ເສດຖະກິດລວມໝູ່ - ປູທາງສູ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ

ເສດຖະກິດລວມໝູ່, ໂດຍມີສະຫະກອນເປັນຫຼັກ, ມີບົດບາດສຳຄັນໃນການເຊື່ອມຕໍ່ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທັງສີ່ (ລັດ, ຊາວກະສິກອນ, ທຸລະກິດ ແລະ ນັກວິທະຍາສາດ). ເມື່ອສະຫະກອນປະຕິບັດໜ້າທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ນີ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ພວກມັນສ້າງໂອກາດຫຼາຍຢ່າງໃຫ້ແກ່ການຜະລິດ ແລະ ທຸລະກິດທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ນຳເອົາມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງມາສູ່ສະມາຊິກ ແລະ ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການພັດທະນາໂດຍລວມຂອງທ້ອງຖິ່ນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ສະຫະກອນຫຼາຍແຫ່ງດຳເນີນການເປັນບາງຄັ້ງຄາວ ຫຼື ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອຫາກຳໄລຈາກນະໂຍບາຍພິເສດຂອງພັກ ແລະ ລັດ ສຳລັບເສດຖະກິດລວມໝູ່ເທົ່ານັ້ນ.

ບົດຮຽນທີ 1 : ເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດຂອງຜູ້ນໍາ

ຫົວໜ້າສະຫະກອນມີບົດບາດສຳຄັນຫຼາຍໃນການຊີ້ນຳການຮ່ວມມືເພື່ອພັດທະນາ. ສິ່ງນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຫົວໜ້າສະຫະກອນຕ້ອງມີຄວາມຊື່ສັດ, ມີວິໄສທັດ, ແລະ ມີພອນສະຫວັນ, ທັງໝົດນີ້ແມ່ນເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຮ່ວມກັນຂອງສະຫະກອນ. ນີ້ຍັງເປັນລັກສະນະທົ່ວໄປຂອງສະຫະກອນທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດຫຼາຍແຫ່ງໃນປະຈຸບັນ.

ແຜນການຜະລິດ ແລະ ທຸລະກິດທີ່ດີ, ການເງິນທີ່ໂປ່ງໃສ.

ໃນປີ 2022, ສະຫະກອນ ກະສິກຳ ມິງຈຸງ (ຕາແສງເຕິນຝູ) ໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ໂດຍພັດທະນາມາຈາກກຸ່ມສະຫະກອນໝາກກ້ຽງມິງຈຸງ, ມີສະມາຊິກ 30 ຄົນ, ທຶນຈົດທະບຽນ 500 ລ້ານດົ່ງ, ແລະ ມີເນື້ອທີ່ຜະລິດໝາກກ້ຽງ 100 ເຮັກຕາ ຕາມມາດຕະຖານ VietGAP. ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ຄະນະກຳມະການບໍລິຫານ ແລະ ຄະນະບໍລິຫານຂອງສະຫະກອນໄດ້ພັດທະນາຍຸດທະສາດທຸລະກິດສະເພາະ, ໂດຍກຳນົດທິດທາງຢ່າງຈະແຈ້ງໃນການຍົກລະດັບເຄື່ອງໝາຍການຄ້າໝາກກ້ຽງ - ຜະລິດຕະພັນຫຼັກຂອງສະຫະກອນ.

ສະຫະກອນກະສິກຳມິງຈຸງ (ຕາແສງເຕິນຝູ) ມີຄວາມພາກພູມໃຈຕໍ່ຄວາມສາມັກຄີຂອງທີມງານທັງໝົດ. ນີ້ແມ່ນເຄັດລັບຂອງການດຳເນີນງານທີ່ໝັ້ນຄົງຂອງສະຫະກອນ.

