ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ຄື້ນຟອງເຮັດໃຫ້ເຈົ້າເຊົາຂີ່ເຮືອ.

ໃນສະພາບເສດຖະກິດໂລກທີ່ຊຸດໂຊມລົງໃນປະຈຸບັນ, ຫວຽດນາມ ຍັງຖືວ່າແມ່ນຈຸດພົ້ນເດັ່ນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ; ບາງນະໂຍບາຍ ແລະ ທິດທາງຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ, ແລະ ບາງເທື່ອ, ໃນບາງບ່ອນ, ຈິດໃຈຍັງຕົກຕໍ່າລົງ. ກົມການເມືອງ ໄດ້ອອກຂໍ້ສະຫຼຸບເລກທີ 14-KL/TW, ລົງວັນທີ 22 ກັນຍາ 2021; ຈາກນັ້ນ, ລັດຖະບານໄດ້ອອກດຳລັດເລກທີ 73/2023/ສປຊ, ລົງວັນທີ 29 ກັນຍາ 2023 ເພື່ອຊຸກຍູ້ ແລະ ປົກປ້ອງພະນັກງານທີ່ຕັ້ງໜ້າ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ກ້າຄິດ, ກະທຳເພື່ອຜົນປະໂຫຍດລວມ.

ປີນພູ, ຝັນຂອງພູເຂົາສູງ

ການສູ້ຊົນໃຫ້ມີຊີວິດທີ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ ແລະ ມີຄວາມສຸກ ຄືຄວາມມຸ່ງຫວັງອັນນິລັນດອນຂອງປະເທດຊາດຂອງພວກເຮົາ. ນັ້ນແມ່ນຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງຊາວຫວຽດນາມ ຍາມໃດກໍ່ປາດຖະໜາຢາກປະເຊີນໜ້າກັບບັນດາສິ່ງທ້າທາຍເພື່ອຢືນຢັນຄວາມເຂັ້ມແຂງຄື: “ຂຶ້ນພູ, ຝັນເຖິງພູສູງ/ຂ້າພະເຈົ້າຂີ່ເຮືອຕາມແມ່ນ້ຳຍາວ”. ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງປະເທດຊາດ ໝູນວຽນມາສູ່ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາ ຂອງ ໂຮ່ຈີມິນ ນັ້ນຄື: ເຮັດແນວໃດໃຫ້ປະເທດເຮົາມີເອກະລາດ, ປະຊາຊົນເຮົາເສລີໝົດ, ທຸກຄົນມີອາຫານການກິນ, ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ, ທຸກຄົນສາມາດຮ່ຳຮຽນ. ດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈພິເສດ, ລາວ ແລະ ພັກພວກເຮົາ ໄດ້ຫັນຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜານັ້ນໃຫ້ກາຍເປັນຈິງ ດ້ວຍໄຊຊະນະຂອງການປະຕິວັດເດືອນສິງຫາ ປີ 1945. ດັ່ງທີ່ເພິ່ນເວົ້າວ່າ: “ບໍ່ມີຫຍັງຍາກ, ມີແຕ່ຢ້ານບໍ່ໝັ້ນທ່ຽງ/ ຂຸດພູ ແລະ ຖົມທະເລ/ ກຳນົດໃຫ້ມັນເກີດຂຶ້ນ”.

