ຢ່າທໍ້ຖອຍໃຈກັບທະເລທີ່ຮຸນແຮງ ແລະ ເຊົາພາຍເຮືອ.

ໃນສະພາບການເສດຖະກິດໂລກທີ່ມືດມົວໃນປະຈຸບັນ, ຫວຽດນາມຍັງຖືກຖືວ່າເປັນຈຸດທີ່ສົດໃສ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ; ບາງນະໂຍບາຍ ແລະ ຂໍ້ລິເລີ່ມຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງເດັດຂາດ ຫຼື ມີປະສິດທິພາບ, ແລະ ບາງຄັ້ງ, ຂວັນກຳລັງໃຈກໍ່ຫຼຸດລົງໃນບາງຂົງເຂດ. ການອອກບົດສະຫຼຸບສະບັບເລກທີ 14-KL/TW ຂອງ ກົມການເມືອງ ໃນວັນທີ 22 ກັນຍາ 2021, ຕາມດ້ວຍຄຳສັ່ງຂອງລັດຖະບານສະບັບເລກທີ 73/2023/ND-CP ໃນວັນທີ 29 ກັນຍາ 2023, ມີຈຸດປະສົງເພື່ອຊຸກຍູ້ ແລະ ປົກປ້ອງເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ມີພະລັງ ແລະ ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນຜູ້ທີ່ກ້າຄິດ ແລະ ກະທຳເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຮ່ວມກັນ.

ປີນພູ, ຝັນຢາກໄປເຖິງຈຸດສູງສຸດ.

ການພະຍາຍາມເພື່ອຊີວິດທີ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ ແລະ ມີຄວາມສຸກແມ່ນຄວາມມຸ່ງຫວັງທີ່ມີມາແຕ່ດົນນານຂອງປະເທດຊາດຂອງພວກເຮົາ. ຄວາມມຸ່ງຫວັງນີ້ໄດ້ສ້າງຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງປະຊາຊົນຫວຽດນາມ, ສະເໝີຕ້ອງການປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍເພື່ອຢືນຢັນຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງເຂົາເຈົ້າ: "ປີນພູ, ຝັນເຖິງຍອດພູສູງ / ເດີນທາງດ້ວຍເຮືອ, ປາດຖະໜາເຖິງແມ່ນ້ຳຍາວ." ຄວາມມຸ່ງຫວັງຂອງປະເທດຊາດລວມເຂົ້າກັນ ແລະ ເປັນຮູບປະທຳໃນຄວາມມຸ່ງຫວັງ ຂອງໂຮ່ຈິມິນ : ເພື່ອບັນລຸເອກະລາດຢ່າງສົມບູນສຳລັບປະເທດຂອງພວກເຮົາ, ອິດສະລະພາບຢ່າງສົມບູນສຳລັບປະຊາຊົນຂອງພວກເຮົາ, ແລະ ເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນມີອາຫານ, ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ, ແລະ ການສຶກສາພຽງພໍ. ດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈອັນພິເສດ, ເພິ່ນ ແລະ ພັກໄດ້ປ່ຽນຄວາມມຸ່ງຫວັງນີ້ໃຫ້ເປັນຈິງດ້ວຍໄຊຊະນະຂອງການປະຕິວັດເດືອນສິງຫາໃນປີ 1945. ດັ່ງທີ່ເພິ່ນໄດ້ກ່າວໄວ້ວ່າ: "ບໍ່ມີຫຍັງຍາກ / ມີແຕ່ຄວາມຢ້ານກົວຕໍ່ການຂາດຄວາມອົດທົນ / ຂຸດພູ ແລະ ຖົມທະເລ / ດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງກໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້."

