ໃນສະພາບການປະຕິວັດອຸດສາຫະກຳຄັ້ງທີ 4 ພວມດຳເນີນໄປຢ່າງແຮງໃນທົ່ວໂລກ, ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ (DX) ໄດ້ກາຍເປັນທ່າອ່ຽງທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້ໃນທຸກຂົງເຂດຂອງຊີວິດສັງຄົມ, ຈາກການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານ, ສາທາລະນະສຸກ, ການສຶກສາ ເຖິງການປ້ອງກັນປະເທດ ແລະ ຄວາມໝັ້ນຄົງ. ໃນສະພາບແວດລ້ອມນັ້ນ, ຖ້າຫາກຊັກຊ້າໃນການດັດປັບ ແລະ ຫັນປ່ຽນ, ກົນໄກ ທະຫານ ທ້ອງຖິ່ນຈະປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຄຸ້ມຄອງ, ປະຕິບັດງານ, ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ວຽກງານພົນລະເຮືອນ.
ສະນັ້ນ, ການຫັນເປັນດີຈີຕອນຢູ່ບັນດາກຳລັງປະກອບອາວຸດແຂວງ ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນໜ້າທີ່ເຕັກນິກ, ຫາກຍັງແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ ທາງດ້ານການເມືອງ , ອຸດົມຄະຕິ, ຕັ້ງໜ້າປະຕິບັດນະໂຍບາຍ “ກໍ່ສ້າງກອງທັບປະຊາຊົນຫວຽດນາມ ປະຕິວັດ, ມີລະບຽບວິໄນ, ທັນສະໄໝ, ທັນສະໄໝ” ມຸ່ງໄປເຖິງການສ້າງ “ກອງທັບດີຈີຕອນ-ລັດຖະບານດີຈີຕອນ-ສັງຄົມດິຈິຕອລ”.
 |
| ຄະນະປະຕິບັດງານຂອງທະຫານເຂດ 9 ໄດ້ລົງກວດກາການຫັນເປັນດີຈີຕອນຢູ່ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍທີ່ຂຶ້ນກັບກອງບັນຊາການທະຫານແຂວງ. ພາບ: ຕັນ ກຸ້ງ |
ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ - ເປັນຄວາມຕ້ອງການທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ຂອງເວລາ
ສໍາລັບທະຫານແຂວງ, ຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນພິເສດ. ໂດຍແມ່ນທ້ອງຖິ່ນຕັ້ງຢູ່ໃຈກາງເຂດທົ່ງພຽງແມ່ນ້ຳຂອງ, ເຊິ່ງໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງແຮງຈາກການປ່ຽນແປງຂອງດິນຟ້າອາກາດ ແລະ ເປັນເຂດສຳຄັນໃນການປ້ອງກັນປະເທດ, ປ້ອງກັນຄວາມສະຫງົບບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍວຽກງານພາຍໃນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງເພີ່ມທະວີຄວາມສາມາດປະສານສົມທົບລະຫວ່າງກອງທັບກັບບັນດາກົມ, ກົມກອງ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ປະກອບສ່ວນຍົກສູງກຳລັງການບັນຊາການ, ປັບປຸງວິທີການຝຶກອົບຮົມ, ຄຸ້ມຄອງ, ຮັບປະກັນການຂົນສົ່ງແລະເຕັກໂນໂລຢີ. ການປົກປ້ອງ Fatherland ໃນສະພາບແວດລ້ອມການຕໍ່ສູ້ໃຫມ່, ບ່ອນທີ່ cyberspace ກາຍເປັນ "ທາງຫນ້າທີ່ບໍ່ມີປືນ".
