ເລືອກຄົນທີ່ເໝາະສົມ, ມອບໝາຍໜ້າທີ່ທີ່ຖືກຕ້ອງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.

ໃນໄລຍະເບື້ອງຕົ້ນຂອງການລວມຕົວ ແລະ ການປັບໂຄງສ້າງໃໝ່, ຄວາມສຳເລັດຂອງເມືອງໃຫຍ່ບໍ່ພຽງແຕ່ຂຶ້ນກັບພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ຫຼື ການວາງແຜນເທົ່ານັ້ນ. ປັດໄຈສຳຄັນແມ່ນການເລືອກຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ວາງພວກເຂົາໄວ້ໃນຕຳແໜ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ແລະ ມອບໝາຍໃຫ້ເຈົ້າໜ້າທີ່ມີຄວາມໂດດເດັ່ນ. ນີ້ແມ່ນກຸນແຈສຳຄັນຕໍ່ຄວາມກ້າວໜ້າຂອງນະຄອນໂຮ່ຈິມິນໃນດ້ານພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ເສດຖະກິດດິຈິຕອນ, ແລະ ການປົກຄອງຕົວເມືອງທີ່ທັນສະໄໝ.

ພະນັກງານລັດຖະກອນຢູ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງບ້ານຊວນຮວ່າ ດຳເນີນການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານສຳລັບພົນລະເມືອງຜ່ານປະຕູບໍລິການສາທາລະນະ.

"ກຸນແຈ" ໃນການດຳເນີນງານເຂດຕົວເມືອງພິເສດ.

ຫຼັງຈາກການລວມຕົວ, ການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນສຳລັບໄລຍະ 2025-2030 ໃນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການປັບໂຄງສ້າງອົງກອນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນປັດໄຈສຳຄັນໃນການບັນລຸຄວາມມຸ່ງຫວັງໃນການພັດທະນາຂອງນະຄອນ. ໃນຂະນະທີ່ ເສດຖະກິດ ແລະ ປະຊາກອນເພີ່ມຂຶ້ນ, ຄວາມກົດດັນຕໍ່ການປົກຄອງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ກົນໄກການບໍລິຫານນຳພາໂດຍບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມສາມາດ, ມີວິໄສທັດ ແລະ ກ້າຫານ. ປະສົບການຂອງນະຄອນໂຮ່ຈິມິນໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທຸກໆບາດກ້າວທີ່ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ ຫຼື ການຊັກຊ້າແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່; ດັ່ງນັ້ນ, ບຸກຄະລາກອນຕ້ອງໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາວ່າເປັນ "ກຸນແຈ" ຕໍ່ການດຳເນີນງານໃນຕົວເມືອງ.

ປັດຈຸບັນເມືອງກຳລັງປະເຊີນກັບໜ້າວຽກທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ. ໂຄງການພື້ນຖານໂຄງລ່າງຍຸດທະສາດເຊັ່ນ: ລະບົບລົດໄຟໃຕ້ດິນ, ເສັ້ນທາງວົງແຫວນ, ແລະ ທາງດ່ວນລະຫວ່າງພາກພື້ນລ້ວນແຕ່ຕ້ອງການເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ມີວິໄສທັດການວາງແຜນໄລຍະຍາວ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ສັບສົນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ເສດຖະກິດທີ່ອີງໃສ່ການບໍລິການ, ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ້າວໜ້າ, ແລະ ເສດຖະກິດດິຈິຕອນຕ້ອງການທີມງານຜູ້ນຳທີ່ມີຄວາມສະຫຼາດດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ມີແນວຄິດທີ່ມີນະວັດຕະກໍາ, ແລະ ສາມາດຮ່ວມມືກັບທຸລະກິດໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ ແລະ ການພັດທະນາລັດຖະບານດິຈິຕອນສາມາດປະສົບຜົນສຳເລັດໄດ້ພຽງແຕ່ຖ້າເຈົ້າໜ້າທີ່ກ້າທີ່ຈະທົດລອງສິ່ງໃໝ່ໆ, ຮູ້ວິທີການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະ ຕັ້ງໃຈທີ່ຈະກຳຈັດນິໄສຂອງລັດຖະກອນທີ່ເປັນອຸປະສັກຕໍ່ການພັດທະນາ. ໃນລະຫວ່າງໄລຍະ "ການທົດສອບຄວາມສາມາດ" ຂອງລະບົບລວມສູນ, ຖ້າເລືອກຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ເມືອງຈະດຳເນີນງານໄດ້ຢ່າງราบລื่น, ປົດລັອກທ່າແຮງຂອງມັນ, ແລະ ເສີມສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈທາງສັງຄົມ; ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຖ້າເລືອກຄົນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ລະບົບຈະຊຸດໂຊມ, ແຕກແຍກ, ແລະ ສູນເສຍໂອກາດສຳລັບການພັດທະນາທີ່ກ້າວໜ້າ.

