ແກ້ໄຂບັນຫາຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນລະດັບຮາກຖານ.

QTO - ຫຼັງຈາກໜຶ່ງປີຂອງການດຳເນີນງານຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ກົນໄກການບໍລິຫານໃນຕາແສງ ແລະ ເມືອງຕ່າງໆທົ່ວແຂວງໄດ້ຄ່ອຍໆໝັ້ນຄົງ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນໃນການຈັດການວຽກງານໃນລະດັບຮາກຖານ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ພ້ອມກັບການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ການມອບໝາຍອຳນາດ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ລະດັບຕາແສງກໍ່ປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຕ້ອງຮັບຜິດຊອບໜ້າວຽກໃໝ່ຫຼາຍຢ່າງ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາຊີບຍັງບໍ່ທັນທັນໄດ້ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງ. ການແກ້ໄຂບັນຫານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນທັນທີເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບການສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ກົນໄກໃໝ່ດຳເນີນງານໄດ້ຢ່າງລາບລື່ນ ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.

ເມື່ອແຮງດັນຍູ້ກັບຄືນສູ່ຖານ

ທຸກໆເຊົ້າ, ນາງ ເລທິຫຸງ, ພະນັກງານຢູ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງຕາແສງ ຈ້ຽວຟອງ, ເລີ່ມຕົ້ນວຽກງານຂອງນາງໂດຍການຈັດການກັບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຫຼາຍຢ່າງພ້ອມໆກັນ. ຈາກທີ່ເປັນພະນັກງານຮັບຜິດຊອບຂະແໜງການດຽວ, ປະຈຸບັນນາງໄດ້ຮັບເອກະສານພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງຂອງ 8 ກະຊວງ ແລະ ອົງການຕ່າງໆ, ພ້ອມທັງຕິດຕາມກວດກາປະຕູຂໍ້ມູນຂ່າວສານ 8 ແຫ່ງເພື່ອຮັບປະກັນວ່າບໍ່ມີເອກະສານຂອງພົນລະເມືອງຖືກມອງຂ້າມ.

ບໍ່ພຽງແຕ່ປະລິມານວຽກເພີ່ມຂຶ້ນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ນາງ ແລະ ເພື່ອນຮ່ວມງານຍັງຕ້ອງຮັບຜິດຊອບວຽກງານຫຼາຍຢ່າງທີ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ເຄີຍຈັດການມາກ່ອນ. ດັ່ງນັ້ນ, ນອກເໜືອໄປຈາກເວລາທີ່ໃຊ້ໃນການປະມວນຜົນເອກະສານ, ນາງຍັງຕ້ອງສຶກສາດ້ວຍຕົນເອງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ເຂົ້າຮ່ວມຫຼັກສູດຝຶກອົບຮົມເພື່ອປັບປຸງຄວາມຮູ້ຂອງນາງ.

ເຖິງວ່າຈະມີສິ່ງນີ້, ທ່ານນາງຫຸງ ແລະ ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງນາງໄດ້ພະຍາຍາມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອໃຫ້ບໍລິການທີ່ດີເລີດແກ່ພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດເມື່ອພວກເຂົາມາເຮັດທຸລະກຳທາງທຸລະກິດ. “ເຖິງແມ່ນວ່າຄວາມກົດດັນຈະສູງຫຼາຍ, ແຕ່ພວກເຮົາສະເໝີໃຫ້ຄວາມພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນເປັນອັນດັບໜຶ່ງ, ຮັບປະກັນວ່າເອກະສານຕ່າງໆຈະຖືກດຳເນີນການຕາມລະບຽບການ, ຕາມເວລາ ແລະ ຖືກຕ້ອງ,” ທ່ານນາງຫຸງ ແບ່ງປັນ.

ຢູ່ຕາແສງນາມຫາຍແລງ, ແຮງກົດດັນຍິ່ງເຫັນໄດ້ຊັດເຈນຂຶ້ນເມື່ອພະແນກວິຊາສະເພາະດຽວຕ້ອງຈັດການກັບຫຼາຍຂົງເຂດທີ່ເຄີຍເປັນຂອງພະແນກຕ່າງໆໃນລະດັບເມືອງ.

ຫຼັງຈາກການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ວຽກງານໃນລະດັບຕາແສງໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ - ຮູບພາບ: NB

ຕາມທ່ານ ເຈືອງວັນຮວາຍ, ຫົວໜ້າພະແນກ ເສດຖະກິດ ຂອງຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງນາມຫາຍແລງ, ຫຼັງຈາກການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່, ພະແນກເສດຖະກິດໄດ້ກາຍເປັນຈຸດສູນກາງຂອງການປຶກສາຫາລືສຳລັບຫຼາຍຂົງເຂດ, ເຊັ່ນ: ການເງິນ, ການວາງແຜນ, ການກໍ່ສ້າງ, ອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ, ກະສິກຳ, ຊັບພະຍາກອນທຳມະຊາດ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ... “ແຕ່ລະຂົງເຂດມີພະນັກງານຮັບຜິດຊອບພຽງຄົນດຽວ. ເອກະສານຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ, ພື້ນທີ່ທາງພູມສາດທີ່ກວ້າງຂວາງ, ແລະ ໜ້າວຽກໃໝ່ຫຼາຍຢ່າງໝາຍຄວາມວ່າພວກເຮົາມັກຈະຕ້ອງເຮັດວຽກລ່ວງເວລາ ແລະ ໃນວັນພັກເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຄືບໜ້າຂອງວຽກງານ,” ທ່ານ ຮວາຍ ກ່າວຕື່ມ.

ຢູ່ຕາແສງເກີມຮົ່ງ, ທ່ານ ເຈີ່ນຍູລິງ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນພະແນກເສດຖະກິດ, ໄດ້ກ່າວວ່າ ໜ່ວຍງານດັ່ງກ່າວມີພະນັກງານ 8 ຄົນ ແຕ່ຕ້ອງໃຫ້ຄຳແນະນຳກ່ຽວກັບວຽກງານຫຼາຍກວ່າ 300 ວຽກງານ ແລະ ປະຕິບັດວຽກງານ 93 ວຽກງານຕາມການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງວິຊາສະເພາະ. ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດແມ່ນ ໃນຂົງເຂດຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການລ້ຽງສັດ ແລະ ສັດຕະວະແພດ, ບໍ່ມີພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມທີ່ເໝາະສົມ, ແຕ່ພວກເຂົາຍັງຕ້ອງປະຕິບັດໜ້າທີ່ການຄຸ້ມຄອງລັດຢ່າງເຕັມທີ່. ສິ່ງນີ້ສ້າງຄວາມກົດດັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ພະນັກງານທີ່ປະຕິບັດວຽກງານໂດຍກົງ.

ສູ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງQTO - ປະຈຸບັນ, ເມືອງດົງຮ່າ ກຳລັງປະຕິບັດນະໂຍບາຍລວມບ້ານນ້ອຍ ແລະ ເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ຕາມລັດຖະດຳລັດຂອງລັດຖະບານ ສະບັບເລກທີ 185/2026/ND-CP. ດ້ວຍຈິດໃຈເດັດດ່ຽວ, ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນກຳລັງສຸມໃສ່ຢ່າງຮີບດ່ວນໃນການນຳພາ ແລະ ການຊີ້ນຳ, ພ້ອມກັບການວາງແຜນ ແລະ ການຈັດແຈງ, ກະກຽມແຜນການບຸກຄະລາກອນເພື່ອຮັບປະກັນການປັບໂຄງສ້າງຄືນໃໝ່ໃຫ້ສຳເລັດຕາມຕາຕະລາງເວລາທີ່ກຳນົດໄວ້.

ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງໃຫ້ຄວາມຄິດເຫັນຕໍ່ຮ່າງມະຕິ 3 ສະບັບກ່ຽວກັບວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ.QTO - ຕອນບ່າຍວັນທີ 30 ມິຖຸນາ, ທ່ານ ຮວ່າງຊວນເຕິນ, ຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ, ໄດ້ເປັນປະທານກອງປະຊຸມເຮັດວຽກຮ່ວມກັບພະແນກວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ (ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ) ແລະ ພະແນກ ແລະ ໜ່ວຍງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ເພື່ອຮັບຟັງບົດລາຍງານກ່ຽວກັບຮ່າງມະຕິ 3 ສະບັບໃນຂົງເຂດວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກຳ ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ເພື່ອຍື່ນສະເໜີຕໍ່ກອງປະຊຸມສະໄໝສາມັນກາງປີຂອງສະພາປະຊາຊົນແຂວງໃນປີ 2026.

