ເລືອກຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ໃຫ້ວຽກທີ່ເຫມາະສົມ

ໃນໄລຍະເລີ່ມຕົ້ນຂອງການລວມຕົວແລະໂຄງສ້າງໃຫມ່, ຄວາມສໍາເລັດຂອງ megacity ບໍ່ໄດ້ຂຶ້ນກັບໂຄງສ້າງພື້ນຖານຫຼືການວາງແຜນເທົ່ານັ້ນ. ປັດໄຈສຳຄັນແມ່ນການເລືອກເຟັ້ນບຸກຄະລາກອນທີ່ເໝາະສົມ, ຈັດວາງໃຫ້ຖືກວິທີ, ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ການປະຕິບັດໜ້າທີ່, ເຊິ່ງເປັນກຸນແຈທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນມີບາດກ້າວບຸກທະລຸທາງດ້ານພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ເສດຖະກິດດີຈີຕອນ, ການຄຸ້ມຄອງຕົວເມືອງທັນສະໄໝ.

Báo Sài Gòn Giải phóng•10/10/2025

ພະນັກງານລັດຖະກອນຂອງສູນບໍລິການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານປະຊາຊົນເມືອງຊ່ຽນຮ່ວາປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານປະຊາຊົນຢູ່ປະຕູບໍລິການສາທາລະນະ.

"ກຸນແຈ" ເພື່ອປະຕິບັດເຂດຕົວເມືອງພິເສດ

ພາຍຫຼັງການສົມທົບກັນ, ວຽກງານບຸກຄະລາກອນໄລຍະ 2025-2030 ຂອງນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນວຽກງານຈັດຕັ້ງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນປັດໄຈສຳຄັນເພື່ອປະຕິບັດຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາພັດທະນາ. ໃນຂະນະທີ່ຂະຫນາດ ເສດຖະກິດ ແລະປະຊາກອນເພີ່ມຂຶ້ນ, ຄວາມກົດດັນຂອງການບໍລິຫານຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການນໍາພາໂດຍປະຊາຊົນທີ່ມີຄວາມອາດສາມາດ, ວິໄສທັດແລະຄວາມກ້າຫານ. ການປະຕິບັດຂອງນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ທຸກໆບາດກ້າວກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ ຫຼື ຊັກຊ້າ ແມ່ນຕິດພັນກັບຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມອາດສາມາດຂອງພະນັກງານ, ສະນັ້ນ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດຕ້ອງຖືໄດ້ວ່າແມ່ນ “ກຸນແຈ” ໃນການດຳເນີນງານຂອງຕົວເມືອງ.

ປະຈຸບັນ, ນະຄອນພວມປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ. ໂຄງການພື້ນຖານໂຄງລ່າງຍຸດທະສາດເຊັ່ນ: ລະບົບລົດໄຟໃຕ້ດິນ, ເສັ້ນທາງສາຍແອວ, ແລະທາງດ່ວນລະຫວ່າງພາກພື້ນທັງຫມົດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີພະນັກງານທີ່ມີວິໄສທັດການວາງແຜນໄລຍະຍາວແລະຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ສັບສົນ. ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ການຫັນໄປສູ່ເສດຖະກິດການບໍລິການ, ເຕັກໂນໂລຊີສູງ, ເສດຖະກິດດີຈີຕອນ ຕ້ອງການຄະນະນຳທີ່ມີຄວາມຮູ້ທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ມີຄວາມສາມາດໃນການຮ່ວມມືກັບວິສາຫະກິດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ການສ້າງລັດຖະບານດີຈີຕອລ ສາມາດປະສົບຜົນສຳເລັດໄດ້ ຖ້າພະນັກງານກ້າທົດລອງສິ່ງໃໝ່ໆ, ຮູ້ບໍລິຫານຂໍ້ມູນ, ມີສະຕິຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະລົບລ້າງນິໄສຂອງ bureaucratic ທີ່ເປັນອຸປະສັກຕໍ່ການພັດທະນາ. ໃນໄລຍະ "ການທົດສອບການໂຫຼດ" ຂອງອຸປະກອນທີ່ເປັນເອກະພາບ, ຖ້າຫາກວ່າປະຊາຊົນທີ່ເຫມາະສົມໄດ້ຮັບການຄັດເລືອກ, ນະຄອນຈະດໍາເນີນການຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ, ປົດປ່ອຍຄວາມສາມາດ, ແລະເສີມຂະຫຍາຍຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງສັງຄົມ; ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຖ້າເລືອກຄົນຜິດ, ລະບົບຈະຢຸດຊະງັກ, ຊິ້ນສ່ວນ, ແລະສູນເສຍໂອກາດທີ່ຈະທໍາລາຍ.

