ແກ້ໄຂບັນຫາແຜນດິນ

ໃນປີ 2022, ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນໄດ້ເກີດພະຍາດລະບາດເປັນເວລາ 2 ປີ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກກໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ລາຄາເຊົ່າທີ່ຕ່ຳໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ບຸກຄົນ ແລະ ທຸລະກິດຫຼາຍຄົນເລີ່ມດຳເນີນທຸລະກິດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ປີ 2023, ເສດຖະກິດ ໂລກ ແລະ ພາຍໃນປະເທດປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ປະຊາຊົນຈະຮັດແໜ້ນການໃຊ້ຈ່າຍ, ໃນຂະນະທີ່ເຈົ້າຂອງສະຖານທີ່ເຊົ່າພວມກະກຽມເພີ່ມລາຄາຄືນໃໝ່, ເຮັດໃຫ້ການເຄື່ອນໄຫວຊື້-ຂາຍຄຶກຄັກ. ຄື້ນແຫ່ງການກັບຄືນມາໄດ້ແຜ່ລາມອອກຈາກຖະໜົນລາຄາແພງໃນໃຈກາງນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໄປສູ່ຖະໜົນອື່ນໆທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ.

ປິດເນື່ອງຈາກສະຖານທີ່ບໍ່ສາມາດຊື້ໄດ້

ຕາມການສຳຫຼວດຂອງນັກຂ່າວ ຈາກໜັງສືພິມ ຫງວຽນ ລາວດົ່ງ ໃນວັນທີ 23 ພະຈິກນີ້, ຮ້ານຄ້າຂາຍຍ່ອຍ ແລະ ຮ້ານອາຫານຢູ່ຖະໜົນຫົນທາງຫຼາຍແຫ່ງໃນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ເປັນບ່ອນຫວ່າງເປົ່າ. ໜ້າຮ້ານຫຼາຍຊຸດທີ່ມີສະຖານທີ່ສຳຄັນຢູ່ເມືອງ ເລລາຍ, ເລເລີຍ, ເລແທງຕຸນ (ເຂດ 1), ເມືອງກາແທັງທ໋າມ (ເຂດ 3)... ຖືກປິດ, ດ້ານນອກເປັນຕາຢ້ານ, ເຕັມໄປດ້ວຍຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບສະຖານທີ່ໃຫ້ເຊົ່າ.

Kéo sức mua dịp cuối năm (*): Giải bài toán mặt bằng - Ảnh 1.

ສະຖານທີ່ໃຫ້ເຊົ່າຫ້ອງຫວ່າງຢູ່ຖະໜົນ ເລແທງຕຸນ, ເຂດ 1, ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ. ພາບ: LE TINH

ນາງ Tra My, ພະນັກງານຂາຍເຄື່ອງທີ່ລະນຶກຢູ່ຖະໜົນ ເລເລີຍ (ເມືອງ 1), ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ນັບແຕ່ຕົ້ນປີມາ, ເຖິງວ່າມີນັກທ່ອງທ່ຽວຕ່າງປະເທດມາຢ້ຽມຢາມນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ເພີ່ມຂຶ້ນກໍ່ຕາມ, ແຕ່ອັດຕາການຊື້ຍັງຕໍ່າຫຼາຍ.

“ນັກທ່ອງທ່ຽວບໍ່ເອື້ອເຟື້ອເພື່ອຊື້ເຄື່ອງທີ່ລະນຶກຄືແຕ່ກ່ອນ. ສ່ວນຫຼາຍຊື້ສິນຄ້ານ້ອຍໆ ມູນຄ່າປະມານ 5-10 ໂດລາ, ເຂົາເຈົ້າບໍ່ຄ່ອຍສົນໃຈກັບສິນຄ້າທີ່ລາຄາສູງຂຶ້ນ ເຖິງວ່າຈະມີໂປຣໂມຊັນ, ເຈົ້າຂອງຮ້ານກໍ່ຄິດຢາກເຮັດທຸລະກິດທາງອິນເຕີເນັດ, ແຕ່ກໍ່ບໍ່ໄດ້ຜົນຍ້ອນສິນຄ້າສະເພາະຕົວ,” ນາງ ຖາຍມະນີ ກ່າວ.