ເຫັນໄດ້ເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງການຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ໃນຊຸມປີຜ່ານມາ, ກອງບັນຊາການທະຫານແຂວງ ໄດ້ແນະນໍາຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃຫ້ຄະນະພັກແຂວງ, ຄະນະປະຈໍາພັກແຂວງ ອອກເອກະສານການນໍາພາ, ຄໍາສັ່ງຫຼາຍສະບັບກ່ຽວກັບການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ (ໄອທີ) ໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ເຄື່ອນໄຫວ. ອົງການແລະຫນ່ວຍງານໄດ້ສ້າງຕັ້ງນິໄສຂອງການເຮັດວຽກໃນສະພາບແວດລ້ອມເຄືອຂ່າຍຄ່ອຍໆ, ການນໍາໃຊ້ລະບົບເອກະສານເອເລັກໂຕຣນິກ, ລາຍເຊັນດິຈິຕອນແລະຊອບແວການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເບິ່ງຕົວຈິງແລ້ວ, ຂະບວນການຫັນເປັນດີຈີຕອນຢູ່ທະຫານແຂວງຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ຂໍ້ຈຳກັດຫຼາຍຢ່າງ. ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດ້ານໄອຊີທີໃນບາງຫົວໜ່ວຍຮາກຖານຍັງອ່ອນເພຍ ແລະ ບໍ່ສອດຄ່ອງກັນ. ຄວາມໄວຂອງເຄືອຂ່າຍພາຍໃນແມ່ນຕໍ່າ, ອຸປະກອນແມ່ນເກົ່າ, ຊອບແວບໍ່ສອດຄ່ອງ, ຂໍ້ມູນຖືກກະແຈກກະຈາຍ, ແລະບໍ່ໄດ້ປະສົມປະສານຢູ່ໃນເວທີທົ່ວໄປ. ຂະບວນການທຸລະກິດບາງອັນແມ່ນຍັງເປັນແບບຄູ່ມື ແລະຍັງບໍ່ໄດ້ຖືກສ້າງເປັນດິຈິຕອນ. ທີມງານຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານໄອທີມີຂະຫນາດນ້ອຍ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຖືຕໍາແຫນ່ງນອກເວລາ, ແລະຂາດຄວາມຮູ້ໃນຄວາມເລິກຂອງການຄຸ້ມຄອງລະບົບແລະຄວາມປອດໄພຂອງເຄືອຂ່າຍ.
ເຖິງແມ່ນວ່າວຽກງານການຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນແລະຄວາມປອດໄພໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈ, ມັນກໍ່ຍັງມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະສູນເສຍຄວາມປອດໄພຂອງເຄືອຂ່າຍ. ບາງລະບົບບໍ່ມີວິທີແກ້ໄຂປ້ອງກັນຫຼາຍຊັ້ນ, ແລະຂະບວນການຈັດການເຫດການແມ່ນບໍ່ເຄັ່ງຄັດ. ກົນໄກປະສານສົມທົບກັບບັນດາຫົວໜ່ວຍວິຊາຊີບຂັ້ນສູງຍັງມີຄວາມຈຳກັດ. ເງິນລົງທຶນສໍາລັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນບໍ່ເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການ, ໃນຂະນະທີ່ຂັ້ນຕອນການລົງທຶນຍັງສັບສົນແລະໃຊ້ເວລາຫຼາຍ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ປັດໃຈຂອງມະນຸດຍັງເປັນສິ່ງທ້າທາຍ. ນາຍ ແລະ ພົນທະຫານຈໍານວນນຶ່ງ ໂດຍສະເພາະຂັ້ນຮາກຖານ ຍັງລັງເລທີ່ຈະເຂົ້າຫາເທັກໂນໂລຍີໃໝ່ ແລະຢ້ານທີ່ຈະປ່ຽນນິໄສການເຮັດວຽກ. ວັດທະນະທໍາດິຈິຕອລບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດຢ່າງແທ້ຈິງ; ຄວາມຮັບຮູ້ກ່ຽວກັບຄວາມປອດໄພຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນແມ່ນຍັງບໍ່ສະເຫມີພາບ. ຖ້າຂໍ້ຈໍາກັດເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂທັນທີທັນໃດ, ພວກເຂົາຈະຊ້າລົງຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອນແລະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມສາມາດຂອງຄໍາສັ່ງແລະການຄຸ້ມຄອງ, ໂດຍສະເພາະໃນສະຖານະການຢ່າງກະທັນຫັນແລະຮີບດ່ວນ.
