ກະກຽມແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ສໍາລັບຍຸດທະສາດໃຫມ່

ປະທານ​ຄະນະ​ບໍລິຫານ​ງານ​ກຸ່ມ​ບໍລິສັດ ດັ໋ດ​ຊາງ ​ເລືອງ​ທິ​ຕິນ: ກະກຽມ​ແນວ​ຄິດ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ໃໝ່

ທີ່​ກອງ​ປະຊຸມ​ໃຫຍ່​ຜູ້​ຖື​ຫຸ້ນ​ປະຈຳ​ປີ 2024 ຂອງ​ກຸ່ມ​ບໍລິສັດ ດັ໋ດ​ຊາງ, ປະທານ​ຄະນະ​ກຳມະການ​ບໍລິຫານ​ບໍລິສັດ ​ເລືອງ​ທິ​ຕິນ ​ໄດ້​ສະ​ແດງ​ແຜນການ​ດຳ​ເນີນ​ທຸລະ​ກິດ​ຫຼາຍ​ຢ່າງ​ໃນ​ປີ​ນີ້. ຄວາມທະເຍີທະຍານມາພ້ອມກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ, ແລະຕາມລາວ, Dat Xanh ມີຄວາມສາມາດທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານັ້ນເພາະວ່າມັນໄດ້ກະກຽມຊັບພະຍາກອນຢ່າງເຕັມທີ່, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີທີມງານ CEO ທີ່ມີພອນສະຫວັນ.

ການຜ່ານໄລຍະເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກສໍາລັບ ເສດຖະກິດ ໂດຍທົ່ວໄປແລະຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະສັບໂດຍສະເພາະ, ມັນເຮັດໃຫ້ຄົນທີ່ມີຄວາມທະເຍີທະຍານຄືກັບເຈົ້າຮູ້ສຶກທໍ້ຖອຍແລະເມື່ອຍບໍ?

ຂ້ອຍຍັງຄືເກົ່າ. ໃນເລື່ອງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າບອກ, ໃນການຄັດເລືອກແລະການຝຶກອົບຮົມຜູ້ນໍາຂອງບໍລິສັດສະມາຊິກ (CTTV) ເພື່ອສ້າງແຮງບັນດານໃຈແລະມອບຫມາຍຄວາມສໍາເລັດໃນອະນາຄົດ, ຂ້າພະເຈົ້າສະເຫມີຊີ້ນໍາການຜະລິດຜູ້ນໍາຂອງກຸ່ມໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍໃຫຍ່, ເຊິ່ງແມ່ນການພັດທະນາທຸລະກິດແບບຍືນຍົງ, ເພີ່ມທະວີການປະກອບສ່ວນຂອງສັງຄົມ, ແລະຄໍາຫມັ້ນສັນຍາກັບຜູ້ຖືຫຸ້ນ. ໂດຍການຕັ້ງເປົ້າໝາຍທີ່ທະເຍີທະຍານ ແລະ ມອງໄກດັ່ງກ່າວ, ໄລຍະເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຜ່ານມາແມ່ນພຽງແຕ່ປະສົບການທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.

ຂ້າພະເຈົ້າມັກຈະແບ່ງປັນວ່າປີການລະບາດ, ວັນທີ່ທຸລະກິດບໍ່ກ້າວຫນ້າຍ້ອນປັດໃຈຕະຫຼາດ, ປັດໃຈຈຸດປະສົງ ... ທັງຫມົດແມ່ນປະສົບການທີ່ມີຄຸນຄ່າສໍາລັບຜູ້ນໍາຂອງຂ້ອຍທີ່ຈະມີວິໄສທັດໄລຍະຍາວ, ຄວາມອົດທົນແລະຄວາມກ້າຫານຫຼາຍຂຶ້ນໃນການເດີນທາງ 20 ປີຕໍ່ໄປຂອງກຸ່ມ. ເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມຊັດເຈນ, ສິ່ງທ້າທາຍແມ່ນສະເຫມີການຮຽນຮູ້ໂອກາດສໍາລັບຄົນທີ່ມີຄວາມທະເຍີທະຍານ.

