ດົ່ງທາບ: ຄວາມຕ້ອງການດ້ານການຄິດປະດິດສ້າງ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະ ການພັດທະນາ.

ສິ່ງກີດຂວາງທີ່ຕ້ອງໄດ້ກຳຈັດອອກ

ສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າ, ຫຼັງຈາກເກືອບໜຶ່ງປີຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ແຂວງ ດົ່ງທາບ ໄດ້ມີການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກຫຼາຍຢ່າງ. ລະບົບດັ່ງກ່າວຄ່ອຍໆເຄື່ອນໄຫວຢ່າງໝັ້ນຄົງ ແລະ ລຽບງ່າຍ, ບໍ່ກໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຊີ້ນຳ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ, ປະກອບສ່ວນຮັກສາສະຖຽນລະພາບທາງສັງຄົມ, ຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພ ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍໃນບໍລິເວນ.

ເຖິງວ່າຈະມີຜົນສຳເລັດຫຼາຍຢ່າງກໍຕາມ, ແຕ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕົວຈິງຂອງຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນຍັງເຜີຍໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ອຸປະສັກຈຳນວນໜຶ່ງທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງຮີບດ່ວນ ເພື່ອຮັບປະກັນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ລາບລື່ນ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຂອງກົນໄກການບໍລິຫານ.

ສິ່ງທ້າທາຍຫຼັກໆທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນລະຫວ່າງການປະຕິບັດໜ້າທີ່ໃນລະດັບຮາກຖານລວມມີ: ໃນຂະນະທີ່ໂຄງສ້າງອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນໄດ້ມີສະຖຽນລະພາບໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ແຕ່ຍັງມີຄວາມບໍ່ພຽງພໍບາງຢ່າງໃນການດຳເນີນງານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ ທາງສັງຄົມ -ການເມືອງພາຍໃຕ້ຮູບແບບໃໝ່; ການຄຸ້ມຄອງອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນທີ່ໂອນໄປໃຫ້ຄະນະກຳມະການແນວໂຮມປະເທດຊາດຫວຽດນາມຂາດກົນໄກການດຳເນີນງານທີ່ເປັນເອກະພາບ ແລະ ເໝາະສົມ; ພະນັກງານລັດຖະກອນໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ ແຕ່ຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຈາກການເກີນດຸນ ແລະ ການຂາດແຄນໃນທ້ອງຖິ່ນ; ການໂອນຍ້າຍມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຍ້ອນຂາດກົນໄກ, ແລະ ເນື່ອງຈາກໂຄວຕ້າພະນັກງານປີ 2026 ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການຈັດສັນ, ຈຶ່ງບໍ່ມີພື້ນຖານສຳລັບການຮັບສະໝັກ; ຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານລະດັບຕາແສງຍັງບໍ່ສະເໝີພາບ, ແລະ ມີການຂາດແຄນບຸກຄະລາກອນຊ່ຽວຊານໃນຂົງເຂດຕ່າງໆເຊັ່ນ: ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ການຄຸ້ມຄອງທີ່ດິນ, ການບັນຊີ, ແລະ ການກໍ່ສ້າງ, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງວຽກງານ...

ນອກຈາກນັ້ນ, ຍັງມີ "ບັນຫາຕິດຂັດ" ທາງດ້ານເຕັກນິກ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີບາງຢ່າງເກີດຂຶ້ນໃນລະຫວ່າງການດຳເນີນງານ. ລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານສຳລັບການຈັດການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຍັງປະສົບກັບຄວາມຜິດພາດໃນການເຊື່ອມຕໍ່ກັບກະຊວງ ແລະ ອົງການສູນກາງ, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ຄວາມລ່າຊ້າໃນການປະມວນຜົນຄຳຮ້ອງສະໝັກ ແລະ ສ້າງຄວາມກົດດັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນທີ່ຕ້ອງປະມວນຜົນ ແລະ ປັບປຸງລະບົບດ້ວຍຕົນເອງ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກ ແລະ ຫ້ອງການຫຼັງຈາກການລວມຕົວແມ່ນບໍ່ພຽງພໍ, ມີທັງພື້ນທີ່ເກີນ ແລະ ການຂາດແຄນ ແລະ ການເຮັດວຽກ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານເພີ່ມຂຶ້ນໃນໄລຍະການຫັນປ່ຽນ. ໃນຂະນະທີ່ການຫັນເອກະສານເກັບມ້ຽນເປັນດິຈິຕອລໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ອັດຕາດັ່ງກ່າວຍັງຄົງຕໍ່າຍ້ອນຂໍ້ຈຳກັດດ້ານເງິນທຶນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດ້ານວິຊາການ...

ບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການທົບທວນ ແລະ ການປະເມີນຜົນຢ່າງຄົບຖ້ວນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ເໝາະສົມ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປັບປຸງປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານຂອງຮູບແບບ ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານການພັດທະນາ ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໃນອະນາຄົດໃຫ້ດີຂຶ້ນ.

ການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານ

ໃນການຕອບສະໜອງ ແລະ ແກ້ໄຂຄວາມຄິດເຫັນຂອງຜູ້ແທນໃນກອງປະຊຸມທີ່ສະຫຼຸບ 1 ປີຂອງການດຳເນີນງານຂອງຮູບແບບການຈັດຕັ້ງໂດຍລວມຂອງລະບົບການເມືອງ ແລະ ຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ສະຫາຍ ຟ້າມແທງຫງາຍ, ຮອງເລຂາຄະນະພັກແຂວງ ແລະ ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງດົ່ງທາບ, ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ ຄະນະພັກທຸກຂັ້ນຕ້ອງເພີ່ມທະວີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຮັບສະໝັກ, ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນ; ເອົາໃຈໃສ່ ແລະ ສຸມໃສ່ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ພັດທະນາພະນັກງານ; ໂດຍສະເພາະໃນຂົງເຂດການແກ້ໄຂຄຳຮ້ອງທຸກ ແລະ ການກ່າວໂທດ, ເຊິ່ງຈະໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເປັນປະຈຳ ແລະ ຕໍ່ເນື່ອງ.

ກ່ຽວກັບການຈັດລຽງ ແລະ ການເສີມສ້າງບຸກຄະລາກອນໃນລະດັບເມືອງ ແລະ ວອດ, ສະຫາຍ ຟ້າມແທງຫງາຍ ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ກົມການເມືອງດຳເນີນການທົບທວນຄືນຢ່າງຮອບດ້ານກ່ຽວກັບພະນັກງານໃນລະດັບເມືອງ ແລະ ວອດ; ໂດຍສຸມໃສ່ບຸກຄະລາກອນເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານເພື່ອຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ເໝາະສົມເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ ແລະ ເສີມສ້າງພວກເຂົາ, ລວມທັງການນຳເອົາພະນັກງານລະດັບແຂວງໄປສະໜັບສະໜູນລະດັບຮາກຖານເມື່ອມີຄວາມຈຳເປັນ.

ສະຫາຍ ໂຮ່ ຖູຍຮຽນ, ຮອງຫົວໜ້າພະແນກ III ຂອງຄະນະກຳມະການຈັດຕັ້ງສູນກາງ, ໄດ້ແນະນຳໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນສືບຕໍ່ປັບປຸງກົນໄກການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບອຳນາດໃຫ້ເໝາະສົມກັບຄວາມເປັນຈິງ; ໃນເວລາດຽວກັນ, ປະດິດສ້າງແນວຄິດການຄຸ້ມຄອງ, ສົ່ງເສີມການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານໂດຍອີງໃສ່ຜະລິດຕະພັນວຽກງານສະເພາະ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການສ້າງທີມງານພະນັກງານທີ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງວຽກງານໃນສະຖານະການໃໝ່...

ກ່ຽວກັບບັນຫາການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບອຳນາດ, ລັດຖະບານກາງຍັງໄດ້ຊີ້ນຳໃຫ້ມີການທົບທວນຄືນ ແລະ ການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການໃນການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບອຳນາດໃນປະຈຸບັນ. ໂດຍອີງໃສ່ສິ່ງນີ້, ແຂວງຈະສືບຕໍ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງເປັນຮູບປະທຳ ແລະ ສອດຄ່ອງກັນ, ຮັບປະກັນຄວາມຊັດເຈນຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ໜ້າວຽກ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຫຼີກລ່ຽງການຊໍ້າຊ້ອນໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ລະຫວ່າງລະດັບ ແລະ ຂະແໜງການຕ່າງໆ.

ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ, ທ່ານ ຟ້າມແທງຫງາຍ ໄດ້ໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດວ່າ ພະນັກງານຈຳນວນໜຶ່ງຍັງບໍ່ທັນທັນໄດ້ທັນກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງນະວັດຕະກຳ, ໂດຍສະເພາະໃນດ້ານແນວຄິດ ແລະ ວິທີການເຮັດວຽກໃນສະພາບການໃໝ່. ດັ່ງນັ້ນ, ຈຶ່ງຈຳເປັນຕ້ອງສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງແນວຄິດ, ປັບປຸງຄວາມສາມາດ ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງວຽກງານໃນໄລຍະປະຈຸບັນ.