ຜົນໄດ້ຮັບເບື້ອງຕົ້ນ ແລະຈຸດເດັ່ນ
ປະຕິບັດຕາມແຜນການຫັນເປັນດີຈີຕອນຂອງບັນດາຜູ້ບັນຊາການຂັ້ນສູງ, ຄະນະບໍລິຫານງານພັກ-ກອງບັນຊາການທະຫານແຂວງ ໄດ້ຮັບຮອງເອົາຫຼາຍນະໂຍບາຍ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂຢ່າງກົງໄປກົງມາ, ຜ່ານແຜນການ ເລກທີ 1073/ຄກ-ຂຊ, ລົງວັນທີ 24 ມີນາ 2025 ວ່າດ້ວຍການຫັນເປັນດິຈິຕອລຢູ່ກອງບັນຊາການທະຫານແຂວງ ໃນປີ 2025 ແລະ ແຜນວັນທີ 3/5/2016. ປີ 2025 ກ່ຽວກັບການຜັນຂະຫຍາຍບັນດາ ວິທະຍາສາດ , ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກຳ ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຢູ່ທະຫານແຂວງ.
ໃນໄລຍະປະຕິບັດ, ຄະນະພັກ - ກອງບັນຊາການທະຫານແຂວງ ໄດ້ກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າ: ການຫັນເປັນອຸດສາຫະກຳ ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນວຽກງານວິຊາການເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງແມ່ນວຽກງານການເມືອງ, ແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໃຫ້ບັນລຸເປົ້າໝາຍກໍ່ສ້າງກຳລັງທະຫານແຂວງ “ປະຕິວັດ, ມີລະບຽບວິໄນ, ຊັ້ນສູງ, ທັນສະໄໝ”. ບັນດາຄະນະພັກ ແລະ ບັນດາຜູ້ບັນຊາການທຸກຂັ້ນ ໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາມະຕິ ແລະ ແຜນການເຂົ້າໃນເນື້ອໃນປະຕິບັດຕົວຈິງ; ການມອບໝາຍຜູ້ຄົນ, ວຽກງານ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງຈະແຈ້ງ; ໄດ້ກວດກາເປັນປະຈຳ, ຮຽກຮ້ອງ, ແກ້ໄຂບັນດາຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສິ່ງກີດຂວາງໃນການປະຕິບັດຢ່າງທັນການ.
ພ້ອມກັນນັ້ນ, ວຽກງານໂຄສະນາອົບຮົມສຶກສາໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ສ້າງຄວາມຮັບຮູ້ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ ແລະ ພະນັກງານນັກຮົບຕໍ່ວຽກງານຫັນເປັນດີຈີຕອນ. ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍໄດ້ຊຸກຍູ້ຈິດໃຈລິເລີ່ມ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ໝູນໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຢ່າງຕັ້ງໜ້າເຂົ້າໃນການຄຸ້ມຄອງ, ດຳເນີນງານ, ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ວຽກງານວິຊາສະເພາະ, ຄ່ອຍໆສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກດີຈີຕອນທີ່ສອດຄ່ອງ, ປອດໄພ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນໃນທົ່ວກຳລັງ.
ເຖິງວ່າຈະປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ບໍ່ສາມາດປະຕິເສດໄດ້ວ່າ ວຽກງານຫັນເປັນດີຈີຕອນຂອງທະຫານແຂວງບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນອັນຕັ້ງໜ້າ. ລະບົບເອກະສານເອເລັກໂຕຼນິກ ແລະ ບັນທຶກການເຮັດວຽກໄດ້ຖືກນຳໃຊ້ຢ່າງກ້ວາງຂວາງ, ຊ່ວຍຫຼຸດຈຳນວນເອກະສານ ແລະ ປະຢັດເວລາໃນການປຸງແຕ່ງ. ວຽກງານບັນຊາການປະຕິບັດງານດຳເນີນໄປຢ່າງວ່ອງໄວ, ແໜ້ນແຟ້ນ ແລະ ຖືກຕ້ອງຕາມການນຳໃຊ້ຊອບແວຄຸ້ມຄອງເອກະສານ, ລະບົບກອງປະຊຸມອອນລາຍ, ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ ແລະ ທະຫານເຂດ 9.