ຢູ່ຖະໜົນ ເລແທງຕຸນ (ເຂດ 1), ນາງ ຊວນຮ່ວາງ, ເຈົ້າຂອງຮ້ານເຝີຮ້ານໜຶ່ງ ຈົ່ມວ່າ ສາມາດຂາຍແຕ່ເວລາ 7:30 – 9:00 ໂມງ ແລະ ແຕ່ 6:00 – 7:00 ໂມງ ຕະຫຼອດມື້, ເຫຼືອແຕ່ລູກຄ້າໜ້ອຍໜຶ່ງ.

ເນື່ອງຈາກສະຖານະການຊ້າ, ນາງຕັດສິນໃຈລົງທະບຽນເພື່ອຂາຍອອນໄລນ໌ໃນແອັບພລິເຄຊັນເຊັ່ນ Grab, Baemin ..., ເຖິງວ່າກໍາໄລຈະຫນ້ອຍ, ແຕ່ມັນຍັງຊ່ວຍເພີ່ມລາຍໄດ້ຂອງຮ້ານອາຫານ. "ນັກທຸລະກິດຫຼາຍຄົນບໍ່ມີເງິນພຽງພໍເພື່ອຈ່າຍຄ່າສະຖານທີ່, ສະນັ້ນພວກເຂົາຕ້ອງປິດຫຼັງຈາກເປີດພຽງແຕ່ສອງສາມເດືອນ," - ນາງ Huong ເວົ້າ.

ໄດ້ຮັບການຕີລາຄາວ່າ: ແຕ່ຕົ້ນປີມາ, ຈຳນວນສະຖານທີ່ໃຫ້ເຊົ່າຢູ່ໃຈກາງນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ, ທຽບໃສ່ບັນດາຮ້ານຄ້າທັງໃຫຍ່ ແລະ ນ້ອຍໃນຂົງເຂດອາຫານ ແລະ ເຄື່ອງດື່ມ (F&B), ແຟຊັນ , ເກີບໜັງ, ຄວາມງາມ... ກໍ່ໄດ້ຖອນຕົວອອກຈາກຕະຫຼາດຢ່າງງຽບໆ.

ກາເຟ Mellower ໃນບໍລິເວນວິຫານ Notre Dame, ຮ້ານ Saigon La Poste ຕິດກັບ ຫ້ອງການໄປສະນີ ເມືອງ, PhinDeli, Saigon Case, ແລະ Gio Bac ອ້ອມຮອບວົງວຽນເຕົ່າທະເລສາບໄດ້ຖືກປິດເປັນເວລາຫຼາຍເດືອນແລ້ວ. ລະບົບຕ່ອງໂສ້ Chuk Tea & Coffee ຍັງໄດ້ປິດບາງຮ້ານທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ, ສຸມໃສ່ຮ້ານທີ່ມີລາຍໄດ້ດີແລະການຂາຍອອນໄລນ໌.

ຕາມບົດລາຍງານຂອງວິສາຫະກິດ F&B ໃນເດືອນກັນຍາ 2023 ຂອງ ຫວຽດນາມ, ແຕ່ປີ 2022 – 2023, ເຖິງ 33,3% ຈຳນວນວິສາຫະກິດໃນອຸດສາຫະກຳນີ້ຈະມີລາຍຮັບຫລຸດລົງ, 41,7% ຈຳນວນວິສາຫະກິດມີກຳໄລຫລຸດລົງ. ອີງຕາມຂໍ້ມູນຈາກບໍລິສັດຄົ້ນຄ້ວາຕະຫຼາດ Nielsen IQ, ປະມານ 84% ຂອງອຸດສາຫະກໍາສິນຄ້າບໍລິໂພກທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວໄວ (FMCG) ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນໃນລາຄາໃນ 8 ເດືອນທໍາອິດຂອງປີນີ້, ເຮັດໃຫ້ລາຍໄດ້ຂອງອຸດສາຫະກໍາຫຼຸດລົງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ທ່ານ Dzung Nguyen, ຜູ້ອຳນວຍການອາວຸໂສອົງການວັດແທກການຄ້າປີກ Nielsen IQ ໃຫ້ຄຳເຫັນວ່າ, ຜະລິດຕະພັນສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ຮັບການຫຼຸດລົງຂອງຜະລິດຕະພັນການບໍລິໂພກໃນ 8 ເດືອນຕົ້ນປີນີ້. ໃນຈຳນວນ 26.214 ຍີ່ຫໍ້ຂອງຫວຽດນາມ ໄດ້ຕິດຕາມກວດກາໂດຍບໍລິສັດຄົ້ນຄ້ວາຕະຫຼາດນີ້, ເຖິງ 60% ແມ່ນຫຼຸດລົງຍ້ອນລາຄາຂາຍເພີ່ມຂຶ້ນ ແລະ ໄດ້ສູນເສຍຜົນຜະລິດ.