ດັ່ງນັ້ນ, ການຄັດເລືອກບຸກຄະລາກອນສຳລັບວາລະໃໝ່ຕ້ອງໄປໄກກວ່າການຈັດລຽງທີ່ເປັນທາງການຢ່າງດຽວ ແລະ ແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ມາດຖານຂອງ "ບຸກຄົນທີ່ເໝາະສົມສຳລັບວຽກທີ່ເໝາະສົມ." ເຈົ້າໜ້າທີ່ຕ້ອງມີວິໄສທັດຍຸດທະສາດ, ຄວາມສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ຄວາມຊື່ສັດ ທາງດ້ານການເມືອງ ທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ແລະ ຈິດໃຈໃນການບໍລິການ. ພວກເຂົາຕ້ອງຮູ້ວິທີການເຊື່ອມຕໍ່ຊັບພະຍາກອນພາຍໃນ ແລະ ສາກົນ, ສົ່ງເສີມນະວັດຕະກໍາ, ແລະ ເອົາຜົນປະໂຫຍດຂອງປະຊາຊົນເປັນໃຈກາງຂອງການຕັດສິນໃຈທັງໝົດ.

ເງື່ອນໄຂທີ່ສຳຄັນອັນທຳອິດແມ່ນວິໄສທັດການວາງແຜນໄລຍະຍາວ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຂະໜາດໃຫຍ່. ເຂດຕົວເມືອງພິເສດບໍ່ສາມາດດຳເນີນງານໄດ້ໂດຍບໍ່ມີບຸກຄົນທີ່ມີວິໄສທັດທີ່ສາມາດວາງແຕ່ລະໂຄງການໄວ້ໃນແຜນພັດທະນາໂດຍລວມຂອງເມືອງ ແລະ ພາກພື້ນ, ແລະ ປ່ຽນການວາງແຜນໃນເຈ້ຍໃຫ້ກາຍເປັນໂຄງການທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ ເຊິ່ງສຳເລັດຕາມກຳນົດເວລາ ແລະ ມີຜົນກະທົບຢ່າງວ່ອງໄວ. ຕໍ່ໄປແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການປະດິດສ້າງ ແລະ ການຄິດແບບເຕັກໂນໂລຢີ, ເຊິ່ງເປັນປັດໄຈສຳຄັນໃນສະພາບການຂອງເສດຖະກິດດິຈິຕອນ ແລະ ການບໍລິການເຕັກໂນໂລຢີສູງທີ່ກາຍເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນຫຼັກ. ຜູ້ນຳຕ້ອງເຂົ້າໃຈເຕັກໂນໂລຢີ, ມີຄວາມສາມາດໃນການຮ່ວມມືກັບທຸລະກິດ, ແລະ ປະສົມປະສານເຕັກໂນໂລຢີເຂົ້າໃນການຄຸ້ມຄອງກົນໄກການບໍລິຫານ.

