Mcredit ພົບໂອກາດໃນສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆ.

ຕະຫຼາດການເງິນຜູ້ບໍລິໂພກກຳລັງປະເຊີນກັບໄລຍະເວລາທີ່ທ້າທາຍທີ່ສຸດໃນຫຼາຍປີ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ສິ່ງນີ້ຍັງເປັນໂອກາດໃຫ້ບໍລິສັດການເງິນ, ລວມທັງ Mcredit, ສຸມໃສ່ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ ແລະ ປັບປຸງປະສົບການຂອງລູກຄ້າ.

ຍອດເງິນກູ້ຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ຍັງຄ້າງຄາຢູ່ຕໍ່າກວ່າຄວາມຄາດຫວັງ.

ປະຈຸບັນ, ການໃຫ້ກູ້ຢືມສິນເຊື່ອຜູ້ບໍລິໂພກຖືກຖືວ່າເປັນຂະແໜງການທີ່ "ຮ້ອນແຮງ". ອີງຕາມສະມາຄົມທະນາຄານຫວຽດນາມ, ໃນທ້າຍປີ 2023, ເງິນກູ້ທີ່ຄ້າງຊຳລະສຳລັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳລົງຊີວິດບັນລຸປະມານ 2.8-2.9 ພັນຕື້ດົ່ງຫວຽດນາມ, ເຊິ່ງກວມເອົາປະມານ 21% ຂອງເງິນກູ້ທີ່ຄ້າງຊຳລະທັງໝົດໃນ ເສດຖະກິດ . ໃນຕົ້ນປີ 2024, ອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງເງິນກູ້ທີ່ຄ້າງຊຳລະໃນເສດຖະກິດບໍ່ຕອບສະໜອງຄວາມຄາດຫວັງ, ໂດຍເງິນກູ້ທີ່ຄ້າງຊຳລະສຳລັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳລົງຊີວິດຫຼຸດລົງຫຼາຍກວ່າ 28%. ໃນນັ້ນ, ມີບໍລິສັດການເງິນທີ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດ 15 ແຫ່ງໃນຫວຽດນາມທີ່ກຳລັງດຳເນີນທຸລະກິດ, ແລະເງິນກູ້ຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ຄ້າງຊຳລະຂອງພວກເຂົາໃນເດືອນກຸມພາ 2024 ມີມູນຄ່າປະມານ 138.8 ພັນຕື້ດົ່ງຫວຽດນາມ, ເຊິ່ງກວມເອົາປະມານ 5% ຂອງເງິນກູ້ທີ່ຄ້າງຊຳລະທັງໝົດສຳລັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳລົງຊີວິດ.

ເຫດຜົນຫຼັກແມ່ນການຫຼຸດລົງຂອງຄວາມຕ້ອງການສິນເຊື່ອຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທ່າມກາງສະພາບການເຕີບໂຕທາງເສດຖະກິດທີ່ທ້າທາຍເຊິ່ງໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ລາຍໄດ້ສ່ວນບຸກຄົນ ແລະ ຄົວເຮືອນ, ເຊິ່ງນໍາໄປສູ່ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງເງິນຝາກປະຢັດເພື່ອຄວາມໝັ້ນຄົງໃນອະນາຄົດ ແລະ ການຫຼຸດລົງຂອງຄວາມຕ້ອງການເງິນກູ້ຈາກທະນາຄານເພື່ອຂະຫຍາຍການໃຊ້ຈ່າຍ.

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ລູກຄ້າທີ່ຜິດນັດທີ່ເຈດຕະນາປະຕິເສດທີ່ຈະຊໍາລະໜີ້, ສ້າງກຸ່ມ "ການຜິດນັດໜີ້" ໃນສື່ສັງຄົມ, ຕໍ່ຕ້ານ, ແລະກ່າວຫາເຈົ້າໜ້າທີ່ເກັບໜີ້ຢ່າງບໍ່ຖືກຕ້ອງ... ສົ່ງຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ພາບລັກສະນະ ແລະ ຊື່ສຽງຂອງທະນາຄານ ແລະ ບໍລິສັດການເງິນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດການເງິນຍັງປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຈາກນະໂຍບາຍ ແລະ ການລາຍງານຂ່າວທາງລົບຂອງສື່ມວນຊົນ.

ຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດ

ບໍລິສັດ MB Shinsei Finance Company Limited (Mcredit) ກໍ່ຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 2016 ເປັນບໍລິສັດການເງິນຮ່ວມທຶນລະຫວ່າງທະນາຄານການຄ້າທະຫານ (MB) ແລະ ທະນາຄານ SBI Shinsei (ຍີ່ປຸ່ນ). Mcredit ໄດ້ສ້າງຄວາມປະທັບໃຈຢ່າງແຂງແຮງ, ຂຶ້ນມາຢູ່ອັນດັບທີ 4 ໃນສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດການເງິນຜູ້ບໍລິໂພກໃນຫວຽດນາມໃນປີ 2020, ຈາກນັ້ນຂຶ້ນເປັນອັນດັບ 3 ໃນປີ 2021, ແລະ ຮັກສາຕຳແໜ່ງດັ່ງກ່າວໄວ້ຈົນເຖິງທຸກມື້ນີ້.

ຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນປີ 2023 ຈົນເຖິງປະຈຸບັນ, ເຖິງວ່າຈະມີສະພາບການຕະຫຼາດທີ່ທ້າທາຍ, Mcredit ຍັງຄົງເປັນໜຶ່ງໃນບໍລິສັດການເງິນຈຳນວນໜ້ອຍທີ່ດຳເນີນງານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ຍ້ອນຄວາມມຸ່ງໝັ້ນທີ່ບໍ່ສັ່ນຄອນຕໍ່ຍຸດທະສາດ "ລູກຄ້າເປັນສູນກາງ", ສະໜັບສະໜູນລູກຄ້າໃນຊ່ວງເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ການຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອນ, ໂດຍສະເພາະດ້ວຍບົດຮຽນທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນຈາກ MB Bank ແລະ SBI Shinsei Bank.

Mcredit ຍັງຄົງມຸ່ງໝັ້ນຕໍ່ຍຸດທະສາດ "ທີ່ເນັ້ນລູກຄ້າເປັນສູນກາງ".

ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງຕົນສຳລັບໄລຍະເວລາ 2022-2026, ຢູ່ໃນອັນດັບທີ 1 ໃນດ້ານປະສິດທິພາບ, ອັນດັບທີ 2 ໃນດ້ານຂະໜາດ, ແລະ ໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າ 8-10 ລ້ານຄົນ, Mcredit ໄດ້ປ່ຽນຈາກຊ່ອງທາງການບໍລິການແບບດັ້ງເດີມໄປສູ່ການໃຫ້ບໍລິການດິຈິຕອນ. ສິ່ງນີ້ແມ່ນອີງໃສ່ການວິເຄາະຂໍ້ມູນ ແລະ ການປັບແຕ່ງລູກຄ້າເປັນສ່ວນຕົວ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ການປະເມີນຄວາມສ່ຽງດ້ານສິນເຊື່ອໄວຂຶ້ນ ແລະ ຖືກຕ້ອງຫຼາຍຂຶ້ນ. ຜ່ານນິໄສການບໍລິໂພກທີ່ບໍລິສັດເກັບກຳ, ບວກກັບການຮ່ວມມື ແລະ ການຍິນຍອມຂອງລູກຄ້າ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໄວຂຶ້ນ, ສ້າງຜົນປະໂຫຍດໃຫ້ທັງລູກຄ້າ ແລະ Mcredit. ສິ່ງນີ້ສົ່ງຜົນໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີຂຶ້ນ ໃນຂະນະທີ່ປັບປຸງປະສົບການຂອງລູກຄ້າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ເພື່ອສົ່ງເສີມການຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລ ພ້ອມທັງຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງໃນຂະແໜງການເງິນ, ສະຖາບັນການເງິນຫົກແຫ່ງ, ລວມທັງ Mcredit, ໄດ້ບຸກເບີກການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂທີ່ນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນປະຊາກອນເພື່ອປະເມີນຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືດ້ານສິນເຊື່ອຂອງຜູ້ກູ້ຢືມ, ຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນສາມາດເຂົ້າເຖິງທຶນໄດ້ໄວຂຶ້ນ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, Mcredit ຈຶ່ງບໍ່ໃຊ້ເວລາຫຼາຍໃນການກະກຽມຄຳຮ້ອງຂໍກູ້ຢືມອີກຕໍ່ໄປ ເພາະວ່າຂໍ້ມູນທີ່ຈຳເປັນທັງໝົດສາມາດສະໜອງໄດ້ຜ່ານລະບົບຂໍ້ມູນປະຊາກອນ.