ໃນການຝຶກອົບຮົມ, ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຊ່ວຍໃຫ້ນາຍແລະພົນທະຫານເຂົ້າເຖິງຄວາມຮູ້ໄດ້ໄວຂຶ້ນ ແລະ ຝຶກຝົນທັກສະໃນສະພາບການສູ້ຮົບຕົວຈິງ. ໃນວຽກງານການຂົນສົ່ງແລະດ້ານວິຊາການ, ບັນຊີລາຍຊື່ຂອງອຸປະກອນການສະຫນອງ, ອຸປະກອນ, ແລະຍານພາຫະນະຈໍານວນຫຼາຍແມ່ນເປັນດິຈິຕອນ, ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍໃນການເຂົ້າເຖິງ, ການຄຸ້ມຄອງ, ແລະສາງ. ວຽກງານປ້ອງກັນແລະຊອກຫາກູ້ໄພໄດ້ຮັບການປັບປຸງເປັນປະຈຳໃນເວທີຂໍ້ມູນ, ຊ່ວຍໃຫ້ກຳລັງປະສານງານຢ່າງວ່ອງໄວແລະຖືກຕ້ອງ, ຫຼຸດຜ່ອນເວລາຕອບໂຕ້.
ກອງບັນຊາການທະຫານແຂວງໄດ້ປະຕິບັດໃນເບື້ອງຕົ້ນການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ບຳລຸງສ້າງພະນັກງານທີ່ຮັບຜິດຊອບການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ. ສະຫາຍຈຳນວນໜຶ່ງໄດ້ຖືກສົ່ງໄປເຂົ້າຮ່ວມຊຸດຝຶກອົບຮົມກ່ຽວກັບຄວາມປອດໄພຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ບໍລິຫານເຄືອຂ່າຍ; ໃນເບື້ອງຕົ້ນສ້າງຕັ້ງທີມພະນັກງານວິຊາການທີ່ມີຄວາມຮູ້ພື້ນຖານ, ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງການປະຕິບັດລະບົບຢູ່ຫນ່ວຍບໍລິການ.
ບັນດາໝາກຜົນໃນເບື້ອງຕົ້ນແມ່ນພື້ນຖານອັນສຳຄັນເພື່ອໃຫ້ທະຫານແຂວງ ສືບຕໍ່ປະຕິບັດບັນດາບາດກ້າວພັດທະນາຢ່າງແຮງກ່ວາອີກໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ.
ວຽກງານແລະການແກ້ໄຂສໍາລັບການທີ່ຈະມາເຖິງ
ຄຽງຄູ່ກັບຜົນໄດ້ຮັບ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນບັນດາກຳລັງປະກອບອາວຸດຍັງປະເຊີນໜ້າກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ. ນັ້ນແມ່ນການຂາດໂຄງສ້າງພື້ນຖານ synchronous. ເຄືອຂ່າຍພາຍໃນຢູ່ຂັ້ນບ້ານ, ຫວອດ, ສະຖານີ ແລະ ສະຖານີຍັງອ່ອນແອ, ສາຍສົ່ງບໍ່ໝັ້ນຄົງ. ລະບົບຂໍ້ມູນບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານ, ຫຼາຍຫນ່ວຍໄດ້ສ້າງມັນແຍກຕ່າງຫາກ, ແລະບໍ່ສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ໄດ້. ທີມງານຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານໄອທີຍັງມີຂະຫນາດນ້ອຍ, ບໍ່ພຽງພໍກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສໍາລັບຄວາມປອດໄພແລະເຕັກໂນໂລຢີ. ກອງທຶນການລົງທຶນທີ່ຈໍາກັດເຮັດໃຫ້ການຍົກລະດັບອຸປະກອນແລະຊອບແວຊ້າ. ການປູກຈິດສໍານຶກ ແລະ ວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກດີຈີຕອນຂອງນາຍ ແລະພົນທະຫານຈໍານວນໜຶ່ງຍັງຈໍາກັດ.