ໄຊຊະນະທີ່ໄດ້ຂຽນໜ້າທອງຄຳຂອງປະຫວັດສາດການປະຕິວັດຫວຽດນາມພາຍໃຕ້ການນຳພາຂອງພັກບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ; ພວກມັນໄດ້ຮັບການຕອບແທນດ້ວຍເລືອດຂອງທົ່ວປະເທດຊາດ, ການເສຍສະຫຼະຂອງພະນັກງານຫຼາຍລຸ້ນຄົນ, ແລະຫຼາຍຄົນທີ່ກ້າທີ່ຈະສ່ຽງຊີວິດທາງການເມືອງຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຮ່ວມກັນຂອງປະເທດຊາດ. ການ "ເຮັດສັນຍາ" ທີ່ດິນຢ່າງລັບໆໃຫ້ແກ່ຄອບຄົວຊາວກະສິກອນສ່ວນບຸກຄົນໃນປີ 1966-1968 ໂດຍ ກິມຫງອກ, ເລຂາທິການຄະນະກຳມະການພັກແຂວງວິງຟຸກ, ກົງກັນຂ້າມກັບນະໂຍບາຍຂອງພັກໃນເວລານັ້ນ, ແມ່ນຕົວຢ່າງໜຶ່ງ. ລາວໄດ້ຖືກວິພາກວິຈານ, ແຕ່ມັນແມ່ນຈາກຄວາມກ້າວໜ້າທາງດ້ານແນວຄິດແລະວິທີການນີ້ທີ່ກົມການເມືອງໄດ້ຄົ້ນຄວ້າແລະອອກມະຕິເລກທີ 10-NQ/TW, ລົງວັນທີ 5 ເມສາ 1988, ກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບການຄຸ້ມຄອງເສດຖະກິດໃນກະສິກຳແລະການປ່ອຍແຮງງານສ້າງສັນຂອງປະຊາຊົນ. ມັນຍັງລວມເຖິງການຕັດສິນໃຈຈັດຕັ້ງປະຕິບັດກົນໄກລາຄາດຽວທີ່ອີງໃສ່ຕະຫຼາດ ແລະ ຍົກເລີກການປັນສ່ວນໂດຍເລຂາທິການຄະນະກຳມະການພັກແຂວງ ລອງອານ , ທ່ານ ຫງວຽນ ວັນ ຈິນ, ຫຼັງຈາກປີ 1975. ຕົວຢ່າງທີ່ດີແມ່ນເລຂາທິການໃຫຍ່ ທ່ານ ຫງວຽນ ວັນ ລິງ, ຜູ້ທີ່ໃນຊ່ວງຕົ້ນຂອງການປະຕິຮູບ, ໄດ້ທົດລອງການປ່ຽນແປງກົນໄກການຄຸ້ມຄອງເສດຖະກິດຢ່າງກ້າຫານໃນບາງວິສາຫະກິດຂອງລັດໃນພື້ນທີ່ ໃນຂະນະທີ່ດຳລົງຕຳແໜ່ງເປັນເລຂາທິການຄະນະກຳມະການພັກນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ. ທ່ານຍັງໄດ້ຂຽນບົດຄວາມຊຸດໜຶ່ງໃນຄໍລໍາ "ສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດທັນທີ" ຂອງໜັງສືພິມເຍີນດານ ແຕ່ປີ 1987-1990, ໂດຍວິພາກວິຈານຢ່າງຮຸນແຮງຕໍ່ແນວຄິດອະນຸລັກນິຍົມ, ຢຸດສະງັກ, ສໍ້ລາດບັງຫຼວງ, ແລະ ບໍ່ມີຄວາມສາມາດຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ໃນເວລານັ້ນ; ທ່ານໄດ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປ່ຽນແປງກະແສ ແລະ ປູທາງໃຫ້ແກ່ຂະບວນການປະຕິຮູບ. ຕົວຢ່າງອີກອັນໜຶ່ງແມ່ນການຕັດສິນໃຈຢ່າງກ້າຫານຂອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຫວໍ ວັນ ກຽດ ທີ່ຈະສ້າງສາຍໄຟຟ້າ 500kV ເໜືອ-ໃຕ້, ເຖິງວ່າຈະມີການຄັດຄ້ານຫຼາຍຢ່າງ.

