ຕອນບ່າຍວັນທີ 23 ມິຖຸນາ, ທີ່ຮ່າໂນ້ຍ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່, ປະທານປະເທດ ໂຕເລີມ ໄດ້ພົບປະກັບພະນັກງານພາຍໃຕ້ຂອບເຂດຂອງ ກົມການເມືອງ ທີ່ກຳລັງພິຈາລະນາດຳລົງຕຳແໜ່ງຜູ້ນຳ.
ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ແລະ ປະທານ ປະເທດ ໂຕເລີມ ເນັ້ນໜັກວ່າ ການວາງແຜນບຸກຄະລາກອນລະດັບຍຸດທະສາດຕ້ອງເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງການປົກຄອງຍຸດທະສາດ, ກະກຽມໃຫ້ແກ່ການນຳພາໃນອະນາຄົດຂອງພັກ ແລະ ການພັດທະນາປະເທດໃນອະນາຄົດ.
ພວກເຮົາຕ້ອງແກ້ໄຂຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດຢ່າງເດັດຂາດ ເຊິ່ງເຫັນວ່າການວາງແຜນແມ່ນພຽງແຕ່ການຈອງບ່ອນນັ່ງ, ການຕໍ່ຄິວເພື່ອລໍຖ້າການຕໍ່ຄິວ, ແລະ ການຮັບປະກັນຕຳແໜ່ງ.

ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ແລະ ປະທານປະເທດ ໂຕເລີມ ກ່າວຄຳປາໄສທີ່ກອງປະຊຸມ.
ພາບ: VNA
ການວາງແຜນຕ້ອງເປີດກວ້າງແຕ່ບໍ່ຕໍ່າກວ່າມາດຕະຖານ, ມີການປ່ຽນແປງແຕ່ບໍ່ເປັນໄປຕາມສະພາບການ, ແລະຕ້ອງໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບໂຄງສ້າງແຕ່ບໍ່ທົດແທນໂຄງສ້າງສຳລັບມາດຕະຖານຢ່າງເດັດຂາດ.
ການເປີດກວ້າງໝາຍເຖິງການບໍ່ຈຳກັດຢູ່ໃນອຸດສາຫະກຳດຽວ, ທ້ອງຖິ່ນດຽວ, ຫຼື ກຸ່ມຄວາມສຳພັນດຽວ; ມັນໝາຍເຖິງການຮູ້ວິທີການຊອກຫາເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນຮາກຖານ, ໃນຂົງເຂດທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ແລະ ໃນຂົງເຂດໃໝ່ໆ.
ຂະບວນການແບບໄດນາມິກປະກອບມີການເພີ່ມ, ການເຂົ້າ, ການອອກ, ການເລື່ອນຊັ້ນ, ແລະ ການຫຼຸດຊັ້ນ. ພະນັກງານທີ່ພັດທະນາດີຄວນສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມ, ມອບໝາຍໜ້າວຽກ, ແລະ ນຳໃຊ້. ພະນັກງານທີ່ຊຸດໂຊມ, ສູນເສຍຄວາມໜ້າເຊື່ອຖື, ບໍ່ມີທ່າແຮງອີກຕໍ່ໄປ, ຫຼື ລະເມີດມາດຕະຖານຕ້ອງຖືກກຳຈັດອອກຈາກຂະບວນການວາງແຜນຢ່າງຍຸດຕິທຳ, ໂປ່ງໃສ, ແລະ ສອດຄ່ອງກັບລະບຽບການ.
ນະວັດຕະກໍາທີ່ຮຸນແຮງກວ່າເກົ່າໃນວຽກງານວາງແຜນ.
ເລຂາທິການໃຫຍ່ ແລະ ປະທານາທິບໍດີ ໄດ້ໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດວ່າ ມັນຈຳເປັນຕ້ອງປະເຊີນກັບຄວາມເປັນຈິງຢ່າງແທ້ຈິງ ເພື່ອປະດິດສ້າງວຽກງານວາງແຜນໃຫ້ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.
