ແຮງຈູງໃຈເພື່ອປັບປຸງການບໍລິການໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ

ຫຼັງຈາກການປະຕິບັດລະບົບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນຢ່າງເປັນທາງການ, ເມືອງດົ່ງນາຍ ພວມສຸມໃສ່ການເພີ່ມທະວີລະບຽບວິໄນ ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍດ້ານການບໍລິຫານ, ໂດຍຖືວ່ານີ້ແມ່ນວິທີແກ້ໄຂທີ່ສຳຄັນເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງກົນໄກການບໍລິຫານ.

ດ້ວຍ "6 ຫຼັກການທີ່ຊັດເຈນ" ທີ່ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງລະອຽດໃນການຊີ້ນຳ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ, ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນໄດ້ປັບປຸງອົງກອນຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ໝັ້ນຄົງຢ່າງວ່ອງໄວ, ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມຮູ້ສຶກຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະ ກ້າວໄປສູ່ການບໍລິຫານທີ່ເປັນມືອາຊີບ ແລະ ໂປ່ງໃສທີ່ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດໄດ້ດີຂຶ້ນ. ການສັງເກດການໃນເມືອງ Chơn Thành ແລະ ບ້ານ Bom Bo ສະແດງໃຫ້ເຫັນການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກຕັ້ງແຕ່ມື້ທຳອິດຂອງການດຳເນີນງານຮູບແບບໃໝ່.

ຄວາມເປັນມືອາຊີບ, ວິໄນ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ

ທີ່ພະແນກ ເສດຖະກິດ , ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ການພັດທະນາຕົວເມືອງຂອງເມືອງ Chơn Thành, ຂະບວນການທັງໝົດຂອງການຈັດການໃບສະໝັກແມ່ນໄດ້ຮັບການຕິດຕາມກວດກາຢ່າງໃກ້ຊິດ; ຄວາມລ່າຊ້າໃດໆໃນການດຳເນີນການ, ແລະບຸກຄົນທີ່ຮັບຜິດຊອບ, ແມ່ນຖືກລະບຸຢ່າງຈະແຈ້ງ. ຮູບພາບ: Đậu Tất Thành/TTXVN

ທີ່ພະແນກເສດຖະກິດ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ການພັດທະນາຕົວເມືອງຂອງເມືອງ Chơn Thành Ward, ແຕ່ລະມື້ເຮັດວຽກເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍພະນັກງານ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກໂດຍໃຊ້ລະບົບການຮັບຮູ້ໃບໜ້າ. ການປະຕິບັດນີ້ໄດ້ກາຍເປັນສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນເປັນປະຈຳ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນແບບແຜນການເຮັດວຽກທີ່ເປັນມືອາຊີບ, ມີວິໄນ ແລະ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຂຶ້ນ.

ອີງຕາມທ່ານ ເລ ເຕິນ ບິ່ງ, ຫົວໜ້າພະແນກເສດຖະກິດ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ການວາງແຜນຕົວເມືອງ ຂອງເມືອງ Chon Thanh Ward, ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີເພື່ອຄຸ້ມຄອງຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການຄວບຄຸມຕາຕະລາງເວລາເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບການສ້າງຄວາມຍຸຕິທຳໃນການປະເມີນຜົນພະນັກງານອີກດ້ວຍ. ນອກເໜືອໄປຈາກການແຈ້ງເຕືອນເປັນປະຈຳໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມ, ໜ່ວຍງານຍັງໄດ້ນຳໃຊ້ລະບົບໂມງເວລາຮັບຮູ້ໃບໜ້າເພື່ອຕິດຕາມຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ. ພະນັກງານໃຊ້ການຮັບຮູ້ໃບໜ້າເມື່ອມາຮອດ ແລະ ອອກຈາກວຽກ. ລະບົບຍັງບັນທຶກເວລາເຮັດວຽກລ່ວງເວລາ, ຮັບປະກັນການຮັກສາເວລາທີ່ໂປ່ງໃສ ແລະ ຍຸດຕິທຳ. ດ້ວຍວິໄນການບໍລິຫານທີ່ເຂັ້ມງວດຂຶ້ນ, ປະສິດທິພາບໃນການເຮັດວຽກໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼາຍຂຶ້ນ, ຫຼຸດຜ່ອນກິດຈະກຳສ່ວນຕົວໃນລະຫວ່າງຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ, ແລະ ຮັບປະກັນວ່າວຽກງານວິຊາຊີບ ແລະ ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຈະສຳເລັດຕາມກຳນົດເວລາ.

