ຫຼາຍກ່ວາຕົວເລກເທົ່ານັ້ນ

VHO - ໃນຂະນະທີ່ການໂຕ້ວາທີກ່ຽວກັບການອະນຸຍາດໃຫ້ນໍາໃຊ້ຜູ້ນຕ່າງປະເທດ 3 ຫຼື 4 ຄົນໃນເວລາດຽວກັນໃນ V.League 2025/26 ຍັງເປີດ, ຄໍາຖາມທີ່ສໍາຄັນກວ່າທີ່ຕ້ອງຖາມແມ່ນຂອບເຂດທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງບານເຕະຫວຽດນາມ?

Báo Văn Hóa•11/07/2025

ເພາະເລື່ອງດັ່ງກ່າວບໍ່ພຽງແຕ່ໝູນວຽນກັບນັກເຕະຕ່າງປະເທດທີ່ປະກົດຕົວໃນສະໜາມເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນລະບົບນິເວດທັງໝົດຕັ້ງແຕ່ການຝຶກຊ້ອມຊາວໜຸ່ມ, ໂຄງປະກອບການແຂ່ງຂັນ, ຈົນເຖິງຄວາມສາມາດຂອງທີມຊາດໃນການເດີນທາງໄປສູ່ການແຂ່ງຂັນເຕະບານອາຊີ 2030 ແລະ ບານໂລກ 2030.

ບໍ່ພຽງແຕ່ຕົວເລກ - ຮູບ 1 — ສະໂມສອນ V.League ຫຼາຍຄົນສະເໜີລົງທະບຽນນັກເຕະຕ່າງປະເທດ 4 ຄົນ ແລະຫຼິ້ນໃນເວລາດຽວກັນ. ຮູບພາບ: VPF

ຕາມກົດລະບຽບເບື້ອງຕົ້ນທີ່ບໍລິສັດ VPF ສົ່ງໄປໃຫ້ສະໂມສອນ V.League, ແຕ່ລະທີມຈະໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ລົງທະບຽນນັກເຕະຕ່າງປະເທດໄດ້ສູງສຸດ 4 ຄົນ ແຕ່ນຳໃຊ້ນັກເຕະພຽງ 3 ຄົນໃນສະໜາມໃນເວລາດຽວກັນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, 7 ສະໂມສອນທີ່ມີຄວາມສາມາດດ້ານການເງິນຄື: Hanoi FC, The Cong Viettel, CAHN, Nam Dinh , Hai Phong, Da Nang ແລະ Hong Linh Ha Tinh ໄດ້ສົ່ງເອກະສານສະເໜີອະນຸຍາດໃຫ້ນຳໃຊ້ນັກກິລາຕ່າງປະເທດ 4 ຄົນໃນທຸກເວລາແຂ່ງຂັນ.

ເຫດຜົນທີ່ໄດ້ຮັບແມ່ນເພື່ອຫຼີກລ່ຽງການເສຍເງິນ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບວິຊາຊີບ ແລະ ກະກຽມໃຫ້ແກ່ການແຂ່ງຂັນສາກົນໃຫ້ດີຂຶ້ນ. VPF ໄດ້ສັງລວມຄວາມຄິດເຫັນແລະລາຍງານຕໍ່ສະຫະພັນບານເຕະຫວຽດນາມ (VFF) ເພື່ອພິຈາລະນາ ແລະ ທິດທາງໃນມື້ນີ້. ຄາດວ່າຜົນການແຂ່ງຂັນຈະໄດ້ຮັບການສະຫລຸບກ່ອນການຈັບສະຫລາກ ໃນລີກ 2025/26 ໃນວັນທີ 14 ກໍລະກົດນີ້.

ໃນທາງທິດສະດີ, ການເພີ່ມຈໍານວນຜູ້ຫຼິ້ນຕ່າງປະເທດສາມາດປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ເຮັດໃຫ້ການແຂ່ງຂັນມີຄວາມດຶງດູດກວ່າເກົ່າ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງນໍາໄປສູ່ການພັດທະນາທາງດ້ານສື່ມວນຊົນ, ການຄ້າແລະຜູ້ຊົມ.

