ຜູ້ປະກອບການ Truong Ly Hoang Phi, CEO ແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ InnoEx: ຈາກການສ້າງ "ເສັ້ນທາງແລ່ນ" ໄປສູ່ການປະດິດສ້າງນະວັດຕະກໍາ.

ສຳລັບທ່ານ ເຈືອງລິຮ່ວາງພີ, ຊີວິດບໍ່ໄດ້ໃຫ້ພວກເຮົາມີສິດເລືອກເອົາລົມພາຍຸ ຫລື ແສງແດດ, ແຕ່ໃຫ້ແຕ່ລະຄົນມີສິດເລືອກວິທີຜ່ານຜ່າມັນສະເໝີ. ແລະນາງໄດ້ຜ່ານທຸກຫ້ອງຊ້ໍາເພື່ອຊອກຫາແສງສະຫວ່າງສໍາລັບ "runway".

Báo Đầu tư•10/09/2025

897.jfif

ຢູ່ໃນຫ້ອງປະຊຸມຂະຫນາດນ້ອຍຂອງສູນສະຫນັບສະຫນູນການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ (BSSC) ໃນປີ 2010, ຍິງຫນຸ່ມຄົນຫນຶ່ງຢືນຢູ່ຕໍ່ຫນ້າກະດານຂາວ, ແຕ້ມຮູບວົງມົນແລະລູກສອນເຊື່ອມຕໍ່. ໃນເວລານັ້ນ, “ເລີ່ມດຳເນີນທຸລະກິດ” ຍັງແມ່ນຄຳເວົ້າທີ່ແປກປະຫຼາດຂອງຊາວຫວຽດນາມສ່ວນຫຼາຍ, ແຕ່ໃນສາຍຕາຂອງແມ່ຍິງຊື່ວ່າ ເຈືອງລິຮ່ວາງພີ, ແມ່ນອະນາຄົດອັນແທ້ຈິງ, ໃນນັ້ນໄວໜຸ່ມທີ່ກ້າດຳເນີນທຸລະກິດຈະຊອກຫາ “ທາງແລ່ນ” ເພື່ອອອກໄປ.

ສິບຫ້າປີຕໍ່ມາ, ທ່ານ Truong Ly Hoang Phi ຍັງຄົງຢູ່ໃນຖານະທີ່ເປັນນັກບຸກເບີກ, ແຕ່ຂະໜາດຂອງການເດີນທາງໄດ້ປ່ຽນແປງຄື: ຈາກສູນເລີ່ມທຸລະກິດແຫ່ງທຳອິດຢູ່ ຫວຽດນາມ ໄປສູ່ເຄືອຂ່າຍການຮ່ວມມືຂ້າມທະວີບ, ຈາກໂຄງການເງິນລ້ານກັບ Vingroup ເຖິງເວທີປາໄສນຳໜ້າກ່ຽວກັບນະວັດຕະກຳຢູ່ອາຊີ (InnoEx). ລ້ວນແຕ່ແບ່ງປັນເສັ້ນແດງອັນດຽວກັນ, ແມ່ນສ້າງລະບົບນິເວດນະວັດຕະກຳແບບຍືນຍົງ, ເພື່ອໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດເລີ່ມດຳເນີນທຸລະກິດຢູ່ໃນໂລກ.

"ຍ່າງຢູ່ໃນຫ້ອງມືດ"

ເກີດ ແລະ ເຕີບໃຫຍ່ຢູ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ, ໄດ້ຮຽນຈົບສະພາບໍລິຫານລັດແຫ່ງຊາດ, ຫລາຍຄົນຄິດວ່າ ເສັ້ນທາງອາຊີບຂອງທ່ານ Truong Ly Hoang Phi ຈະຕິດພັນກັບຂະແໜງບໍລິຫານລັດ. ແຕ່ນາງໄດ້ເດີນໄປຕາມເສັ້ນທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການທະນາຄານ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ໂທລະຄົມ, ຖືຕໍາແຫນ່ງສູງສຸດເປັນຫົວຫນ້າການຂາຍ & ການຕະຫຼາດຢູ່ໃນສູນໂທຫາ.