ກຸນແຈສຳຄັນຕໍ່ການດຳເນີນງານຢ່າງມີປະສິດທິພາບຂອງລະບົບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ.QTO - ຫຼັງຈາກໜຶ່ງປີຂອງການດຳເນີນງານຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ແຂວງກວາງຈິ້ໄດ້ຄ່ອຍໆປັບປຸງການຈັດຕັ້ງຂອງຕົນໃຫ້ໝັ້ນຄົງ ແລະ ຍົກສູງປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງກົນໄກໃໝ່. ໂດຍອີງໃສ່ການປະຕິບັດຕົວຈິງ, ຄະນະປະຈຳພັກແຂວງໄດ້ຖອດຖອນບົດຮຽນເບື້ອງຕົ້ນຫຼາຍຢ່າງ ແລະ ສະເໜີວິທີແກ້ໄຂເພື່ອປັບປຸງຮູບແບບການຈັດຕັ້ງ ແລະ ວິທີການດຳເນີນງານຂອງລະບົບການເມືອງໃຫ້ດີຂຶ້ນກວ່າເກົ່າ. ນັກຂ່າວຈາກໜັງສືພິມກວາງຈິ້ ແລະ ວິທະຍຸ ແລະ ໂທລະພາບໄດ້ສຳພາດສະຫາຍ ເຈິ່ນ ຫວູ ໝິມ, ຮອງເລຂາຄະນະພັກແຂວງ ແລະ ຫົວໜ້າຄະນະຜູ້ແທນສະພາແຫ່ງຊາດແຂວງ, ກ່ຽວກັບບັນຫາເຫຼົ່ານີ້.

ທ່ານ ເຈິ່ນ ຍູລິງ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນພະແນກເສດຖະກິດຂອງຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ ເກີມຮົ່ງ, ເອົາຊະນະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານວຽກງານໃນສະພາບການໃໝ່ - ຮູບພາບ: NB

ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ຊ່ອງຫວ່າງໃນປະຈຸບັນບໍ່ໄດ້ຢູ່ທີ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານ. ສິ່ງທີ່ຂາດໄປແມ່ນເວລາໃນການປັບຕົວ, ແລະ ຈຳນວນບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານສູງທີ່ພຽງພໍເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການໃໝ່ຂອງລະບົບທີ່ໄດ້ປັບໂຄງສ້າງໃໝ່.

ການປະສານງານວິທີແກ້ໄຂເພື່ອຕື່ມຊ່ອງຫວ່າງດ້ານກຳລັງແຮງງານ.

ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ແຕ່ລັກສະນະທີ່ສັງເກດເຫັນໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດໃນທ້ອງຖິ່ນແມ່ນຈິດໃຈທີ່ຕັ້ງໜ້າຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນຮາກຖານໃນການເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆ. ໂດຍບໍ່ຕ້ອງລໍຖ້າຫຼັກສູດການຝຶກອົບຮົມຢ່າງເປັນທາງການ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ຫຼາຍຄົນໄດ້ສ້າງຕັ້ງກຸ່ມອອນໄລນ໌ໃນສື່ສັງຄົມເພື່ອແລກປ່ຽນຄວາມຮູ້ດ້ານວິຊາຊີບ, ອັບເດດເອກະສານໃໝ່ທຸກໆແລງ, ແບ່ງປັນແບບຟອມ, ແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນ. ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານຍັງຖືກນຳໃຊ້ເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ການບໍລິຫານ, ແລະການເຮັດວຽກປະຈຳວັນ.

ຕາມທ່ານນາງ ທາຍທິແທງຮວຽນ, ຮັກສາການຜູ້ອຳນວຍການສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງຕາແສງເຮືອງຮຽບ, ນອກຈາກການເພີ່ມທະວີການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີແລ້ວ, ທ້ອງຖິ່ນຍັງໄດ້ແລກປ່ຽນຄວາມຊ່ຽວຊານກັບບັນດາພະແນກ, ອົງການຕ່າງໆຂອງແຂວງເປັນປະຈຳ, ສະແຫວງຫາຄວາມຄິດເຫັນຢ່າງຕັ້ງໜ້າກ່ຽວກັບຂົງເຂດທີ່ສັບສົນ, ແລະ ສົ່ງເສີມກົນໄກປະສານງານລວມໝູ່ໃນການແກ້ໄຂບັນຫາສຳຄັນ. ນີ້ແມ່ນວິທີແກ້ໄຂເພື່ອຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດໃນໄລຍະການຫັນປ່ຽນໃນປະຈຸບັນ.