ຕາມ​ທ່ານ ​ເລືອງ​ທິ​ທິ້ງ​ແລ້ວ, ​ແຜນການ​ສ້າງ​ກຳລັງ​ແຮງ​ໃຫ້​ກຸ່ມ​ຜູ້ນຳ​ສືບ​ທອດ​ແມ່ນ​ການ​ທົດ​ສອບ​ທີ່​ເໝາະ​ສົມ​ທີ່​ສຸດ, ​ເພື່ອ​ແນ​ໃສ່​ພັດທະນາ​ແບບ​ຍືນ​ຍົງ​ຂອງ​ກຸ່ມ​ດັກ​ລັກ.

ບໍ່ດົນມານີ້, ຜູ້ນໍາທຸລະກິດຫຼາຍຄົນມັກຈະເວົ້າກ່ຽວກັບ "ແຜນການສືບທອດ". ເຈົ້າໃຊ້ສິ່ງນີ້ກັບທຸລະກິດຂອງທ່ານບໍ?

"ແຜນການສືບທອດ" ມັກຈະເຂົ້າໃຈໃນຫຼາຍວິທີ. ຄໍານິຍາມທົ່ວໄປທີ່ສຸດແມ່ນການຫັນປ່ຽນລຸ້ນຄົນໃນເວລາທີ່ຜູ້ນໍາຊັ້ນສູງອາຍຸ, ຫຼືການກະກຽມສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຈະມີແຜນການສືບທອດສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງຜູ້ນໍາທີ່ສໍາຄັນຫນຶ່ງຫຼືຫຼາຍ.

ຂ້ອຍຍັງມັກຄວາມເຂົ້າໃຈທີສອງ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ແຜນການນີ້ຢູ່ໃນໃຈຂອງຂ້າພະເຈົ້ານັບຕັ້ງແຕ່ Dat Xanh ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຄັ້ງທໍາອິດ, ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງຝຶກອົບຮົມ CEO 100 ຄົນເມື່ອກຸ່ມບໍລິສັດມີອາຍຸ 20 ປີ. ຫຼາຍຄົນຄິດວ່າແຜນການນີ້ເປັນໄປບໍ່ໄດ້; ແຕ່​ໃນ​ທີ່​ສຸດ​ພວກ​ເຮົາ​ຍັງ​ເຮັດ​ໄດ້, ແລະ​ເຮັດ​ໄດ້​ສໍາ​ເລັດ​ຜົນ​ທີ່​ສຸດ. ​ເບິ່ງ​ບັນດາ​ຜູ້ນຳ​ທີ່​ຂຶ້ນ​ຈາກ​ຕຳ​ແໜ່​ງຕ່ຳ​ສຸດ​ໄປ​ຫາ​ຕຳ​ແໜ່​ງສູງ​ສຸດ​ໃນ​ແຕ່ລະ CTTV, ຂ້າພະ​ເຈົ້າ​ຄິດ​ວ່າ ຄວາມ​ສຳ​ເລັດ​ແມ່ນ​ຄວາມ​ພະຍາຍາມ​ຂອງ​ລະບົບ Dat Xanh ທັງ​ໝົດ, ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ຂ້າພະ​ເຈົ້າ​ເທົ່າ​ນັ້ນ.

ໃນອະດີດ, ເມື່ອບໍລິສັດມີຂະຫນາດນ້ອຍ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຖືຫຼາຍຕໍາແຫນ່ງແລະການຕັດສິນໃຈຫຼາຍຄັ້ງທຸກໆມື້. ໃນປັດຈຸບັນຂ້າພະເຈົ້າມີຄວາມພູມໃຈທີ່ຈະເວົ້າວ່າ Dat Xanh ໄດ້ຖືກຄຸ້ມຄອງແລະດໍາເນີນການໂດຍປັດໃຈພິເສດຫຼາຍ, ລວມທັງທີມງານທີ່ມີຄວາມສາມາດ, CEO ມືອາຊີບທີ່ໄດ້ໄປສຶກສາຢູ່ຕ່າງປະເທດແລະມີປະສົບການປະຕິບັດຢູ່ໃນລະບົບ Dat Xanh Group, ເປັນເວທີເຕັກໂນໂລຊີທີ່ທັນສະໄຫມ, ໂດຍຜ່ານກົດຫມາຍ, ຝັງເລິກໃນວິທີການຂອງອຸປະກອນການຕັດສິນໃຈ ວິທະຍາສາດ .

