ພາບລວມຂອງກອງປະຊຸມຍຸດທະສາດ MISA 2025.
ກອງປະຊຸມຍຸດທະສາດ (ເມື່ອກ່ອນເອີ້ນວ່າກອງປະຊຸມຜູ້ນໍາ) ເປັນກິດຈະກໍາປະຈໍາປີຂອງ MISA, ເຊິ່ງໄດ້ເລີ່ມມາແຕ່ປີ 2007. ຫວັງວ່າໄລຍະ 2025 - 2030, ສອດຄ່ອງກັບຍຸກຂອງການພັດທະນາປະເທດຊາດ, MISA ຈະເຂົ້າສູ່ໄລຍະຂອງການປ່ຽນແປງທີ່ສົມບູນແບບ - ຈາກແນວຄິດຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຮູບແບບທຸລະກິດ, ໄປສູ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດງານ. ດ້ວຍປັດຊະຍາ “ຖື AI ເປັນຮາກຖານ, ເອົາລູກຄ້າເປັນຈຸດສູນກາງ”, MISA ບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງຊອບແວເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນການສ້າງລະບົບນິເວດ AI ຂອງຫວຽດນາມ ຢ່າງພຽງພໍ, ເຂັ້ມແຂງ, ບຸກເບີກ.
ທ່ານ Lu Thanh Long ປະທານຄະນະກຳມະການ MISA ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມຍຸດທະສາດ MISA 2025.
ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ, ທ່ານປະທານສະພາບໍລິຫານ MISA Lu Thanh Long ເນັ້ນໜັກວ່າ: ວິໄສທັດ ແລະ ພາລະກິດຂອງ MISA ໃນໄລຍະ 2025 – 2030 ຈະລົງທຶນຢ່າງກ້າຫານຫັນຮູບແບບທຸລະກິດຈາກຊອບແວເປັນບໍລິການ (SaaS) ໄປເປັນ AI ເປັນບໍລິການ (AlaaS) ແລະ Agent as a Service (AataS) ໃນນັ້ນ. ນຳໃຊ້ປະໂຫຍກໜຶ່ງເພື່ອເວົ້າເຖິງອະນາຄົດຂອງ MISA, ປະທານສະພາບໍລິຫານ MISA Lu Thanh Long ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຂໍ້ຄວາມທີ່ໜັກແໜ້ນວ່າ: “MISA ຈະເປັນຜູ້ບຸກເບີກໃນຍຸກ AI, ສ້າງລະບົບນິເວດສະຫຼາດເພື່ອຮັບໃຊ້ລູກຄ້າທັງໝົດ, ທຸກເວລາ, ທຸກແຫ່ງຫົນ”.
ທີມງານຜູ້ນໍາຂອງ MISA ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະເອົາຊະນະເປົ້າຫມາຍໃຫມ່.
ກອງປະຊຸມຍຸດທະສາດໄດ້ປຶກສາຫາລື 7 ຫົວຂໍ້ຕົ້ນຕໍ, ໃນນັ້ນມີ: AI First; AI ຂັບເຄື່ອນ; ຜົນກະທົບຂອງປັດໃຈມະຫາພາກ (PESTEL) & ເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດ 2030; ຍຸດທະສາດທຸລະກິດ 2025 - 2030 ສໍາລັບລູກຄ້າວິສາຫະກິດ, ຍຸດທະສາດທຸລະກິດ 2025 - 2030 ສໍາລັບລັດຖະບານ; ຍຸດທະສາດທຸລະກິດ 2025 - 2030 ສໍາລັບ ການສຶກສາ ເອກະຊົນ; ຍຸດທະສາດທຸລະກິດ 2025 - 2030 ສໍາລັບລູກຄ້າສ່ວນບຸກຄົນ.
ຫົວຂໍ້ “AI First” ນຳສະເໜີແຜນທີ່ເສັ້ນທາງການຫັນປ່ຽນຜະລິດຕະພັນໄປສູ່ “AI First” ດ້ວຍ 7 ອົງປະກອບຫຼັກ ແລະ 6 ຫຼັກທິດທາງເຕັກໂນໂລຊີ AI, ຫັນ AI ເປັນຫົວໃຈຂອງການອອກແບບຜະລິດຕະພັນ, ການດໍາເນີນງານ ແລະປະສົບການ. ຫົວຂໍ້ “AI Driven” ສະເໜີການກະທຳສະເພາະຂອງບໍລິສັດ ແລະ ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ, ໂດຍເນັ້ນໃສ່ການຮ່ວມມືກັບ Digital Twin ແລະ ສ້າງວັດທະນະທໍາ AI, ຫັນ AI ມາເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນເພື່ອສ້າງຜົນຜະລິດ 10 ເທົ່າ ແລະ ເອົາຊະນະເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດ.
ທ່ານຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ Bui Thanh Minh ໄດ້ສະເໜີຫົວຂໍ້ “AI First” ທີ່ກອງປະຊຸມ.
ທ່ານຮອງປະທານສະພາບໍລິຫານ ຫງວຽນຊວນຟຸກ ໄດ້ສະເໜີຫົວຂໍ້ “AI ຂັບເຄື່ອນ” ທີ່ກອງປະຊຸມ.