ຍ້ອນຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນ, ໃນປີ 2022, ໝາກກ້ຽງນ້ອຍຂອງສະຫະກອນໄດ້ຮັບສະຖານະພາບຜະລິດຕະພັນ OCOP 4 ດາວ. ໃນປີ 2023, ສະຫະກອນໄດ້ຮັບການຮັບຮອງໃຫ້ໃຊ້ຕົວຊີ້ບອກທາງພູມສາດ "ບາເດັນ" ສຳລັບຜະລິດຕະພັນໝາກກ້ຽງນ້ອຍຈາກພະແນກ ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ; ໃນປີ 2024, ສະຫະກອນໄດ້ສ້າງຕັ້ງສະມາຄົມໝາກກ້ຽງນ້ອຍໄຕນິງ, ສ້າງໂອກາດໃນການເຊື່ອມຕໍ່ລັດຖະບານ, ນັກວິທະຍາສາດ ແລະ ທຸລະກິດ, ໂດຍມີສະມາຊິກຫຼາຍກວ່າ 100 ຄົນເຂົ້າຮ່ວມ; ແລະ ໄດ້ເຊັນສັນຍາຮ່ວມມືເພື່ອສະໜອງຜະລິດຕະພັນໝາກກ້ຽງນ້ອຍໃຫ້ແກ່ບໍລິສັດທຽນອານ ເພື່ອສົ່ງອອກໄປຍັງຕະຫຼາດໃນປະເທດຝຣັ່ງ, ອິນເດຍ, ສະຫະລັດ, ຍີ່ປຸ່ນ, ແລະອື່ນໆ.

ການສ້າງຍີ່ຫໍ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ການກຳນົດທິດທາງຢ່າງຈະແຈ້ງໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ສະຫະກອນກະສິກຳມິງຈຸງດຳເນີນງານໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ, ໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈຈາກສະມາຊິກ ແລະ ຊາວກະສິກອນໃນພາກພື້ນ. ກຳໄລຂອງສະຫະກອນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 1 ລ້ານດົ່ງ (ໃນປີ 2022) ເປັນ 178 ລ້ານດົ່ງ (ໃນປີ 2025). ທ່ານ ເລມິງຈຸງ – ຜູ້ອຳນວຍການສະຫະກອນກະສິກຳມິງຈຸງ – ກ່າວວ່າ: “ເມື່ອຫວນຄືນການເດີນທາງ, ສະຫະກອນມີຄວາມພູມໃຈທີ່ສຸດຕໍ່ຄວາມສາມັກຄີ ແລະ ຄວາມສາມັກຄີຂອງຜູ້ນຳ ແລະ ສະມາຊິກ. ໃນຖານະປະທານຄະນະກຳມະການ, ຂ້າພະເຈົ້າສະເໝີໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງສະມາຊິກ ແລະ ຊາວກະສິກອນເປັນຫຼັກການນຳພາສຳລັບກິດຈະກຳທັງໝົດ. ຂ້າພະເຈົ້າຄົ້ນຄວ້າກົດໝາຍສະຫະກອນ, ນະໂຍບາຍໃໝ່, ຕະຫຼາດຜູ້ບໍລິໂພກ, ປະດິດສ້າງຮູບແບບທຸລະກິດ, ແລະ ຊອກຫາຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ຢູ່ສະເໝີ… ເພື່ອສ້າງທິດທາງທຸລະກິດທີ່ດີທີ່ສຸດ.”

ທີ່ສະຫະກອນຜະລິດ - ການຄ້າ - ການບໍລິການເຕິນຖິ້ງ ໃນຕາແສງເຍີນຮວ່າລາກ, ຄະນະບໍລິຫານປະກອບດ້ວຍຊາວໜຸ່ມລຸ້ນ 9X (ເກີດໃນຊຸມປີ 1990), ຜູ້ທີ່ກ້າຫານໃນການປະດິດສ້າງວິທີການຜະລິດ ແລະ ທຸລະກິດ. ສະຫະກອນໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ສະມາຊິກຂອງຕົນໃຫ້ປ່ຽນຈາກການຜະລິດເຂົ້າແບບດັ້ງເດີມໄປສູ່ການປູກເມັດເຂົ້າ, ພ້ອມທັງຮັບປະກັນການຊື້ ແລະ ຂາຍວັດຖຸດິບກະສິກຳ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຄະນະບໍລິຫານຍັງໄດ້ບຸກເບີກການປູກເຂົ້າ ST ໂດຍໃຊ້ວິທີການກະສິກຳອິນຊີເພື່ອສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍມູນຄ່າຂອງເຂົ້າທ້ອງຖິ່ນ.