ເສັ້ນທາງນັ້ນໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍ, ຈົນມາຮອດມື້ໜຶ່ງ ນາງໄດ້ຍິນວ່າ ຄະນະຊາວໜຸ່ມນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ຢາກສ້າງຕັ້ງໜ່ວຍງານພິເສດກ່ຽວກັບການເລີ່ມຕົ້ນຊາວໜຸ່ມ. ການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຊາວຫນຸ່ມກະຕືລືລົ້ນໄດ້ສໍາຜັດກັບ Phi.

“ໃນເວລານັ້ນ, ການດຳເນີນທຸລະກິດຢູ່ຫວຽດນາມ ຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃໝ່ ແລະ ເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມທ້າທາຍ, ຖ້າຫາກຂ້າພະເຈົ້າເປີດທຸລະກິດດ້ວຍຕົນເອງ, ຂ້າພະເຈົ້າຈະບັນລຸຄວາມຝັນສ່ວນຕົວ.

ໃນວັນທີ 6 ມັງກອນ 2011, BSSC ໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຢ່າງເປັນທາງການ. ແຕ່ຄວາມສຸກບໍ່ໄດ້ຢູ່ດົນນານ, ເພາະວ່າເມື່ອນາງເລີ່ມປະຕິບັດການ, ນາງຮູ້ວ່າຄວາມເປັນຈິງແມ່ນແຕກຕ່າງຈາກແຜນການໃນເຈ້ຍ.

“ມັນຄືກັບການຍ່າງເຂົ້າໄປໃນຫ້ອງມືດ ໂດຍບໍ່ຮູ້ວ່າສະວິດໄຟຢູ່ໃສ, ຂ້ອຍມີທາງເລືອກສອງຢ່າງຄື: ປະເຊີນກັບມັນ ຫຼື ຍອມແພ້, ແຕ່ການຍອມແພ້ຫມາຍຄວາມວ່າຄວາມລົ້ມເຫລວ, ມັນຫມາຍເຖິງການປະຖິ້ມສະຫມອງຂອງຂ້ອຍ, ສະນັ້ນຂ້ອຍເລືອກທີ່ຈະປະເຊີນກັບມັນ.

ດ້ວຍເຫດນັ້ນ, ພາຍໃຕ້ການນຳພາຂອງທ່ານ ເຈືອງລິຮ່ວາງຟີ, BSSC ໄດ້ຕີລາຄາ ແລະ ແນະນຳກວ່າ 4.000 ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຮູບແບບການເລີ່ມຕົ້ນປະດິດສ້າງ, ໜູນຊ່ວຍ 800 ກວ່າໂຄງການໃນຫຼາຍຂະແໜງອຸດສາຫະກຳຜ່ານດ້ານການເງິນ, ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກ, ການໃຫ້ຄຳປຶກສາ ແລະ ສົ່ງເສີມການຄ້າ.

ຈຸດຫັນປ່ຽນໄດ້ມີຂຶ້ນໃນປີ 2018, ເມື່ອນາງໄດ້ຮ່ວມມືກັບ Vingroup ເພື່ອສ້າງເມືອງ VinTech, ແມ່ນໂຄງການທີ່ເຕົ້າໂຮມ ນັກວິທະຍາສາດ ຫວຽດນາມ ຈາກທົ່ວໂລກ. ໃນເວລາພຽງ 2 ປີ, ກອງທຶນ VinTech ໄດ້ລົງທຶນຫຼາຍກວ່າ 10 ລ້ານ USD ເຂົ້າໃນການສະໜອງທຶນ R&D ແລະ ການຄ້າບັນດາຜະລິດຕະພັນເຕັກໂນໂລຢີສູງ - ເປັນຕົວເລກທີ່ຫາຍາກໃນເວລານັ້ນ.