ໄຊຊະນະທີ່ໄດ້ຂຽນຫຼາຍໜ້າປະຫວັດສາດແຫ່ງການປະຕິວັດຫວຽດນາມ ພາຍໃຕ້ການນຳພາຂອງພັກນັ້ນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ, ແຕ່ຕ້ອງແລກປ່ຽນດ້ວຍເລືອດເນື້ອຂອງທົ່ວປວງຊົນ, ການເສຍສະຫຼະຂອງພະນັກງານຫຼາຍລຸ້ນຄົນ, ຫຼາຍຄົນທີ່ກ້າເສຍສະຫຼະຊີວິດການເມືອງເພື່ອຜົນປະໂຫຍດລວມຂອງປະເທດຊາດ. “ສັນຍາລັບ” ກ່ຽວກັບການຈັດສັນທີ່ດິນໃຫ້ຊາວກະສິກອນສ່ວນບຸກຄົນໃນຊຸມປີ 1966-1968 ໂດຍທ່ານເລຂາພັກແຂວງ ວີ້ງຟຸກ ກິມຫງອກ, ຂັດກັບນະໂຍບາຍຂອງພັກໃນສະໄໝນັ້ນແມ່ນຕົວຢ່າງ. ທ່ານໄດ້ຖືກວິຈານ, ແຕ່ຕໍ່ມາ, ຈາກວິວັດການດ້ານແນວຄິດ ແລະ ການເຮັດວຽກນັ້ນ, ກົມການເມືອງໄດ້ຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ອອກມະຕິຕົກລົງສະບັບເລກທີ 10-NQ/TW, ລົງວັນທີ 5 ເມສາ 1988 ວ່າດ້ວຍນະວັດຕະກຳການຄຸ້ມຄອງເສດຖະກິດກະສິກຳ, ປຸກລະດົມແຮງງານຢ່າງມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງຂອງປະຊາຊົນ. ນັ້ນແມ່ນຄວາມຕັດສິນໃຈປະຕິບັດກົນໄກລາຄາຕະຫຼາດອັນດຽວ, ລົບລ້າງສະແຕມສະບຽງອາຫານຂອງທ່ານເລຂາພັກແຂວງ ລອງ ອານ ພາຍຫຼັງປີ 1975. ຕົວຢ່າງຄືທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກກອມມູນິດຫວຽດນາມ ຫງວຽນວັນລິງ, ໄດ້ຕັ້ງໜ້າຜັນຂະຫຍາຍບັນດາກົນໄກຄຸ້ມຄອງເສດຖະກິດຂອງລັດວິສາຫະກິດຈຳນວນໜຶ່ງໃນຂົງເຂດເມື່ອດຳລົງຕຳແໜ່ງເປັນເລຂາຄະນະພັກນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ. ມີບົດຂຽນຂອງໜັງສືພິມ ເຍີນແດນ ໃນຖັນແຖວ “ສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດທັນທີ” ແຕ່ປີ 1987-1990, ຕຳໜິຕິຕຽນຢ່າງແຮງກ່ຽວກັບອຸດົມການອະນຸລັກຮັກສາ, ຄົງຕົວ, ສໍ້ລາດບັງຫຼວງ, ອ່ອນແອຂອງພະນັກງານໃນເວລານັ້ນ; ແມ່ນຜູ້ປະກອບສ່ວນຫັນສະພາບການ, ເປັນການປູທາງໃຫ້ແກ່ການສ້ອມແປງ. ຕົວຢ່າງທີ່ເປັນແບບຢ່າງນັ້ນແມ່ນຄວາມຕັດສິນໃຈອັນກ້າຫານຂອງທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ Vo Van Kiet ໃນການກໍ່ສ້າງສາຍສົ່ງ 500kV ເໜືອ-ໃຕ້, ເຖິງວ່າມີຄວາມເຫັນຄັດຄ້ານຫຼາຍຢ່າງ.

ໃນສະພາບການສະເພາະ, ການກະທຳ “ທຳລາຍຮົ້ວ” ທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງ ແລະ ການຕັດສິນໃຈອັນກ້າຫານແມ່ນຄ້າຍຄື “ຄື້ນຟອງນ້ຳ” ແລະ “ຄື້ນຊູນາມິ” ໃນເວລານັ້ນ. ພຽງແຕ່ກຳມະກອນທີ່ມີຄວາມກ້າຫານ, ມີເຈດຕະນາທີ່ຈະບຸກໂຈມຕີ, ຄວາມປາດຖະໜາທີ່ຈະປະດິດສ້າງເພື່ອຜົນປະໂຫຍດລວມສາມາດຊີ້ນຳເຮືອໄປໜ້າຢ່າງໜັກແໜ້ນ. ເລື່ອງຂອງມື້ວານຍັງຄົງມີຄຸນຄ່າ, ຍັງເປັນບົດຮຽນ ແລະ ເປັນຕົວຢ່າງໃຫ້ກັບພວກເຮົາທຸກມື້ນີ້, ໂດຍສະເພາະພະນັກງານຈຳນວນໜຶ່ງຢ້ານຄວາມຜິດພາດ, ຫຼຸດຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະ ເຮັດວຽກແບບເຄິ່ງໃຈ, ພຽງແຕ່ໃຫ້ມີຄວາມພໍໃຈໃນຫຼາຍດ້ານ.