ທ່ານ ບຸ່ຍວັນຊອງ, ຜູ້ອຳນວຍການສະຫະກອນຜະລິດ-ການຄ້າ-ການບໍລິການ ເຕິນທິ້ງ, ກ່າວວ່າ: “ທຸກສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດຕ້ອງມີແຜນທຸລະກິດທີ່ຊັດເຈນ, ແລະ ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປຶກສາຫາລືຢ່າງເປີດເຜີຍໃນກອງປະຊຸມ. ພວກເຮົາບໍ່ຄວນເຮັດຕາມທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການ ຫຼື ຄິດອອກຕາມທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດ. ສະມາຊິກສະຫະກອນໄວ້ວາງໃຈຂ້າພະເຈົ້າຫຼາຍພໍທີ່ຈະເລືອກຂ້າພະເຈົ້າເປັນຜູ້ອຳນວຍການ; ສຳລັບຂ້າພະເຈົ້າ, ນີ້ແມ່ນກຽດສັກສີແຕ່ກໍ່ນຳມາເຊິ່ງຄວາມກັງວົນຫຼາຍຢ່າງ. ດັ່ງນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຈຶ່ງໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດຂອງສະມາຊິກສະຫະກອນກ່ອນ, ໂດຍສະເພາະກ່ຽວກັບບັນຫາການເງິນ, ເຊິ່ງຕ້ອງມີຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ເປີດເຜີຍ.”

ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈເພື່ອຮ່ວມມື, ແລະ ຮ່ວມມືເພື່ອເສີມສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ.

ປະທານສະຫະພັນສະຫະກອນແຂວງ, ທ່ານ ໂງແທ່ງຕວຽນ, ໄດ້ກ່າວວ່າ: “ການສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈແມ່ນເງື່ອນໄຂທີ່ສຳຄັນສຳລັບການເປີດກວ້າງຂົງເຂດການຮ່ວມມືສະເພາະ, ແລະ ຍິ່ງການຮ່ວມມືມີປະສິດທິພາບຫຼາຍເທົ່າໃດ, ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈກໍ່ຈະເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນເທົ່ານັ້ນ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ເມື່ອຄະນະກຳມະການສະຫະກອນສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ, ສະມາຊິກເຕັມໃຈທີ່ຈະສະໜັບສະໜູນແຜນທຸລະກິດໂດຍການປະກອບສ່ວນທຶນ ແລະ ຊັບພະຍາກອນການຜະລິດ. ຄູ່ຮ່ວມງານຍັງຈະຮ່ວມມື ແລະ ຮ່ວມມືກັນຢ່າງໝັ້ນໃຈເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຮ່ວມກັນ, ໂດຍບໍ່ລັງເລ ຫຼື ຄິດຫຼາຍເກີນໄປທີ່ອາດຈະນຳໄປສູ່ການຕົກລົງທີ່ລົ້ມເຫຼວ.”

ຄະນະຜູ້ແທນຜູ້ນຳຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມຮູບແບບການຜະລິດທີ່ມີການປ່ອຍອາຍພິດຕ່ຳຢູ່ສະຫະກອນກະສິກຳ Go Gon.