ບົດບາດຕໍ່ໄປຂອງນາງແມ່ນກັບ IBP (ຄູ່ຮ່ວມລົງທຶນ ແລະ ຄູ່ຮ່ວມທຸລະກິດ) - ບໍລິສັດທີ່ປຶກສາດ້ານນະວັດຕະກໍາ ແລະ ການລົງທຶນຂອງວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ, ຈາກຍຸດທະສາດ, ການປະຕິບັດ ຈົນເຖິງການວັດແທກ. ພາຍໃຕ້ການນໍາພາຂອງນາງ,

IBP ໄດ້ກາຍເປັນຄູ່ຮ່ວມມືຍຸດທະສາດຂອງ Hoa Binh Construction, Qualcomm (ອາເມລິກາ), ກຸ່ມ SK (ສ.ເກົາຫຼີ), ສູນການປະຕິບັດການນະວັດຕະກຳ ແລະ ກອງທຶນລົງທຶນນະວັດຕະກຳ. ຫຼາຍໆທຸລະກິດທີ່ມີນະວັດຕະກໍາແລະການເລີ່ມຕົ້ນໃນຫຼັກຊັບຂອງ IBP ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 10 ເທົ່າໃນມູນຄ່າໃນເວລາພຽງ 3 ປີ, ເຖິງແມ່ນວ່າໃນໄລຍະການແຜ່ລະບາດ. ຈາກພື້ນຖານດັ່ງກ່າວ, ນາງໄດ້ສ້າງຕັ້ງ InnoEx - ເວທີປາໄສສາກົນປະຈໍາປີທີ່ລະບົບນິເວດນະວັດຕະກໍາຂອງຫວຽດນາມເຊື່ອມຕໍ່ໂດຍກົງກັບອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ແລະໂລກ.

Truong Ly Hoang Phi ນັ່ງຢູ່ໃນຕໍາແໜ່ງນັກລົງທືນ "Shark Tank ຫວຽດນາມ" ລະດູການ 1. ຮາໂລຂອງ "Shark Phi" ແມ່ນຜົນມາຈາກຫລາຍເດືອນຂອງຄວາມກົດດັນອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງບ່າໄຫລ່ແລະນອນບໍ່ຫລັບ. “ມີຄືນໜຶ່ງທີ່ຂ້ອຍນອນໝົດຄືນ, ຈາກນັ້ນຟ້າວໄປສະໜາມບິນ ໃນຕອນເຊົ້າມື້ຕໍ່ມາເພື່ອປະຊຸມ, ຈາກນັ້ນກໍ່ກັບມາ, ມີບາງເທື່ອທີ່ຂ້ອຍບໍ່ກ້າເບິ່ງພະນັກງານຂອງຂ້ອຍ ເພາະບໍ່ຮູ້ວ່າການຕັດສິນໃຈຂອງຂ້ອຍຖືກ ຫຼື ຜິດ”, ທ່ານ ເຈືອງລີຮ່ວາງຟີ ຢືນຢັນ.

ສໍາລັບນາງ, ການເປັນຜູ້ນໍາແມ່ຍິງໃນສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດທີ່ຮຸນແຮງບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຄວາມກົດດັນໃນການເຮັດວຽກ, ແຕ່ຍັງເປັນບັນຫາທາງດ້ານຈິດໃຈ. "ຄັ້ງຫນຶ່ງຂ້ອຍໄດ້ກອດພະນັກງານຂອງຂ້ອຍແລະຮ້ອງໄຫ້. ຂ້ອຍຮູ້ວ່າຂ້ອຍບໍ່ຄວນສະແດງຄວາມອ່ອນແອ, ແຕ່ມີບາງຄັ້ງທີ່ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມຕົນເອງໄດ້," ນາງເວົ້າ.

Truong Ly Hoang Phi ເຂົ້າໃຈວ່າ ທຸກເສັ້ນທາງລ້ວນແຕ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ມີບາງເວລາທີ່ຢາກຍອມແພ້. ແຕ່ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນທັດສະນະຄະຕິຂອງເຈົ້າຕໍ່ມັນ. ທ່ານບໍ່ສາມາດປ່ຽນທິດທາງຂອງລົມໄດ້, ແຕ່ທ່ານສາມາດປັບ sails ໄດ້.

ນັ້ນແມ່ນບົດຮຽນທີ່ນາງຢາກສົ່ງໄປຍັງບັນດາການເລີ່ມຕົ້ນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນບັນດາຜູ້ຍິງທີ່ກ້າດຳເນີນທຸລະກິດ. ຈາກການເລືອກເຟັ້ນບັນດາຜົນປະໂຫຍດຂອງຊຸມຊົນໃນກ່ວາ 1 ທົດສະວັດຜ່ານມາ, ເຈືອງລິຮ່ວາງຟີ ໄດ້ກາຍເປັນຕົວແທນໃຫ້ແກ່ຈິດໃຈສ້າງລະບົບນິເວດເລີ່ມຕົ້ນຂອງຫວຽດນາມ. ຜູ້ຍິງທີ່ທັງກ້າຫານ ແລະມີຄວາມເມດຕາສົງສານ, ສະເຫມີຊອກຫາວິທີທີ່ຈະປູທາງໃຫ້ຄວາມຄິດໃຫມ່ໆໄປສູ່ຄວາມສະຫວ່າງ.

