ການຫັນເປັນດິຈິຕອນສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນແບບຍືນຍົງສໍາລັບທຸລະກິດ
ໃນກອງປະຊຸມນັກລົງທຶນໃນໄຕມາດທີສອງ, ທ່ານ Yuri Misnik, ຫົວຫນ້າເຕັກໂນໂລຢີ ຂອງ Masan Group, ໄດ້ເນັ້ນຫນັກວ່າຍຸດທະສາດການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນໃນປະຈຸບັນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນໂຄງການເຕັກໂນໂລຢີທີ່ງ່າຍດາຍ, ແຕ່ຖືວ່າເປັນພື້ນຖານທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບ Masan ເພື່ອປັບໂຄງສ້າງການດໍາເນີນງານຂອງກຸ່ມທັງຫມົດ.
ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ປັບປຸງຂະບວນການປະຕິບັດງານ, ແລະປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ ລະບົບເທກໂນໂລຍີຫຼັກ, ລວມທັງແພລະຕະຟອມຂໍ້ມູນແລະປັນຍາປະດິດ (AI), ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງໄວວາໃນຂະນະທີ່ຮັບປະກັນຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະການປັບຕົວກັບຄວາມຕ້ອງການປະຕິບັດຂອງທຸລະກິດ.
ການນຳໃຊ້ເທັກໂນໂລຍີເຂົ້າໃນລະບົບການຈຳໜ່າຍ ແລະ ຂາຍຍ່ອຍ ຊ່ວຍໃຫ້ Masan ປັບປຸງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃຫ້ເໝາະສົມ (ພາບ: Masan).
WiNARE ແມ່ນບາດກ້າວບຸກທະລຸດ້ານເຕັກໂນໂລຊີທີ່ສຳຄັນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ Masan ປັບປຸງອຸດສາຫະກຳຂາຍຍ່ອຍຢູ່ຫວຽດນາມ. ເວທີນີ້ຄ່ອຍໆປ່ຽນແທນຂະບວນການຄູ່ມືດ້ວຍລະບົບການສັ່ງຊື້ທີ່ສະຫຼາດທີ່ນໍາໃຊ້ປັນຍາປະດິດແລະຂໍ້ມູນໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ, ເພີ່ມຄວາມຖືກຕ້ອງ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດແລະປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການສະຫນອງຜະລິດຕະພັນສົດໃຫ້ກັບຜູ້ບໍລິໂພກ.
ອີງຕາມຂໍ້ມູນຂອງບໍລິສັດ, Masan ໄດ້ປະຕິບັດຢ່າງສໍາເລັດຜົນຂອງລະບົບອັດຕະໂນມັດຄໍາສັ່ງ WiNARE ໃນທົ່ວສາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍ, ຄາດວ່າຈະຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນວຽກງານສໍາລັບພະນັກງານຮ້ານຢ່າງຫນ້ອຍ 15%. ໂດຍການນໍາໃຊ້ເທກໂນໂລຍີໃນການພະຍາກອນແລະການສັ່ງຊື້, ພະນັກງານມີເວລາຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອຮັບໃຊ້ລູກຄ້າແທນທີ່ຈະປຸງແຕ່ງດ້ວຍຕົນເອງ.
ໃນປັດຈຸບັນ, WiNARE ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ກັບອຸດສາຫະກໍາຊີ້ນເຢັນແລະ FMCG. ໃນທ້າຍປີ 2025, ເກືອບ 70% ຂອງສາຍຜະລິດຕະພັນໃນຕ່ອງໂສ້ການຂາຍຍ່ອຍ WinCommerce ຈະເປັນແບບອັດຕະໂນມັດ ຫຼື ເຄິ່ງອັດຕະໂນມັດ, ໂດຍມີແຜນທີ່ຈະຂະຫຍາຍໄປສູ່ສາຍຜະລິດຕະພັນແຊ່ແຂງ ແລະ ສົດອື່ນໆ ເຊັ່ນ: ອາຫານທະເລ, ຜັກ ແລະ ອາຫານປຸງແຕ່ງ.