ເລຂາທິການໃຫຍ່ ແລະ ປະທານໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄະນະກຳມະການຈັດຕັ້ງສູນກາງດຳເນີນການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ທົບທວນຄືນຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບການວາງແຜນບຸກຄະລາກອນລະດັບຍຸດທະສາດໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້ໂດຍໄວ.
ໃນເວລາດຽວກັນ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ສະເໜີກົນໄກ ແລະ ລະບຽບການໃໝ່, ດີກວ່າ ແລະ ກ້າວໜ້າກວ່າເກົ່າໃນການປະເມີນຜົນ, ການຄັດເລືອກ, ການວາງແຜນ, ການໝູນວຽນ, ການນຳໃຊ້ ແລະ ການປົກປ້ອງພະນັກງານທີ່ກ້າຄິດ ແລະ ກະທຳ, ໂດຍໃຊ້ຜະລິດຕະພັນ ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້, ແລະ ຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືທີ່ແທ້ຈິງເປັນມາດຖານທີ່ສຳຄັນ.

ພາບບັນຍາກາດຈາກກອງປະຊຸມ
ຮູບພາບ: DANGCONGSAN.VN
ເພື່ອປັບປຸງມາດຖານຂໍ້ມູນ ແລະ ວິທີການປະເມີນຜົນສຳລັບເຈົ້າໜ້າທີ່ລະດັບຍຸດທະສາດ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງພັດທະນາຊຸດມາດຖານແຍກຕ່າງຫາກທີ່ມີເນື້ອໃນ, ສາມາດວັດແທກໄດ້ໃນລະດັບທີ່ຈຳເປັນ, ແລະ ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢ່າງຄົບຖ້ວນເຖິງຄວາມສະຫຼາດທາງການເມືອງ, ຈັນຍາບັນ, ຄວາມຊື່ສັດ, ການຄິດຍຸດທະສາດ, ຄວາມສາມາດໃນການວາງແຜນສະຖາບັນ, ຄວາມສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດອົງກອນ, ທັກສະການແກ້ໄຂບັນຫາ, ການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ, ການເຊື່ອມໂຍງ, ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ແລະ ກຽດສັກສີພາຍໃນຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງລວມໝູ່ ແລະ ສາທາລະນະ.
ມີການປ່ຽນແປງທີ່ເຂັ້ມແຂງຈາກການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນໂດຍຜ່ານເອກະສານການບໍລິຫານໄປສູ່ການຄຸ້ມຄອງພວກເຂົາໂດຍໃຊ້ຂໍ້ມູນໃນໂລກຕົວຈິງ.
ເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ມີຄວາມຫວັງດີ ແລະ ຂາດປະສົບການຕົວຈິງຄວນຖືກມອບໝາຍໃຫ້ເຮັດວຽກໃນຂົງເຂດທີ່ທ້າທາຍ ແລະ ວຽກງານທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ. ເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານທີ່ເຂັ້ມແຂງແຕ່ມີທັກສະການຄຸ້ມຄອງທີ່ຈຳກັດຄວນຖືກມອບໝາຍວຽກງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ສະແດງອາການຂອງຄວາມຊຸດໂຊມ, ການຫຼີກລ່ຽງ, ຫຼື ຄວາມລັງເລໃຈທີ່ຈະປະເຊີນກັບບັນຫາຄວນໄດ້ຮັບການເຕືອນ, ຕັກເຕືອນ ແລະ ມອບສິ່ງທ້າທາຍເພີ່ມເຕີມໂດຍທັນທີ. ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ມີຄຸນນະພາບ, ຄວາມສາມາດ, ຊື່ສຽງ, ແລະ ໂອກາດທີ່ຈຳເປັນອີກຕໍ່ໄປ, ພວກເຂົາຄວນຖືກຍ້າຍອອກຈາກຂະບວນການວາງແຜນຢ່າງເດັດຂາດ.