ຈາກທັດສະນະອື່ນ, ບໍ່ມີຫຍັງຈະຄົງຢູ່ຕະຫຼອດໄປໂດຍບໍ່ມີການທົດສອບ, ໂດຍສະເພາະທຸລະກິດ. ປະໂຫຍດຂອງການມີທີມງານ CEO ທີ່ມີຄວາມກ້າຫານແລະກະຕືລືລົ້ນສາມາດຕັດສິນໃຈເພື່ອປົກປ້ອງຜົນປະໂຫຍດຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ຕໍ່ກັບການພັດທະນາແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແນະນໍາຂ້າພະເຈົ້າແນວຄວາມຄິດ: ເປັນຫຍັງບໍ່ທົດສອບແຜນການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຜູ້ນໍາຮຸ່ນຕໍ່ໄປ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງສ້າງໂອກາດສໍາລັບຕົນເອງແລະ Dat Xanh ເພື່ອກ້າວໄປສູ່ຄວາມຍືນຍົງ, ທົດສອບບັນຫາທີ່ທ້າທາຍຂອງຕະຫຼາດ?

ດັ່ງນັ້ນເວລານີ້, ຂ້າພະເຈົ້າຈະ "ສະແດງໃຫ້ເຫັນ" ເຄື່ອງມືການນໍາພາເອກະລາດ, ໂດຍບໍ່ມີຂ້ອຍຢູ່ໃນບົດບາດສໍາຄັນ.

ການ​ບຳລຸງ​ສ້າງ​ແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນ​ມະນຸດ​ສືບ​ຕໍ່​ແມ່ນ​ໜຶ່ງ​ໃນ​ບັນດາ​ວຽກ​ງານ​ທີ່​ທ່ານ ​ເລືອງ​ທິ​ຕິ້ງ ​ໄດ້​ສຸມ​ໃສ່​ໃນ​ໄລຍະ 20 ປີຜ່ານມາ.

ທ່ານສາມາດແບ່ງປັນໂດຍສະເພາະກ່ຽວກັບແຜນການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງນີ້ບໍ?

ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຈະ​ຍົກ​ຍ້າຍ​ຕໍາ​ແຫນ່ງ​ຂອງ​ປະ​ທານ​ສະ​ພາ​ບໍ​ລິ​ຫານ (BOD) ແລະ​ຮັບ​ຕໍາ​ແຫນ່ງ​ເປັນ​ປະ​ທານ​ສະ​ພາ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ. ໃນບົດບາດທີ່ເປັນເອກະລາດ, ສະພາຍຸດທະສາດທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຄຸ້ມຄອງແມ່ນຮັບຜິດຊອບໃນການພັດທະນາແລະການວາງແຜນຍຸດທະສາດສໍາລັບຄະນະກໍາມະການບໍລິຫານແລະຄະນະກໍາມະການບໍລິຫານກ່ຽວກັບການລົງທຶນ, ທຸລະກິດແລະບັນຫານະໂຍບາຍທີ່ສໍາຄັນໃນທຸກໆກິດຈະກໍາຂອງກຸ່ມ. ນີ້ຍັງເປັນເວລາທີ່ທ້າທາຍ, ແຕ່ຍັງພຽງພໍທີ່ຈະພິສູດຄວາມສາມາດຂອງທີມງານຄະນະກໍາມະການບໍລິຫານທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຝຶກອົບຮົມແລະສ້າງມາເປັນເວລາດົນ.