WiNARE ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ກັບອຸດສາຫະກໍາຊີ້ນເຢັນແລະ FMCG ຢູ່ Masan (ພາບ: Masan).
ທຸລະກິດມີຜົນໄດ້ຮັບເບື້ອງຕົ້ນໃນທາງບວກ. ຢູ່ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ (614 ຮ້ານ), ອັດຕາການເສື່ອມເສຍຂອງຜະລິດຕະພັນຊີ້ນໄດ້ຫຼຸດລົງເກືອບ 2% ຂອງລາຍຮັບແຕ່ເດືອນພຶດສະພາຮອດທ້າຍເດືອນສິງຫາ. ຍ້ອນເຫດນັ້ນ, ຄ່າເສຍຫາຍໄດ້ຫຼຸດລົງນັບສິບຕື້ດົ່ງຕໍ່ເດືອນ. ໃນຂະຫນານ, DR (ອັດຕາການມີຊັ້ນວາງ) ໄດ້ປັບປຸງຈາກ 80% ເປັນເກືອບ 90% ໃນທ້າຍເດືອນສິງຫາໃນຂະນະທີ່ຮັກສາສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ສົ່ງເສີມການເຕີບໂຕຂອງລາຍໄດ້ຂອງຮ້ານ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງໄວວາຂອງລະບົບການຂາຍຍ່ອຍແລະການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ກໍ່ມາພ້ອມກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ແນ່ນອນ. ວິສາຫະກິດຕ້ອງສືບຕໍ່ປັບປຸງການຂົນສົ່ງ, ມາດຕະຖານຂໍ້ມູນແລະການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ WiNARE ປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນໃນຂະຫນາດໃຫຍ່. ຂະນະດຽວກັນ, ທ່າອ່ຽງການບໍລິໂພກທີ່ປອດໄພ ແລະ ຄຸນນະພາບສູງຍັງໄປຄຽງຄູ່ກັບຄວາມກົດດັນດ້ານລາຄາ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ວິສາຫະກິດດຸ່ນດ່ຽງລະຫວ່າງມູນຄ່າເພີ່ມ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ.
ສຸຂະພາບແລະຄຸນນະພາບ - ບູລິມະສິດຜູ້ບໍລິໂພກ
ຊາວຫວຽດນາມ ນັບມື້ນັບເຫັນດີເຖິງແຫຼ່ງກຳເນີດ ແລະ ຄວາມປອດໄພຂອງສະບຽງອາຫານ, ພິເສດແມ່ນພາຍຫຼັງເຫດການແຜ່ລະບາດ ແລະ ຄວາມປອດໄພດ້ານສະບຽງອາຫານ. ອີງຕາມການສໍາຫຼວດຂອງ Cimigo (2022), 61% ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ປະຕິບັດຕາມອາຫານສຸຂະພາບແລະ 72% ຂອງຜູ້ທີ່ມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບມາດຕະຖານຄວາມປອດໄພແມ່ນເຕັມໃຈທີ່ຈະໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍກວ່າ 10% ສໍາລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານ VietGAP, Organic ຫຼື ISO.
ຜູ້ບໍລິໂພກຫວຽດນາມ ນັບມື້ນັບເອົາໃຈໃສ່ເຖິງທ່າອ່ຽງ “ກິນສະອາດ - ຊີວິດການເປັນຢູ່ທີ່ມີສຸຂະພາບດີ” (ຮູບພາບ: Masan).
ແນວໂນ້ມຂອງ "ການກິນອາຫານສະອາດ - ການດໍາລົງຊີວິດທີ່ມີສຸຂະພາບດີ" ແລະການພັດທະນາຢ່າງໄວວາຂອງຮ້ານຂາຍຍ່ອຍທີ່ທັນສະໄຫມສ້າງພື້ນທີ່ຂະຫນາດໃຫຍ່ສໍາລັບຜະລິດຕະພັນຊີ້ນປຸງແຕ່ງຍີ່ຫໍ້. ດ້ວຍຫຼັກຊັບຂອງຊີ້ນແຊ່ເຢັນ, ຊີ້ນທີ່ປຸງແຕ່ງມາດຕະຖານແລະເຄືອຂ່າຍການແຈກຢາຍຢ່າງກວ້າງຂວາງ, Masan MEALife (MML) ກໍາລັງໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກສິ່ງນີ້.
ວິສາຫະກິດພັດທະນາຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຊີ້ນ 3F (ອາຫານ - ກະສິກຳ - ສະບຽງອາຫານ), ຄວບຄຸມຈາກອາຫານສັດເຖິງການປຸງແຕ່ງ, ເປັນເຈົ້າການຂອງໂຮງງານ MEAT Ha Nam ແລະ MEATDeli Saigon ດ້ວຍກຳລັງຜະລິດຊີ້ນນັບແສນໂຕນ/ປີ, ພ້ອມກັບຟາມລ້ຽງໝູເຕັກໂນໂລຊີສູງຢູ່ແຂວງ Nghe An ທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານ GLOBALG.AP, ນຳໃຊ້ພະລັງງານທົດແທນເພື່ອປົກປັກຮັກສາສິ່ງແວດລ້ອມ.
ໃນເດືອນກໍລະກົດ, ລາຍຮັບລາຍວັນສະເລ່ຍຂອງ MML ຢູ່ແຕ່ລະຮ້ານໃນຕ່ອງໂສ້ WCM ບັນລຸເກືອບ 2,3 ລ້ານດົ່ງ. ຖ້າ MML ມີຮ້ານ WCM ເກືອບ 4.200 ແຫ່ງ, ຍອດລາຍຮັບສະເລ່ຍຕໍ່ມື້ຈະບັນລຸເກືອບ 9,5 ຕື້ດົ່ງ. ນອກຈາກນັ້ນ, MML ຍັງປະກອບສ່ວນ 69% ເຂົ້າໃນລາຍຮັບຊີ້ນທັງໝົດຢູ່ WCM, ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 62% ໃນໄຕມາດທີ່ສອງ ແລະສູງກວ່າປີຜ່ານມາຫຼາຍ (49% ໃນປີ 2023 ແລະ 55% ໃນປີ 2024).
ກຸ່ມບໍລິສັດ Masan ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາວິສາຫະກິດແຖວໜ້າຂອງຫວຽດນາມ, ສຸມໃສ່ຂະແໜງບໍລິໂພກ-ຂາຍຍ່ອຍ. ດ້ວຍປັດຊະຍາ “ເຮັດດີດ້ວຍການເຮັດດີ”, ວິສາຫະກິດນີ້ແນໃສ່ສະໜອງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການທີ່ມີຄຸນນະພາບທີ່ຈຳເປັນ, ຮັບໃຊ້ຄວາມຕ້ອງການທີ່ນັບມື້ນັບແຕກຕ່າງກັນຂອງຜູ້ບໍລິໂພກກວ່າ 100 ລ້ານຄົນຢູ່ຫວຽດນາມ ແລະ ສາກົນ.
ລະບົບນິເວດຂອງ Masan ລວມມີບັນດາບໍລິສັດສະມາຊິກ ແລະບັນດາຍີ່ຫໍ້ທີ່ດຳເນີນທຸລະກິດໃນຫຼາຍຂົງເຂດທີ່ມີທ່າແຮງການຂະຫຍາຍຕົວເຊັ່ນ: Masan Consumer Fast Moving Goods (Chin-Su, Nam Ngu, Omachi, Kokomi, Wake-Up 247); ແບຣນເນມ-ມາຊານ MEATLife (MEATDeli, Ponnie, Heo Cao Boi); ລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂາຍຍ່ອຍ - WinCommerce (WinMart, WinMart+); ຊາ ແລະ ກາເຟ ມໍລະດົກ Phuc Long (Phuc Long); Masan High-Tech Materials (ວັດສະດຸເຕັກໂນໂລຢີສູງ).
ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/cong-nghe-va-ban-le-hien-dai-dong-luc-kep-thuc-day-tang-truong-masan-meatlife-20250911153018611.htm
(0)