ຈັນຍາບັນ, ຄວາມສະຫຼາດທາງການເມືອງ, ແລະ ຈິດໃຈແຫ່ງການບໍລິການແມ່ນພື້ນຖານ. ເຈົ້າໜ້າທີ່ບໍ່ສາມາດຖືກຊັກຈູງໂດຍຜົນປະໂຫຍດສ່ວນຕົວ ຫຼື ການສະແຫວງຫາຕຳແໜ່ງ ແລະ ອຳນາດ. ພວກເຂົາຕ້ອງໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງຊຸມຊົນຫຼາຍກວ່າຜົນປະໂຫຍດສ່ວນຕົວ, ຕໍ່ສູ້ຢ່າງເດັດຂາດກັບການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ, ແລະ ກ້າຄິດ, ກະທຳ, ແລະ ຮັບຜິດຊອບ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ພວກເຂົາຕ້ອງມີຄວາມສາມາດໃນການເຊື່ອມຕໍ່ກັບປະຊາຊົນ ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາຕົວຈິງເຊັ່ນ: ການຂົນສົ່ງ, ສິ່ງແວດລ້ອມ, ທີ່ຢູ່ອາໄສ, ການດູແລສຸຂະພາບ, ແລະ ການສຶກສາ . ເຖິງແມ່ນວ່າລະບົບທີ່ທັນສະໄໝທີ່ສຸດກໍ່ຈະສູນເສຍຄວາມຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍຖ້າມັນຖືກຕັດຂາດຈາກຄວາມຕ້ອງການຂອງປະຊາຊົນ. ສຸດທ້າຍ, ຄວາມກ້າຫານທີ່ຈະທົດລອງ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງແມ່ນສິ່ງຈຳເປັນສຳລັບເມືອງທີ່ຈະຮັກສາບົດບາດນຳໜ້າຂອງຕົນ. ເພື່ອນຳພາທາງ, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນຕ້ອງກ້າທີ່ຈະລອງຮູບແບບໃໝ່, ຍອມຮັບຄວາມສ່ຽງພາຍໃນຂອບຂອງກົດໝາຍ, ແລະ ຮູ້ວິທີການປັບຕົວຢ່າງຍືດຫຍຸ່ນ.

ເມື່ອພິຈາລະນາເຖິງຫຼາຍປັດໄຈ ແລະ ຄວາມເປັນຈິງສະເພາະຂອງນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ເຫັນໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນວ່າຊັບພະຍາກອນມະນຸດບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນອົງປະກອບຂອງອົງກອນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນພື້ນຖານທີ່ສຳຄັນສຳລັບຄວາມສາມາດຂອງສະຖາບັນ. ການເລືອກຄົນທີ່ເໝາະສົມແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ, ແຕ່ມັນຍັງບໍ່ພຽງພໍ; ພວກເຂົາຕ້ອງຖືກຈັດວາງໃນຕຳແໜ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ໄດ້ຮັບສິດອຳນາດທີ່ແທ້ຈິງ, ແລະ ຕ້ອງສ້າງຂອບສະຖາບັນທີ່ໂປ່ງໃສເພື່ອປົດປ່ອຍທ່າແຮງຂອງພວກເຂົາ. ໃນສະພາບການນີ້, ຂອບກົດໝາຍເປັນພື້ນຖານ, ເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນເປັນແຮງກະຕຸ້ນ, ແລະ ເຕັກນິກເປັນວິທີການໃນການຫັນປ່ຽນທ່າແຮງໃຫ້ເປັນຄວາມເຂັ້ມແຂງ ແລະ ຄວາມມຸ່ງຫວັງໃຫ້ເປັນຄວາມຈິງ.

ສ້າງເງື່ອນໄຂເພື່ອພັດທະນາຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ.