ຂ້າພະເຈົ້າຍັງມີສ່ວນຮ່ວມໃນການດໍາເນີນງານທັງຫມົດ, ການກໍ່ສ້າງ, ການວາງແຜນແລະການປະຕິບັດຍຸດທະສາດສໍາລັບລະບົບທັງຫມົດ. ສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ນີ້ກໍ່ແມ່ນເວທີເພື່ອໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າສຸມໃສ່ກະກຽມໃຫ້ແກ່ບັນດາຍຸດທະສາດ ແລະ “ເກມ” ທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ, ຮັບໃຊ້ວົງຈອນພັດທະນາໃໝ່ຂອງ ດັອດແຊ້ງ ໃນໄລຍະກາງ ແລະ ໄລຍະຍາວ.

Dat Xanh ຄາດຫວັງຫຍັງທີ່ຈະບັນລຸໄດ້ຈາກຂະບວນການນີ້?

ດັອດແຊນ ຕ້ອງຮັບປະກັນການສືບທອດຕໍາແໜ່ງບຸກຄະລາກອນທີ່ສຳຄັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຮັບປະກັນໃຫ້ກຸ່ມບໍລິສັດສືບຕໍ່ເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນຕໍ່ໜ້າ.

ນອກເຫນືອຈາກປັດໃຈຂອງມະນຸດ, ການສືບທອດແມ່ນປະສົບຜົນສໍາເລັດພຽງແຕ່ເມື່ອມັນຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຮັກສາແລະພັດທະນາຄວາມຮູ້ແລະຄວາມຊໍານານຂອງຕົນ, ຮັບປະກັນການນໍາໃຊ້ຊັບສິນທີ່ມີຄຸນຄ່າເຫຼົ່ານີ້ໃນອະນາຄົດ. ໂດຍສະເພາະ, ໃນບໍລິສັດອະສັງຫາລິມະສັບເຊັ່ນ Dat Xanh, ນີ້ແມ່ນປັດໃຈສໍາຄັນເພາະວ່າປະສົບການປະຕິບັດ, ຍຸດທະສາດການລົງທຶນ, ແລະຄາດຄະເນແນວໂນ້ມຂອງຕະຫຼາດໄດ້ປະກອບສ່ວນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດທັງຫມົດໃນແຕ່ລະຮອບຕະຫຼາດໃຫມ່.

ໃນສັ້ນ, ຜົນໄດ້ຮັບທັງຫມົດແມ່ນແນໃສ່ເປົ້າຫມາຍຂອງການວາງແຜນຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດຕາມມາດຕະຖານສາກົນ, ລວມທັງປັດໃຈດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ຄວາມໂປ່ງໃສ, ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຄວາມສາມາດໃນການພັດທະນາ, ການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນບໍ່ຂຶ້ນກັບຄົນດຽວ, ແລະການປັບປຸງເວທີເຕັກໂນໂລຢີຕື່ມອີກ.

ຕົວຢ່າງ, ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງຕັ້ງສະພາການລົງທຶນ. ນີ້​ແມ່ນ​ອຳນາດ​ການ​ປົກຄອງ​ທີ່​ມີ​ສິດ​ຕີ​ລາຄາ, ​ວິ​ເຄາະ ​ແລະ ຕີ​ລາຄາ​ຕາມ​ຂະໜາດ, ​ໂຄງ​ປະກອບ​ການ​ຮ່ວມ​ມື ​ແລະ ການ​ລົງທຶນ... ​ເພື່ອ​ຕັດສິນ​ໃຈ​ສຸດ​ທ້າຍ. ອຸປະກອນທີ່ໃກ້ຊິດ, ມີທັດສະນະຕະຫຼາດທີ່ແທ້ຈິງ, ແລະການນໍາໃຊ້ທັກສະ, ປະສົບການແລະຄວາມສາມາດໃນການວິເຄາະຂອງທີມງານ CEO ຈະຊ່ວຍປ້ອງກັນຄວາມສ່ຽງແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງການລົງທຶນຂອງກຸ່ມ.

