ການເປັນຜູ້ນຳຕ້ອງຊອກຫາວິທີເຮັດໃຫ້ວຽກທີ່ທ້າທາຍງ່າຍຂຶ້ນແລະສ້າງຄຸນຄ່າ.

Cadres ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມຈາກຮາກ, ຈາກພະນັກງານທີ່ຍືນຍົງໃຫມ່.

ວັນທີ 28 ມິຖຸນານີ້, ກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ໄດ້ຈັດການຝຶກອົບຮົມໃຫ້ພະນັກງານ 379 ທ່ານ ເຊິ່ງເປັນຮອງຫົວໜ້າກົມ, ຫົວໜ້າກົມ ແລະ ທຽບເທົ່າຂອງ 34 ອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ, ວິສາຫະກິດພາຍໃຕ້ກະຊວງ. ນີ້ແມ່ນຊຸດຝຶກອົບຮົມຄັ້ງທຳອິດໃນແຜນການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ບຳລຸງສ້າງໃຫ້ບັນດາຜູ້ນຳ ແລະ ຜູ້ບໍລິຫານທຸກຂັ້ນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນຂອງກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ໃນປີ 2024.

ຈິດໃຈຫົວຄິດປະດິດສ້າງຂອງກະຊວງຖະແຫລງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ໄດ້ນຳມາໃຊ້ເຂົ້າໃນການບຳລຸງສ້າງ ແລະ ພັດທະນາພະນັກງານຂອງກະຊວງ, ເມື່ອເປີດຊຸດຮຽນ ດ້ວຍການບັນຍາຍຂອງທ່ານລັດຖະມົນຕີ ກະຊວງຖະແຫລງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ໃຫ້ແກ່ບັນດານັກສຶກສາ, ໄດ້ດຳເນີນໄປດ້ວຍບັນຍາກາດຟົດຟື້ນ.

ໄດ້ຈັດຂຶ້ນດ້ວຍຮູບແບບຕົວຈິງ ແລະ ອອນລາຍທີ່ມີ 3 ແຫ່ງຢູ່ ຮ່າໂນ້ຍ , ດ່າໜັງ ແລະ ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ກອງປະຊຸມປຶກສາຫາລື “ພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງໃນຍຸກດີຈີຕອນ” ລະຫວ່າງທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ແລະ ບັນດາຜູ້ບໍລິຫານລະດັບກາງຂອງກະຊວງ ໄດ້ມີການເຂົ້າຮ່ວມຂອງທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີ Pham Duc Long, Nguyen Huy Dung ແລະ ທ່ານດຣ. ຫຼັກສູດການຝຶກອົບຮົມ.

W-training of managers.jpg — ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ປາດຖະໜາວ່າ ບັນດາຜູ້ບໍລິຫານລະດັບກາງຂອງກະຊວງຄວນເປັນອາສາສະໝັກ ແລະ ພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະຮັບເອົາວຽກເຮັດງານທຳເມື່ອບັນດາຜູ້ບັນຊາການໄດ້ມອບໜ້າທີ່ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃຫ້ຫຼາຍກວ່າອີກເພື່ອຝຶກຝົນ ແລະ ປະສົບການ. ພາບ: ເລແອງຢຸງ

ຊີ້ແຈ້ງວ່າ: ພະນັກງານທີ່ສ້າງຄວາມຍືນຍົງໃຫ້ແກ່ອົງການໜຶ່ງແມ່ນຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ການນຳຂັ້ນກາງ, ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ເນັ້ນໜັກວ່າ: ບັນດາພະນັກງານຕ້ອງໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມຈາກຮາກຖານ, ຈາກພະນັກງານໃຫ້ຍືນຍົງ. ບັນດາຮອງຜູ້ຈັດການ, ຜູ້ຈັດການພະແນກ ແລະ ທຽບເທົ່າຈະເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນ ແລະ ຮັບໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຂຶ້ນໃນອະນາຄົດ, ສະນັ້ນ ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງໄດ້ກະກຽມ, ຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມ, ຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມ ແລະ ປະສົບການໃນປັດຈຸບັນ.