ໃນການຊີ້ແຈງບັນຫາການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບສິດອຳນາດ, ຮອງຫົວໜ້າກົມພາຍໃນ, ທ່ານນາງ ເຈິ່ນ ທິແທງ ຕວຽດ ໄດ້ກ່າວວ່າ: ກົມພາຍໃນໄດ້ນຳພາໃນການປະສານງານກັບອົງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເພື່ອໃຫ້ຄຳແນະນຳແກ່ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ແລະ ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ເພື່ອສົ່ງເສີມການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງອຳນາດໃນລະດັບຕາແສງ, ຮັບປະກັນຫຼັກການທີ່ວ່າ "ລະດັບທີ່ໃກ້ຊິດກັບຄວາມເປັນຈິງ, ມຸ່ງເນັ້ນປະຊາຊົນຫຼາຍທີ່ສຸດ, ແລະ ສະດວກ ແລະ ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດໃນການແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆ ຄວນໄດ້ຮັບສິດອຳນາດ."

ກ່ຽວກັບການກະຈາຍອຳນາດໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ແລະ ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ໄດ້ອອກຂໍ້ຕົກລົງ 16 ສະບັບ ກ່ຽວກັບການກະຈາຍອຳນາດການຄຸ້ມຄອງຂອງລັດໃນຫຼາຍຂົງເຂດ, ໂດຍມີ 55 ໜ້າວຽກທີ່ກະຈາຍອຳນາດໃຫ້ອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານຂັ້ນແຂວງ, ແລະ ໃຫ້ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນ ແລະ ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂັ້ນຕາແສງ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ແຂວງຍັງໄດ້ອອກຂໍ້ຕົກລົງ 37 ສະບັບທີ່ມອບໝາຍໜ້າທີ່ຄຸ້ມຄອງລັດໃຫ້ແກ່ອົງການ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ໜ່ວຍງານ ແລະ ບຸກຄົນເພື່ອປະຕິບັດກິດຈະກຳຄຸ້ມຄອງລັດພາຍໃນແຂວງ. ການຕິດຕາມກວດກາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ມາຮອດປະຈຸບັນ, ປະລິມານ ແລະ ລັກສະນະຂອງໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນສອດຄ່ອງກັບຄວາມສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂອງລະດັບແຂວງ...

ເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງລະບົບການເມືອງໃນໄລຍະທີ່ຈະມາເຖິງ, ສະຫາຍ ໂງຈີ້ເກື່ອງ, ສະມາຊິກຄະນະກຳມະການສູນກາງພັກ, ເລຂາທິການຄະນະພັກແຂວງ, ປະທານສະພາປະຊາຊົນແຂວງ, ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ ລະບົບການເມືອງທັງໝົດຕ້ອງສຸມໃສ່ການປະຕິບັດວຽກງານ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂທີ່ສຳຄັນຢ່າງເປັນເອກະພາບ.

ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຕ້ອງສືບຕໍ່ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານ, ໂດຍຖືວ່ານີ້ແມ່ນໜ້າວຽກທີ່ສຳຄັນໃນການສ້າງລະບົບການເມືອງ.

ພະນັກງານຕ້ອງໄດ້ຜ່ານການຫັນປ່ຽນຢ່າງແຂງແຮງທາງດ້ານແນວຄິດ, ປ່ຽນຈາກວິທີການບໍລິຫານໄປສູ່ວິທີການທີ່ສ້າງສັນ, ພັດທະນາ, ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ ແລະ ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ທັງໝົດນີ້ແມ່ນເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຮ່ວມກັນຂອງທ້ອງຖິ່ນ.

ດັ່ງນັ້ນ, ພະແນກຈັດຕັ້ງຄະນະພັກແຂວງ, ຄະນະພັກທຸກຂັ້ນ, ແລະ ອົງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ຄວນດຳເນີນການທົບທວນຄືນຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບຄະນະພັກໃນປະຈຸບັນ; ປະເມີນແຕ່ລະຄະນະພັກຢ່າງຖືກຕ້ອງຕາມຕຳແໜ່ງງານ ແລະ ຜົນງານວຽກງານສະເພາະຂອງເຂົາເຈົ້າ; ແລະ ເອົາຊະນະສະຖານະການການປະເມີນທີ່ບໍ່ຈະແຈ້ງ, ອະຄະຕິ ແລະ ຜິວເຜີນຢ່າງເດັດຂາດ.

ໂດຍສະເພາະ, ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄະນະພັກ, ອົງການ, ໜ່ວຍງານ, ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆ ສຸມໃສ່ການສຳເລັດການຈັດຕັ້ງບ້ານ ແລະ ເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສຄືນໃໝ່ກ່ອນວັນທີ 30 ມິຖຸນາ 2026, ແລະ ມອບໝາຍພະນັກງານຈາກພະແນກ ແລະ ອົງການຕ່າງໆຂອງແຂວງໃຫ້ເສີມສ້າງຕຳແໜ່ງຮອງປະທານຕາແສງ ແລະ ເມືອງໂດຍໄວ; ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການເພີ່ມຈຳນວນພະແນກ ແລະ ຫ້ອງການໃນບາງທ້ອງຖິ່ນທີ່ນະໂຍບາຍໄດ້ຮັບການອະນຸມັດໂດຍໄວ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຄວນເອົາໃຈໃສ່ຕໍ່ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ພັດທະນາພະນັກງານໃນລັກສະນະປະຕິບັດຕົວຈິງ, ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງວຽກງານ.