ປະຊາຊົນແມ່ນອົງປະກອບຫຼັກຂອງສະຖາບັນສະເໝີ. ອົງກອນອາດຈະມີທຶນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ທັນສະໄໝ, ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ກ້າວໜ້າ, ແຕ່ຖ້າມັນຂາດຄົນທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການດຳເນີນງານ ແລະ ນຳພາ, ຊັບພະຍາກອນທັງໝົດຈະຖືກສູນເສຍໄປ. ສຳລັບນະຄອນໂຮ່ຈິມິນຫຼັງຈາກການລວມຕົວ, ການເລືອກເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ຖືກຕ້ອງບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການຕັດສິນໃຈດ້ານບຸກຄະລາກອນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນຄວາມສາມາດຫຼັກຂອງສະຖາບັນໃນການຫັນປ່ຽນທ່າແຮງໃຫ້ກາຍເປັນຄວາມເຂັ້ມແຂງ ແລະ ຄວາມມຸ່ງຫວັງໃຫ້ກາຍເປັນຄວາມເປັນຈິງ.

ໃນຂະນະທີ່ມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ, "ການເລືອກຄົນທີ່ເໝາະສົມ" ເປັນພຽງບາດກ້າວທຳອິດເທົ່ານັ້ນ. ເພື່ອໃຫ້ບຸກຄົນໃດໜຶ່ງຮັບຜິດຊອບຢ່າງແທ້ຈິງໃນຊ່ວງເວລາຂອງການປະຕິຮູບ, ມັນເປັນສິ່ງຈຳເປັນທີ່ຈະຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າເຂົາເຈົ້າຖືກວາງໄວ້ໃນຕຳແໜ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ໄດ້ຮັບອຳນາດທີ່ເໝາະສົມ, ແລະ ມີສະພາບແວດລ້ອມຂອງສະຖາບັນເພື່ອພັດທະນາຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຫຼັກການສາມຢ່າງຄື "ກົດໝາຍ - ອຳນາດ - ທັກສະ" ໄດ້ກາຍເປັນຂອບວຽກມາດຕະຖານ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນສຳຄັນສຳລັບນະຄອນໂຮ່ຈິມິນຫຼັງຈາກການລວມຕົວ, ບ່ອນທີ່ຂະໜາດ ແລະ ແຮງກົດດັນໃນການພັດທະນາສູງກວ່າສູນກາງຕົວເມືອງຫຼາຍ.

ກົດໝາຍ, ນັ້ນຄືສະຖາບັນ ແລະ ກົດໝາຍ, ແມ່ນພື້ນຖານທີ່ບຸກຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນສາມາດຈະເລີນເຕີບໂຕໄດ້. ຕຳແໜ່ງ ແລະ ສິດອຳນາດໃຫ້ພະລັງທີ່ແທ້ຈິງໃນການຫັນປ່ຽນຄວາມສາມາດໃຫ້ເປັນຜົນໄດ້ຮັບ. ທັກສະ ແລະ ວິທີການປະຕິບັດໂດຍກົງກຳນົດປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ. ພຽງແຕ່ເມື່ອກົດໝາຍ, ຕຳແໜ່ງ, ແລະ ທັກສະມີຢູ່ຢ່າງເຕັມທີ່ເທົ່ານັ້ນທີ່ກຳລັງແຮງງານສາມາດນຳໃຊ້ຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຢ່າງເຕັມທີ່, ຮັບປະກັນການດຳເນີນງານຂອງລະບົບຢ່າງລາບລື່ນ, ແລະ ສ້າງແຮງກະຕຸ້ນໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາ. ຄວາມສົມດຸນ ແລະ ການຮ່ວມມືກັນຂອງສາມອົງປະກອບນີ້ແມ່ນເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນສຳລັບນະຄອນໂຮ່ຈິມິນໃນການປ່ຽນຄວາມມຸ່ງຫວັງໃຫ້ເປັນຈິງ ແລະ ຢືນຢັນຕຳແໜ່ງຂອງຕົນໃນຖານະເປັນສູນກາງຕົວເມືອງພິເສດໃນຍຸກໃໝ່.

ດຣ. ຮວິ່ງແທ່ງດຽນ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://www.sggp.org.vn/chon-dung-nguoi-trao-dung-viec-post817439.html