ແຕ່ໃນອີກດ້ານໜຶ່ງ, ໝາຍຄວາມວ່າ ຢ່າງໜ້ອຍນັກເຕະພາຍໃນປະເທດຈະເສຍໂອກາດລົງຫຼິ້ນ, ພິເສດແມ່ນໃນສະພາບທີ່ບານເຕະ ຫວຽດນາມ ປະເຊີນກັບສະພາບການທີ່ແຫຼ່ງກຳເນີດຂອງນັກເຕະໜຸ່ມທີ່ມີທັກສະ, ຄວາມກ້າຫານ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບລະບົບການແຂ່ງຂັນທີ່ທັນສະໄໝພວມຊ້າລົງ.

ມັນປະຕິເສດບໍ່ໄດ້ວ່ານັກເຕະຕ່າງປະເທດທີ່ມີຄຸນນະພາບໄດ້ປະກອບສ່ວນໃນທາງບວກໃຫ້ກັບສະໂມສອນແລະການແຂ່ງຂັນທັງຫມົດ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ເມື່ອສະໜາມຫຼິ້ນອາຊີບກາຍເປັນ “ແອອັດ” ເກີນໄປສຳລັບນັກເຕະພາຍໃນ, ໂດຍສະເພາະກຸ່ມອາຍຸ U21 – U23, ຜົນສະທ້ອນໃນໄລຍະຍາວຈະເປັນຊ່ອງຫວ່າງຂອງທີມຊາດທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ.

ຈໍານວນຜູ້ນຕ່າງປະເທດທີ່ເຄີຍເປັນບັນຫາສໍາຄັນຂອງບານເຕະທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນ. ຄູ່ແຂ່ງໂດຍກົງຂອງຫວຽດນາມໃນພາກພື້ນເຊັ່ນໄທ, ມາເລເຊຍ, ອິນໂດເນເຊຍກໍເດີນຕາມເສັ້ນທາງນີ້. ໃນໄທລີກ 1, ແຕ່ລະທີມໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ລົງທະບຽນນັກເຕະຕ່າງປະເທດ 7 ຄົນ.

ມາເລເຊຍຍັງອະນຸຍາດໃຫ້ນັກເຕະຕ່າງປະເທດ 9 ຄົນເຂົ້າຮ່ວມໃນການແຂ່ງຂັນ. ອິນໂດເນເຊຍໄດ້ຮັບການຕິຕຽນຢ່າງໜັກໜ່ວງເມື່ອເພີ່ມຈຳນວນນັກເຕະຕ່າງປະເທດທີ່ລົງທະບຽນເປັນ 11 ຄົນ ແລະ ອະນຸຍາດໃຫ້ມີ 8 ຄົນເຂົ້າຮ່ວມການແຂ່ງຂັນ. ຢູ່ຫວຽດນາມ ໃນປີ 2001 ແລະ 2002 ແຕ່ລະທີມໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ລົງທະບຽນນັກເຕະຕ່າງປະເທດ 7 ຄົນ, ແຕ່ປີ 2003 ຫຼຸດມາເປັນ 4 ຄົນ, ແຕ່ປີ 2005-2010 ເຫຼືອ 5 ຄົນ, ໃນປີ 2011 ຫຼຸດເຫຼືອ 4 ຄົນ ແລະ ອະນຸຍາດໃຫ້ນັກເຕະຕ່າງປະເທດລົງຫຼິ້ນໄດ້ 3 ຄົນ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ກ່ອນທີ່ຈະຄິດກ່ຽວກັບການເພີ່ມຈໍານວນຜູ້ຫຼິ້ນຕ່າງປະເທດເພື່ອ "ແຂ່ງຂັນລະດັບພາກພື້ນ", ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງປະເຊີນກັບຄວາມເປັນຈິງທີ່ສະໂມສອນ V.League ສ່ວນໃຫຍ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ສ້າງໂຮງຮຽນການຝຶກອົບຮົມໄວຫນຸ່ມທີ່ເຫມາະສົມ, ບໍ່ມີລະບົບການຕິດຕາມການເຄື່ອນໄຫວ, ການວິເຄາະຂໍ້ມູນຫຼືແພດຫມໍ ກິລາ ທີ່ເຫມາະສົມ. ພວກເຂົາຍັງຕ້ອງຄຸ້ມຄອງດ້ວຍງົບປະມານທີ່ເຄັ່ງຄັດ, ຂຶ້ນກັບຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນທ້ອງຖິ່ນຫຼືບໍ່ຫມັ້ນຄົງ.