ເນື້ອໃນການຝຶກອົບຮົມຕ້ອງປ່ຽນໄປຢ່າງແຂງແຮງໄປສູ່ທັກສະການປະຕິບັດຕົວຈິງ, ທັກສະການແກ້ໄຂບັນຫາຕາມສະຖານະການ, ທັກສະການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ, ການຫັນປ່ຽນດ້ານດິຈິຕອນ, ການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ, ພ້ອມທັງທັກສະໃນການພົວພັນ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມກັບປະຊາຊົນ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຍັງຈຳເປັນຕ້ອງຄັດເລືອກບັນດາຕາແສງ ແລະ ວອດທີ່ມີຜົນງານດີ ເພື່ອນຳເອົາການປະຕິບັດຂອງເຂົາເຈົ້າມາປະຕິບັດຕົວຈິງ, ສ້າງໂອກາດໃຫ້ໜ່ວຍງານອື່ນໆໄດ້ຮຽນຮູ້ ແລະ ຖອດຖອນບົດຮຽນຈາກປະສົບການຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ຄຽງຄູ່ກັບການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການພັດທະນາ, ພວກເຮົາຕ້ອງປະຕິບັດຂະບວນການກວດກາກຳລັງແຮງງານຢ່າງກ້າຫານ. ກໍລະນີຂອງການຊຸດໂຊມ, ຄວາມບໍ່ຮັບຜິດຊອບ, ການຫຼີກລ່ຽງການເຮັດວຽກ, ຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືຕໍ່າ, ແລະ ການບໍ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງວຽກງານ ຕ້ອງໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາຢ່າງເດັດຂາດເພື່ອທົດແທນຢ່າງທັນການ, ຮັບປະກັນການພັດທະນາກຳລັງແຮງງານທີ່ມີຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມສາມາດທີ່ພຽງພໍເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານການພັດທະນາ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ຫັນວຽກງານຂອງລະບົບການເມືອງໄປສູ່ລະດັບຮາກຖານຢ່າງແຂງແຮງ, ໂດຍເອົາປະຊາຊົນເປັນໃຈກາງຂອງການບໍລິການ; ສືບຕໍ່ປັບປຸງກົນໄກການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບອຳນາດຄຽງຄູ່ກັບການກວດກາ, ການຊີ້ນຳ ແລະ ການຄວບຄຸມອຳນາດ; ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການປະສານງານລະຫວ່າງອົງການເປັນຮູບປະທຳ; ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການປະສານງານລະຫວ່າງພະແນກ ແລະ ລະຫວ່າງຂັ້ນແຂວງ ແລະ ຂັ້ນບ້ານ...; ເພີ່ມທະວີວຽກງານກວດກາ ແລະ ການຊີ້ນຳໃນທິດທາງ "ການຊີ້ນຳເພື່ອສະໜັບສະໜູນ, ການກວດກາເພື່ອຄຽງຄູ່, ການປ້ອງກັນເພື່ອພັດທະນາ"; ສຸມໃສ່ການສ້າງລັດຖະບານດິຈິຕອນ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ.

ສະຫາຍ ໂງຈີ້ເກື່ອງ ໄດ້ໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດວ່າ ມັນຈຳເປັນຕ້ອງສຸມໃສ່ການສ້າງລັດຖະບານດີຈີຕອນໃນທິດທາງທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ໝັ້ນຄົງ ແລະ ທັນສະໄໝ; ທີມງານພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນຕ້ອງມີທັກສະດີຈີຕອນ ແລະ ມີຄວາມຊຳນານໃນດ້ານດີຈີຕອນ ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງການຫັນເປັນດີຈີຕອນໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການບໍລິຫານ; ຄ່ອຍໆສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກແບບອີເລັກໂທຣນິກ, ປະມວນຜົນວຽກງານໃນເວທີດີຈີຕອນ, ຮັບປະກັນການດຳເນີນງານທີ່ລຽບງ່າຍ ແລະ ໂປ່ງໃສ, ຫຼຸດຜ່ອນຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງການບໍລິການສຳລັບພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດ.

ເລ ຫງວຽນ - ເລ ມິງ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baodongthap.vn/dong-thap-can-doi-moi-tu-duy-kien-tao-va-phat-trien-a241537.html