ຫຼືການສ້າງຕັ້ງສະພາຍຸດທະສາດ, ເຊິ່ງຈະດໍາເນີນການໃນພາລະບົດບາດເອກະລາດເພື່ອສ້າງ, ວາງແຜນແລະປະຕິບັດຍຸດທະສາດໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນທັງຫມົດໃນລະບົບ.

ອາຄານສໍານັກງານໃຫຍ່ຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ ດັອດແຊນ

ໃນກອງປະຊຸມຜູ້ຖືຮຸ້ນໃນປີ 2024 ທີ່ຜ່ານມາ, ທ່ານ ໄດ້ກ່າວມາກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ເທັກໂນໂລຢີທຸລະກິດ. ສິ່ງ​ນີ້​ຈະ​ຊ່ວຍ​ດັອດ​ແຊນ​ແນວ​ໃດ ​ໃນ​ສະພາບ​ການ​ຕະຫຼາດ​ໃໝ່ ?

ຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະສັບແມ່ນຮອບວຽນສະເໝີ. ມະນຸດບໍ່ແມ່ນປັດໃຈດຽວທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ການວາງແຜນແລະການດໍາເນີນທຸລະກິດ. ດັ່ງນັ້ນ, ການລົງທຶນໃນເວທີເຕັກໂນໂລຢີການຄຸ້ມຄອງແລະເຕັກໂນໂລຢີທຸລະກິດແມ່ນຫຼາຍກ່ວາພຽງແຕ່ຄວາມຢູ່ລອດຂອງທຸລະກິດ.

ການສໍາເລັດຂອງແພລະຕະຟອມເຕັກໂນໂລຢີຍັງສະຫນັບສະຫນູນພວກເຮົາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການຄຸ້ມຄອງການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ການປັບປຸງຜົນຜະລິດ, ແລະໃນເວລາດຽວກັນເຂົ້າໃຈການດໍາເນີນທຸລະກິດຂອງກຸ່ມໂດຍຜ່ານຂໍ້ມູນແລະກິດຈະກໍາການວິເຄາະຕະຫຼາດ. ເທກໂນໂລຍີຍັງຊ່ວຍໃຫ້ຄະນະບໍລິຫານງານບໍ່ຂຶ້ນກັບການຜູກມັດກັບເກົ້າອີ້ຫ້ອງການ, ແລະມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການດຸ່ນດ່ຽງງົບປະມານປະຈໍາວັນຂອງພວກເຂົາ.

ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ເຊື່ອ​ໝັ້ນ​ວ່າ ການ​ລົງ​ທຶນ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ຍັງ​ຊ່ວຍ​ໃຫ້​ແຂວງ​ດັ໋ດ​ຊາຍ​ມີ​ຄວາມ​ຫ້າວ​ຫັນ​ໃນ​ການ​ວາງ​ແຜນ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ, ປັບ​ປຸງ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ, ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ທີ່​ສຳ​ຄັນ​ສາ​ມາດ​ເຮັດ​ໄດ້​ໃນ​ລະ​ດັບ​ການ​ບໍ​ລິ​ຫານ​ຂັ້ນ​ກາງ.

ໃນການດໍາເນີນງານໃນປະຈຸບັນ, ເຕັກໂນໂລຢີມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດ. ສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າ ດັອດແຊນ ເປັນບໍລິສັດທີ່ລົງທຶນຫຼາຍໃນການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ. ພວກເຮົາໄດ້ຮ່ວມມືກັບFPT ເພື່ອນຳໃຊ້ ERP ໃນແພລດຟອມ SAP ແລະໄດ້ຖ່າຍທອດສົດຢ່າງເປັນທາງການໃນວັນທີ 1 ກໍລະກົດ 2024 ໃນທົ່ວລະບົບທັງໝົດ. Dat Xanh ຍັງເປັນຜູ້ບຸກເບີກໃນການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີທຸລະກິດອະສັງຫາລິມະສັບ (proptech) ໃນໄລຍະ 6 ປີຜ່ານມາ. ຂໍຂອບໃຈກັບສິ່ງນັ້ນ, ມາຮອດປັດຈຸບັນ, ພວກເຮົາໄດ້ເປັນເຈົ້າຂອງເວທີເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອຮັບໃຊ້ການຂາຍ, ການຄຸ້ມຄອງການດໍາເນີນງານແລະການດູແລລູກຄ້າທີ່ມີປະສິດທິພາບ.