ຄວາມປາດຖະຫນາແລະຄວາມເປັນຈິງ

ສຳລັບ ຮວ່າງຟີ, ນະວັດຕະກຳແມ່ນຂົວຕໍ່ລະຫວ່າງຄົນລຸ້ນຫຼັງ. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ການເລີ່ມຕົ້ນດຳເນີນໄປຕື່ມອີກ, ທຸລະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ດຳເນີນການໄດ້ດີຂຶ້ນ ແລະຄວາມກ້າວໜ້າຂອງສັງຄົມ. ນາງແບ່ງປັນວ່າ "ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ແລ່ນຕາມສິ່ງໃຫມ່, ແຕ່ສ້າງເງື່ອນໄຂສໍາລັບການປະດິດສ້າງເພື່ອສ້າງມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງ,"

ພາຍຫຼັງທົດສະວັດທີ່ມີຄວາມຄືບໜ້າ, ເຈືອງລີຮ່ວາງຟີໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າ, ຄວາມແຕກຕ່າງໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງໄວໜຸ່ມໃນທຸກວັນນີ້ແມ່ນທັດສະນະ, ຄວາມຮູ້ ແລະ ເຄືອຂ່າຍສາກົນ. ພວກເຂົາຄິດວ່າໃຫຍ່ກວ່າ, ຂ້າມຊາຍແດນ, ມີເຄື່ອງມືຫຼາຍ, ຂໍ້ມູນແລະການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ເປີດຫຼາຍຂຶ້ນ, ມີຄວາມເປັນຜູ້ໃຫຍ່ຫຼາຍ, ແລະຮຽນຮູ້ໄວຂຶ້ນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ພວກເຂົາຍັງຖືກຈັບໄດ້ງ່າຍໃນ metrics ໃນໄລຍະສັ້ນ, ຄວາມກົດດັນໂດຍຄວາມໄວແລະການແຂ່ງຂັນ. ຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະຢືນຢັນຕົວເອງແມ່ນຍັງແຂງແຮງ, ແຕ່ຖືກຈັດໃສ່ໃນ "ເກມ" ທີ່ສັບສົນແລະຮຸນແຮງກວ່າ.

ເປັນຫຍັງທຸລະກິດເລີ່ມທຸລະກິດຂອງຫວຽດນາມຫຼາຍຄົນກະຕືລືລົ້ນເຂົ້າສູ່ເກມປະດິດສ້າງ, ແຕ່ອອກຈາກພາກສະຫນາມຢ່າງໄວວາ? Hoang Phi ເຊື່ອວ່າ, ສ່ວນໜຶ່ງແມ່ນຍ້ອນວ່າເຂົາເຈົ້າສັບສົນຄວາມແຕກຕ່າງ ແລະ ຄຸນຄ່າ, ລະຫວ່າງເຕັກໂນໂລຊີທີ່ສ່ອງແສງ ແລະ ການແກ້ໄຂຕົວຈິງ. ການປະດິດສ້າງ, ຖ້າແຍກອອກຈາກຄວາມເປັນໄປໄດ້ແລະຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດ, ຈະເປັນການທົດລອງທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເທົ່ານັ້ນ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຮູບແບບທີ່ມີຄວາມຍືນຍົງທີ່ສຸດມັກຈະເລີ່ມຕົ້ນຈາກຄໍາຖາມງ່າຍໆ: ບັນຫານີ້ມີຄວາມສໍາຄັນແລະມີມູນຄ່າການອຸທິດຊັບພະຍາກອນທັງຫມົດຂອງພວກເຮົາບໍ?

