![]() |
| ຜູ້ນຳ Vinaconex ຕອບຄຳຖາມຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນກ່ຽວກັບການເຄື່ອນໄຫວຂອງລາຄາຮຸ້ນ VCG ໃນກອງປະຊຸມໃຫຍ່ປະຈຳປີ 2026. |
ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ບໍລິສັດກໍ່ສ້າງ ແລະ ນຳເຂົ້າ-ສົ່ງອອກຫວຽດນາມ (Vinaconex, ຕົວຫຍໍ້: VCG) ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນປະຈຳປີ 2026 ທີ່ ຮ່າໂນ້ຍ , ໂດຍໄດ້ອະນຸມັດຂໍ້ສະເໜີທີ່ສຳຄັນທັງໝົດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຈຸດສຸມຂອງການສົນທະນາແມ່ນກ່ຽວກັບການເຄື່ອນໄຫວຂອງລາຄາຮຸ້ນ VCG, ເຊິ່ງເປັນບັນຫາທີ່ໄດ້ຮັບຄຳຖາມຫຼາຍຢ່າງຈາກຜູ້ຖືຫຸ້ນ.
ອີງຕາມຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ເຖິງວ່າ Vinaconex ຈະຊະນະການປະມູນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສຳລັບໂຄງການຂະໜາດໃຫຍ່ເຊັ່ນ: ສະໜາມບິນລອງແທ່ງ ແລະ ທາງດ່ວນເໜືອ-ໃຕ້, ແຕ່ລາຄາຮຸ້ນຂອງມັນຍັງຄົງຊ້າລົງ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະປະເຊີນກັບແຮງກົດດັນການຂາຍທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນຫຼາຍໄລຍະ. ສິ່ງນີ້ໄດ້ເຮັດໃຫ້ນັກລົງທຶນຫຼາຍຄົນຕັ້ງຄຳຖາມກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດຂອງຕະຫຼາດໃນການສະທ້ອນມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງຂອງບໍລິສັດ.
ໃນການຕອບສະໜອງຕໍ່ບັນຫານີ້, ທ່ານ Nguyen Xuan Dong, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງ Vinaconex, ໄດ້ກ່າວວ່າ ການເຄື່ອນໄຫວຂອງລາຄາຫຸ້ນແມ່ນໄດ້ຮັບອິດທິພົນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກປັດໄຈຕະຫຼາດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນກະແສທຶນຕ່າງປະເທດ. ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ມີທ່າອ່ຽງທີ່ສຳຄັນຂອງກອງທຶນຕ່າງປະເທດຖອນທຶນຍ້ອນການປ່ຽນແປງຂອງອັດຕາແລກປ່ຽນ ແລະ ກະແສທຶນທົ່ວໂລກ.
ອີງຕາມທ່ານ Dong, ແຮງກົດດັນໃນການຂາຍສຸດທິບໍ່ແມ່ນເລື່ອງແປກຂອງ VCG ແຕ່ເປັນທ່າອ່ຽງທົ່ວໄປໃນຕະຫຼາດ. ເມື່ອຫຸ້ນຖືກລົງລາຍຊື່ແລ້ວ, ລາຄາຂອງມັນຈະປ່ຽນແປງໄປຕາມກົດໝາຍຂອງການສະໜອງ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການ, ແລະ ບໍລິສັດບໍ່ສາມາດແຊກແຊງລາຄາຕະຫຼາດໂດຍກົງໄດ້.
"ມີບາງຄັ້ງທີ່ຫຸ້ນເພີ່ມຂຶ້ນ, ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນແຮງກົດດັນໃນການຂາຍຈາກກອງທຶນກໍ່ເກີດຂຶ້ນ, ເຮັດໃຫ້ລາຄາປີ້ນກັບ ແລະ ຫຼຸດລົງ. ນີ້ແມ່ນການພັດທະນາທີ່ຂັບເຄື່ອນໂດຍຕະຫຼາດ," ທ່ານ ດົງ ແບ່ງປັນ.
ເຖິງວ່າຈະຮັບຮູ້ເຖິງການເຄື່ອນໄຫວຂອງລາຄາທີ່ບໍ່ເປັນບວກ, ຜູ້ນຳຂອງ Vinaconex ຢືນຢັນວ່າບໍລິສັດມີຈຸດປະສົງເພື່ອຮັບປະກັນຜົນປະໂຫຍດໄລຍະຍາວສຳລັບຜູ້ຖືຫຸ້ນສະເໝີ. ດັ່ງນັ້ນ, ຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງທີ່ປອດໄພ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ, ປະສິດທິພາບການລົງທຶນ ແລະ ການເພີ່ມມູນຄ່າຊັບສິນຍັງຄົງເປັນບູລິມະສິດອັນດັບຕົ້ນໆ.
ໃນປີ 2026, Vinaconex ວາງແຜນທີ່ຈະຮັກສາອັດຕາການຈ່າຍເງິນປັນຜົນປະມານ 16%, ເຊິ່ງປະກອບດ້ວຍ 8% ເປັນເງິນສົດ ແລະ 8% ເປັນຮຸ້ນ. ຝ່າຍບໍລິຫານເຊື່ອວ່ານີ້ແມ່ນລະດັບການຈ່າຍເງິນປັນຜົນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ຮັບປະກັນຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງຜົນປະໂຫຍດຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການການລົງທຶນຄືນໃໝ່.
