ປະຊາຊົນເຮັດທຸລະກຳຢູ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງບ້ານເວີນຝູ.
ຕົວເລກເວົ້າດ້ວຍຕົວມັນເອງ.
ເມື່ອພິຈາລະນາຜົນໄດ້ຮັບຂອງດັດຊະນີ PAR ປີ 2025, ເຫັນໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນວ່າຮູບພາບການປະຕິຮູບການບໍລິຫານຂອງແຂວງ ຟູ້ທໍ້ ໄດ້ເຫັນການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກຫຼາຍຢ່າງ. ຕາມທີ່ທ່ານ ເລມິງເຕິນ, ຮອງຫົວໜ້າກົມພາຍໃນ, ດ້ວຍຄະແນນ 90.96 ຄະແນນ, ຢູ່ໃນອັນດັບທີ 15 ຈາກ 34 ແຂວງ ແລະ ນະຄອນທົ່ວປະເທດ ແລະ ຢູ່ໃນກຸ່ມ A - ກຸ່ມທ້ອງຖິ່ນທີ່ບັນລຸຄະແນນ 90 ຄະແນນຂຶ້ນໄປ, ແຂວງຟູ້ທໍ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເກີນລະດັບສະເລ່ຍຂອງຊາດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຢືນຢັນຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະສ້າງການບໍລິຫານທີ່ທັນສະໄໝ, ເປັນມືອາຊີບ ແລະ ມຸ່ງເນັ້ນການບໍລິການ. ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດແມ່ນຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງແຂວງ ແລະ 10 ທ້ອງຖິ່ນອັນດັບຕົ້ນໆຂອງທົ່ວປະເທດແມ່ນໜ້ອຍກວ່າເຄິ່ງຈຸດ, ເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຄວາມພະຍາຍາມປະຕິຮູບໃນໄລຍະຜ່ານມາໄດ້ສ້າງຄວາມຄືບໜ້າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຕົວເລກເຫຼົ່ານັ້ນແມ່ນການມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ສອດຄ່ອງກັນຂອງລະບົບ ການເມືອງ ທັງໝົດ. ຕັ້ງແຕ່ການອອກແຜນການເພື່ອປັບປຸງ PAR INDEX ແລະ SIPAS, ການເສີມສ້າງລະບຽບວິໄນ ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍທາງດ້ານການບໍລິຫານ, ຈົນເຖິງການມອບໝາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບໃຫ້ແກ່ແຕ່ລະອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານຢ່າງຈະແຈ້ງຕາມມາດຖານການປະເມີນຜົນ, ການປະຕິຮູບການບໍລິຫານໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງເປັນລະບົບ ແລະ ສຸມໃສ່ຫຼາຍຂຶ້ນ. ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ສຸມໃສ່ການປັບປຸງກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍໃຫ້ສົມບູນແບບເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ທຸກລະດັບ ແລະ ຂະແໜງການຍັງໄດ້ສຸມໃສ່ການປະດິດສ້າງວິທີການບໍລິການ, ໂດຍໃຊ້ປະສິດທິພາບຂອງການແກ້ໄຂວຽກງານ ແລະ ຄວາມພໍໃຈຂອງພົນລະເມືອງເປັນມາດຕະການວັດແທກຄຸນນະພາບການດຳເນີນງານ.
ພາຍໃນພາບລວມນີ້, ການຫັນເປັນດິຈິຕອລກຳລັງກາຍເປັນໜຶ່ງໃນຕົວຂັບເຄື່ອນຫຼັກຂອງການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ. ຮອດປີ 2025, ການຫັນເປັນດິຈິຕອລຂອງແຂວງໃນອົງການຂອງລັດຢູ່ໃນອັນດັບທີ 11 ຈາກ 34 ທ້ອງຖິ່ນ; ການປະຕິຮູບລັດຖະກອນຍັງຢູ່ໃນອັນດັບທີ 11 ຈາກ 34 ທ້ອງຖິ່ນ, ແລະ ການປະຕິຮູບສະຖາບັນຢູ່ໃນອັນດັບທີ 12 ຈາກ 34 ທ້ອງຖິ່ນ. ຜົນໄດ້ຮັບເຫຼົ່ານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມພະຍາຍາມຂອງແຂວງໃນການສ້າງລັດຖະບານດິຈິຕອລ, ການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ, ແລະ ການປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມທາງດ້ານກົດໝາຍໃຫ້ສົມບູນແບບເພື່ອຮັບໃຊ້ພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດ.
