ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນໃນບ່ອນເຮັດວຽກນຳມາເຊິ່ງຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກຫຼາຍຢ່າງ.

ການປັບຕົວໄວ

ນັບແຕ່ວັນທີ 1 ມີນາ 2025 ເປັນຕົ້ນໄປ, ພະແນກ ສຶກສາທິການ ແລະ ຝຶກອົບຮົມນະຄອນເຫວ້ ຈະໄດ້ຮັບພະນັກງານລັດຖະກອນ 9 ຄົນ ທີ່ໄດ້ຮັບການຍົກຍ້າຍມາຈາກພະແນກແຮງງານ, ທະຫານເສຍອົງຄະ ແລະ ສັງຄົມ, ໃນນັ້ນມີຫົວໜ້າ 1 ຄົນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ 8 ຄົນ ຈາກພະແນກວິຊາສະເພາະທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການສຶກສາວິຊາຊີບ.

ສຳລັບທ່ານນາງ ຫງວຽນ ທິ ກິມຈີ, ພະນັກງານໃນພະແນກສຶກສາທິການ ແລະ ກິລາ, ສອງສາມມື້ທຳອິດຂອງການຮັບໜ້າທີ່ຂອງນາງຢູ່ພະແນກສຶກສາທິການ ແລະ ຝຶກອົບຮົມແມ່ນເປັນເລື່ອງທີ່ໜ້າຢ້ານກົວ. ສິ່ງທີ່ປະທັບໃຈນາງທີ່ສຸດແມ່ນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີວິທີທີ່ຄົນເອີ້ນກັນວ່າ "ຄູ" ແລະ "ຜູ້ໃຫ້ຄຳປຶກສາ". ຄວາມແຕກຕ່າງໃນເບື້ອງຕົ້ນເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຖືກທົດແທນຢ່າງໄວວາດ້ວຍຈິດໃຈທີ່ຕັ້ງໜ້າໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃໝ່.

ນອກເໜືອໄປຈາກການປ່ຽນຕຳແໜ່ງວຽກງ່າຍໆ, ການໝູນວຽນ ແລະ ການມອບໝາຍໜ້າທີ່ຄືນໃໝ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງທິດທາງໃນການສ້າງກຳລັງແຮງງານທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ ແລະ ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ເຊິ່ງສາມາດຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງການປົກຄອງທີ່ທັນສະໄໝ. ດັ່ງນັ້ນ, ພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນແຕ່ລະຄົນຕ້ອງມີນະວັດຕະກຳແນວຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. “ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ມີຄວາມສັບສົນຫຼາຍ, ຕັ້ງແຕ່ວິທີທີ່ພວກເຮົາເວົ້າກັນ ແລະ ວິທີການເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາ ຈົນເຖິງຂັ້ນຕອນການຈັດການວຽກງານ. ຂໍຂອບໃຈກັບການສະໜັບສະໜູນຂອງຜູ້ນຳ ແລະ ເພື່ອນຮ່ວມງານ, ພວກເຮົາໄດ້ປັບຕົວ ແລະ ເຂົ້າໃຈວຽກໃໝ່ໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ,” ທ່ານ ເລ ຟູ ບິ່ງ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ຜູ້ທີ່ຖືກມອບໝາຍໜ້າທີ່ຄືນໃໝ່, ໄດ້ແບ່ງປັນ.

ການປັບໂຄງສ້າງນີ້ເກີນກວ່າການໂອນຍ້າຍພະນັກງານເທົ່ານັ້ນ; ມັນຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການສ້າງທີມງານເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງໃໝ່. ໃນສະພາບການນີ້, ແຕ່ລະຄົນຕ້ອງປ່ຽນແປງແນວຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນຫຼາຍຂຶ້ນ, ແທນທີ່ຈະເຮັດວຽກໃນລັກສະນະແບບດັ້ງເດີມ.

ຕາມທີ່ທ່ານ ໂງຊວນ ເຕິນ ຫົວໜ້າກົມສຶກສາທິການ ແລະ ຝຶກອົບຮົມ ໄດ້ກ່າວວ່າ ການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການລວມຕົວດ້ານການບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນການປັບໂຄງສ້າງໜ້າທີ່ການຄຸ້ມຄອງເພື່ອການເຊື່ອມໂຍງ ແລະ ການເຊື່ອມຕໍ່ກັນ. ທ່ານ ເຕິນ ກ່າວວ່າ “ກ່ອນໜ້ານີ້, ການສຶກສາວິຊາຊີບແມ່ນກະແຈກກະຈາຍຢູ່ໃນຫຼາຍໜ່ວຍງານ, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ການຂາດການປະສານງານ. ໂດຍການລວມສູນດັ່ງກ່າວເຂົ້າກັນພາຍໃຕ້ອຳນາດດຽວ, ການໃຫ້ຄຳແນະນຳ ແລະ ການພັດທະນາແຜນການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດຈຶ່ງມີຄວາມສະດວກສະບາຍ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ລະບົບສູນການສຶກສາຕໍ່ເນື່ອງກໍ່ໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່, ຈາກ 9 ໜ່ວຍງານເປັນ 4 ສູນໃນແຕ່ລະພາກພື້ນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ລະບົບມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວ ພ້ອມທັງຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານການຮຽນຮູ້ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມວິຊາຊີບຂອງປະຊາຊົນ.”