ເນື່ອງຈາກລະດັບພະນັກງານໃນປະຈຸບັນ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ ຈ້ຽວຟອງ ທ່ານ ດັງສີຢຸງ ເຊື່ອວ່າພະນັກງານແຕ່ລະຄົນຕ້ອງຮັບຜິດຊອບວຽກງານຫຼາຍກວ່າ 30 ຢ່າງ, ເຊິ່ງສ້າງຄວາມກົດດັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ຖ້າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກກ່ຽວກັບຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ຄວາມຊ່ຽວຊານບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໂດຍໄວ, ຄວາມສ່ຽງຂອງຄວາມຄ້າງຄາ ແລະ ຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ຄຸນນະພາບການບໍລິການໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນແມ່ນບໍ່ສາມາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້. ທ້ອງຖິ່ນໄດ້ເສີມສ້າງຄວາມສາມັກຄີພາຍໃນ, ສຶກສາລະບຽບການໃໝ່ຢ່າງຕັ້ງໜ້າເພື່ອໃຫ້ຄຳແນະນຳ, ແລະ ປະຕິບັດນະໂຍບາຍຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ຄົບຖ້ວນ, ຖືກຕ້ອງ ແລະ ທັນການ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຍັງໄດ້ເພີ່ມທະວີການຝຶກອົບຮົມ, ການຝຶກອົບຮົມຄືນໃໝ່, ແລະ ການພັດທະນາວິຊາຊີບໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນຂອງຕາແສງເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງພວກເຂົາຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ເຈົ້າໜ້າທີ່ລະດັບບ້ານກຳລັງເສີມສ້າງທັກສະວິຊາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອຈັດການກັບໃບສະໝັກສຳລັບພົນລະເມືອງ - ຮູບພາບ: NB

ຕາມທ່ານ ຟານຫງອກເລີມ, ຮອງຫົວໜ້າກົມພາຍໃນ, ຫຼັງຈາກການປະຕິບັດມາເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າໜຶ່ງປີ, ຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນໄດ້ສ້າງການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກຫຼາຍຢ່າງໃນການປັບປຸງກົງຈັກ, ສົ່ງເສີມການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບອຳນາດ, ແລະ ນຳເອົາຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຫຼາຍຢ່າງມາໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ພ້ອມກັບຜົນສຳເລັດດັ່ງກ່າວ, ປະລິມານວຽກໃນລະດັບຕາແສງກໍ່ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ຍ້ອນວ່າວຽກງານຫຼາຍຢ່າງທີ່ເຄີຍຢູ່ພາຍໃຕ້ສິດອຳນາດຂອງຂັ້ນເມືອງໄດ້ຖືກໂອນໄປສູ່ລະດັບຮາກຖານ.

ທ່ານ ຟານຫງອກລາມ ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ ນີ້ແມ່ນຄວາມເປັນຈິງທີ່ເປັນກາງໃນໄລຍະເບື້ອງຕົ້ນຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດນະໂຍບາຍການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບອຳນາດ. ການໂອນໜ້າວຽກຫຼາຍຢ່າງໄປໃຫ້ລະດັບຕາແສງຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນມີຂັ້ນຕອນການແກ້ໄຂໃນທ້ອງຖິ່ນ, ຫຼຸດຜ່ອນເວລາເດີນທາງ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເພື່ອໃຫ້ນະໂຍບາຍນີ້ມີປະສິດທິຜົນ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງສືບຕໍ່ແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ແລະ ປັບປຸງຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາຊີບຂອງພະນັກງານຂັ້ນຮາກຖານ.