ອີກດ້ານຫນຶ່ງແມ່ນວ່າຄຸນນະພາບຂອງຜູ້ນຕ່າງປະເທດໃນ V.League ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເປັນເອກະພາບ. ຄວາມເກັ່ງດ້ານຮ່າງກາຍສາມາດນໍາເອົາຄວາມໄດ້ປຽບໃນສະຫນາມ, ແຕ່ຜູ້ນຕ່າງປະເທດທີ່ມີພອນສະຫວັນ, ຄວາມກ້າຫານແລະຄວາມເປັນມືອາຊີບເພື່ອເປັນຕົວຢ່າງສໍາລັບນັກກິລາຫນຸ່ມແມ່ນຍັງຫາຍາກ. ການເພີ່ມຜູ້ນຕ່າງປະເທດສາມາດເປັນ "ທາງລັດ" ສໍາລັບຜົນສໍາເລັດໃນໄລຍະສັ້ນ, ແຕ່ໃນໄລຍະຍາວ, ມັນຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຂະບວນການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

ກປ.ອອນໄລ - ວັນທີ 5 ກໍລະກົດ, ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີກະຊວງວັດທະນະທໍາ, ກິລາ ແລະທ່ອງທ່ຽວ ຫວູດຶກດາມ ໄດ້ລົງນາມໃນຂໍ້ຕົກລົງເລກທີ 2368/QD-BVHTTDL, ຮັບຮອງເອົາໂຄງການພັດທະນາບານເຕະ ຫວຽດນາມ ຮອດປີ 2030, ມຸ່ງໄປເຖິງປີ 2045. ໂຄງການດັ່ງກ່າວໄດ້ແບ່ງອອກເປັນ 2 ໄລຍະ. ໂດຍສະເພາະ, ເປົ້າໝາຍຂອງກິລາບານເຕະຊາຍແມ່ນຕ້ອງສູ້ຊົນໃຫ້ໄປເຖິງຮອບຄັດເລືອກຮອບທີ 3 ບານໂລກ 2030, ສູ້ຊົນຜ່ານເຂົ້າຮອບຊິງຊະນະເລີດບານໂລກ 2034; ແລະໄດ້ຮັບສະຖານທີ່ເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງໜ້ອຍໜຶ່ງໃນງານກິລາໂອລິມປິກໃນປີ 2028 ຫຼື 2032.

ມັນເປັນມູນຄ່າທີ່ສັງເກດວ່າຄວາມຝັນອັນໃຫຍ່ຫຼວງນີ້ບໍ່ໄດ້ສ້າງຂຶ້ນດ້ວຍຄໍາຂວັນຫຼືຜົນສໍາເລັດໃນໄລຍະສັ້ນ. ໃນໂຄງການ, ກະຊວງວັດທະນະທຳ, ກິລາ ແລະ ທ່ອງທ່ຽວ ເນັ້ນໜັກວ່າ: ເລື່ອງພັດທະນາກິລາບານເຕະຫວຽດນາມ ຕ້ອງຕິດພັນກັບຫຼັກການຍືນຍົງ. ນັ້ນແມ່ນ, ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ເອົາໃຈໃສ່ກັບປີ້ເຕະບານໂລກ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ດູແລຮາກ - ຈາກການເຄື່ອນໄຫວກິລາບານເຕະຂອງໂຮງຮຽນ, ສະຖານທີ່ທ້ອງຖິ່ນ, ສະຖາບັນການສຶກສາແລະລະບົບການຝຶກອົບຮົມຊາວຫນຸ່ມ.