ໃນສະພາບການສະເພາະນັ້ນ, ການກະທຳ "ລະເມີດກົດລະບຽບ" ແລະ ການຕັດສິນໃຈທີ່ກ້າຫານທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງນັ້ນ ແມ່ນຄືກັບຄື້ນ "ຄື້ນໃຫຍ່" ຫຼື "ຄື້ນສຶນາມິ" ໃນຍຸກນັ້ນ. ມີແຕ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ມີຄວາມກ້າຫານ, ມີຈິດໃຈທີ່ຕັ້ງໜ້າ, ແລະ ມີຄວາມປາຖະໜາຢ່າງແຮງກ້າຕໍ່ນະວັດຕະກຳເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຮ່ວມກັນເທົ່ານັ້ນ ທີ່ສາມາດນຳພາເຮືອໄປຂ້າງໜ້າໄດ້. ເລື່ອງລາວເຫຼົ່ານີ້ຈາກອະດີດຍັງຄົງມີຄຸນຄ່າ, ເປັນບົດຮຽນ ແລະ ຕົວຢ່າງສຳລັບພວກເຮົາໃນປະຈຸບັນ, ໂດຍສະເພາະເມື່ອເຈົ້າໜ້າທີ່ສ່ວນໜຶ່ງຢ້ານທີ່ຈະເຮັດຜິດພາດ, ຫຼີກລ່ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະ ເຮັດວຽກເຄິ່ງໆເພື່ອຄວາມປອດໄພ.

ມີແຕ່ຜູ້ແຂງແຮງເທົ່ານັ້ນທີ່ຈະທົນກັບລົມໄດ້.

ປະທານໂຮ່ຈິມິນເນັ້ນໜັກວ່າ ຄວາມສຳເລັດ ຫຼື ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງທຸກໆຄວາມພະຍາຍາມແມ່ນຂຶ້ນກັບວ່າພະນັກງານເປັນຄົນດີ ຫຼື ບໍ່ດີ. ພະນັກງານຈະກ້າຄິດ ແລະ ກະທຳຢ່າງມີປະສິດທິພາບເມື່ອເຂົາເຈົ້າມີທັກສະວິຊາຊີບທີ່ດີເລີດ, ມີຄວາມສາມາດ, ປະສົບການການເຮັດວຽກ, ແລະ ມີຄວາມສາມາດໃນການຄາດເດົາ ແລະ ຮັບມືກັບສະຖານະການທີ່ບໍ່ດີ, ໂດຍສະເພາະສະຖານະການທີ່ບໍ່ມີແບບຢ່າງ. ບັນພະບຸລຸດຂອງພວກເຮົາເຄີຍເວົ້າວ່າ, "ມີແຕ່ຜູ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງເທົ່ານັ້ນທີ່ຈະຕ້ານທານກັບລົມໄດ້"; ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ເຂົາເຈົ້າຈະທຳລາຍສິ່ງຕ່າງໆ. ການກະທຳທີ່ບໍ່ລະມັດລະວັງ ແລະ ບໍ່ຄິດຢ່າງກະທັນຫັນຍິ່ງເປັນອັນຕະລາຍຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ອາດຈະນຳໄປສູ່ຄວາມພິນາດ.

ບົດສະຫຼຸບຂອງກົມການເມືອງ ສະບັບເລກທີ 14-KL/TW ແລະ ຄຳສັ່ງຂອງລັດຖະບານ ສະບັບເລກທີ 73/2023/ND-CP ໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ເຈົ້າໜ້າທີ່ຄິດຢ່າງກ້າຫານ, ປະຕິບັດຢ່າງເດັດຂາດ, ແລະ ມີຄວາມຄືບໜ້າເລື້ອຍໆ, ແຕ່ພວກເຂົາຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຕິດຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງຄວາມເປັນຈິງໃນປະຈຸບັນ. ຄວາມຕ້ອງການແມ່ນສຳລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດທີ່ສອດຄ່ອງ ແລະ ເດັດຂາດຫຼາຍຂຶ້ນ; ແລະ ສຳລັບກົນໄກທີ່ຊັດເຈນກວ່າ.