ສະຫະລັດ - ຫວຽດນາມ:

ຫວຽດນາມ ສົ່ງເສີມໃຫ້ວິສາຫະກິດອາເມລິກາ ເປີດກວ້າງການລົງທຶນໃນຂະແໜງເຕັກໂນໂລຊີສູງ.ຕອນເຊົ້າວັນທີ 26 ມິຖຸນາ, ທີ່ສຳນັກງານລັດຖະບານ, ທ່ານຮອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ໂຮ່ກວກຢຸງ ໄດ້ຕ້ອນຮັບທ່ານ Jeff Place, ຜູ້ອຳນວຍການຝ່າຍສະໜອງຂອງບໍລິສັດ Coherent Group (ອາເມລິກາ). ໃນການພົບປະ, ທ່ານຮອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີໄດ້ຢືນຢັນວ່າ ຫວຽດນາມ ສົ່ງເສີມໃຫ້ວິສາຫະກິດອາເມລິກາເປີດກວ້າງການລົງທຶນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໃນອຸດສາຫະກຳເຕັກໂນໂລຢີສູງ, ນະວັດຕະກຳ, ແລະ ເຄິ່ງຕົວນຳ.

ຊຸກຍູ້ໃຫ້ທຸລະກິດສະຫະລັດຂະຫຍາຍການລົງທຶນໃນຂະແໜງເຕັກໂນໂລຢີສູງ.ທ່ານຮອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ໂຮ່ກວກຢຸງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ ຫວຽດນາມຍິນດີຕ້ອນຮັບວິສາຫະກິດອາເມລິກາສືບຕໍ່ເປີດກວ້າງການດຳເນີນທຸລະກິດຢູ່ຫວຽດນາມ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໃນອຸດສາຫະກຳເຕັກໂນໂລຢີສູງ ແລະ ຂະແໜງການທີ່ມີມູນຄ່າເພີ່ມສູງ.

ຫວຽດນາມ ແລະ ສະຫະລັດອາເມລິກາ ເພີ່ມທະວີການຮ່ວມມືໃນການແກ້ໄຂຜົນສະທ້ອນຂອງສົງຄາມ.ອອນໄລ - ຕອນບ່າຍວັນທີ 22 ມິຖຸນາ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່, ປະທານປະເທດຫວຽດນາມ ໂຕເລີມ ໄດ້ຕ້ອນຮັບທ່ານ ຮຸ່ງກາວ ຮັກສາການລັດຖະມົນຕີກະຊວງກອງທັບເຮືອອາເມລິກາ.

ໃນໄລຍະທີ່ຈະມາເຖິງ, ແຂວງຈະສືບຕໍ່ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການເສີມສ້າງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃຫ້ແກ່ຂົງເຂດທີ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນສູງ, ເຊັ່ນ: ທີ່ດິນ, ການກໍ່ສ້າງ, ຍຸຕິທຳ, ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ, ການບໍລິຫານລັດ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ແຂວງຈະສືບຕໍ່ປະຕິຮູບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ປັບປຸງຂະບວນການເຮັດວຽກ, ແລະ ນຳໃຊ້ຄວາມພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນເປັນມາດຕະການວັດແທກປະສິດທິພາບຂອງກົນໄກຂອງລັດຖະບານ.

ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນແມ່ນນະວັດຕະກໍາທີ່ສໍາຄັນທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບແລະປະສິດທິຜົນຂອງການຄຸ້ມຄອງລັດແລະຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໃຫ້ດີຂຶ້ນ. ເພື່ອໃຫ້ລະບົບໃໝ່ດໍາເນີນໄປຢ່າງລາບລື່ນ, ພ້ອມກັບຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ແຕ່ລະຄົນ, ວິທີແກ້ໄຂທີ່ສົມບູນແບບກ່ຽວກັບຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ການຝຶກອົບຮົມ, ແລະກົນໄກການສະໜັບສະໜູນຈາກລະດັບສູງແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນ. ເມື່ອຊ່ອງຫວ່າງດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດຖືກຕື່ມເຕັມ, ລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນຈະມີເງື່ອນໄຂທີ່ດີກວ່າໃນການດໍາເນີນງານຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະຕອບສະໜອງຄວາມຄາດຫວັງຂອງພົນລະເມືອງແລະທຸລະກິດໃນໄລຍະການພັດທະນາໃໝ່ນີ້.

ຢວນບາວ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baoquangtri.vn/chinh-polit/202607/go-kho-nguon-nhan-luc-o-co-so-8993e66/