ແລະຈາກຄຳຖາມນັ້ນ, ບົດຮຽນຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ຈາກຊ່ອງຫວ່າງທົ່ວໄປຂອງການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຫວຽດນາມ, ເຖິງຫຼັກການເລີ່ມຕົ້ນ ແລະ ເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່ໃນຍຸກດິຈິຕອລ ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນເປີດເຜີຍ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, 3 ຄຸນນະສົມບັດທີ່ຈຳເປັນຂອງຜູ້ນຳທຸລະກິດໃນຍຸກດິຈິຕອນແມ່ນລວມເຖິງການຄິດໄລ່ຢ່າງເປັນລະບົບ ເພື່ອແນໃສ່ເບິ່ງຮູບລວມ, ຈາກຕະຫຼາດ, ຄູ່ແຂ່ງ, ເຖິງຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ; ຄວາມສາມາດໃນການສຶກສາຕົນເອງແລະປັບຕົວໄດ້ໄວ, ເພາະວ່າສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຄວາມຮູ້ໃນມື້ນີ້ອາດຈະລ້າສະໄຫມໃນມື້ອື່ນ. ແລະສຸດທ້າຍ, ຄວາມຫມັ້ນຄົງກັບຄຸນຄ່າຫຼັກເພື່ອບໍ່ໃຫ້ຖືກກວາດລ້າງໂດຍ "ຄື້ນ" ຂອງແນວໂນ້ມແລະຄວາມກົດດັນໃນໄລຍະສັ້ນ.

“ນະວັດຕະກຳຄວນເລີ່ມຈາກຄົນ, ໂດຍສະເພາະ, ທີມງານຜູ້ນຳເຂົ້າໃຈຕົນເອງ ແລະ ຄຸນຄ່າຂອງທຸລະກິດທີ່ສ້າງຂື້ນແນວໃດ, ເມື່ອເຂົາເຈົ້າມີທັດສະນະທີ່ກວ້າງຂວາງພຽງພໍກ່ຽວກັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ ແລະ ການເໜັງຕີງຂອງຕະຫຼາດ, ທຸລະກິດຈະຮູ້ບ່ອນປະດິດສ້າງ ແລະ ເຫດຜົນ. ນະວັດຕະກຳທີ່ຍືນຍົງລ້ວນແຕ່ມາຈາກກຳລັງພາຍໃນ, ຈາກການເບິ່ງຄືນຢ່າງຊື່ສັດ ແລະ ເຕັມໃຈທີ່ຈະຮຽນຮູ້ອີກຄັ້ງ”.

ຕົວຢ່າງທີ່ໜ້າປະທັບໃຈທີ່ສຸດຂອງນະວັດຕະກໍາທີ່ງຽບສະຫງົບ ແຕ່ປະສິດທິຜົນຂອງເຈື່ອງລີຮ່ວາງຟີແມ່ນ Magix - ການເລີ່ມຕົ້ນເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທົນທານ. ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງໄດ້ໃຊ້ເວລາ 3 ປີຢູ່ໃນສາງເພື່ອພັດທະນາການຫຸ້ມຫໍ່ອັດສະລິຍະທີ່ຊ່ວຍປະມວນຜົນຫຼາຍພັນຄຳສັ່ງຊື້ໃນແຕ່ລະມື້ສຳລັບທຸລະກິດອີຄອມເມີຊ ແລະ ການຂົນສົ່ງຂະໜາດໃຫຍ່ໃນຫວຽດນາມ. ເລື່ອງຂອງ Magix ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່ານະວັດຕະກໍາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມສະຫວ່າງ, ບາງຄັ້ງມັນຢູ່ໃນການແກ້ໄຂທີ່ງຽບສະຫງົບ, ແຕ່ນໍາເອົາມູນຄ່າການປະຕິບັດຕົວຈິງ.