ມີແຕ່ຜູ້ແຂງແຮງເທົ່ານັ້ນທີ່ສາມາດຢືນຕ້ານລົມ.

ປະທານໂຮ່ຈີມິນໃຫ້ຄຳແນະນຳວ່າ, ຄວາມສຳເລັດຫຼືຄວາມລົ້ມເຫລວລ້ວນແຕ່ຂຶ້ນກັບພະນັກງານດີຫຼືບໍ່ດີ. Cadres ພຽງແຕ່ກ້າຄິດແລະປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບເມື່ອພວກເຂົາມີຄຸນວຸດທິວິຊາຊີບທີ່ດີ, ຄວາມສາມາດ, ປະສົບການໃນການເຮັດວຽກ, ແລະຄວາມສາມາດໃນການຄາດຄະເນແລະຈັດການກັບສະຖານະການທີ່ບໍ່ດີ, ໂດຍສະເພາະບັນຫາທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ. ບັນພະບຸລຸດຂອງພວກເຮົາເຄີຍເວົ້າວ່າ "ມີພຽງແຕ່ຜູ້ທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ສາມາດຕ້ານກັບລົມໄດ້"; ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາພຽງແຕ່ຈະທໍາລາຍສິ່ງຂອງ; ການເຮັດສິ່ງຕ່າງໆຢ່າງວຸ້ນວາຍແລະແບບບໍ່ສຸຂຸມແມ່ນເປັນອັນຕະລາຍຫຼາຍຂຶ້ນ, ເຖິງແມ່ນຈະພາໄປເຖິງການກໍ່ການຮ້າຍ.

ບົດສະຫຼຸບ ເລກທີ 14-ກລທ/ທວຍ ຂອງກົມການເມືອງ ແລະ ດຳລັດ ເລກທີ 73/2023/ນຍ-ກປກ ຂອງລັດຖະບານ ໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ບັນດາພະນັກງານ ກ້າຄິດ, ກ້າເຮັດ, ກ້າເຮັດ, ກ້າກ້າວເຂົ້າສູ່ລວງເລິກ, ແຕ່ບໍ່ປະຕິບັດຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຄວາມເປັນຈິງໃນປັດຈຸບັນ. ຂໍ້ກໍານົດແມ່ນການປະຕິບັດຕ້ອງ synchronous ແລະ drastic ຫຼາຍ; ຕ້ອງມີກົນໄກທີ່ຈະແຈ້ງກວ່າ.

ຕາມຄວາມຄິດເຫັນຂອງຫຼາຍຄະນະ, ໃນນັ້ນມີບັນດາການນຳ, ຜູ້ບໍລິຫານ ແລະ ຜູ້ປະກອບອາຊີບແລ້ວ, ສິ່ງທຳອິດແມ່ນບັນດາຄະນະພັກ, ອົງການ, ຫົວໜ່ວຍຕ້ອງສ້າງ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍກົນໄກທີ່ດີເພື່ອຊຸກຍູ້ ແລະ ປົກປັກຮັກສາພະນັກງານດ້ວຍຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ມີວິທີບຸກທະລຸ, ຮັດແໜ້ນບັນດາກົນໄກ, ນະໂຍບາຍ, ລະບຽບການທີ່ບໍ່ເໝາະສົມກັບສະພາບຕົວຈິງ. ບັນດາຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ ບຸກທະລຸເພື່ອຜົນປະໂຫຍດລວມ ແມ່ນຕ້ອງໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກການຮ່ວມມືຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນຂອງບັນດາຄະນະພັກ ແລະ ການນຳ, ສ້າງແຫຼ່ງກຳລັງໃຫ້ແກ່ຂະບວນການປະຕິບັດ. ກໍລະນີທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຄວນໄດ້ຮັບລາງວັນທັນທີທັນໃດແລະຊຸກຍູ້, ສ້າງການແຜ່ກະຈາຍໃນໂຄງການເຮັດວຽກ. ກໍລະນີທີ່ບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ເຖິງແມ່ນວ່າຄວາມລົ້ມເຫລວ, ຕ້ອງໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາແລະວິເຄາະຢ່າງລະອຽດສໍາລັບສາເຫດ. ຖ້າແຮງຈູງໃຈບໍລິສຸດ ແລະ ບໍ່ຮັບໃຊ້ຕົນເອງ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບອາດຈະບໍ່ຖືກຈັດການ, ແຕ່ຕ້ອງຈັດຕັ້ງເພື່ອຖອດຖອນບົດຮຽນຈາກປະສົບການເປັນບົດຮຽນທົ່ວໄປ. ໃຜກໍ່ຕາມທີ່ເອົາຜົນປະໂຫຍດຂອງນະໂຍບາຍນີ້ arbitrary, "ໃຊ້ຈ່າຍເກີນຂອບເຂດ", ສົ່ງເສີມຕົນເອງ, ເຮັດໃຫ້ເກີດຜົນສະທ້ອນທີ່ບໍ່ດີຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດ.

ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນແມ່ນນະວັດຕະກໍາບຸກຄະລາກອນທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ພິເສດແມ່ນການປະເມີນຜົນບຸກຄະລາກອນ. ການປະເມີນແມ່ນການມອບໝາຍວຽກງານຕາມຄວາມສາມາດແລະຄວາມຊຳນານ, ບໍ່ແມ່ນໃຫ້ “ຊ່າງໄມ້ຟອກມີດ”. ປະເມີນຜົນບຸກຄະລາກອນຢ່າງເປັນເປົ້າໝາຍ ແລະ ຍຸຕິທຳໃນຂະບວນການເຮັດວຽກ ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ທີ່ມີຄຸນສົມບັດ ແລະ ຄວາມສາມາດທີ່ດີ ຈະໄດ້ມີແຜນການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ສົ່ງເສີມ; ຜູ້ທີ່ມີຄຸນນະພາບອ່ອນແອຈະໄດ້ຮັບການມອບຫມາຍວຽກງານອື່ນໆ. ນັ້ນແມ່ນວິທີລະດົມກຳລັງໃຈບຸກຄະລາກອນປະກອບສ່ວນ, ບໍ່ຢ້ານກົວວຽກງານທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ. ສ່ວນຄວາມແຕກແຍກພາຍໃນ, ມີຄົນບໍ່ໜ້ອຍທີ່ອຸທິດຕົນໃນໜ້າທີ່ວຽກງານ, ແຕ່ບໍ່ຂາດຄົນເຮັດໜ້ອຍ ແຕ່ວິພາກວິຈານກັນຫຼາຍ, ກວດກາກັນ, ຫຼື “ໃສ່ບາດ”; ຜູ້ນໍາມີຄວາມລໍາອຽງ, ບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄວາມສາມາດທີ່ບໍ່ຢູ່ໃນປີກຂວາບໍ່ສົນໃຈ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະຖືກສະກັດກັ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ບໍ່ວ່າພະນັກງານຈະດີປານໃດ, ມັນຍາກທີ່ຈະພັດທະນາຄວາມສາມາດຂອງຕົນ.

ມັນເປັນຄວາມຈິງທີ່ວ່າຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານໃນທຸກລະດັບ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຜູ້ນໍາແລະຜູ້ຈັດການແມ່ນໄດ້ຮັບການປັບປຸງເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະພວກເຂົາດີໃນຫຼາຍຂົງເຂດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການຂາດອຸດົມການ ແລະ ຄວາມມຸ່ງມາດປາຖະໜາທີ່ຈະພະຍາຍາມໃນພາກສ່ວນໜຶ່ງຂອງພະນັກງານຍັງເປັນບັນຫາທີ່ໜ້າວິຕົກກັງວົນ. Cadres ເກັ່ງທາງດ້ານທິດສະດີ ແຕ່ຂາດຄວາມຫ້າວຫັນ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງໃນການຈັດກິດຈະກຳພາກປະຕິບັດ, ບໍ່ກ້າເຮັດການບຸກທະລຸ ແລະ ມີຄວາມອ່ອນໄຫວໃນການຈັດການສະຖານະການທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ, ສັບສົນ ແລະ ອ່ອນໄຫວ.