ອີງຕາມເຈົ້າໜ້າທີ່ຫຼາຍຄົນ, ລວມທັງຜູ້ນຳ, ຜູ້ຈັດການ, ແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ຂັ້ນຕອນທຳອິດແມ່ນໃຫ້ຄະນະກຳມະການພັກ, ອົງການ, ແລະໜ່ວຍງານທຸກລະດັບສ້າງ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດກົນໄກຢ່າງມີປະສິດທິພາບເພື່ອຊຸກຍູ້ ແລະ ປົກປ້ອງເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະ ວິທີການທີ່ກ້າວໜ້າ, ກຳຈັດອຸປະສັກ ແລະ ອຸປະສັກໃນກົນໄກ, ນະໂຍບາຍ, ຫຼື ລະບຽບການທີ່ມີຢູ່ແລ້ວທີ່ບໍ່ເໝາະສົມກັບຄວາມເປັນຈິງໃນທາງປະຕິບັດ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງນຳເອົາຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງປະຕິບັດ ແລະ ປະກອບສ່ວນໃນທາງບວກຕໍ່ການພັດທະນາໂດຍລວມ. ທຸກໆແນວຄວາມຄິດ ແລະ ການຄົ້ນພົບທີ່ສ້າງສັນເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຮ່ວມກັນຄວນໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນດ້ວຍການຮ່ວມມືຢ່າງໃກ້ຊິດຂອງຄະນະກຳມະການພັກ ແລະ ຜູ້ນຳ, ສ້າງຊັບພະຍາກອນສຳລັບຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ຄວາມສຳເລັດຄວນໄດ້ຮັບລາງວັນ ແລະ ຊຸກຍູ້ຢ່າງວ່ອງໄວ, ສ້າງຜົນກະທົບທີ່ໜ້າປະທັບໃຈໃນໂຄງການເຮັດວຽກ. ຄວາມລົ້ມເຫຼວ, ຫຼື ແມ່ນແຕ່ຄວາມລົ້ມເຫຼວ, ຄວນໄດ້ຮັບການກວດສອບ ແລະ ວິເຄາະຢ່າງລະອຽດເພື່ອກຳນົດສາເຫດ. ຖ້າແຮງຈູງໃຈແມ່ນບໍລິສຸດ ແລະ ບໍ່ເຫັນແກ່ຕົວ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບອາດຈະບໍ່ຖືກບັງຄັບ, ແຕ່ຄວນຮຽນຮູ້ ແລະ ແບ່ງປັນບົດຮຽນ. ຜູ້ໃດກໍຕາມທີ່ລ່ວງລະເມີດນະໂຍບາຍນີ້ເພື່ອກະທຳຕາມອຳເພີໃຈ, ໃຊ້ຈ່າຍເກີນ, ສົ່ງເສີມຕົນເອງ, ແລະ ກໍ່ໃຫ້ເກີດຜົນສະທ້ອນທາງລົບຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງເຂັ້ມງວດ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຈຳເປັນຕ້ອງມີການປະຕິຮູບທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ, ໂດຍສະເພາະໃນຂະບວນການປະເມີນຜົນ. ການປະເມີນຜົນຄວນເຮັດເພື່ອມອບໝາຍໜ້າວຽກຕາມຄວາມສາມາດ ແລະ ຈຸດແຂງ; ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດມອບໝາຍຊ່າງໄມ້ໃຫ້ຕີມີດໄດ້. ການປະເມີນຜົນບຸກຄະລາກອນຄວນເປັນກາງ ແລະ ບໍ່ລຳອຽງຕະຫຼອດຂະບວນການເຮັດວຽກ ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ທີ່ມີຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມສາມາດດີຈະໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ເລື່ອນຊັ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ທີ່ອ່ອນແອຈະຖືກມອບໝາຍໃຫ້ເຮັດວຽກອື່ນໆ. ນີ້ແມ່ນວິທີການສ້າງແຮງຈູງໃຈໃຫ້ບຸກຄະລາກອນປະກອບສ່ວນ ແລະ ບໍ່ຢ້ານກົວໜ້າວຽກທີ່ຍາກ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າມີຄວາມບໍ່ເປັນເອກະພາບພາຍໃນ, ມີຄົນໜ້ອຍຄົນທີ່ອຸທິດຕົນໃຫ້ກັບວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແຕ່ມີຄົນຈຳນວນຫຼາຍທີ່ເຮັດພຽງແຕ່ວິພາກວິຈານ ແລະ ຕຳໜິ, ຫຼື ທຳລາຍ; ຖ້າຜູ້ນຳມີອະຄະຕິ, ແລະ ບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄວາມສາມາດທີ່ບໍ່ແມ່ນສ່ວນໜຶ່ງຂອງກຸ່ມຂອງເຂົາເຈົ້າຖືກລະເລີຍ ຫຼື ແມ່ນແຕ່ຖືກກົດຂີ່ຂົ່ມເຫັງ, ບໍ່ວ່າບຸກຄະລາກອນຈະມີພອນສະຫວັນປານໃດກໍຕາມ, ມັນຈະເປັນເລື່ອງຍາກສຳລັບເຂົາເຈົ້າທີ່ຈະນຳໃຊ້ຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງເຕັມທີ່.