ນອກເໜືອໄປຈາກການຄຸ້ມຄອງຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ, ຫວອດ Chơn Thành ຍັງໄດ້ປະຕິຮູບວິທີການປະເມີນຜົນພະນັກງານຂອງຕົນ, ໂດຍສຸມໃສ່ປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກເປັນມາດຕະການຫຼັກ. ຜ່ານລະບົບເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ຂະບວນການທັງໝົດຂອງການຈັດການເອກະສານຈະຖືກຕິດຕາມກວດກາຢ່າງໃກ້ຊິດ; ຄວາມລ່າຊ້າ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະຄົນແມ່ນຖືກກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງ. ສິ່ງນີ້ເຮັດໃຫ້ການປະເມີນຜົນພະນັກງານມີຄວາມເປັນກາງ ແລະ ໂປ່ງໃສຫຼາຍຂຶ້ນ, ແທນທີ່ຈະອີງໃສ່ຄວາມຮູ້ສຶກສ່ວນຕົວຄືແຕ່ກ່ອນ.

ທ່ານ ຫງວຽນແອງໄຕ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ Chon Thanh, ເຊື່ອວ່າ ເມື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ວຽກງານໃນລະດັບເມືອງ ແລະ ຕາແສງໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ສິ່ງນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນຕ້ອງປ່ຽນແນວຄິດຈາກການຄຸ້ມຄອງໄປສູ່ການບໍລິການ.

ຮູບແບບການດຳເນີນຄະດີທາງວິໄນຕໍ່ພະນັກງານລັດຖະກອນລັດຖະບານໄດ້ອອກດຳລັດສະບັບເລກທີ 234/2026/ND-CP ລົງວັນທີ 26 ມິຖຸນາ 2026, ຄວບຄຸມຂັ້ນຕອນການລົງໂທດສຳລັບພະນັກງານລັດຖະກອນ.

'ໂປຣໄຟລ໌ປະເທດຂອງຂ້ອຍ' ໂຄສະນາປະເທດຫວຽດນາມພາຍໃນ 15 ນາທີ.ໂຄງການ 'ໂປຣໄຟລ໌ປະເທດຂອງຂ້ອຍ' ຄາດວ່າຈະດຶງດູດເພື່ອນມິດສາກົນໃຫ້ມາສຳຜັດກັບຄວາມງາມຂອງຫວຽດນາມ.

ຮຽບດຶກ, ການເຄື່ອນໄຫວ ແລະ ຄວາມເຊື່ອຕັ້ງແຕ່ການດຳເນີນການຮ້ອງຂໍຢ່າງທັນການ ແລະ ການມອບໃບຢັ້ງຢືນກຳມະສິດທີ່ດິນໃຫ້ພົນລະເມືອງ, ຈົນເຖິງການເລີ່ມຕົ້ນ ແລະ ການເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການກໍ່ສ້າງຄືນໃໝ່ ແລະ ການກໍ່ສ້າງເຮືອນຫຼັງໃໝ່ທີ່ສ້າງຂຶ້ນດ້ວຍຈິດໃຈຂອງຊຸມຊົນ, ຕາແສງຮຽບດຶກ ໄດ້ປັບຕົວ ແລະ ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າຢ່າງແຂງແຮງຫຼັງຈາກເປັນເວລາໜຶ່ງປີທີ່ດຳເນີນລະບົບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ.

"ພວກເຮົາເນັ້ນໜັກສະເໝີວ່າ ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ລັດຖະກອນທຸກຄົນຕ້ອງໃຊ້ປະສິດທິພາບໃນການເຮັດວຽກ ແລະ ຄວາມພໍໃຈຂອງພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດເປັນມາດຕະການໃນການປະເມີນຄວາມສາມາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນເອງ. ຫົວໜ້າອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆຕ້ອງທົບທວນວຽກງານຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ມອບໝາຍໜ້າວຽກ ຢ່າງມີວິທະຍາສາດ , ແລະ ໃນເວລາດຽວກັນຕ້ອງຮັບຜິດຊອບຕໍ່ເອກະສານທີ່ຍັງຄ້າງຄາ," ທ່ານ ໄທ ແບ່ງປັນ.

ອີງຕາມຜູ້ນຳຂອງເມືອງ Chơn Thành, ເປົ້າໝາຍຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນແມ່ນການສ້າງລະບົບການບໍລິຫານທີ່ເນັ້ນການບໍລິການ, ເປັນມືອາຊີບ, ທັນສະໄໝ, ເປີດເຜີຍ ແລະ ໂປ່ງໃສ. ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍນີ້, ທ້ອງຖິ່ນສຸມໃສ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດສາມກຸ່ມວິທີແກ້ໄຂຫຼັກຄື: ການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານໃນລັກສະນະທີ່ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຄວາມຄ່ອງແຄ້ວ, ແລະ ຄວາມໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ; ການສົ່ງເສີມການປະຕິຮູບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນ ແລະ ການງ່າຍດາຍຂອງຂະບວນການເຮັດວຽກ; ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ການຮັບ ແລະ ຈັດການຄຳຄິດເຫັນ ແລະ ຄຳແນະນຳທັງໝົດຈາກພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດຢ່າງວ່ອງໄວ. ໂດຍສະເພາະ, ລະດັບຄວາມພໍໃຈຂອງພົນລະເມືອງຈະຖືກພິຈາລະນາເປັນເກນສຳຄັນໃນການປະເມີນຄຸນນະພາບຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ໃນການປະຕິບັດ KPI ປະຈຳປີ.