ດັ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ແບ່ງປັນ, Dat Xanh ສະເຫມີສ້າງຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວໃນໄລຍະການດໍາເນີນງານຂອງຕົນ. ​ໃນ​ສະພາບ​ການ​ປະຈຸ​ບັນ, ທິດ​ທາງ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ໃໝ່​ຂອງ​ກຸ່ມ​ດັ໋ດ​ຊາຍ​ຄື​ແນວ​ໃດ?

ໃນເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວ 2025 – 2035, ດ້ວຍຫຼາຍຂະແໜງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ຫຼາຍຂະແໜງການ ໂດຍອີງໃສ່ກຳລັງແຮງຂຸດຄົ້ນ, ກຸ່ມບໍລິສັດ ດັອດແຊ້ງ ຈະຍາດແຍ່ງເອົາບັນດາຂົງເຂດທຸລະກິດຫຼັກທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ສ້າງກຳລັງແຮງເປັນຈຸດຢືນເພື່ອເຈາະຕະຫຼາດໃໝ່ໃນລະບົບນິເວດອຸດສາຫະກຳອະສັງຫາລິມະຊັບ.

ໃນອະນາຄົດອັນໃກ້ນີ້, ກຸ່ມບໍລິສັດ ດັ໋ດແຊນ ຈະສຸມໃສ່ບັນດາໂຄງການໃຫຍ່, ຕົວເມືອງ, ບັນດາກຸ່ມຜະລິດຕະພັນເປົ້າໝາຍຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຢູ່ອາໄສຕົວຈິງຂອງຕະຫຼາດ, ສອດຄ່ອງກັບວົງຈອນພັດທະນາອະສັງຫາລິມະຊັບໃໝ່ 2025-2035 ໃຫ້ແກ່ບັນດາຕະຫຼາດທີ່ມີທ່າແຮງຄື: ດົ່ງນາຍ, ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ, ບິ່ງເຢືອງ ແລະ ບັນດາແຂວງອື່ນໆໃນທົ່ວປະເທດ. ສຸມໃສ່ຂົງເຂດທຸລະກິດຫຼັກ: ການບໍລິການອະສັງຫາລິມະສັບທີ່ອີງໃສ່ເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະການພັດທະນາອະສັງຫາລິມະສັບແມ່ນສະເຫມີໄປເປັນວຽກບູລິມະສິດແລະສໍາຄັນຂອງຄະນະກໍາມະການຂອງບໍລິສັດ.

ປີ 2024 ແມ່ນ​ປີ​ທຳ​ອິດ​ໃນ​ຮອບ​ວຽນ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ 20 ປີ​ຂ້າງ​ໜ້າ​ຂອງ​ກຸ່ມ​ດັ໋ດ​ຊາ​ງ. ຊັບສິນຂອງ Dat Xanh ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນແຫຼ່ງການເງິນທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ແຕ່ຍັງເປັນລະບົບຍີ່ຫໍ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ປະສົບການການປະຕິບັດທີ່ອຸດົມສົມບູນເປັນຕົວແທນໂດຍລະບົບຂອງ CEO ທີ່ກ້າຫານໃນທົ່ວປະເທດ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ເຊື່ອ​ວ່າ​ບຸກ​ຄົນ​ແລະ​ຜູ້​ສືບ​ທອດ​ທີ່​ມີ​ພອນ​ສະ​ຫວັນ​ຈະ​ຮ່ວມ​ກັນ​ສ້າງ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ໄລ​ຍະ​ກາງ​ແລະ​ໄລ​ຍະ​ຍາວ​ທີ່​ກຸ່ມ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ແລະ​ຜູ້​ຖື​ຫຸ້ນ​ໄວ້​ວາງ​ໃຈ.

ທີ່ມາ: https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html