ສະນັ້ນ, ການຄັດເລືອກບຸກຄະລາກອນໃນອາຍຸການໃຫມ່ຕ້ອງໄປນອກເຫນືອການແນວຄິດການຈັດຕັ້ງຢ່າງເປັນທາງການເພື່ອແນໃສ່ມາດຖານຂອງ "ບຸກຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ວຽກເຮັດງານທໍາທີ່ຖືກຕ້ອງ". ພະນັກງານຕ້ອງມີວິໄສທັດຍຸດທະສາດ, ຄວາມສາມາດປະຕິບັດ, ຄຸນນະພາບ ການເມືອງ ທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ມີຈິດໃຈຮັບໃຊ້. ພວກເຂົາເຈົ້າຕ້ອງຮູ້ວິທີເຊື່ອມຕໍ່ຊັບພະຍາກອນພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດ, ສົ່ງເສີມການປະດິດສ້າງແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ແລະເອົາຜົນປະໂຫຍດຂອງປະຊາຊົນເປັນຈຸດໃຈກາງຂອງການຕັດສິນໃຈທັງຫມົດ.

ມາດຖານທີ່ສຳຄັນອັນທຳອິດແມ່ນວິໄສທັດການວາງແຜນ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຂະໜາດໃຫຍ່. ເຂດຕົວເມືອງພິເສດບໍ່ສາມາດດໍາເນີນການໄດ້ໂດຍບໍ່ມີຄົນທີ່ສາມາດເບິ່ງເຫັນໄດ້ໄກ, ວາງແຕ່ລະໂຄງການໃນການພັດທະນາລວມຂອງຕົວເມືອງແລະພາກພື້ນ, ແລະໃນເວລາດຽວກັນຫັນການວາງແຜນໃນເຈ້ຍເປັນການປະຕິບັດ, ຕາມກໍານົດເວລາແລະມີຜົນກະທົບຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ຕໍ່ໄປແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການປະດິດສ້າງ ແລະ ແນວຄິດເຕັກໂນໂລຢີ, ເປັນປັດໄຈສຳຄັນໃນສະພາບການເສດຖະກິດດີຈີຕອນ ແລະ ການບໍລິການເຕັກໂນໂລຢີສູງ ໄດ້ກາຍເປັນກຳລັງແຮງຕົ້ນຕໍ. ຜູ້ນໍາຕ້ອງມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຢີ, ມີຄວາມສາມາດຮ່ວມມືກັບທຸລະກິດ, ແລະໃນເວລາດຽວກັນນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີເຂົ້າໃນການຄຸ້ມຄອງອຸປະກອນ.

ຈັນຍາບັນ, ຄວາມກ້າຫານທາງການເມືອງ ແລະຈິດໃຈຮັບໃຊ້ແມ່ນພື້ນຖານ. ເຈົ້າຫນ້າທີ່ບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບອິດທິພົນຈາກຜົນປະໂຫຍດຂອງກຸ່ມຫຼືການສະແຫວງຫາຕໍາແຫນ່ງແລະອໍານາດ. ຕ້ອງເອົາຜົນປະໂຫຍດຂອງປະຊາຄົມເໜືອຜົນປະໂຫຍດສ່ວນຕົວ, ເດັດດ່ຽວຕ້ານການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ, ກ້າຄິດ, ກ້າເຮັດ ແລະ ກ້າຮັບຜິດຊອບ. ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນແມ່ນຄວາມສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ກັບປະຊາຊົນ, ແກ້ໄຂບັນຫາຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງປະຊາຊົນຢ່າງແທດຈິງຄື: ການຈະລາຈອນ, ສິ່ງແວດລ້ອມ, ທີ່ຢູ່ອາໄສ, ການດູແລສຸຂະພາບ, ການສຶກສາ . ບໍ່ວ່າເຄື່ອງຈັກທີ່ທັນສະໄໝປານໃດກໍຕາມ, ມັນຈະສູນເສຍຄວາມຊອບທຳຂອງຕົນ ຖ້າຫາກຢູ່ໄກຈາກຄວາມຕ້ອງການຂອງປະຊາຊົນ. ສຸດທ້າຍ, ຄວາມກ້າຫານໃນການທົດລອງແລະຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງແມ່ນເງື່ອນໄຂເພື່ອໃຫ້ເມືອງມີບົດບາດນໍາພາ. ຖ້ານະຄອນໂຮ່ຈິມິນຢາກກ້າວໄປໜ້າ, ຕ້ອງກ້າທົດລອງບັນດາຮູບແບບໃໝ່, ຍອມຮັບຄວາມສ່ຽງໃນຂອບກົດໝາຍ ແລະ ຮູ້ດັດແກ້ຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ.