ຜູ້ຊ່ຽວຊານຍີ່ຫໍ້ Vo Van Quang ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ກໍາລັງການຊື້ທີ່ຫຼຸດລົງຢ່າງແຮງ, ການພັດທະນາຂອງອີຄອມເມີຊ “ຮ້ອນແຮງ” ເຮັດໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກສ່ວນໃຫຍ່ເລືອກຊື້ເຄື່ອງອອນໄລນ໌ແທນທີ່ຈະໄປຮ້ານໂດຍກົງ, ແລະວິກິດການຂາດເຂີນໃນບາງຂົງເຂດເຮັດໃຫ້ຫຼາຍຮ້ານບໍ່ມີປະສິດຕິຜົນ ແລະຖືກບັງຄັບໃຫ້ປິດຮ້ານ.

ຕ້ອງການສ່ວນຫຼຸດເພີ່ມເຕີມ

ທ່ານນາງ ເລທິຫງອກທິວ, ປະທານສະພາບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Vina International (ເຈົ້າຂອງຮ້ານກາເຟ Viva Star ແລະ Viva Reserve), ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຄ່າເຊົ່າແມ່ນກວມເອົາອັດຕາສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານທັງໝົດຂອງທຸລະກິດ F&B. ສໍາລັບຮູບແບບຮ້ານກາເຟ, ຄ່າເຊົ່າກວມເອົາປະມານ 20%-25% ຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດ.

ປະຈຸບັນ, ສະຖານທີ່ຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ຫຼຸດລາຄາລົງປະມານ 20% – 30% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2022, ແຕ່ເສດຖະກິດຍັງຫຍຸ້ງຍາກ, ການຊົມໃຊ້ຂອງຕະຫຼາດທັງໝົດຍັງຊ້າ, ສະນັ້ນ ບັນດາວິສາຫະກິດຈຶ່ງມຸ່ງໄປເຖິງການຫຼຸດຕົ້ນທຶນ, ຮັບປະກັນຜົນກຳໄລໃນແຕ່ລະຈຸດຂາຍ ແລະ ພິຈາລະນາຢ່າງຮອບຄອບໃນເວລາໃຫ້ເຊົ່າ ແລະ ຂະຫຍາຍການດຳເນີນທຸລະກິດ.

ຕາມນັກວິເຄາະແລ້ວ, ເນື່ອງຈາກຄວາມຫຍຸ້ງຍາກດ້ານເສດຖະກິດ, ລາຍຮັບຢູ່ຮ້ານຄ້າໄດ້ຫຼຸດລົງ, ໃນຂະນະທີ່ວິສາຫະກິດຕ້ອງໃຊ້ຈ່າຍໃນການສົ່ງເສີມ, ຫຼຸດລາຄາ ແລະ ສິ່ງຈູງໃຈອື່ນໆ, ເຮັດໃຫ້ອັດຕາກຳໄລຢູ່ຮ້ານຄ້າຫຼຸດລົງເມື່ອທຽບໃສ່ກ່ອນ.

ທ່ານ Tran Le Nguyen, CEO ຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ Kido Group ກ່າວວ່າ “ແທນທີ່ຈະລົງທຶນຢູ່ບັນດາສະຖານທີ່ສຳຄັນ ແລະ ນຳໃຊ້ຜົນກຳໄລສ່ວນໃຫຍ່ເພື່ອຈ່າຍຄ່າສະຖານທີ່, ບັນດາວິສາຫະກິດເລືອກຖອນຕົວ, ຍ້າຍໄປຢູ່ເຂດຫ່າງໄກຈາກສູນ ຫຼື ລົງທຶນໃນການຂາຍອອນລາຍ”.

ດຣ ໂຮ່ມິນເຊີນ, ຜູ້ອໍານວຍການສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດສື່ມວນຊົນສາກົນ, ຊີ້ແຈ້ງວ່າ, ຕົວຈິງແລ້ວ, ສະຖານທີ່ເຊົ່າຢູ່ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນມັກຈະຖືກໂອນຜ່ານເຈົ້າຂອງຫຼາຍຄົນ, ສະນັ້ນ ລາຄາເຊົ່າກັບລູກຄ້າສຸດທ້າຍແມ່ນສູງຫຼາຍ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສະຖານທີ່ກວມເອົາອັດຕາສ່ວນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງຕົ້ນທຶນທຸລະກິດທັງຫມົດ, ສະນັ້ນສະຖານທີ່ທີ່ມີລາຄາຕ່ໍາແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນສະເຫມີໄປ. ຕາມຜູ້ຊ່ຽວຊານຜູ້ນີ້ແລ້ວ, ຄື້ນທະເລຖອນອອກຈາກເຂດພາກກາງຈະສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ.