ຫົວຂໍ້ຂອງການປະດິດສ້າງແມ່ນໄດ້ຖືກປຶກສາຫາລືຫຼາຍໃນທຸລະກິດແບບດັ້ງເດີມໃນເວລາທີ່ປະເຊີນກັບຫຼາຍສິບບັນຫາປະກົດຂຶ້ນ, ໂດຍສະເພາະໃນເລື່ອງຂອງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ອີງຕາມນາງ, ເຫດຜົນທົ່ວໄປແມ່ນວ່າພວກເຂົາພິຈາລະນາການຫັນເປັນດິຈິຕອນເປັນໂຄງການໄລຍະສັ້ນ, ແທນທີ່ຈະເປັນການເດີນທາງຍາວ. ການຫັນປ່ຽນທາງດິຈິຕອລບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ການນຳໃຊ້ເທັກໂນໂລຍີໃໝ່ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບການຖອດຖອນບົດຮຽນ, ການວັດແທກຄືນໃໝ່ ແລະ ດຳເນີນງານຄືນໃໝ່ດ້ວຍຕົວທ່ານເອງ. ບໍ່ວ່າເທັກໂນໂລຢີຈະກ້າວໜ້າຂະໜາດໃດ, ມັນກໍ່ຍາກທີ່ຈະສ້າງຜົນກະທົບໄດ້ ຖ້າແນວຄິດຂອງຜູ້ນຳ, ວິທີການບໍລິຫານ ແລະ ການວັດແທກປະສິດທິພາບບໍ່ປ່ຽນແປງ.

ນາງເຊື່ອໝັ້ນວ່າ ລັດສາມາດເຫັນຊາວໜຸ່ມ ແລະ ວິສາຫະກິດເອກະຊົນໃນຂະບວນການປະດິດສ້າງເປັນຄູ່ຮ່ວມມືສ້າງອະນາຄົດ, ຮ່ວມກັນສ້າງສາ ແລະ ຊຸກຍູ້ການພັດທະນາ.

“ເລືອກເອົາບາງສິ່ງທີ່ທ່ານເຊື່ອວ່າຈຳເປັນຢ່າງແທ້ຈິງ ແລະ ໝັ້ນໝາຍຢ່າງຈິງຈັງ. ຄຸນຄ່າຕົວຈິງຕ້ອງໃຊ້ເວລາພິສູດ, ແຕ່ເມື່ອມີຢູ່, ມັນຈະນຳມາໃຫ້ທ່າທີແຂງແຮງທີ່ຍາກທີ່ຈະມາແທນທີ່ນັ້ນ,” ທ່ານ ເຈືອງລີຮ່ວາງພີ ໃຫ້ຄຳປຶກສາແກ່ພົນໂທ Z.

ໃນຈຸດເວລານີ້, ເຈື່ອງລີຮ່ວາງຟີ ສືບຕໍ່ຫວ່ານເມັດພືດເພື່ອໃຫ້ລະບົບນິເວດ “ບໍ່ມີຊາຍແດນ”. IBP ແລະ InnoEx ຖືກສ້າງຂຶ້ນໂດຍນາງເປັນຂົວສອງຂະຫນານ: ຫນຶ່ງສໍາລັບຍຸດທະສາດການປະຕິບັດແລະການວັດແທກ, ອີກອັນຫນຶ່ງສໍາລັບການເຊື່ອມຕໍ່ຊຸມຊົນປະດິດສ້າງໂດຍບໍ່ມີອຸປະສັກ. ຕາມທ່ານນາງແລ້ວ, ຫວຽດນາມ ສາມາດກາຍເປັນ “ຫ້ອງທົດລອງ” ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້ ໂດຍການລົງທຶນດ້ານຄວາມຮູ້ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີຢ່າງເປັນລະບົບ, ພ້ອມທັງຫັນແນວຄິດຈາກ “ການຄຸ້ມຄອງ” ມາເປັນ “ການສ້າງ”, ສ້າງກອບກົດໝາຍໜູນຊ່ວຍ ແລະ ວັດທະນະທຳການສ່ຽງໄພ.

ດ້ວຍ 15 ປີແຫ່ງການອຸທິດສ່ວນ, ເຈືອງລີຮ່ວາງຟີບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງ “ເສັ້ນທາງແລ່ນ” ໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດເລີ່ມທຸລະກິດຂອງຫວຽດນາມ ເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຈູດໄຟແຫ່ງນະວັດຕະກໍາ ເພື່ອໃຫ້ນັກທຸລະກິດໜຸ່ມຫຼາຍລຸ້ນຄົນ, ນັກທຸລະກິດສືບຕໍ່ໄປໄກ.

ທີ່ມາ: https://baodautu.vn/doanh-nhan-truong-ly-hoang-phi-ceo--founder-innoex-tu-kien-tao-duong-bang-den-thap-lua-doi-moi-d376811.html