ຖ້າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂ້າງເທິງບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງລະອຽດ, ພວກເຂົາຈະສ້າງ "ຂໍ້ບົກພ່ອງ" ໃນແຜນທີ່ເສັ້ນທາງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ພິເສດແມ່ນໃນສະພາບການຮັກສາຄວາມປອດໄພທາງອິນເຕີແນັດທີ່ສັບສົນນັບມື້ນັບສັບສົນ, ບັນດາກຳລັງສັດຕູໄດ້ເພີ່ມທະວີການບຸກໂຈມຕີ, ຂຸດຄົ້ນຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພຂອງລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານທາງການທະຫານຢ່າງຮີບດ່ວນ.
ເພື່ອຊຸກຍູ້ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ, ທະຫານແຂວງຕ້ອງສົມທົບກັນຜັນຂະຫຍາຍບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂໃນ 4 ເສົາຄ້ຳຄື: ບັນດາສະຖາບັນ - ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ - ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ - ໃບສະໝັກ.
ທີໜຶ່ງ, ປັບປຸງກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍໃຫ້ສົມບູນແບບ ແລະ ເພີ່ມທະວີການນຳພາ ແລະ ທິດທາງ. ຕ້ອງກຳນົດການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນເປັນວຽກງານການເມືອງສຳຄັນ, ຕິດພັນກັບຂະບວນການກໍ່ສ້າງກຳລັງທະຫານ “ປະຕິວັດ, ມີລະບຽບວິໄນ, ຊັ້ນສູງ, ທັນສະໄໝ”. ກອງບັນຊາການທະຫານແຂວງ ຕ້ອງອອກແຜນການເຄື່ອນໄຫວວຽກງານຫັນເປັນດິຈິຕອລ ໄລຍະ 2025-2030, ກຳນົດເປົ້າໝາຍ, ເປົ້າໝາຍ, ແຜນທີ່ເສັ້ນທາງ, ມອບຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ກົນໄກຕິດຕາມກວດກາຢ່າງຈະແຈ້ງ.
ສອງ, ລົງທຶນແລະຍົກລະດັບພື້ນຖານໂຄງລ່າງ IT. ຕ້ອງເຊື່ອມໂຍງລະບົບເຄືອຂ່າຍພາຍໃນດ້ວຍຄວາມໄວສູງຈາກກົມກອງບັນຊາການທະຫານໄປຮອດກອງບັນຊາການທະຫານ. ອຸປະກອນຄອມພິວເຕີ, ອຸປະກອນຄວາມປອດໄພ, ແລະຊອບແວການຄຸ້ມຄອງທີ່ຕອບສະຫນອງມາດຕະຖານທະຫານ. ຮັບປະກັນການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ຫມັ້ນຄົງແລະລຽບງ່າຍໃນທຸກສະຖານະການ.
ທີສາມ, ກໍ່ສ້າງ ແລະ ພັດທະນາແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດດີຈີຕອນ. ນີ້ແມ່ນປັດໃຈຕັດສິນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດ. ກອງບັນຊາການທະຫານແຂວງຕ້ອງສ້າງແຜນການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ພັດທະນາຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານໄອທີ ແລະ ປັບປຸງຄວາມຮູ້ໃໝ່. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ສ້າງຄວາມນິຍົມຊົມຊອບດ້ານດີຈີຕອນພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ນາຍແລະພົນທະຫານທຸກຄົນ. ເຈົ້າຫນ້າທີ່ແຕ່ລະຄົນຕ້ອງພິຈາລະນາການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີແລະການປົກປ້ອງຂໍ້ມູນເປັນທັກສະບັງຄັບໃນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ.
ສີ່, ຊຸກຍູ້ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີໃນທຸກດ້ານຂອງວຽກງານ. ຄ່ອຍໆສ້າງຂະບວນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການດຳເນີນງານທັງໝົດເປັນດິຈິຕອລ, ຈາກວຽກງານເອກະສານ, ການເກັບມ້ຽນ, ການເງິນ, ການຂົນສົ່ງ, ການຝຶກອົບຮົມເຖິງການບັນຈຸທະຫານ, ກອງທະຫານ ແລະ ກຳລັງປ້ອງກັນຕົວ. ນຳໃຊ້ຊອບແວສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ອຸປະກອນ, ແລະການຝຶກອົບຮົມ.