ຫົວຂໍ້ “ຜົນກະທົບຂອງປັດໄຈມະຫາພາກ (PESTEL) ແລະ ເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດ 2030” ໄດ້ແບ່ງປັນຮູບພາບ PESTEL ແລະ ເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດ 2030. ເທກໂນໂລຍີ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນ Generative AI, AI Agent, Blockchain, IoT, Robotics, ຖືວ່າເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ MISA ຫັນປ່ຽນໄປຕາມຮູບແບບ AI First - AI Driven, ສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ສະຫຼາດ, ປັບປຸງຜະລິດຕະພັນແລະຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ນະໂຍບາຍແຫ່ງຊາດກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, IFRS/VFRS, ການຈ່າຍເງິນດິຈິຕອນ, ທ່າອ່ຽງ ESG - Net Zero 2050 ເປີດຕະຫຼາດລູກຄ້າໃໝ່ນັບລ້ານເພື່ອມຸ່ງໄປເຖິງຕະຫຼາດທັງຫວຽດນາມ ແລະ ສາກົນ.
ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ Le Hong Quang ໄດ້ສະເໜີຫົວຂໍ້ “ຍຸດທະສາດດຳເນີນທຸລະກິດ 2025 – 2030 ຕັນລູກຄ້າວິສາຫະກິດ”.
ຫົວຂໍ້ “ຍຸດທະສາດທຸລະກິດ 2025 – 2030 ວິສາຫະກິດຕັນລູກຄ້າ” ໄດ້ກໍານົດແຜນທີ່ເສັ້ນທາງສໍາລັບ MISA ເພື່ອຂະຫຍາຍແລະເອົາຊະນະຕະຫຼາດຈາກທຸລະກິດຄົວເຮືອນ, ວິສາຫະກິດເຖິງວິສາຫະກິດ, ຂະຫຍາຍທ່າແຮງສູງສຸດໃນຂັ້ນຕອນການພັດທະນາໃຫມ່. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, MISA ຈະສຸມໃສ່ພັດທະນາເວທີຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດ MISA AMIS Unified ໃຫ້ກາຍເປັນລະບົບດຳເນີນງານຂອງວິສາຫະກິດຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ນຳໃຊ້ AI, Digital Twin ແລະ ການເຊື່ອມຕໍ່ແບບເປີດ. ດ້ວຍເຫດນີ້, ຢືນຢັນຈຸດບຸກເບີກຂອງຕົນໃນການສະຫນອງມູນຄ່າບໍ່ພຽງແຕ່ຜ່ານຊອບແວ, ແຕ່ຍັງຜ່ານຂໍ້ມູນປັນຍາແລະຄວາມສາມາດໃນການວິເຄາະທີ່ສະຫລາດ, ປະກອບທຸລະກິດໃນການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດ.
ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ Le Hong Quang ໄດ້ສະເໜີ “ຍຸດທະສາດດຳເນີນທຸລະກິດ 2025 – 2030 ຕັນລູກຄ້າວິສາຫະກິດ”.
ທ່ານຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ ຫງວຽນແມ້ງຕ໋ວນ ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງການຊີ້ນຳຂອງ MISA ໃນການໄປຄຽງຄູ່ກັບລູກຄ້າໃນໄລຍະການພັດທະນາ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບກຸ່ມລູກຄ້າເປົ້າໝາຍຂອງບັນດາວິສາຫະກິດ ແລະ ຄອບຄົວທຸລະກິດທີ່ກອງປະຊຸມ.
ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິຢວານ, ຜູ້ອໍານວຍການບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ JETPAY (ສະມາຊິກຂອງ MISA) ໃຫ້ຄໍາເຫັນວ່າ: ການບໍລິການ Fintech ຂອງ JETPAY ມີຄວາມສາມາດໃນການເຊື່ອມໂຍງຢ່າງຍືດຫຍຸ່ນກັບລະບົບນິເວດການແກ້ໄຂ MISA ທັງໝົດ, ເໝາະສົມກັບທຸກກຸ່ມລູກຄ້າ. ນີ້ແມ່ນຊິ້ນສ່ວນຍຸດທະສາດ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການສໍາເລັດ "ຮູບພາບ" ຂອງລະບົບນິເວດ MISA, ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງເພື່ອໄປກັບລູກຄ້າຕະຫຼອດທຸກຂັ້ນຕອນຂອງການພັດທະນາ.