ມອບໝາຍໜ້າທີ່ໃຫ້ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ

ຈຸດປະສົງຂອງການສ້າງຕັ້ງຕາແສງບອມໂບ້, ນະຄອນ ດົ່ງນາຍ ແມ່ນຈຸດໝາຍສ້າງລະບົບການບໍລິຫານທີ່ເນັ້ນການບໍລິການ, ເປັນມືອາຊີບ, ທັນສະໄໝ, ເປີດເຜີຍ ແລະ ໂປ່ງໃສ.

ຢູ່ບ້ານບອມໂບ, ຈິດໃຈຂອງການເຂັ້ມງວດຂອງລະບຽບວິໄນ ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍດ້ານການບໍລິຫານໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງຮອບດ້ານ. ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ການນຳບ້ານໄດ້ຈັດຕັ້ງການກວດກາທີ່ບໍ່ຄາດຄິດຂອງພະແນກວິຊາສະເພາະເປັນປະຈຳ. ການກວດກາບໍ່ພຽງແຕ່ສຸມໃສ່ການປະຕິບັດຕາມຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ, ການແຕ່ງກາຍ, ແລະ ແບບແຜນການເຮັດວຽກເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສຸມໃສ່ຄຸນນະພາບຂອງການຈັດການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ ແລະ ທັດສະນະຄະຕິໃນການຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ. ສຳລັບແຕ່ລະເອກະສານທີ່ຊັກຊ້າ, ສາເຫດໄດ້ຖືກກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງ, ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບສະເພາະໄດ້ຖືກມອບໝາຍໃຫ້ແຕ່ລະຄົນທີ່ຮັບຜິດຊອບ. ຜົນຂອງການປະມວນຜົນເອກະສານຍັງເປັນພື້ນຖານໃນການປະເມີນຜົນ ແລະ ການຈັດອັນດັບພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນເປັນປະຈຳເດືອນ ແລະ ໄຕມາດ.

ທ່ານ ເລວັນແຈງ, ປະຊາຊົນບ້ານ 6, ຕາແສງບອມໂບ້, ໄດ້ຕີລາຄາສູງຕໍ່ການປ່ຽນແປງຂອງການດຳເນີນງານຂອງລະບົບການບໍລິຫານຫຼັງຈາກການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການບໍລິຫານສອງຊັ້ນ. ທ່ານເຫັນດີຢ່າງຍິ່ງກັບວິທີທີ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະດຳເນີນການເຮັດວຽກຂອງຕົນ. ພະນັກງານມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ເປັນມິດ, ແລະ ປະຕິບັດວຽກງານໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ. ເມື່ອທຽບໃສ່ກ່ອນ, ການປະມວນຜົນຂັ້ນຕອນແມ່ນໄວຂຶ້ນຫຼາຍ, ແລະ ການເດີນທາງຂອງປະຊາຊົນສະດວກກວ່າ.

ຕາມທ່ານ ຫງວຽນວັນຟາດ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງບອມໂບ, ຫຼັກການລວມຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນແມ່ນການມອບໝາຍໜ້າທີ່ໃຫ້ບຸກຄົນທີ່ເໝາະສົມ, ຕາມຈຸດແຂງຂອງເຂົາເຈົ້າ; ໂດຍໃຊ້ປະສິດທິພາບໃນການເຮັດວຽກ ແລະ ຄວາມພໍໃຈຂອງພົນລະເມືອງເປັນມາດຕະການໃນການປະເມີນພະນັກງານ. ໃນແຕ່ລະເດືອນ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງຈະທົບທວນຄືນເອກະສານທັງໝົດທີ່ປະມວນຜົນດ້ວຍເອເລັກໂຕຣນິກ ເພື່ອລວບລວມສະຖິຕິກ່ຽວກັບຈຳນວນເອກະສານທີ່ປະມວນຜົນຕາມເວລາ ແລະ ເອກະສານທີ່ຄ້າງຊຳລະ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງປະເມີນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນທີ່ຮັບຜິດຊອບແຕ່ລະຂະແໜງການ.

