ບໍ່ຢ້ານຄວາມລົ້ມເຫຼວ

Robyn Denholm (ອາຍຸ 61 ປີ) ເປັນປະທານບໍລິສັດ Tesla, ບໍລິສັດຍັກໃຫຍ່ລົດໄຟຟ້າຂອງອາເມລິກາ. "ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອໃນບໍລິສັດນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອໃນພາລະກິດຂອງຕົນແລະຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າຈະຊ່ວຍໃຫ້ Tesla ບັນລຸຜົນກໍາໄລທີ່ຍືນຍົງແລະຊຸກຍູ້ມູນຄ່າຜູ້ຖືຫຸ້ນໃນໄລຍະຍາວ," ນາງເວົ້າໃນເວລາເປັນປະທານ Tesla.

ກ່ອນທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມ Tesla, Denholm ເປັນ CEO ຂອງ Telstra, ກຸ່ມໂທລະຄົມຊັ້ນນໍາຂອງອົດສະຕາລີ. ນາງໄດ້ເຮັດວຽກໃຫ້ຜູ້ຜະລິດອຸປະກອນເຄືອຂ່າຍ Juniper Networks ເປັນເວລາເກົ້າປີ, ບ່ອນທີ່ນາງໄດ້ຮັບສິນເຊື່ອໃນການຂັບລົດການເຕີບໂຕຂອງລາຍໄດ້ຂອງ Juniper. ຈາກ 1996 ຫາ 2007, ນາງໄດ້ດໍາເນີນບົດບາດຕ່າງໆຢູ່ໃນບໍລິສັດຊອບແວ Sun Microsystems.

Denholm ໄດ້ຖືກພິຈາລະນາຢ່າງກວ້າງຂວາງວ່າສະຫງົບ, ງຽບ, ແລະບາງຄັ້ງມັກຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຄິດໄລ່. ໃນຖານະເປັນ CFO ຂອງ Juniper Networks, ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, Denholm ຕ້ານຄວາມກົດດັນຈາກ Wall Street ເພື່ອຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະປົດພະນັກງານ, ປົກປ້ອງການຕັດສິນໃຈຂອງບໍລິສັດໃນການລົງທຶນໃນການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາ. ອີງຕາມນັກວິເຄາະບາງຄົນ, ຍຸດທະສາດດັ່ງກ່າວປະສົບຜົນສໍາເລັດ.

ຈື່ຈໍາການເດີນທາງຂອງຕົນເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມ Tesla, Denholm ກ່າວວ່າໃນປີ 2014 Tesla ມີພະນັກງານ 9,000 ຄົນ, ລົດທັງຫມົດແມ່ນຜະລິດຢູ່ໃນ Fremont, California (ສະຫະລັດ) ແລະຜະລິດພຽງແຕ່ປະມານ 30,000 ລົດ. ຮອດປີ 2023, Tesla ໄດ້ຜະລິດລົດຍົນເກືອບ 1 ລ້ານຄັນ ແລະ ມີພະນັກງານຫຼາຍກວ່າ 110,000 ຄົນ, ດ້ວຍໂຮງງານທີ່ດຳເນີນທຸລະກິດອອນໄລນ໌ຢູ່ 3 ທະວີບ.

ນາງຍອມຮັບວ່າເສັ້ນທາງອາຊີບຂອງນາງໄດ້ devied ຈາກວິໄສທັດຕົ້ນສະບັບຂອງນາງ. ໃນອາຍຸ 20 ປີ, ນາງໄດ້ຈິນຕະນາການວ່າຕົນເອງໄດ້ກິນເບັ້ຍບໍານານໃນອາຍຸ 45 ປີເພື່ອເພີດເພີນກັບຊີວິດທີ່ສະບາຍ, ການເດີນທາງ . ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເມື່ອນາງມີອາຍຸ 30 ປີ, ນາງໄດ້ຮູ້ວ່າຄວາມຝັນນີ້ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະເປັນຈິງແລະສືບຕໍ່ສ້າງອາຊີບຂອງນາງ.