ໂດຍຮັບຮູ້ເຖິງບັນຫານີ້, ທ່ານ ເຈືອງຫືວຈີ - ຜູ້ອຳນວຍການສະຫະກອນກະສິກຳໂກກອນ, ຕາແສງວິງແທ່ງ, ໄດ້ປ່ຽນແປງວິທີການຜະລິດຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ໂດຍສຸມໃສ່ການສ້າງກຳໄລ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດໃຫ້ແກ່ສະມາຊິກທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນສະຫະກອນ. ໃນຂະນະທີ່ໃນປີ 2005, ສະຫະກອນກະສິກຳໂກກອນໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນເບື້ອງຕົ້ນດ້ວຍການບໍລິການສູບນ້ຳເພື່ອການຜະລິດກະສິກຳ, ປະຈຸບັນສະຫະກອນໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຫຼາຍວິທີແກ້ໄຂເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບການປູກເຂົ້າ, ເຊັ່ນ: ສະມາຊິກສະຫະກອນປູກເຂົ້າພ້ອມໆກັນ; ມາດຕະຖານການນຳໃຊ້ແນວພັນ, ປຸ໋ຍ, ແລະ ຢາປາບສັດຕູພືດ; ແລະອື່ນໆ. ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ສະຫະກອນຍັງໄດ້ຖືກຄັດເລືອກເປັນສະຖານທີ່ທົດລອງສຳລັບໂຄງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງການປູກເຂົ້າທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ປ່ອຍອາຍພິດຕ່ຳ 1 ລ້ານເຮັກຕາ ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຕີບໂຕສີຂຽວໃນພາກພື້ນສາມຫຼ່ຽມປາກແມ່ນ້ຳຂອງ ພາຍໃນປີ 2030.

ທ່ານ ເຈືອງຫືວຈີ ກ່າວວ່າ: “ເມື່ອສະຫະກອນໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ທຶນຈົດທະບຽນຕໍ່າ. ດັ່ງນັ້ນ, ເພື່ອມີທຶນເພື່ອລົງທຶນໃນການສະໜອງສິນຄ້າກະສິກຳໃຫ້ແກ່ສະມາຊິກສະຫະກອນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ປຶກສາຫາລືກັບຄອບຄົວຢ່າງກ້າຫານກ່ຽວກັບຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນການຈຳນອງໃບຢັ້ງຢືນສິດນຳໃຊ້ທີ່ດິນເພື່ອກູ້ຢືມເງິນຈາກທະນາຄານເພື່ອຊື້ສິນຄ້າກະສິກຳ ແລະ ຂາຍໃຫ້ສະມາຊິກໃນລາຄາຕໍ່າ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ສະຫະກອນໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ກັບຫຼາຍທຸລະກິດເພື່ອຊອກຫາຕະຫຼາດທີ່ໝັ້ນຄົງສຳລັບຜະລິດຕະພັນກະສິກຳ. ດ້ວຍວິທີການນີ້, ສະມາຊິກສະຫະກອນໄດ້ໄວ້ວາງໃຈສະຫະກອນ, ແລະ ຊາວກະສິກອນຫຼາຍຄົນໃນເຂດອ້ອມຂ້າງໄດ້ສະໝັກເຂົ້າຮ່ວມເພື່ອຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກນະໂຍບາຍພິເສດທີ່ສະຫະກອນສະເໜີ.”

ການສ້າງຕັ້ງສະຫະກອນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງຍາກ, ແຕ່ການຮັບປະກັນການດຳເນີນງານທີ່ມີປະສິດທິພາບນັ້ນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ. ມັນຕ້ອງການຫຼາຍປັດໃຈ, ໃນນັ້ນບົດບາດຂອງຜູ້ນຳສະຫະກອນແມ່ນສຳຄັນທີ່ສຸດ. ແລະໃນຄວາມເປັນຈິງ, ບ່ອນໃດກໍຕາມທີ່ມີຜູ້ນຳທີ່ມີຄວາມອຸທິດຕົນ, ມີວິໄສທັດ, ແລະມີຄວາມສາມາດພຽງພໍ, ສະຫະກອນກໍ່ຈະເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງທັງໃນດ້ານຂະໜາດ ແລະ ຄຸນນະພາບ.

(ຈະສືບຕໍ່)

ບົດຮຽນທີ 2 : ການສົ່ງເສີມບົດບາດຂອງ ເສດຖະກິດ ລວມໝູ່

ເລ ຫງອກ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baotayninh.vn/kinh-te-tap-the-mo-loi-phat-trien-ben-vung-146294.html