ໃນຄວາມເລິກເຊິ່ງກວ່າ, ໂຄງການດັ່ງກ່າວຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ສຳເລັດໂຄງປະກອບການຕະຫຼາດບານເຕະ, ເປັນເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນເພື່ອຫັນກິລາກະສັດໃຫ້ເປັນ ເສດຖະກິດ ການບໍລິການທີ່ສົມບູນແບບ. ບັນຫາຕ່າງໆເຊັ່ນກົນໄກທາງດ້ານກົດຫມາຍ, ສິດທິຮູບພາບ, ລິຂະສິດສື່ມວນຊົນ, ຕະຫຼາດການໂອນຜູ້ນ, ແລະອື່ນໆແມ່ນໄດ້ຖືກກ່າວເຖິງທັງຫມົດດ້ວຍທັດສະນະຄະຕິແລະວິໄສທັດໄລຍະຍາວ.

ພວກເຮົາກໍາລັງເຫັນຄວາມບໍ່ສົມດຸນລະຫວ່າງການແຂ່ງຂັນ: V.League ຂາດຜູ້ນຫນຸ່ມທີ່ຈະຫລິ້ນ, ພະແນກທໍາອິດບໍ່ໄດ້ສ້າງຄວາມກົດດັນຕໍ່ V.League. ຂະນະດຽວກັນ, ທີມຊາດຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຢູ່ບໍ່ຢຸດຢັ້ງໃນການຊອກຫາຜູ້ຫຼິ້ນໃໝ່ມາທົດແທນບັນດານັກເຕະທີ່ສ້າງສິ່ງມະຫັດສະຈັນຢູ່ເມືອງຊາງໂຈ່ວ.

ຫນຶ່ງໃນຂໍ້ໂຕ້ແຍ້ງທົ່ວໄປຂອງສະໂມສອນທີ່ສະເຫນີໃຫ້ເພີ່ມຜູ້ຫຼິ້ນຕ່າງປະເທດແມ່ນເພື່ອຄຸ້ນເຄີຍກັບຈັງຫວະການແຂ່ງຂັນໃນ AFC Champions League ຫຼືການແຂ່ງຂັນອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງຄວາມຈິງ. ເພາະຖ້າທີມຕ່າງໆບໍ່ສາມາດສ້າງຕົວຕົນຂອງຕົນເອງໄດ້, ບໍ່ມີຄວາມເລິກລັບຂອງນັກເຕະພາຍໃນປະເທດທີ່ມີຄຸນະພາບພໍ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີນັກເຕະຕ່າງປະເທດ 7 ຫຼື 10 ຄົນ, ມັນກໍ່ເປັນການຍາກທີ່ຈະສ້າງຄວາມປະທັບໃຈໃນເວທີສາກົນ. ຖ້າພວກເຂົາພຽງແຕ່ສຸມໃສ່ການເພີ່ມຜູ້ນຕ່າງປະເທດໂດຍບໍ່ມີການເສີມສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງພາຍໃນຂອງພວກເຂົາ, ສະໂມສອນ V.League ຈະສືບຕໍ່ຕົກຢູ່ໃນກ້ຽວວຽນຂອງ "ການນໍາໃຊ້ຜູ້ນຕ່າງປະເທດເພື່ອແກ້ໄຂຊ່ອງຫວ່າງພາຍໃນ", ຈົນກ່ວາພວກເຂົາຕົກຢູ່ໃນວິກິດການທາງດ້ານການເງິນແລະສູນເສຍທິດທາງ.

ຖ້າຢາກເຊື່ອມໂຍງ ແລະ ກ້າວໄປເຖິງລະດັບທະວີບຢ່າງແທ້ຈິງ, ພວກເຮົາຕ້ອງວາງພື້ນຖານຕັ້ງແຕ່ການເຕີບໃຫຍ່ຂອງນັກເຕະພາຍໃນ, ຈາກການແຂ່ງຂັນເຍົາວະຊົນເຖິງລະບົບພາກທີ 1, ໂດຍສະເພາະລົງທຶນໃສ່ລະບົບວິທະຍາຄານ, ຊຸກຍູ້ການຝຶກຊ້ອມຊາວໜຸ່ມທ້ອງຖິ່ນ... ເມື່ອກຳລັງພາຍໃນແຂງແຮງ, ນັກເຕະຕ່າງປະເທດເປັນພຽງຕົວຊ່ວຍ, ບໍ່ແມ່ນຜູ້ຊ່ອຍ.

ທີ່ມາ: https://baovanhoa.vn/the-thao/khong-chi-la-con-so-151131.html