ດ້ວຍທັດສະນະດັ່ງກ່າວ, ປະຈຸບັນ, ກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ພວມຈັດຕັ້ງ ແລະ ມອບໜ້າທີ່ໃຫ້ພະນັກງານຕາມຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນ. ແລະເພື່ອເລັ່ງການສະແດງອອກຂອງຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ, ຂໍ້ກໍານົດແລະເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດໄວ້ສໍາລັບຜູ້ນໍາທີ່ຖືກແຕ່ງຕັ້ງໂດຍອີງໃສ່ທ່າແຮງໄດ້ຖືກຊຸກຍູ້ໃຫ້ສູງຂຶ້ນ. ຜູ້ນໍາໂດຍກົງຂອງບຸກຄະລາກອນເຫຼົ່ານີ້ຍັງຕ້ອງໄດ້ຊີ້ນໍາແລະຊ່ວຍເຫຼືອເລື້ອຍໆ.

ນອກຈາກຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານທຸກຂັ້ນຂອງກະຊວງຕ້ອງສຸມໃສ່ 80% ຂອງຄວາມພະຍາຍາມ ແລະ ເວລາເພື່ອເຮັດດີໃນຊ່ອງ, 'ວົງ' ແລະ ວຽກງານຂອງຕົນ, ທ່ານລັດຖະມົນຕີຍັງໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພວກເຂົາກຽມພ້ອມທີ່ຈະຮັບເອົາວຽກງານໃນເວລາທີ່ຜູ້ບັນຊາການຂອງພວກເຂົາມອບພື້ນທີ່ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຂຶ້ນ. ເນື່ອງຈາກວ່ານີ້ແມ່ນໂອກາດສໍາລັບຜູ້ຈັດການລະດັບກາງທີ່ຈະຮຽນຮູ້, ມີປະສົບການ, ແລະສ້າງທັກສະທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາໃນອະນາຄົດ. ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ໃນຂະນະຍັງໜຸ່ມ ແລະ ມີເວລາຫຼາຍ, ບໍ່ຕ້ອງຢ້ານວຽກງານ.

ຜູ້ນໍາຕ້ອງສາມາດທົນທານຕໍ່ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງບຸກຄະລາກອນໃນອົງກອນ.

ໃນໄລຍະກວ່າ 3 ຊົ່ວໂມງຂອງລາຍການສົນທະນາ, ບັນດາການນໍາກະຊວງຖະແຫລງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ໄດ້ມີໂອກາດເຂົ້າໃຈດີຂຶ້ນກ່ຽວກັບຄະນະບໍລິຫານງານລະດັບກາງ, ດັ່ງນັ້ນ ຈຶ່ງໄດ້ຄົ້ນພົບ ແລະ ສືບຕໍ່ຝຶກອົບຮົມ ເພື່ອສ້າງແຫຼ່ງນໍາພາຂອງກະຊວງ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໂດຍຜ່ານຄຳຕອບ, ການວິເຄາະ ແລະ ຫຼັກຖານສະເພາະຂອງຫົວໜ້າຂະແໜງຖະແຫລງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ, ພະນັກງານຄຸ້ມຄອງຂອງກະຊວງ ກໍ່ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ຕື່ມກ່ຽວກັບທິດທາງການພັດທະນາ, ທັດສະນະບໍລິຫານຂອງຂະແໜງການ ເປັນຕົ້ນ ດ້ານທັກສະທີ່ຈຳເປັນຂອງຜູ້ນໍາ.