ຫ້າ, ຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພ ແລະຄວາມປອດໄພຂອງເຄືອຂ່າຍ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອກໍານົດຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນເປັນ "ໄສ້" ໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ນາຍແລະພົນທະຫານທຸກຄົນຕ້ອງຍົກສູງລະມັດລະວັງ, ບໍ່ເປັນຫົວເລື່ອງ, ແລະບໍ່ເປີດເຜີຍຂໍ້ມູນທາງການທະຫານເປັນຄວາມລັບ. ເພີ່ມເຄື່ອງມືຄວາມປອດໄພ, ການເຂົ້າລະຫັດຂໍ້ມູນ, ຊອບແວຕ້ານໄວຣັສ, ແລະໄຟວໍ. ຈັດຕັ້ງການຝຶກອົບຮົມ, ການດໍາເນີນການກວດສອບຄວາມປອດໄພເປັນໄລຍະ, ການປະເມີນຄວາມສ່ຽງ, ແລະການແກ້ໄຂໃຫ້ທັນທີ.
ທີຫົກ, ສ້າງວັດທະນະທຳການເຮັດວຽກດີຈີຕອນໃນກຳລັງ. ຄຽງຄູ່ກັບການລົງທຶນດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ, ຕ້ອງປ່ຽນແປງແນວຄິດ ແລະ ແບບວິທີເຮັດວຽກ. ພະນັກງານ ແລະ ສະມາຊິກພັກແຕ່ລະຄົນຕ້ອງເປັນຜູ້ບຸກເບີກໃນການນຳໃຊ້ລະບົບດິຈິຕອລ, ປະດິດສ້າງຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ໝູນໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບ. ລວມເອົາເງື່ອນໄຂຂອງ "ການ ນຳ ໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນ" ໃນການປະເມີນແລະການປະເມີນລາງວັນ. ຈັດຕັ້ງການເຄື່ອນໄຫວຈຳນວນປະຈຳປີ “ຂໍ້ລິເລີ່ມດິຈິຕອນໃນກອງທັບ” ເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ບັນດານາຍແລະພົນທະຫານປະກອບສ່ວນຫົວຄິດປະດິດສ້າງ.
ການຫັນເປັນດິຈິຕອລແມ່ນທ່າອ່ຽງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້, ເປັນກຳລັງແຮງຊຸກຍູ້ໃຫ້ກຳລັງປະກອບອາວຸດແຂວງ ຍົກສູງກຳລັງຄວາມສາມາດລວມ, ການນຳພາ, ຄວາມສາມາດບັນຊາ ແລະ ຄວາມພ້ອມໃນການຕໍ່ສູ້. ດ້ວຍຄວາມຕັດສິນໃຈດ້ານການເມືອງສູງ, ຕັ້ງໜ້າ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ກອງທັບແຂວງຈະສືບຕໍ່ຍູ້ແຮງການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນຢ່າງຮອບດ້ານ, ເປັນເອກະພາບ, ປອດໄພ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ, ປະກອບສ່ວນກໍ່ສ້າງກຳລັງປະກອບອາວຸດໃຫ້ເຂັ້ມແຂງ, ຮອບດ້ານ, ເຮັດໄດ້ດີເດັ່ນໃນທຸກວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ, ປົກປັກຮັກສາປະເທດຊາດສັງຄົມນິຍົມ ຫວຽດນາມ ໃນຍຸກດີຈີຕອນ.
ພັນເອກ ຫງວຽນວັນຮ່ວາ, ກຳມະການກົມການເມືອງ, ກອງບັນຊາການທະຫານແຂວງ.
ທີ່ມາ: https://baovinhlong.com.vn/tin-moi/202510/chuyen-doi-so-trong-luc-luong-vu-trang-tinh-dong-luc-nang-cao-suc-manh-trong-thoi-ky-moi-3bf4332/
(0)