ທ່ານ ຫງວຽນເຕິ໋ດທິ້ງ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Housezy, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຍັງມີຫຼາຍບ່ອນໃຫ້ເຊົ່າຢູ່ບັນດາເຂດໃຈກາງນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ດ້ວຍລາຄາສູງຫຼາຍ ຍ້ອນຜູ້ເຊົ່າຄິດໄລ່ລາຄາເຊົ່າຕາມອັດຕາກຳໄລຕາມມູນຄ່າຂອງສະຖານທີ່ ຫຼື ລາຄາຂອງພື້ນທີ່.

“ເຂົາເຈົ້າຍອມຮັບເອົາບ່ອນຫວ່າງໄວ້ ແທນທີ່ຈະຫຼຸດລາຄາ ເພາະຖ້າຫຼຸດຕື່ມອີກ ມັນຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ລະດັບທົ່ວໄປ ແລະ ລາຄາເຊົ່າໃນອະນາຄົດ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຍັງມີເຈົ້າຂອງເຮືອນຈຳນວນໜຶ່ງທີ່ເຫັນດີໃຫ້ຫຼຸດລາຄາ ຖ້າຜູ້ເຊົ່າມີສະມາທິ ແລະ ມີແຜນຈະດຳເນີນທຸລະກິດໄລຍະຍາວ”, ທ່ານ ທອງລຸນ ກ່າວ.

ຕາມທ່ານ Ta Trung Kien, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນການລົງທຶນ ແລະ ພັດທະນາ Wowhome ແລ້ວ, ປັດໄຈສຳຄັນທີ່ສຸດໃນການຕັດສິນໃຈວ່າຈະໃຫ້ເຊົ່າສະຖານທີ່ແມ່ນລາຄາຫຼືບໍ່. "ພຽງແຕ່ຫຼຸດລາຄາເຊົ່າລົງ 50% ພາຍໃນ 6 ເດືອນ ນັບແຕ່ມື້ເຊັນສັນຍາ, ບໍ່ລວມເວລາສ້ອມແປງ, ຕົບແຕ່ງ ແລະ ນະໂຍບາຍອື່ນໆ, ລູກຄ້າຈະຮູ້ສຶກປອດໄພ ແລະ ຕັດສິນໃຈເຊົ່າທັນທີ" - ທ່ານ ກຽນ ສະເໜີ.

(ຈະສືບຕໍ່)

(*) ເບິ່ງໜັງສືພິມ ລາວດົງ ສະບັບວັນທີ 23 ພະຈິກ

ທ່ານ Son, ຜູ້ທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງອະສັງຫາລິມະສັບໃຫ້ເຊົ່າຫຼາຍແຫ່ງໃນນະຄອນ Thu Duc, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ສະຖານທີ່ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຫວ່າງເປົ່າຢູ່ໃນພື້ນທີ່ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຍ້ອນຜູ້ເຊົ່າເຈລະຈາລາຄາຕໍ່າເກີນໄປ, ໃນຂະນະທີ່ຕ້ອງການສັນຍາໄລຍະຍາວ.

“ຢາກເຊົ່າກໍ່ຫຼຸດລາຄາລົງ 10%-15% ເມື່ອທຽບໃສ່ຕົ້ນປີທີ່ຜ່ານມາ, ແຕ່ລູກຄ້າຍັງຂໍຫຼຸດອີກ 10% ຂ້ອຍໄດ້ຕິດຕໍ່ກັບນາຍໜ້າຈຳນວນໜຶ່ງໃຫ້ເຊົ່າແລ້ວ, ຕາບໃດມີລູກຄ້າທີ່ຕັ້ງໃຈດີ, ຮູ້ລາຄາຕະຫຼາດ ແລະ ຢາກເຮັດທຸລະກິດໄລຍະຍາວ, ຂ້ອຍກໍ່ຮັບສ່ວນຫຼຸດ ແລະ ໃຫ້ເຊົ່າທັນທີ”.

ທີ່ມາ: https://nld.com.vn/kinh-te/keo-suc-mua-dip-cuoi-nam-giai-bai-toan-mat-bang-20231123204436932.htm