ສະນັ້ນ, ຢາກມີພະນັກງານທີ່ກ້າຄິດ ແລະ ກ້າເຮັດ, ວຽກງານກຳມະບານຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ທັງຄຸນງາມຄວາມດີ ແລະ ພອນສະຫວັນ, ເຊິ່ງຄຸນງາມຄວາມດີແມ່ນຮາກຖານ. ພະນັກງານທີ່ມີຄຸນວຸດທິວິຊາສະເພາະ ກໍ່ຕ້ອງມີຄຸນສົມບັດ, ມີຈັນຍາບັນ, ມີວິຖີຊີວິດອັນບໍລິສຸດ, ອຸທິດຕົນໃນວຽກງານ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການພັດທະນາລວມຂອງປະເທດຊາດ, ທ້ອງຖິ່ນ, ຫົວໜ່ວຍ, ບໍ່ຫວັ່ນໄຫວຕໍ່ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ຫຼື ສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆ, ລວມທັງການໂຕ້ຖຽງທີ່ບິດເບືອນ, ເປັນສັດຕູ ຫຼື ບໍ່ພໍໃຈ.

ໂດຍສະເພາະ, ພະນັກງານບໍ່ພຽງແຕ່ກ້າຄິດ, ກ້າກະທຳເທົ່ານັ້ນ, ຍັງຕ້ອງມີຄວາມກ້າຫານ, ຕື່ນຕົວ, ແລະ ກ້າທີ່ຈະເອົາຊະນະຕົນເອງຕໍ່ກັບການລໍ້ລວງທຸກປະການໃນຊີວິດປະຈໍາວັນ. ຄວາມເປັນຈິງເພີ່ມຂຶ້ນເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີບົດຮຽນທີ່ມີຄຸນຄ່າ. ພະນັກງານຫຼາຍຄົນມີຄຸນສົມບັດ, ຄວາມສາມາດ, ໄດ້ດຳລົງຕຳແໜ່ງສຳຄັນຫຼາຍຢ່າງ, ມີການປະກອບສ່ວນອັນແນ່ນອນ, ໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຈາກພັກ, ເປັນທີ່ຮັກແພງຂອງປວງຊົນ, ແຕ່ຄວາມຫລູຫລາເລັກໜ້ອຍ, ເສຍສະຫຼະ ຫຼື ປ່ອຍໃຫ້ຍາດຕິພີ່ນ້ອງ “ເປື້ອນເປິ” ທຳລາຍອາຊີບ.

“ຕົ້ນໄມ້ຕົ້ນໜຶ່ງເຮັດໃຫ້ປ່າບໍ່ໄດ້” ຖ້າຢາກປູກຕ້ອງເພິ່ງພາປ່າ; ເປັນພະນັກງານທີ່ຫ້າວຫັນ, ກ້າຄິດ ແລະກ້າເຮັດ, ແຕ່ຢ່າງດຽວແມ່ນຍາກຫຼາຍທີ່ຈະເຮັດສິ່ງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ອົງການມີ "ຫ້າກຸ່ມແລະເຈັດ factions" ມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ. ສະນັ້ນ, ພ້ອມກັບການປັບປຸງກົນໄກຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານກ້າຄິດ ແລະ ກ້າເຮັດ, ຕ້ອງສ້າງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການເຮັດວຽກໃຫ້ດີ; ອົງການຈັດຕັ້ງພັກຕ້ອງມີຄວາມສະອາດ, ເຂັ້ມແຂງ, ປະຊາທິປະໄຕ ແລະສາມັກຄີຢ່າງແທ້ຈິງ. ວຽກງານທັງໝົດຕ້ອງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຮ່ວມກັນ; ຖ້າບໍ່ມີຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມ, ການສົນທະນາປະຊາທິປະໄຕແມ່ນຈໍາເປັນເພື່ອບັນລຸຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມແລະທຸກຄົນຮ່ວມກັນ, ຄືກັບ "ສາມຕົ້ນໄມ້ຮ່ວມກັນສ້າງພູສູງ".

ກ້າຄິດ, ກ້າກະທຳເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງທົ່ວປວງຊົນແມ່ນມີຄວາມຫຼົງໄຫຼໃນຊາວຫວຽດນາມທຸກຄົນ. ເມື່ອພວກເຮົາຮູ້ວິທີປຸກລະດົມຄຸນງາມຄວາມດີນັ້ນຜ່ານກົນໄກນະໂຍບາຍສະເພາະ, ບໍ່ວ່າເສັ້ນທາງຈະດົນປານໃດ ຫຼື ຫຍຸ້ງຍາກ, ພວກເຮົາກໍຍັງຈະໄປຮອດຈຸດໝາຍປາຍທາງຕາມທີ່ສັນຍາໄວ້.

(ໜັງສືພິມປະຊາຊົນ)

ທີ່ມາ