Nam ຍິ້ມແລະແບ່ງປັນວ່າ: ເນື່ອງຈາກວ່າຫນ່ວຍງານໄດ້ນໍາໃຊ້ວິທີການ KPI (ສັ້ນສໍາລັບ Key Performance Indicator, ດັດຊະນີການວັດແທກປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ, ນໍາໃຊ້ເພື່ອປະເມີນລະດັບການສໍາເລັດເປົ້າຫມາຍຂອງບຸກຄົນແລະກຸ່ມ) ໃນການໃຫ້ຄະແນນ emulation, ວຽກງານຂອງລາງວັນແມ່ນຫຼາຍປະຊາທິປະໄຕ, ໂປ່ງໃສແລະສາທາລະນະ.
ການມອບຫມາຍ KPI ໃຫ້ກັບບຸກຄົນຕາມຕໍາແຫນ່ງຂອງພວກເຂົາແມ່ນສະເຫມີເປັນເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຕອບສະຫນອງຢ່າງຖືກຕ້ອງແລະພຽງພໍໃນເວລາທີ່ປະຕິບັດລະບົບ KPI. ພາບ: tapchitaichinh.vn |
ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ແຕ່ນຳໃຊ້ KPI ແລ້ວ, ກ່ອນກຳນົດວຽກງານຂອງແຕ່ລະຂະແໜງ, ໜ່ວຍພັກໄດ້ປະຕິບັດ ແລະ ກຳນົດຈຸດໝາຍທີ່ຈະແຈ້ງ ແລະ ສະເພາະໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບ ແລະ ວຽກງານຂອງແຕ່ລະຄົນ, ໄດ້ກຳນົດຈຳນວນຕາມຄວາມຄືບໜ້າ, ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ, ຄຸນນະພາບການປະຕິບັດໜ້າທີ່. ບົນພື້ນຖານນັ້ນ, ໃນແຕ່ລະວັນ, ອາທິດ, ທຸກໆເດືອນ, ຄະນະພັກ-ຄະນະບັນຊາ ຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າຂອງວຽກງານເພື່ອຄະແນນແຂ່ງຂັນ ແລະ ປະກາດຜົນການແຂ່ງຂັນຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນໃນການເຄື່ອນໄຫວວຽກງານລວມ. ອີງຕາມຈຸດແຂ່ງຂັນປະຈໍາວັນ, ຫນ່ວຍງານປະເມີນຜົນການແຂ່ງຂັນໃນອາທິດ. ຜົນໄດ້ຮັບຂອງແຕ່ລະອາທິດແມ່ນພື້ນຖານສໍາລັບຜົນສໍາເລັດຂອງການແຂ່ງຂັນຂອງເດືອນ. ແລະຜົນການແຂ່ງຂັນຂອງປີຈະເປັນຜົນລວມຂອງຜົນການແຂ່ງຂັນປະຈໍາເດືອນ. ໃນການເຄື່ອນໄຫວການແຂ່ງຂັນ, ຜົນການແຂ່ງຂັນຈະເປັນຜົນລວມຂອງຜົນສໍາເລັດການແຂ່ງຂັນຂອງບຸກຄົນໃນໄລຍະການແຂ່ງຂັນ.
ຕາມເພື່ອນຂອງຂ້ອຍ, ຍ້ອນການປະດິດສ້າງໃນວຽກງານລາງວັນໃນທິດທາງຂອງການນໍາໃຊ້ KPI, ຫນ່ວຍງານໄດ້ສິ້ນສຸດສະຖານະການ "ການຍອມຮັບສິນເຊື່ອ, ແຕ່ຜ່ານຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຂໍ້ບົກຜ່ອງ"; ເປັນການຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ທະຫານມີຄວາມມານະພະຍາຍາມກວ່າອີກ, ສູ້ຊົນຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ຍົກສູງຄຸນນະພາບວຽກງານຂອງບຸກຄົນ ແລະ ກຸ່ມຄົນ. ຍ້ອນແນວນັ້ນ, ບັນດາການເຄື່ອນໄຫວຈຳເປັນເມື່ອເລີ່ມດຳເນີນງານລ້ວນແຕ່ໄດ້ຮັບຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມ ແລະ ສະໜັບສະໜູນຢ່າງແຂງແຮງຈາກພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ທະຫານເສຍອົງຄະ ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ, ປະກອບສ່ວນຊ່ວຍໃຫ້ໜ່ວຍງານປະຕິບັດໜ້າທີ່ ການເມືອງ ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃຫ້ສຳເລັດຜົນ.
ຫວຽດນາມ
ທີ່ມາ: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/kpi-trong-thi-dua-khen-thuong-836398
(0)