ເມື່ອພິຈາລະນາເຖິງຫຼາຍປັດໃຈ ແລະ ສະພາບຄວາມເປັນຈິງຂອງນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນເອງ, ເຫັນໄດ້ວ່າ: ແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນປັດໃຈການຈັດຕັ້ງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນປັດໄຈໜູນຊ່ວຍຢ່າງເດັດຂາດຕໍ່ຄວາມສາມາດຂອງສະຖາບັນ. ການເລືອກຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ, ແຕ່ບໍ່ພຽງພໍ; ພວກເຮົາຕ້ອງຈັດຕັ້ງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃນຕຳແໜ່ງທີ່ເໝາະສົມ, ມອບສິດອຳນາດຕົວຈິງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ສ້າງສະຖາບັນທີ່ໂປ່ງໃສເພື່ອຍົກສູງຄວາມສາມາດ. ໃນເວລານັ້ນ, ກົດໝາຍແມ່ນພື້ນຖານ, ກຳລັງແຮງແມ່ນກຳລັງຂັບເຄື່ອນ ແລະ ເຕັກນິກແມ່ນວິທີຫັນຄວາມສາມາດກາຍເປັນກຳລັງ, ຫັນຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາໃຫ້ປະກົດຜົນເປັນຈິງ.

ສ້າງເງື່ອນໄຂຍົກສູງຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ

ປະຊາຊົນສະເຫມີເປັນປັດໃຈໃຈກາງຂອງສະຖາບັນ. ເຄື່ອງຈັກສາມາດມີທຶນໃຫຍ່, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ທັນສະ ໄໝ, ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ້າວ ໜ້າ, ແຕ່ຖ້າມັນຂາດຄົນທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດແລະເປັນຜູ້ ນຳ, ຊັບພະຍາກອນທັງ ໝົດ ຈະເສຍໄປ. ສຳລັບນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ພາຍຫຼັງການລວມຕົວແລ້ວ, ການເລືອກເຟັ້ນພະນັກງານທີ່ເໝາະສົມບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນການຕັດສິນໃຈບຸກຄະລາກອນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນຂອງສະຖາບັນຫຼັກແຫຼ່ງເພື່ອຫັນທ່າແຮງກາຍເປັນກຳລັງແຮງ, ຫັນຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາໃຫ້ກາຍເປັນຕົວຈິງ.

ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເປັນປັດໃຈສໍາຄັນ, "ການເລືອກຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ" ແມ່ນພຽງແຕ່ການເລີ່ມຕົ້ນເທົ່ານັ້ນ. ເພື່ອໃຫ້ບຸກຄົນຮັບຜິດຊອບຢ່າງແທ້ຈິງໃນເວລາປະຕິຮູບ, ຕ້ອງຮັບປະກັນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງຢູ່ໃນຖານະທີ່ຖືກຕ້ອງ, ມີສິດອຳນາດທີ່ເໝາະສົມ ແລະ ມີສະພາບແວດລ້ອມຂອງອົງການເພື່ອພັດທະນາຄວາມສາມາດຂອງຕົນ. ສາມ “ກົດໝາຍ-ໂລກ-ເຕັກນິກ” ໄດ້ກາຍເປັນໂຄງຮ່າງມາດຕະຖານ, ພິເສດແມ່ນຮີບດ່ວນສຳລັບຫຼັງການລວມຕົວນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ, ເຊິ່ງຂະໜາດ ແລະ ແຮງດັນຂອງການພັດທະນາແມ່ນເກີນຂອບເຂດຂອງຕົວເມືອງເທົ່ານັ້ນ.

ກົດໝາຍ, ນັ້ນແມ່ນບັນດາສະຖາບັນ ແລະ ກົດໝາຍ, ແມ່ນພື້ນຖານໃຫ້ບັນດາຜູ້ມີພອນສະຫວັນພັດທະນາ. ດັ່ງນັ້ນແມ່ນຕໍາແຫນ່ງແລະສິດອໍານາດທີ່ແທ້ຈິງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມສາມາດເຂົ້າໄປໃນຜົນໄດ້ຮັບ. ເຕັກນິກແມ່ນຄວາມສາມາດແລະວິທີການປະຕິບັດ, ປັດໄຈໂດຍກົງກໍານົດປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ. ພຽງແຕ່ເມື່ອກົດໝາຍ, ຕຳແໜ່ງ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີໄດ້ຮັບການເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ພະນັກງານຈຶ່ງສາມາດພັດທະນາຄວາມສາມາດຂອງຕົນໄດ້ຢ່າງເຕັມສ່ວນ, ເຮັດໃຫ້ກົນໄກເຄື່ອນໄຫວຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ ແລະ ສ້າງຂະບວນການພັດທະນາ. ຄວາມດຸ່ນດ່ຽງ ແລະ ການສົມທົບກັນຂອງ 3 ປັດໄຈນີ້ແມ່ນເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນເພື່ອໃຫ້ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ຫັນຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາໃຫ້ປະກົດຜົນເປັນຈິງ, ຢັ້ງຢືນທີ່ຕັ້ງຂອງເຂດຕົວເມືອງພິເສດໃນໄລຍະໃໝ່.

ດຣ

ທີ່ມາ: https://www.sggp.org.vn/chon-dung-nguoi-trao-dung-viec-post817439.html