ເພື່ອແກ້ໄຂສະຖານະການຂອງລູກຄ້າທີ່ປະສົບກັບຄວາມສາມາດໃນການຊໍາລະຄືນທີ່ຫຼຸດລົງຍ້ອນການສູນເສຍວຽກເຮັດງານທຳ, ການຢຸດເຮັດວຽກ, ຫຼື ການຫຼຸດຜ່ອນຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ, Mcredit ໄດ້ຕິດຕໍ່ຫາລູກຄ້າທີ່ເຊື່ອວ່າກຳລັງປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຢ່າງຕັ້ງໜ້າເພື່ອແບ່ງປັນພາລະຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ສະເໜີວິທີແກ້ໄຂກ່ຽວກັບເງື່ອນໄຂ ແລະ ຈຳນວນເງິນທີ່ຕ້ອງຈ່າຍຄືນ. ສິ່ງນີ້ສອດຄ່ອງກັບນະໂຍບາຍຂອງ ລັດຖະບານ ແລະ ທະນາຄານແຫ່ງລັດໃນການປັບໂຄງສ້າງເງື່ອນໄຂ ແລະ ຈຳນວນເງິນທີ່ຕ້ອງຈ່າຍຄືນສຳລັບລູກຄ້າທີ່ປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ.

ທ່ານ ເລ​ກວກ​ນິງ, ຜູ້ອຳນວຍການ​ໃຫຍ່ Mccredit

ທ່ານ ເລ ກວກນິງ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງ Mcredit, ກ່າວວ່າ: “Mcredit ໄດ້ມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະໃຊ້ຍຸດທະສາດການໃຫ້ກູ້ຢືມ ແລະ ການຟື້ນຟູໜີ້ສິນທີ່ມີມະນຸດສະທຳສະເໝີມາ, ໂດຍເອົາລູກຄ້າເປັນໃຈກາງ ແລະ ພິຈາລະນາເຖິງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງເຂົາເຈົ້າເປັນຂອງພວກເຮົາເອງ. Mcredit ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຍົກເວັ້ນດອກເບ້ຍ ແລະ ການປັບໂຄງສ້າງໜີ້ສິນສຳລັບລູກຄ້ານັບຕັ້ງແຕ່ການລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ-19, ບໍ່ພຽງແຕ່ໃນໜຶ່ງ ຫຼື ສອງປີທີ່ຜ່ານມາເທົ່ານັ້ນ. ໄລຍະເວລານີ້ຍັງເປັນໂອກາດທີ່ດີສຳລັບ Mcredit ໃນການສະທ້ອນ ແລະ ປັບປຸງຂະບວນການພາຍໃນ, ເພີ່ມຄຸນນະພາບ ແລະ ປະສິດທິພາບໃນການດຳເນີນງານ. ບາງຂະບວນການກ່ອນໜ້ານີ້ໄດ້ຖືກຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລ, ຫຼຸດຜ່ອນເວລາ ແລະ ຂັ້ນຕອນການຕັດສິນໃຈ.”

ປີ 2024 ຄາດວ່າຈະເປັນອີກປີທີ່ທ້າທາຍ, ແຕ່ Mcredit ຍັງຄົງໝັ້ນໃຈໃນຍຸດທະສາດຂອງຕົນ, ໂດຍສຸມໃສ່ການອອກແບບຜະລິດຕະພັນທີ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າເພື່ອຮັບປະກັນວ່າປະຊາຊົນສາມາດເຂົ້າເຖິງເງິນທຶນທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້. ໂດຍສະເພາະ, ມັນຈະມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ສາມາດປັບຕົວໄດ້, ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຢີ, ສຸມໃສ່ຜະລິດຕະພັນຫຼັກ, ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງເພື່ອໃຫ້ປະສົບການຂອງລູກຄ້າທີ່ດີທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baodautu.vn/mcredit-tim-co-hoi-trong-thach-thuc-d215683.html