ບົດຮຽນກ່ຽວກັບຄວາມລົ້ມເຫຼວແລະຄວາມກ້າຫານ

Denholm ໄດ້ກ້າວໄປສູ່ການເຮັດວຽກທີ່ສໍາຄັນໃນປີ 2018 ເມື່ອນາງໄດ້ອອກຈາກວຽກທີ່ມີຄ່າຈ້າງສູງຢູ່ Telstra ເພື່ອກາຍເປັນປະທານຂອງ Tesla, ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມສົງໄສຈາກຫມູ່ເພື່ອນທີ່ຕັ້ງຄໍາຖາມກ່ຽວກັບການຕັດສິນໃຈຂອງນາງທີ່ຈະອອກຈາກຕໍາແຫນ່ງຜູ້ນໍາໃນບໍລິສັດຊັ້ນນໍາຂອງອົດສະຕາລີເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມບໍລິສັດທີ່ມີການຂັດແຍ້ງແລະບໍ່ມີປະໂຫຍດ.

ໃນຄໍາປາໄສ, Denholm ເວົ້າກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງທີ່ນາງໄດ້ປະຕິບັດໃນການເຮັດວຽກຂອງນາງ, ເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມສອດຄ່ອງຂອງນາງກັບຄວາມຄິດຂອງ Elon Musk, ມີລັກສະນະທີ່ມີຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະດໍາເນີນຂັ້ນຕອນທີ່ກ້າຫານເຖິງແມ່ນວ່າມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ຄວາມລົ້ມເຫລວ.

ສໍາລັບ Denholm, ການສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາການຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມລົ້ມເຫຼວແມ່ນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ. ນາງອະທິບາຍວ່າໂດຍການຮັບຮູ້ຄວາມລົ້ມເຫລວ, ບຸກຄົນມີຄວາມຮູ້ສຶກມີອໍານາດທີ່ຈະມີຄວາມສ່ຽງແລະ ຄົ້ນຫາ ແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ໂດຍບໍ່ມີຄວາມຢ້ານກົວ. Denholm ເວົ້າວ່ານະວັດຕະກໍາທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນວິທີທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການປະດິດສ້າງພາຍໃນບໍລິສັດ, ແຕ່ການມີຄວາມສ່ຽງໃຫຍ່ມັກຈະມີຄຸນຄ່າຫຼາຍກວ່າ.

"ການກ້າວກະໂດດທີ່ແທ້ຈິງເກີດຂື້ນໃນເວລາທີ່ທ່ານຍູ້ກາຍຂອບເຂດຈໍາກັດ. ດັ່ງນັ້ນຖ້າທ່ານບໍ່ຄາດຫວັງ, ຢ່າຮັບເອົາຄວາມລົ້ມເຫລວ, ສໍາລັບຂ້ອຍທີ່ບໍ່ໄດ້ສ້າງແນວຄິດທີ່ຖືກຕ້ອງໃນບໍລິສັດເພື່ອຊຸກຍູ້ສິ່ງຕ່າງໆໃຫ້ກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ," ນາງເວົ້າ. ຂໍ້ຄວາມທີ່ມັກຂອງ Denholm ແມ່ນ "ພະຍາຍາມ, ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງຂໍ້ຈໍາກັດຂອງຕົນເອງຫຼືຄວາມຄິດເຫັນພາຍນອກ."

ເມື່ອເວົ້າເຖິງຄວາມກ້າຫານ, Denholm ເວົ້າວ່າມັນບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການໂດດອອກຈາກຍົນ, ໄປດວງຈັນ, ຫຼືລອຍນ້ໍາກັບປາສະຫລາມ. ສໍາລັບນາງ, ມັນກ່ຽວກັບຊ່ວງເວລາທີ່ບໍ່ເຄີຍເຫັນເມື່ອຄົນເຮັດສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຢືນຢູ່ກັບຄົນອື່ນ, ປ່ຽນແປງທັດສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະເປັນຄົນກົງກັນຂ້າມ. "ສໍາລັບຂ້ອຍ, ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການມີຄວາມກ້າຫານທີ່ຈະມີຄວາມສ່ຽງ, ຮູ້ວ່າເຈົ້າອາດຈະລົ້ມເຫລວ, ແຕ່ການຮຽນຮູ້ຈາກປະສົບການ," CEO Tesla ກ່າວ.

ທີ່ມາ