ຕາມທ່ານຮອງຫົວໜ້າກົມພາຍໃນ, ທ່ານ ເລມິງເຕີນ, ຜົນໄດ້ຮັບຂອງດັດຊະນີ PAR ປີ 2025 ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢ່າງຄົບຖ້ວນເຖິງປະສິດທິພາບຂອງການປະຕິຮູບການບໍລິຫານໃນແຂວງ. ຫຼາຍດ້ານໄດ້ກາຍເປັນເນື້ອໃນທີ່ແທ້ຈິງ, ຄ່ອຍໆປ່ຽນແປງວິທີການດຳເນີນງານຂອງອົງການບໍລິຫານລັດໄປສູ່ຄວາມເປີດເຜີຍ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ສຸມໃສ່ການຮັບໃຊ້ພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດ.
ໃນຂະນະທີ່ດັດຊະນີ PAR ວັດແທກຄວາມສາມາດໃນການບໍລິຫານຂອງລັດຖະບານ, SIPAS ສະທ້ອນໂດຍກົງເຖິງການຮັບຮູ້ຂອງປະຊາຊົນກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບການບໍລິການທີ່ສະໜອງໃຫ້ໂດຍອົງການບໍລິຫານ ຂອງລັດ. ການສຳຫຼວດຂອງກະຊວງມະຫາດໄທ ກ່ຽວກັບປະຊາຊົນ 3,300 ຄົນໃນ 22 ຕາແສງ ແລະ ເຂດຕ່າງໆໃນທົ່ວແຂວງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າສຽງຂອງປະຊາຊົນກຳລັງກາຍເປັນພື້ນຖານທີ່ສຳຄັນສຳລັບການປະເມີນປະສິດທິພາບຂອງການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ, ຊ່ວຍໃຫ້ລະດັບລັດຖະບານສາມາດລະບຸໄດ້ດີຂຶ້ນວ່າສິ່ງທີ່ໄດ້ບັນລຸໄດ້ແມ່ນຫຍັງ ພ້ອມທັງຂົງເຂດທີ່ຕ້ອງໄດ້ປັບປຸງຕື່ມອີກ.
ຄະແນນບໍ່ແມ່ນເປົ້າໝາຍສຸດທ້າຍ.
ໃນປີ 2025, ດັດຊະນີ SIPAS ຂອງແຂວງຟູ້ເຖາະບັນລຸໄດ້ 82.69%, ຢູ່ໃນອັນດັບທີ 21 ຈາກ 34 ແຂວງ ແລະ ນະຄອນທົ່ວປະເທດ. ໂດຍສະເພາະ, ຄວາມພໍໃຈຕໍ່ການໃຫ້ບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະບັນລຸໄດ້ 82.73%; ແລະ ຄວາມພໍໃຈກັບການພັດທະນາ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດນະໂຍບາຍບັນລຸໄດ້ 82.66%. ຕົວເລກເຫຼົ່ານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າປະຊາຊົນສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ຮັບຮູ້ການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກໃນການດຳເນີນງານຂອງລັດຖະບານໃນທຸກລະດັບ, ຕັ້ງແຕ່ທັດສະນະຄະຕິການບໍລິການຂອງພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນ ຈົນເຖິງຄຸນນະພາບຂອງການຈັດການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜົນໄດ້ຮັບ SIPAS ຂອງແຂວງຍັງຕໍ່າກວ່າລະດັບສະເລ່ຍຂອງຊາດ ແລະ ມີຊ່ອງຫວ່າງທີ່ແນ່ນອນເມື່ອທຽບກັບທ້ອງຖິ່ນຊັ້ນນຳ. ນີ້ຍັງເປັນຂໍ້ຄວາມສຳຄັນທີ່ຕົວຊີ້ວັດການປະເມີນຜົນກຳລັງສົ່ງໄປຫາອຸປະກອນການບໍລິຫານ, ເພາະວ່າແຕ່ລະຄະແນນຕໍ່າກວ່າເປົ້າໝາຍສະທ້ອນເຖິງຄວາມປາຖະໜາສະເພາະຂອງປະຊາຊົນ.
ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ມີຫຼາຍດ້ານທີ່ຍັງຄົງເປັນ "ຂໍ້ຈຳກັດ" ໃນຂະບວນການປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການ. ອັດຕາການສະໝັກອອນໄລນ໌ ແລະ ການຈ່າຍເງິນອອນໄລນ໌ຍັງບໍ່ທັນຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການ; ການເປີດເຜີຍຕໍ່ສາທາລະນະ ແລະ ການອັບເດດຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານໃນບາງພື້ນທີ່ຍັງຂາດຄວາມສອດຄ່ອງ; ຍັງມີກໍລະນີຂອງການດຳເນີນການທີ່ຊັກຊ້າ; ແລະ ປະສິດທິພາບຂອງການເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບການບໍລິຫານຍັງບໍ່ທັນໄດ້ແຜ່ຂະຫຍາຍໄປສູ່ພົນລະເມືອງທຸກຄົນຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ຍັງເປັນເຫດຜົນທີ່ແຂວງໄດ້ຮັບການຫັກຄະແນນໃນບາງເງື່ອນໄຂທີ່ສຳຄັນໃນການປະເມີນ PAR INDEX ແລະ SIPAS.