ພະນັກງານຢູ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງບ້ານບອມໂບ ຮັບ ແລະ ນຳພາປະຊາຊົນຜ່ານຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ.

ສະຫະລັດ - ຫວຽດນາມ:

ຫວຽດນາມ ສົ່ງເສີມໃຫ້ວິສາຫະກິດອາເມລິກາ ເປີດກວ້າງການລົງທຶນໃນຂະແໜງເຕັກໂນໂລຊີສູງ.ຕອນເຊົ້າວັນທີ 26 ມິຖຸນາ, ທີ່ສຳນັກງານລັດຖະບານ, ທ່ານຮອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ໂຮ່ກວກຢຸງ ໄດ້ຕ້ອນຮັບທ່ານ Jeff Place, ຜູ້ອຳນວຍການຝ່າຍສະໜອງຂອງບໍລິສັດ Coherent Group (ອາເມລິກາ). ໃນການພົບປະ, ທ່ານຮອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີໄດ້ຢືນຢັນວ່າ ຫວຽດນາມ ສົ່ງເສີມໃຫ້ວິສາຫະກິດອາເມລິກາເປີດກວ້າງການລົງທຶນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໃນອຸດສາຫະກຳເຕັກໂນໂລຢີສູງ, ນະວັດຕະກຳ, ແລະ ເຄິ່ງຕົວນຳ.

ຊຸກຍູ້ໃຫ້ທຸລະກິດສະຫະລັດຂະຫຍາຍການລົງທຶນໃນຂະແໜງເຕັກໂນໂລຢີສູງ.ທ່ານຮອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ໂຮ່ກວກຢຸງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ ຫວຽດນາມຍິນດີຕ້ອນຮັບວິສາຫະກິດອາເມລິກາສືບຕໍ່ເປີດກວ້າງການດຳເນີນທຸລະກິດຢູ່ຫວຽດນາມ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໃນອຸດສາຫະກຳເຕັກໂນໂລຢີສູງ ແລະ ຂະແໜງການທີ່ມີມູນຄ່າເພີ່ມສູງ.

ຫວຽດນາມ ແລະ ສະຫະລັດອາເມລິກາ ເພີ່ມທະວີການຮ່ວມມືໃນການແກ້ໄຂຜົນສະທ້ອນຂອງສົງຄາມ.ອອນໄລ - ຕອນບ່າຍວັນທີ 22 ມິຖຸນາ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່, ປະທານປະເທດຫວຽດນາມ ໂຕເລີມ ໄດ້ຕ້ອນຮັບທ່ານ ຮຸ່ງກາວ ຮັກສາການລັດຖະມົນຕີກະຊວງກອງທັບເຮືອອາເມລິກາ.

ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດຄື ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນຍັງມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະດຳເນີນການຢ່າງເດັດຂາດຕໍ່ຜູ້ທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ມີການຍື່ນຄຳຮ້ອງທີ່ເກີນກຳນົດຫຼາຍຄັ້ງ ຫຼື ໄດ້ຮັບຄຳຮ້ອງທຸກຊ້ຳແລ້ວຊ້ຳອີກຈາກພົນລະເມືອງ. ທ່ານພັດຢືນຢັນວ່າ “ຖ້າເຈົ້າໜ້າທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ມີການຍື່ນຄຳຮ້ອງທີ່ເກີນກຳນົດຫຼາຍຄັ້ງ ຫຼື ໄດ້ຮັບຄຳຮ້ອງທຸກຫຼາຍຄັ້ງຈາກພົນລະເມືອງ, ພວກເຮົາຈະພິຈາລະນາໂອນພວກເຂົາໄປຕຳແໜ່ງອື່ນເພື່ອເພີ່ມຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ”.

ເຫັນໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນວ່າ ການຮັດແໜ້ນລະບຽບວິໄນ ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍດ້ານການບໍລິຫານໃນເມືອງດົ່ງນາຍ ກຳລັງໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຜ່ານວິທີແກ້ໄຂສະເພາະ, ເຊື່ອມໂຍງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນແຕ່ລະຄົນກັບຜົນຂອງວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ລະດັບຄວາມພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຂໍ້ກຳນົດໃນການປະຕິຮູບການບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນພື້ນຖານສຳລັບການສ້າງການບໍລິການສາທາລະນະທີ່ເປັນມືອາຊີບ ແລະ ໂປ່ງໃສ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການ, ເສີມສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງປະຊາຊົນ, ແລະ ສ້າງແຮງຂັບເຄື່ອນໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມແບບຍືນຍົງ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baotintuc.vn/thoi-su/dong-luc-nang-tam-phuc-vu-dan-20260623131255640.htm