ການອະທິບາຍໃຫ້ຊັດເຈນກວ່າກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນ - ການຫັນເປັນສີຂຽວແລະການນໍາໄປໃຊ້ໃນຫນ່ວຍງານຂອງກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວແລະການສື່ສານ, ທ່ານລັດຖະມົນຕີຢາກໃຫ້ທຸກຄົນເຂົ້າໃຈ 'ຄູ່ແຝດ' ນີ້ດ້ວຍວິທີງ່າຍໆ. ໂດຍສະເພາະ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຕ້ອງໄດ້ຮັບການເຫັນວ່າເປັນສິ່ງທີ່ແຕ່ລະຄົນເຫັນວ່າເປັນປະໂຫຍດ. ຕົວຢ່າງ: ເມື່ອມີເອກະສານ, ເອກະສານ, ຂໍ້ມູນຫຼາຍ, ແລະຄົນມີຂໍ້ມູນຫຼາຍເກີນໄປ, ຕ້ອງໄດ້ຫັນປ່ຽນແບບດິຈິຕອລ, ໃຊ້ ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕ ອລໃຫ້ເຄື່ອງຈັກເຮັດແທນ ເພາະເຄື່ອງຈັກເຮັດໄດ້ດີກວ່າຄົນທີ່ມີຂໍ້ມູນຫຼາຍ. ການສ້າງຜູ້ຊ່ວຍ virtual ແລະເລຂານຸການແມ່ນຮູບແບບຂອງການນໍາໃຊ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອນເພື່ອຊ່ວຍປະຊາຊົນ. ສຳລັບການຫັນເປັນສີຂຽວ, ແມ່ນແນະນຳໃຫ້ປະຊາຊົນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍສິ່ງນ້ອຍໆທີ່ເບິ່ງຄືວ່າງ່າຍດາຍເຊັ່ນ: ຫຼຸດຜ່ອນການໃຊ້ເອກະສານ, ຂຽນບົດລາຍງານສັ້ນ, ບໍ່ໃຊ້ວັດຖຸທີ່ຊ້ຳຊ້ອນຫຼືເກີນ...

ລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ 1 2964.jpg — ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ແຕ່ເດືອນ 7/2024, ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນຂອງກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ຈະໄດ້ຮັບການໜູນຊ່ວຍຕົວຊ່ວຍແບບສະເໝືອນທີ່ມີຄວາມຄິດເຫັນຈາກຈິດໃຈຜູ້ເກັ່ງກ້າຂອງກະຊວງ. ພາບ: ເລແອງຢຸງ

ປະເຊີນໜ້າກັບບັນຫາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກວ່າຄວນສຸມໃສ່ເນື້ອໃນ ຫຼືເຕັກໂນໂລຢີ, ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ຖືວ່າ, ຕ້ອງຄິດໃນແງ່ຂອງ 'ແລະ' ແທນ 'ຫຼື'. ພ້ອມກັບການຊີ້ແຈງຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບທ່າອ່ຽງການຫັນປ່ຽນຂອງເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ເນື້ອໃນຂ່າວໃນປະຈຸບັນ, ທ່ານລັດຖະມົນຕີໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງສະພາບການ, ເພາະວ່າສະພາບການແມ່ນສິ່ງທີ່ສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງຂອງໜັງສືພິມຫຼືອົງການ.

ຜັນຂະຫຍາຍບັນຫາເລື່ອງຄຸ້ມຄອງ, ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ຊີ້ແຈ້ງວ່າ, ການນຳຕ້ອງຮຽນຮູ້ຄຳວ່າ “ຄວາມອົດທົນ”, ຮັບເອົາຄວາມແຕກຕ່າງຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນ. ໃນການນຳພາຂອງໜ່ວຍງານ, ຕ້ອງມີຄົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ບາງຄົນໄວ-ຊ້າ, ມີເຫດຜົນ-ມີເຫດຜົນ, ບາງຄົນມີຄວາມຄິດ, ບາງຄົນມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ແຕ່ນັ້ນອົງການຈຶ່ງສາມາດຍືນຍົງໄດ້.

ໂດຍອ້າງເຖິງວຽກງານຂອງການນຳຂັ້ນກົມ, ທ່ານລັດຖະມົນຕີຊີ້ອອກວ່າ: ວຽກງານໃໝ່ເປັນວຽກງານທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ, ບໍ່ມີລະບຽບ, ຖ້າຢາກເຮັດກໍ່ຕ້ອງເຮັດໃຫ້ເກີນລະບຽບ. ມັນບໍ່ເຄີຍເປັນວຽກຂອງພະແນກ ຫຼື ຜູ້ຊ່ຽວຊານ. ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຂັ້ນກົມຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ຄຸ້ມຄອງວຽກງານເປັນປົກກະຕິໃຫ້ດີ, ອຸທິດຕົນຢ່າງໜ້ອຍ 95% ຂອງເວລາ, ພະລັງງານ, ສະຕິປັນຍາເຂົ້າໃນວຽກງານເປັນປົກກະຕິ.