ຕາມທ່ານຮອງຫົວໜ້າກົມພາຍໃນ ເລມິງເຕິນ, ໂດຍອີງໃສ່ປະສົບການຕົວຈິງດັ່ງກ່າວ, ແຂວງກຳລັງສຸມໃສ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຫຼາຍວິທີແກ້ໄຂເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງການປະຕິຮູບການບໍລິຫານໃນທາງທີ່ແທ້ຈິງກວ່າເກົ່າ. ຈຸດສຸມແມ່ນການສືບຕໍ່ເຂັ້ມງວດລະບຽບວິໄນ ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍດ້ານການບໍລິຫານ; ເຊື່ອມໂຍງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຫົວໜ້າອົງການແຕ່ລະອົງການກັບຜົນຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕົວຊີ້ວັດ ແລະ ເງື່ອນໄຂຂອງ PAR INDEX ແລະ SIPAS; ເພີ່ມທະວີການກວດກາການບໍລິການສາທາລະນະ, ແລະ ແກ້ໄຂປະກົດການທີ່ກໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມບໍ່ສະດວກ ແລະ ການລົບກວນໃນການຈັດການວຽກງານສຳລັບພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດຢ່າງວ່ອງໄວ.
ໃນເວລາດຽວກັນ, ແຂວງຍັງສືບຕໍ່ສົ່ງເສີມການຫັນເປັນດິຈິຕອລໃນການດຳເນີນງານຂອງອົງການຂອງລັດ; ເພີ່ມອັດຕາການສະໝັກອອນໄລນ໌ ແລະ ການຈ່າຍເງິນອອນໄລນ໌; ປັບປຸງລະບົບຂໍ້ມູນຮ່ວມກັນ ແລະ ເສີມສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ຂໍ້ມູນ ແລະ ການແບ່ງປັນລະຫວ່າງອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆ. ບັນດາພະແນກ, ຂະແໜງການ, ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆ ຕ້ອງທົບທວນ ແລະ ປັບປຸງມາດຕະຖານການເປີດເຜີຍຕໍ່ສາທາລະນະກ່ຽວກັບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານໃນສະພາບແວດລ້ອມເອເລັກໂຕຣນິກ, ຮັບປະກັນວ່າປະຊາຊົນສາມາດເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນທີ່ຈຳເປັນໄດ້ຢ່າງເຕັມທີ່, ສະດວກ, ແລະ ໂປ່ງໃສ. ໜ້າວຽກທີ່ສຳຄັນອີກອັນໜຶ່ງແມ່ນການປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການຢູ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະໃນທຸກລະດັບ. ອົງການບໍລິຫານບໍ່ພຽງແຕ່ມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາໃຫ້ທັນເວລາເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ພວກເຂົາຍັງພະຍາຍາມເສີມຂະຫຍາຍປະສົບການຂອງພົນລະເມືອງໂດຍການເຮັດໃຫ້ຂັ້ນຕອນງ່າຍຂຶ້ນ, ເພີ່ມການສະໜັບສະໜູນອອນໄລນ໌, ແລະ ການຮັບ ແລະ ປະມວນຜົນຄຳຄິດເຫັນ ແລະ ຄຳແນະນຳຢ່າງທັນການ.
ດັດຊະນີ PAR ແລະ SIPAS ແມ່ນຄືກັບ "ມາດຕະການຄວາມໄວ້ວາງໃຈ", ເຊິ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄຸນນະພາບຂອງການບໍລິການທີ່ສະໜອງໃຫ້ໂດຍອຸປະກອນການບໍລິຫານ ແລະ ລະດັບຄວາມພໍໃຈຂອງພົນລະເມືອງ. ເມື່ອພົນລະເມືອງຮັບຮູ້ຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງການປ່ຽນແປງໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນ ແລະ ການບໍລິການສາທາລະນະ, ມັນເປັນຫຼັກຖານທີ່ຊັດເຈນທີ່ສຸດຂອງຄວາມສຳເລັດຂອງການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ. ແລະ ຈາກບ່ອນນັ້ນ, "ຄະແນນຄວາມໄວ້ວາງໃຈ" ເຫຼົ່ານີ້ຈະສືບຕໍ່ປັບປຸງຜ່ານການປ່ຽນແປງທີ່ສຳຄັນໃນການດຳເນີນງານຂອງລັດຖະບານທຸກລະດັບ.
ຫງວຽນ ເຢນ
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baophutho.vn/diem-so-nbsp-cua-nbsp-niem-tin-256885.htm