ຄະນະກຳມະການພັກ ແລະ ອົງການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ ຕ້ອງພົບປະ ແລະ ສຶກສາອົບຮົມພະນັກງານເປັນໄລຍະໃນຂະບວນການວາງແຜນ; ຮັບຟັງຄວາມກັງວົນ ແລະ ຄວາມມຸ່ງຫວັງທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ; ດຳເນີນການປະເມີນຜົນຈາກຫຼາຍທັດສະນະ; ຄວບຄຸມອຳນາດຢ່າງເຂັ້ມງວດ; ແລະ ເຊື່ອມໂຍງການນຳໃຊ້ພະນັກງານກັບການປົກປ້ອງ ແລະ ການກວດກາຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ແລະ ປະທານາທິບໍດີ ໄດ້ຢືນຢັນວ່າ ຫຼັກການທົ່ວໄປແມ່ນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າບໍ່ມີບຸກຄົນທີ່ບໍ່ມີຄຸນສົມບັດຖືກມອງຂ້າມ, ແລະ ບໍ່ມີບຸກຄົນທີ່ມີຈັນຍາບັນ ແລະ ມີຄວາມສາມາດຢ່າງແທ້ຈິງຖືກມອງຂ້າມ. ສະມາຊິກ ແລະ ບຸກຄົນທີ່ສະເໜີຊື່ພະນັກງານຕ້ອງຮັບຜິດຊອບທາງດ້ານການເມືອງ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄຸນນະພາບຂອງການສະເໜີຊື່ຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ຖ້າມີການປະຕິບັດເພື່ອປິດບັງຂໍ້ບົກຜ່ອງ, ເພີ່ມຄວາມສຳເລັດ, ປະດັບປະດາບັນທຶກ, ຫຼື ສະແດງຄວາມລຳອຽງຕໍ່ກຸ່ມສະເພາະ, ຕ້ອງມີການກວດສອບຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ໂດຍສະເພາະສຳລັບຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນຕຳແໜ່ງຜູ້ນຳ.
ຂໍ້ກຳນົດແມ່ນເພື່ອກວດພົບບັນຫາແຕ່ຫົວທີ ແລະ ຈາກໄລຍະໄກໃນທັງສອງທິດທາງຄື: ການກຳນົດບຸກຄົນທີ່ໂດດເດັ່ນແຕ່ຫົວທີເພື່ອການບຳລຸງລ້ຽງ ແລະ ການນຳໃຊ້, ແລະ ການກວດພົບສັນຍານຄວາມສ່ຽງແຕ່ຫົວທີ, ຊື່ສຽງທີ່ຫຼຸດລົງ, ແລະ ການຫຼີກລ່ຽງການລະເມີດເພື່ອການເຕືອນ, ການແກ້ໄຂ, ແລະ ການກວດສອບ.
ເລຂາທິການໃຫຍ່ ແລະ ປະທານພັກ ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນທີ່ຖືກພິຈາລະນາເລື່ອນຊັ້ນຕ້ອງພັດທະນາໂຄງການຝຶກອົບຮົມຂອງຕົນເອງ. ພະນັກງານທີ່ມີບຸກຄະລິກກະພາບທີ່ເຂັ້ມແຂງຕ້ອງສາມາດສະທ້ອນຕົນເອງ, ແກ້ໄຂຕົນເອງ, ເຮັດວຽກໃຫ້ດີຂຶ້ນ, ຮັກສາຄວາມສາມັກຄີໃຫ້ດີຂຶ້ນ, ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໃຫ້ດີຂຶ້ນ; ເມື່ອໄດ້ຮັບມອບໝາຍໜ້າທີ່ທີ່ສູງກວ່າ, ພວກເຂົາຕ້ອງບໍ່ປະໝາດຕົນເອງ, ແລະ ເມື່ອຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບມອບໝາຍໜ້າທີ່ທີ່ສູງກວ່າ, ພວກເຂົາຕ້ອງບໍ່ທໍ້ຖອຍ. ນີ້ຍັງເປັນມາດຕະການວັດແທກບຸກຄະລິກກະພາບ, ວິໄນ, ແລະ ວັດທະນະທຳພາຍໃນພັກຂອງພວກເຮົາ.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://thanhnien.vn/gan-su-dung-voi-bao-ve-va-sang-loc-can-bo-18526062320473446.htm










