ຫົກເດືອນທຳອິດຂອງປີ 2023 ພຽງຢ່າງດຽວ, ສູນຝຶກອົບຮົມ HDBank ໄດ້ດຳເນີນຫຼັກສູດຝຶກອົບຮົມ 895 ຫຼັກສູດສຳລັບພະນັກງານຂອງຕົນ.

ຕົວແທນຈາກ HABank ໄດ້ຮັບລາງວັນສອງລາງວັນຄື: ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດໃນອາຊີ ແລະ ວິສາຫະກິດຫັນເປັນດິຈິຕອລໃນຂະແໜງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ພາບ: *ມິງ ເຍິດ.*

ນອກຈາກນັ້ນ, ເພື່ອສະໜັບສະໜູນພະນັກງານໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ, ທະນາຄານຍັງໄດ້ຫັນການດຳເນີນງານຂອງຕົນເປັນຮູບແບບດິຈິຕອນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນເວລາ, ຂະຫຍາຍການພົວພັນ, ເຊື່ອມຕໍ່ກັບທີມງານ ແລະ ລູກຄ້າ, ແລະ ເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນການເຮັດວຽກ.

ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດກໍ່ໄດ້ຮັບການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ລວມທັງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂດ້ານເຕັກໂນໂລຢີເຊັ່ນ: People World ແລະແອັບ People HDBank ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ; ການນຳໃຊ້ເຄື່ອງມື Workplace ແລະ Workplace Chat ສຳລັບການສື່ສານໃນການເຮັດວຽກ ແລະ ການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນ; ການເຊື່ອມໂຍງ E-Learning ເຂົ້າໃນການຝຶກອົບຮົມ; ແລະ ການນຳໃຊ້ແອັບພລິເຄຊັນ PPW ແລະ PP HDBank ເພື່ອຈັດການຂໍ້ມູນພະນັກງານ ແລະ ຂໍ້ມູນການເຂົ້າຮ່ວມ.

ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິແທງຖູຍ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການຝ່າຍຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ຂອງ HDBank ກ່າວຄຳປາໄສໃນພິທີມອບລາງວັນ. ຮູບພາບ: *ມິງເຍິດ*

ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິແທງຖູຍ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການຝ່າຍຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງ HDBank, ກ່າວວ່າ ທະນາຄານກຳລັງສຸມໃສ່ການສ້າງຍຸດທະສາດເພື່ອຫັນປ່ຽນ HDBank ໃຫ້ກາຍເປັນສະຖານທີ່ເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມສຸກ.

ດັ່ງນັ້ນ, ວັດທະນະທໍາພາຍໃນ, ພ້ອມດ້ວຍປະເພນີມະນຸດສະທໍາ, ຍັງໄດ້ຮັບການເນັ້ນໜັກຜ່ານການແຂ່ງຂັນຕ່າງໆເຊັ່ນ: "HDBank ໃນສາຍຕາຂອງຂ້ອຍ," "HDBank ທີ່ມີສະເໜ່," "ເລື່ອງລາວວິຊາຊີບຂອງພວກເຮົາ," "ປຶ້ມທີ່ຂ້ອຍມັກ," ການສົນທະນາ CEO Speakout, ໂຄງການ Happy Friday, ແລະອື່ນໆ.

ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, HDBank ໄດ້ຮັບລາງວັນ "ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດໃນອາຊີ" ຈາກ HR Asia. ນີ້ແມ່ນປີທີຫົກຕິດຕໍ່ກັນທີ່ທະນາຄານໄດ້ຮັບລາງວັນນີ້. ໃນງານດັ່ງກ່າວ, ທະນາຄານຍັງໄດ້ຮັບລາງວັນ "ວິສາຫະກິດການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນໃນຂະແໜງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ".

ກ່ອນໜ້ານີ້, ເຄືອຂ່າຍສາທາລະນະສຳພັນຫວຽດນາມ (VNPR) ຍັງໄດ້ໃຫ້ກຽດ HDBank ໃນໝວດການໂຄສະນາສື່ສານພາຍໃນທີ່ໂດດເດັ່ນດ້ວຍ “HDBank ໃນໃຈຂອງຂ້ອຍ”.

ອານ ນຽນ

[ໂຄສະນາ_2]
ລິ້ງແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