ເພີ່ມການປະສານງານ

ຫຼັງຈາກການປັບປຸງໂຄງສ້າງໃໝ່, ຈຳນວນອົງການຊ່ຽວຊານພາຍໃຕ້ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ເຫວ້ ໄດ້ຫຼຸດລົງຈາກ 20 ໜ່ວຍງານເຫຼືອ 14 ໜ່ວຍງານ (ເທົ່າກັບການຫຼຸດລົງ 30%). ຈຳນວນພະແນກ, ພະແນກ, ແລະ ພະແນກຍ່ອຍໄດ້ຫຼຸດລົງ 28 ໜ່ວຍງານ; ໜ່ວຍງານບໍລິການສາທາລະນະພາຍໃຕ້ພະແນກຕ່າງໆກໍ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃຫ້ດີຂຶ້ນ.

ການປະເມີນໃນເບື້ອງຕົ້ນຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການເຮັດໃຫ້ໂຄງສ້າງອົງກອນມີປະສິດທິພາບດີຂຶ້ນໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນພະແນກໄດ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການຫຼຸດຜ່ອນຂັ້ນຕອນລະຫວ່າງກາງ ແລະ ການເອົາຊະນະໜ້າທີ່ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊໍ້າຊ້ອນກັນ. ຂະບວນການເຮັດວຽກໄດ້ຮັບການອອກແບບໃໝ່ໃຫ້ຊັດເຈນ, ສອດຄ່ອງກັນຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດແມ່ນການປະສານງານລະຫວ່າງອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ; ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຫຼາຍຢ່າງໄດ້ໃຊ້ເວລາໃນການດຳເນີນການຫຼຸດລົງຍ້ອນການຫຼຸດຜ່ອນຕົວກາງ ແລະ ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ.

ເຖິງວ່າຈະມີຜົນສຳເລັດຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ຂະບວນການປັບໂຄງສ້າງຍັງປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຍັງມີການຊັກຊ້າບາງຢ່າງ, ຄວາມກົດດັນຕໍ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ຍ້ອນການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງພາລະວຽກ, ບັນຫາກ່ຽວກັບການຈັດການຊັບສິນສາທາລະນະຫຼັງຈາກການລວມຕົວ, ແລະ ການຂາດການປະສານສົມທົບໃນພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕອນ. ອີງຕາມທ່ານ Nguyen Van Manh, ຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ, ນະຄອນໄດ້ຮັບຮູ້ຢ່າງຈິງໃຈກ່ຽວກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ເໝາະສົມສຳລັບໄລຍະຕໍ່ໄປ.

ໃນໄລຍະທີ່ຈະມາເຖິງ, ນະຄອນເຫວ້ ຈະສຸມໃສ່ການສຳເລັດລະບຽບການກ່ຽວກັບໜ້າທີ່ ແລະ ໜ້າທີ່ຂອງອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆ ຫຼັງຈາກການປັບໂຄງສ້າງຄືນໃໝ່, ໂດຍສະເພາະແມ່ນລະບຽບການປະສານງານລະຫວ່າງພະແນກ ແລະ ອົງການຕ່າງໆ ໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ທາງການ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຈະພັດທະນາຊຸດມາດຖານດ້ານປະລິມານ (KPIs) ສຳລັບການປະເມີນຜົນພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ແລະ ພະນັກງານລັດ; ເລັ່ງປັບປຸງພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ, ແລະ ການກໍ່ສ້າງຖານຂໍ້ມູນຮ່ວມກັນ ເພື່ອຮັບປະກັນການນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ນະຄອນເຫວ້ ຈະທົບທວນ ແລະ ປັບປຸງການຈັດຕັ້ງຫ້ອງການທີ່ຊໍ້າຊ້ອນຄືນໃໝ່ຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ, ຫຼີກລ່ຽງສິ່ງເສດເຫຼືອ; ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງສ້າງຊັບພະຍາກອນເພີ່ມເຕີມສຳລັບການພັດທະນາໃນໄລຍະທີ່ຈະມາເຖິງ.

ຂໍ້ຄວາມ ແລະ ຮູບພາບ: ພູວົງ ທາວ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/giam-dau-moi-tang-hieu-qua-165483.html