ເງື່ອນໄຂສຳລັບຄົນດັງລະດັບ A-list

ແນວຄວາມຄິດຂອງ "ດາວຊັ້ນນຳ" ໄດ້ເກີດຂຶ້ນໃນອຸດສາຫະກຳຮູບເງົາອາເມລິກາໃນຕົ້ນສະຕະວັດທີ 20, ໂດຍສະເພາະໃນຊ່ວງເວລາທີ່ Hollywood ຖືກຄອບງຳໂດຍ "ລະບົບສະຕູດິໂອ" - ຮູບແບບການຜະລິດຮູບເງົາທີ່ສະຕູດິໂອຂະໜາດໃຫຍ່ຄວບຄຸມຂະບວນການສ້າງຮູບເງົາທັງໝົດ: ຕັ້ງແຕ່ການຜະລິດ ແລະ ການຈຳໜ່າຍຈົນເຖິງການສາຍຮູບເງົາ.

ໃນເວລານັ້ນ, ສະຕູດິໂອຮູບເງົາໄດ້ແບ່ງດາວອອກເປັນປະເພດຕ່າງໆເຊັ່ນ A, B, C... ຢ່າງລັບໆ ເພື່ອກຳນົດເງິນເດືອນ, ບົດບາດ, ແລະ ການໂຄສະນາ. ການແບ່ງສ່ວນນີ້ແມ່ນອີງໃສ່ປະສົບການ ແລະ ຄວາມຮູ້ສຶກສ່ວນຕົວຂອງຫົວໜ້າສະຕູດິໂອແຕ່ລະຄົນ.

ໃນປີ 1997, ນັກຂ່າວ ແລະ ນັກວິຈານຮູບເງົາ James Ulmer ໄດ້ຈັດລະບົບ ແລະ ວັດແທກແນວຄວາມຄິດນີ້ເຂົ້າໃນຊຸດມາດຖານທີ່ຊັດເຈນ, ເຊິ່ງເອີ້ນວ່າ The Ulmer Scale.

ດັ່ງນັ້ນ, ອຳນາດທາງການຄ້າຂອງນັກສະແດງຈຶ່ງຖືກວັດແທກໂດຍອີງໃສ່ສີ່ປັດໃຈຫຼັກຄື: ຄວາມສາມາດດ້ານທະນາຄານ - ຄວາມສາມາດໃນການ "ຮັບປະກັນ" ລາຍຮັບ ແລະ ດຶງດູດການລົງທຶນ; ການຄຸ້ມຄອງອາຊີບ - ຍຸດທະສາດສຳລັບການເລືອກບົດບາດ ແລະ ທິດທາງອາຊີບ; ຄວາມເປັນມືອາຊີບ - ຄວາມເປັນມືອາຊີບໃນວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ; ແລະ ປັດໄຈຄວາມສ່ຽງ - ອົງປະກອບຂອງຄວາມສ່ຽງ.

z6804023659301_335024a7455b8ea171751c7b4aa67725.jpg
Taylor Swift, Beyoncé, BTS... ແມ່ນດາລາລະດັບ A ໃນວົງການ ດົນຕີ . ຮູບພາບ: ເອກະສານເກັບມ້ຽນ.

ແນວຄວາມຄິດຂອງດາວ A-list, B-list, ແລະ C-list ບໍ່ໄດ້ຈຳກັດຢູ່ໃນຮູບເງົາເທົ່ານັ້ນ; ມັນຍັງຖືກນຳໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນຂົງເຂດຕ່າງໆເຊັ່ນ: ດົນຕີ, ແຟຊັ່ນ ແລະ ກິລາ.

ໃນປັດຈຸບັນ, ເນື່ອງຈາກຜົນກະທົບຂອງຍຸກສະໄໝ, ອຸດສາຫະກຳບັນເທີງທົ່ວໂລກກຳລັງປ່ຽນໄປສູ່ແນວໂນ້ມທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍຢ່າງ. ເກນຂອງ Ulmer Scale ສຳລັບການປະເມີນດາວ A-list ແມ່ນບໍ່ຖືກຕ້ອງອີກຕໍ່ໄປ, ໂດຍສະເພາະໃນສະພາບການທີ່ອຸດສາຫະກຳບັນເທີງໄດ້ຮັບອິດທິພົນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກສື່ສັງຄົມ ແລະ ວັດທະນະທຳໄອດໍ. ຕົວຢ່າງ, ໃນບາງກໍລະນີ, ປັດໄຈຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການເບິ່ງ YouTube, ການພົວພັນໃນ X, ຫຼື ການເຂົ້າເຖິງສື່ສັງຄົມແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍກວ່າຕົວເລກການຂາຍ.

ອີງຕາມທັດສະນະຂອງປະຊາຊົນທົ່ວໄປ, ນັກສິລະປິນທີ່ຖືກພິຈາລະນາເປັນ A-list ໃນວົງການບັນເທີງໃນປະຈຸບັນອາດຈະຕ້ອງຕອບສະໜອງເງື່ອນໄຂເຊັ່ນ:

- ມູນຄ່າທາງການຄ້າສູງ (ສະແດງໃຫ້ເຫັນຜ່ານການຂາຍຜະລິດຕະພັນ, ຄ່າທຳນຽມສູງ, ສັນຍາໂຄສະນາ, ແລະອື່ນໆ);

- ລະດັບຄວາມນິຍົມ ແລະ ອິດທິພົນສູງ (ສະແດງໃຫ້ເຫັນຜ່ານຄວາມສາມາດໃນການດຶງດູດສາທາລະນະ, ສື່ມວນຊົນ ແລະ ການລາຍງານຂ່າວສື່ສັງຄົມອອນລາຍ, ຄວາມສາມາດໃນການກຳນົດແນວໂນ້ມ, ຄວາມສາມາດໃນການກາຍເປັນສັນຍະລັກວັດທະນະທຳທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມ, ແລະອື່ນໆ);

- ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບສຳລັບຜົນສຳເລັດໂດຍສາທາລະນະຊົນ ແລະ/ຫຼື ຜູ້ຊ່ຽວຊານ (ສະແດງໃຫ້ເຫັນຜ່ານການເປັນເຈົ້າຂອງຜົນງານ/ຜະລິດຕະພັນທີ່ໂດດເດັ່ນ, ລາງວັນທີ່ມີຊື່ສຽງ, ແລະອື່ນໆ);

- ມີຍີ່ຫໍ້ສ່ວນຕົວທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ເປັນມືອາຊີບ, ແລະ ຍາວນານ (ລວມທັງອົງປະກອບທັງໝົດເຊັ່ນ: ທີມງານ, ຍຸດທະສາດການພັດທະນາ, ບໍ່ມີເລື່ອງບໍ່ດີໃຫຍ່, ຄວາມສາມາດໃນການສ້າງແຮງບັນດານໃຈ, ແລະອື່ນໆ);