ຫົວຂໍ້ “ຍຸດທະສາດດຳເນີນທຸລະກິດ 2025 – 2030 ສຳລັບຂະແໜງການລັດ” ໄດ້ສຸມໃສ່ຂຸດຄົ້ນກາລະໂອກາດຈາກການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ, ຮູບແບບລັດຖະບານສອງຊັ້ນ ແລະ ຄວາມຈຳເປັນໃຫ້ແກ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຢ່າງແຮງ. ຍຸດທະສາດລວມມີ: ກໍ່ສ້າງໜ່ວຍງານວິຊາສະເພາະເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍບັນດາເວທີປາໄສຮ່ວມຂອງບັນດາກະຊວງ, ຂະແໜງການ; ການແກ້ໄຂການຫຸ້ມຫໍ່ຕາມຂະແຫນງການແລະການເຊື່ອມຕໍ່ລະບົບນິເວດ; ພັດທະນາແພລະຕະຟອມຂອງຫ້ອງການດິຈິຕອລ, ປະຕິບັດການ ແລະ ສະໜັບສະໜູນລັດຖະບານທີ່ຮັດກຸມ; ແລະການສ້າງຕັ້ງໜ່ວຍງານພິເສດເພື່ອຮັບໃຊ້ຂະແໜງ ການສຸຂະພາບ ແລະການສຶກສາ - ຄາດຄະເນວ່າຄວາມຕ້ອງການດ້ານດິຈິຕອນຈະເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນປີ 2030.
ທ່ານຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ ເລຮ່ວາຍຈູງ ສະເໜີຫົວຂໍ້ “ຍຸດທະສາດດຳເນີນທຸລະກິດ 2025 – 2030 ພາກລັດ”.
ຫົວຂໍ້ "ຍຸດທະສາດທຸລະກິດ 2025 - 2030 ສໍາລັບພາກການສຶກສາເອກະຊົນ" ໄດ້ວິເຄາະຄວາມຕ້ອງການຂອງພໍ່ແມ່, ໂຮງຮຽນແລະນັກຮຽນໃນແຕ່ລະລະດັບການສຶກສາ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງກໍານົດການປັບປຸງການແກ້ໄຂ MISA EMIS ເປັນລະບົບນິເວດການຄຸ້ມຄອງໂຮງຮຽນທີ່ທັນສະໄຫມ, ເຊື່ອມຕໍ່ໂຮງຮຽນ, ຄູອາຈານ, ນັກຮຽນແລະພໍ່ແມ່ໂດຍອີງໃສ່ເວທີ AI ຂັ້ນສູງທີ່ມີເຄື່ອງມືເຊັ່ນ: Exam Digital Assistant for Teachers.
ຜູ້ອຳນວຍການຂະແໜງການສຶກສາພາກເອກະຊົນ ຫງວຽນທິຫາຍ ໄດ້ສະເໜີ “ຍຸດທະສາດທຸລະກິດ 2025 – 2030 ຂອງຂະແໜງການສຶກສາເອກະຊົນ”
ຫົວຂໍ້ “ຍຸດທະສາດທຸລະກິດ 2025 – 2030 ສໍາລັບລູກຄ້າສ່ວນບຸກຄົນ” ເນັ້ນໜັກວ່າ ຈະເນັ້ນໃສ່ 3 ກຸ່ມຜະລິດຕະພັນໃນ 5 ປີຕໍ່ໜ້າ, ລວມມີ: (1) ຜະລິດຕະພັນແບບຍືນຍົງ; (2) ຜະລິດຕະພັນແນວໂນ້ມໄລຍະສັ້ນ; (3) ຜະລິດຕະພັນເນື້ອຫາດິຈິຕອນນໍາໃຊ້ Generative AI ໃນການສ້າງວິດີໂອ, ພາບເຄື່ອນໄຫວ, podcasts. ຍຸດທະສາດດັ່ງກ່າວແນໃສ່ຂຸດຄົ້ນຕະຫຼາດຫວຽດນາມ, ເປີດກວ້າງໄປຍັງອິນເດຍ ແລະ ອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້, ແລະໝູນໃຊ້ກຳລັງຂອງ AI ເພື່ອເລັ່ງລັດການເຕີບໂຕ.
ຜູ້ອໍານວຍການພະແນກລູກຄ້າສ່ວນບຸກຄົນໄດ້ນໍາສະເຫນີຫົວຂໍ້ "ຍຸດທະສາດທຸລະກິດ 2025 - 2030 ຂອງພະແນກລູກຄ້າສ່ວນບຸກຄົນ"
ດ້ວຍ 07 ຫົວຂໍ້ຕົ້ນຕໍ ແລະ ຄວາມຕັ້ງໃຈສູງເພື່ອເອົາຊະນະເປົ້າໝາຍທີ່ໄດ້ວາງໄວ້, HNCL 2025 ແມ່ນປີສຳຄັນຂອງການເຄື່ອນໄຫວຕາມຍຸດທະສາດ 5 ປີ. ໂດຍສະເພາະ, ພາລະກິດຂອງ MISA ຕ້ອງໄດ້ຕິດແທດກັບການພັດທະນາຂອງສັງຄົມ ແລະ ປະເທດ, ນຳພາ MISA ກ້າວໄປໜ້າຢ່າງວ່ອງໄວໃນການເດີນທາງເພື່ອເອົາຊະນະຄວາມປາຖະໜາອັນຍິ່ງໃຫຍ່.
ທີ່ມາ: https://www.misa.vn/153043/misa-khai-mac-hoi-nghi-chien-luoc-2025-voi-khat-vong-dan-dau-dong-nam-a-ve-phan-mem-va-tri-tue-nhan-tao/
(0)