ມັນເປັນຄວາມຈິງທີ່ວ່າຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານໃນທຸກລະດັບ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຜູ້ນໍາ ແລະ ຜູ້ຈັດການ, ແມ່ນມີການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ໂດດເດັ່ນໃນຫຼາຍຂົງເຂດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການຫຼຸດລົງຂອງອຸດົມການ ແລະ ການຫຼຸດລົງຂອງຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະພະຍາຍາມໃນບັນດາພະນັກງານສ່ວນໜຶ່ງຍັງຄົງເປັນສາເຫດທີ່ໜ້າເປັນຫ່ວງ. ພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະມີຄວາມຊໍານານທາງດ້ານທິດສະດີ ແຕ່ຂາດຄວາມກະຕືລືລົ້ນ ແລະ ຄວາມຄິດສ້າງສັນໃນການຈັດຕັ້ງກິດຈະກໍາຕົວຈິງ, ລັງເລໃຈທີ່ຈະປະດິດສ້າງ, ແລະ ບໍ່ມີປະສົບການໃນການຈັດການສະຖານະການທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ, ສັບສົນ ແລະ ລະອຽດອ່ອນ.

ດັ່ງນັ້ນ, ເພື່ອປູກຝັງພະນັກງານທີ່ກ້າຄິດ ແລະ ກ້າກະທຳ, ວຽກງານບຸກຄະລາກອນຕ້ອງສຸມໃສ່ທັງຄຸນນະທຳ ແລະ ພອນສະຫວັນ, ໂດຍມີຄຸນນະທຳເປັນພື້ນຖານ. ພະນັກງານຕ້ອງມີຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານວິຊາຊີບ ພ້ອມທັງມີຄວາມຊື່ສັດສຸດຈະລິດ, ມີສິນທຳ, ມີວິຖີຊີວິດທີ່ຊື່ສັດ, ອຸທິດຕົນຕໍ່ວຽກງານ, ແລະ ມີຄວາມຕັ້ງໃຈຕໍ່ການພັດທະນາປະເທດ, ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ໜ່ວຍງານໂດຍລວມ. ພວກເຂົາຕ້ອງບໍ່ຫວັ່ນໄຫວເມື່ອປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍທັງໝົດ, ລວມທັງເລື່ອງເລົ່າທີ່ບິດເບືອນ ແລະ ເປັນສັດຕູ, ຫຼື ການເວົ້າທີ່ບໍ່ພໍໃຈ.