ເພື່ອສ້າງແຮງຈູງໃຈໃຫ້ພະນັກງານ, ວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການມອບຫມາຍໃຫ້ພວກເຂົາມີຄຸນຄ່າ, ວຽກງານໃຫຍ່, ສິ່ງທ້າທາຍ, ມັກຈະເປັນວຽກໃຫມ່ທີ່ມີການສໍາຮອງ, ເຊິ່ງແມ່ນການສະແດງໃຫ້ພວກເຂົາເຫັນວິທີງ່າຍໆທີ່ຈະເຮັດມັນ. ຜູ້ນຳ ແລະ ຜູ້ຈັດການ ບໍ່ວ່າຈະເປັນຮອງຫົວໜ້າ, ຮອງຫົວໜ້າ ຫຼື ລະດັບກົມ, ເມື່ອຄິດເຖິງວຽກໃໝ່ທີ່ທ້າທາຍກໍ່ຕ້ອງຄິດຫາວິທີງ່າຍໆ ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານເຮັດໄດ້. ການເປັນຜູ້ນຳບໍ່ພຽງແຕ່ຄິດເຖິງວຽກງານທ້າທາຍ, ວຽກງານອັນລ້ຳຄ່າທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ປະເທດພັດທະນາເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຊອກຫາວິທີທີ່ງ່າຍໃນການເຮັດ, ວິທີການໃໝ່ເພື່ອເຮັດໃຫ້ມີຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນ .

ໃນສະພາບການສະເພາະກ່ຽວກັບການພົວພັນກັບພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບໝາກຜົນທີ່ມີຄຸນນະພາບຕ່ຳ, ທ່ານລັດຖະມົນຕີໄດ້ແນະນຳບັນດາວິທີການໃຫ້ບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານໃຫ້ແກ່ພະນັກງານສະເລ່ຍ. ນັ້ນແມ່ນ, ອອກແບບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຂະບວນການໂປ່ງໃສ, ລະບຽບການທີ່ຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບວຽກງານ, ແລະຄວາມຕ້ອງການເຊື່ອມຕໍ່; ການລົງທຶນໃສ່ເຄື່ອງມືເພື່ອເຮັດໃຫ້ວຽກງານຂອງພະນັກງານງ່າຍຂຶ້ນປະມານ 4-5 ເທົ່າເພື່ອໃຫ້ຄົນທົ່ວໄປສາມາດເຮັດໄດ້ດີ. ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ເນັ້ນໜັກວ່າ, “ໃນຖານະເປັນຜູ້ນຳ, ຂ້າພະເຈົ້າສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍວ່າ ພວກເຮົາຕ້ອງສ້າງລະບົບເຄື່ອງມືເພື່ອເຮັດໃຫ້ວຽກງານຂອງພະນັກງານງ່າຍຂຶ້ນ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງວຽກງານ.

ວຽກງານຕົ້ນຕໍຂອງວຽກງານບຸກຄະລາກອນແມ່ນເພື່ອຊອກຫາບຸກຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນ . ຕາມທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ແລ້ວ, ໃນຖານະທີ່ເປັນການນຳຂອງອົງການໜຶ່ງ, ວຽກງານສຳຄັນທີ່ສຸດແມ່ນຊອກຫາຜູ້ມີຄວາມສາມາດ, ເຊີນເຂົາເຈົ້າດຳລົງຕຳແໜ່ງສຳຄັນ.

ທີ່ມາ: https://vietnamnet.vn/lam-lanh-dao-can-tim-ra-cach-lam-de-cho-nhung-viec-thach-thuc-tao-ra-gia-tri-2296379.html