ທ່ານ ຫງວຽນ ຊວນ ດົງ ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ ການລົງທຶນໃນ VCG ໃຫ້ຜົນຕອບແທນທີ່ໝັ້ນຄົງ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນອາດຈະບໍ່ສ້າງການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາຢ່າງກະທັນຫັນຄືກັບຫຸ້ນອື່ນໆໃນຕະຫຼາດ. ໃນໄລຍະຍາວ, ເມື່ອສະພາບການຕະຫຼາດເອື້ອອຳນວຍຫຼາຍຂຶ້ນ, ລາຄາຫຸ້ນຄາດວ່າຈະດີຂຶ້ນ, ເຊິ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງຂອງບໍລິສັດຢ່າງຖືກຕ້ອງ.
ນອກເໜືອໄປຈາກກິດຈະກຳກໍ່ສ້າງແບບດັ້ງເດີມຂອງຕົນ, Vinaconex ພວມເລັ່ງຍຸດທະສາດການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຕົນໄປສູ່ຂະແໜງສິ່ງແວດລ້ອມຜ່ານການລົງທຶນຫຼາຍກວ່າ 1,000 ຕື້ດົ່ງໃນບໍລິສັດລົງທຶນນ້ຳ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມຫວຽດນາມ (Viwaseen - ຕົວແປ VIW).
ອີງຕາມຜູ້ນຳທຸລະກິດ, ຂະແໜງການສະໜອງນ້ຳ ແລະ ການບຳບັດນ້ຳເສຍຍັງມີທ່າແຮງໃນການເຕີບໂຕທີ່ສຳຄັນ. ປະຈຸບັນ, ຄວາມຕ້ອງການນ້ຳສະອາດທົ່ວປະເທດແມ່ນປະມານ 14 ລ້ານລູກບາດກ້ອນຕໍ່ມື້, ໃນຂະນະທີ່ຄວາມສາມາດໃນການບຳບັດນ້ຳເສຍມີພຽງແຕ່ຫຼາຍກວ່າ 2 ລ້ານລູກບາດກ້ອນຕໍ່ມື້ເທົ່ານັ້ນ.
ປັດຈຸບັນ Viwaseen ເປັນເຈົ້າຂອງໂຮງງານ 6 ແຫ່ງ ທີ່ມີກຳລັງການຜະລິດທັງໝົດປະມານ 200,000 ລູກບາດກ້ອນ/ມື້, ພ້ອມກັບລະບົບຂອງບໍລິສັດຍ່ອຍ ແລະ ພື້ນທີ່ສະຫງວນທີ່ມີທ່າແຮງ. Vinaconex ມີແຜນທີ່ຈະນຳໃຊ້ຈຸດແຂງດ້ານການກໍ່ສ້າງຂອງຕົນເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການຕ່າງໆໃນຂົງເຂດນີ້, ພ້ອມທັງຊອກຫາຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ມີປະສົບການເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍປະສິດທິພາບການລົງທຶນ.
ບໍລິສັດຍັງຄາດວ່ານະໂຍບາຍຄ່າທຳນຽມນ້ຳເສຍໃນອະນາຄົດຈະເປັນແຮງກະຕຸ້ນໃຫ້ແກ່ການເຕີບໂຕໃນຂະແໜງທຸລະກິດໃໝ່ນີ້.
ໃນປີ 2026, Vinaconex ຕັ້ງເປົ້າໝາຍລາຍຮັບ ແລະ ລາຍຮັບທັງໝົດໃຫ້ຢູ່ທີ່ 15,423 ຕື້ດົ່ງ, ຫຼຸດລົງ 22% ເມື່ອທຽບກັບປີກ່ອນ. ກຳໄລສຸດທິຫຼັງຫັກພາສີຄາດວ່າຈະຢູ່ທີ່ 1,037 ຕື້ດົ່ງ, ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ 73%.
ຜູ້ນຳບໍລິສັດໄດ້ອະທິບາຍວ່າ ການຫຼຸດລົງນີ້ເກີດຈາກພື້ນຖານການປຽບທຽບທີ່ສູງຂອງປີ 2025, ເມື່ອບໍລິສັດໄດ້ບັນທຶກກຳໄລສູງສຸດເປັນປະຫວັດການທີ່ 3,865 ຕື້ດົ່ງ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຍ້ອນການຖອນການລົງທຶນຈາກໂຄງການ Cat Ba Amatina.
ໃນໄຕຣມາດທຳອິດຂອງປີ 2026, Vinaconex ບັນທຶກລາຍຮັບລວມ 3.708 ຕື້ດົ່ງຫວຽດນາມ ແລະ ກຳໄລຫຼັງຫັກພາສີ 380 ຕື້ດົ່ງຫວຽດນາມ, ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການດຳເນີນທຸລະກິດຫຼັກຍັງຄົງໝັ້ນຄົງ.
ໃນສະພາບການຂອງຕະຫຼາດທີ່ມີຄວາມຜັນຜວນ, Vinaconex ໄດ້ເລືອກຍຸດທະສາດໃນການດຸ່ນດ່ຽງການເຕີບໂຕ ແລະ ການຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງ, ພ້ອມທັງຄ່ອຍໆຂະຫຍາຍໄປສູ່ພື້ນທີ່ທີ່ມີທ່າແຮງໃນໄລຍະຍາວ.
ເຖິງແມ່ນວ່າລາຄາຮຸ້ນບໍ່ໄດ້ຕອບສະໜອງຄວາມຄາດຫວັງໃນໄລຍະສັ້ນ, ຝ່າຍບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດຢືນຢັນວ່າຈະສືບຕໍ່ສຸມໃສ່ຈຸດແຂງພາຍໃນຂອງຕົນ, ໂດຍຖືວ່ານີ້ເປັນປັດໄຈສຳຄັນໃນການເພີ່ມມູນຄ່າຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນໃນໄລຍະກາງ ແລະ ໄລຍະຍາວ.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://thoibaonganhang.vn/co-dong-soi-gia-vcg-vinaconex-noi-gi-181210.html








(0)