ໂດຍສະເພາະ, ພະນັກງານບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງກ້າຄິດ ແລະ ກະທຳເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຕ້ອງມີລັກສະນະທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ມີສະຕິລະວັງຕົວ, ແລະ ກ້າຫານທີ່ຈະເອົາຊະນະຕົນເອງໃນການປະເຊີນກັບການລໍ້ລວງທັງໝົດຂອງຊີວິດປະຈຳວັນ. ຄວາມເປັນຈິງໄດ້ໃຫ້ບົດຮຽນທີ່ມີລາຄາແພງແກ່ພວກເຮົາຫຼາຍຂຶ້ນເລື້ອຍໆ; ພະນັກງານຫຼາຍຄົນທີ່ມີຄຸນວຸດທິ, ຄວາມສາມາດ, ແລະ ປະສົບການສູງໃນຫຼາຍຕຳແໜ່ງທີ່ສຳຄັນ, ຜູ້ທີ່ໄດ້ປະກອບສ່ວນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈຈາກພັກ ແລະ ໄດ້ຮັບຄວາມຮັກຈາກປະຊາຊົນ, ອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກທຳລາຍຍ້ອນຄວາມບໍ່ລະມັດລະວັງ, ການທຳລາຍຕົນເອງ, ຫຼື ການປ່ອຍໃຫ້ຍາດພີ່ນ້ອງສໍ້ລາດບັງຫຼວງ.

"ຕົ້ນໄມ້ຕົ້ນດຽວບໍ່ສາມາດສ້າງເປັນປ່າໄດ້," ໝາຍຄວາມວ່າການເຕີບໂຕຕ້ອງການປ່າໄມ້; ເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວ, ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ກ້າຄິດ ແລະ ກະທຳ, ຈະພົບວ່າມັນຍາກທີ່ຈະເຮັດສຳເລັດສິ່ງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ດ້ວຍຕົວຄົນດຽວ, ໂດຍສະເພາະພາຍໃນອົງກອນທີ່ມີຫຼາຍຝ່າຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄຽງຄູ່ກັບການປັບປຸງກົນໄກເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ເຈົ້າໜ້າທີ່ກ້າຄິດ ແລະ ກະທຳ, ມັນເປັນສິ່ງຈຳເປັນທີ່ຈະຕ້ອງສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີສຸຂະພາບດີ; ອົງກອນພັກຕ້ອງສະອາດ, ເຂັ້ມແຂງ, ມີປະຊາທິປະໄຕ ແລະ ເປັນເອກະພາບຢ່າງແທ້ຈິງ. ທຸກເລື່ອງຄວນໄດ້ຮັບການຈັດການດ້ວຍຄວາມຮັບຜິດຊອບຮ່ວມກັນ; ຄວາມບໍ່ເຫັນດີເຫັນພ້ອມຄວນໄດ້ຮັບການປຶກສາຫາລືແບບປະຊາທິປະໄຕເພື່ອໃຫ້ບັນລຸຄວາມເຫັນດີເປັນເອກະພາບ, ແລະ ທຸກຄົນຄວນຮ່ວມມືກັນ, ຄືກັນກັບ "ຕົ້ນໄມ້ສາມຕົ້ນຮ່ວມກັນສ້າງເປັນພູສູງ."

ຄວາມກ້າຫານທີ່ຈະຄິດ ແລະ ກະທຳເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຮ່ວມກັນແມ່ນສິ່ງທີ່ມີຢູ່ໃນຕົວຂອງຄົນຫວຽດນາມທຸກຄົນ. ເມື່ອພວກເຮົາຮູ້ວິທີປຸກລະດົມຄຸນນະພາບນີ້ຜ່ານນະໂຍບາຍ ແລະ ກົນໄກສະເພາະ, ບໍ່ວ່າເສັ້ນທາງຈະຍາວ ຫຼື ຫຍຸ້ງຍາກປານໃດກໍຕາມ, ພວກເຮົາຈະກ້າວໄປພ້ອມກັນເພື່ອບັນລຸຈຸດໝາຍປາຍທາງຕາມທີ່ໄດ້ສັນຍາໄວ້.

(ໜັງສືພິມຍັນດານ)

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