ຕະຫຼາດການເງິນຜູ້ບໍລິໂພກກໍາລັງປະເຊີນກັບໄລຍະເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດໃນຮອບຫຼາຍປີ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນີ້ຍັງເປັນໂອກາດສໍາລັບບໍລິສັດທາງດ້ານການເງິນ, ລວມທັງ Mcredit, ເພື່ອສຸມໃສ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແລະປັບປຸງປະສົບການຂອງລູກຄ້າ.
ເງິນກູ້ຢືມຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ໂດດເດັ່ນບໍ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຄາດຫວັງ
ການປ່ອຍສິນເຊື່ອຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແມ່ນຖືວ່າເປັນພາກສະຫນາມ "ຮ້ອນ". ຕາມສະມາຄົມທະນາຄານຫວຽດນາມແລ້ວ, ຮອດທ້າຍປີ 2023, ວົງເງິນກູ້ຢືມທີ່ຍັງຄ້າງຄາເພື່ອຄວາມຕ້ອງການການດຳລົງຊີວິດບັນລຸປະມານ 2,8 – 2,9 ລ້ານຕື້ດົ່ງ, ກວມເອົາປະມານ 21% ຂອງສິນເຊື່ອຄົງຄ້າງໃນທົ່ວ ເສດຖະກິດ . ໃນຕົ້ນປີ 2024, ອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງສິນເຊື່ອທີ່ຍັງຄ້າງຄາໃນທົ່ວເສດຖະກິດບໍ່ໄດ້ຕາມຄວາມຄາດໝາຍ, ເງິນກູ້ສິນເຊື່ອທີ່ຍັງຄົງຄ້າງເພື່ອຄວາມຕ້ອງການດຳລົງຊີວິດໄດ້ຫຼຸດລົງກວ່າ 28%. ໃນນັ້ນ, ມີ 15 ບໍລິສັດການເງິນທີ່ມີໃບອະນຸຍາດຂອງຫວຽດນາມ ພວມດຳເນີນທຸລະກິດ ແລະ ຍອດເງິນກູ້ໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຍັງຄ້າງຄາໃນເດືອນກຸມພາ 2024 ມີປະມານ 138,800 ຕື້ດົ່ງ, ກວມປະມານ 5% ຈຳນວນເງິນກູ້ທີ່ຍັງຄ້າງຄາເພື່ອຄວາມຕ້ອງການດຳລົງຊີວິດ.
ສາເຫດຕົ້ນຕໍແມ່ນການຫຼຸດລົງຂອງຄວາມຕ້ອງການສິນເຊື່ອຜູ້ບໍລິໂພກໃນສະພາບການຂະຫຍາຍຕົວຂອງເສດຖະກິດທີ່ຫຍຸ້ງຍາກສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ລາຍໄດ້ຂອງບຸກຄົນແລະຄົວເຮືອນ, ເພີ່ມຄວາມຕ້ອງການເງິນຝາກປະຢັດເພື່ອກະກຽມໃນອະນາຄົດແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການກູ້ຢືມຂອງທະນາຄານເພື່ອຂະຫຍາຍການໃຊ້ຈ່າຍ.
ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ລູກຄ້າກໍ່ຊ້າໃນການຊໍາລະໜີ້, ເຈດຕະນາບໍ່ຊໍາລະໜີ້, ສ້າງກຸ່ມ “ໜີ້ສິນ” ເທິງເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ, ຄັດຄ້ານ ແລະ ໝິ່ນປະໝາດເຈົ້າໜ້າທີ່ເກັບກູ້ໜີ້ສິນ ແລະ ອື່ນໆ, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ພາບພົດ ແລະ ຊື່ສຽງຂອງທະນາຄານ ແລະ ບໍລິສັດການເງິນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດການເງິນຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຍ້ອນນະໂຍບາຍແລະອິດທິພົນທາງລົບຂອງສື່.
ຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດ
ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 2016, ບໍລິສັດການເງິນ MB Shinsei ຈໍາກັດ (Mcredit) ເປັນບໍລິສັດຮ່ວມທຶນລະຫວ່າງທະນາຄານຫຸ້ນສ່ວນການຄ້າທະຫານ (MB) ແລະ SBI Shinsei Bank (ຍີ່ປຸ່ນ). Mcredit ໄດ້ສ້າງຄວາມປະທັບໃຈຢ່າງແຮງໂດຍການຂຶ້ນເປັນອັນດັບທີ 4 ຂອງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດການເງິນຜູ້ບໍລິໂພກໃນຫວຽດນາມໃນປີ 2020, ຈາກນັ້ນຂຶ້ນເປັນອັນດັບທີ 3 ໃນປີ 2021 ແລະ ຮັກສາຕຳແໜ່ງນັ້ນມາຈົນເຖິງປັດຈຸບັນ.
ນັບຕັ້ງແຕ່ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງ 2023, ເຖິງແມ່ນວ່າຕະຫຼາດແມ່ນຢູ່ໃນໄລຍະທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, Mcredit ຍັງຄົງເປັນຫນຶ່ງໃນບໍລິສັດທາງດ້ານການເງິນຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ດໍາເນີນການຢ່າງມີປະສິດທິພາບຍ້ອນຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງຕົນໃນຍຸດທະສາດ "ລູກຄ້າເປັນສູນກາງ", ມາພ້ອມກັບລູກຄ້າໃນຊ່ວງເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກແລະການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນບົດຮຽນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແລະການສະຫນັບສະຫນູນຈາກທະນາຄານ MB ແລະທະນາຄານ SBI Shinsei.
 |
Mcredit ແມ່ນສະເຫມີຄົງທີ່ໃນຍຸດທະສາດ "ລູກຄ້າເປັນສູນກາງ" ຂອງຕົນ. |
ເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍໄລຍະເວລາ 2022 - 2026, ບັນລຸ Top 1 ໃນດ້ານປະສິດທິພາບ, Top 2 ໃນດ້ານຂະຫນາດແລະການບໍລິການລູກຄ້າ 8 - 10 ລ້ານຄົນ, ຄຽງຄູ່ກັບຊ່ອງທາງການບໍລິການແບບດັ້ງເດີມ, Mcredit ໄດ້ຫັນໄປສູ່ການໃຫ້ບໍລິການໃນຊ່ອງທາງດິຈິຕອນໂດຍອີງໃສ່ການວິເຄາະຂໍ້ມູນແລະການປັບແຕ່ງລູກຄ້າເພື່ອຊ່ວຍປະເມີນຄວາມສ່ຽງດ້ານສິນເຊື່ອໄວແລະຖືກຕ້ອງກວ່າ. ໂດຍຜ່ານນິໄສການບໍລິໂພກທີ່ບໍລິສັດສາມາດລວບລວມໄດ້ປະສົມປະສານກັບຄູ່ຮ່ວມງານໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຍິນຍອມຂອງລູກຄ້າ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາຖືກແກ້ໄຂໄວຂຶ້ນ, ສ້າງຜົນປະໂຫຍດສໍາລັບທັງລູກຄ້າແລະ Mcredit, ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນດີຂຶ້ນໃນຂະນະທີ່ປະສົບການຂອງລູກຄ້າໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ແນໃສ່ຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ໃນຂະນະທີ່ຈຳກັດຄວາມສ່ຽງໃນຂະແໜງການເງິນ, 6 ສະຖາບັນສິນເຊື່ອລວມທັງ Mcredit ໄດ້ບຸກເບີກການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການແກ້ໄຂຂໍ້ມູນປະຊາກອນໃນການປະເມີນມູນຄ່າສິນເຊື່ອຂອງຜູ້ກູ້ຢືມ, ຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນເຂົ້າເຖິງແຫຼ່ງທຶນໄດ້ໄວ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, Mcredit ບໍ່ໃຊ້ເວລາຫຼາຍໃນການກະກຽມຄໍາຮ້ອງສະຫມັກເງິນກູ້ເມື່ອຂໍ້ມູນທີ່ຈໍາເປັນທັງຫມົດສາມາດສະຫນອງໃຫ້ໂດຍຜ່ານລະບົບຂໍ້ມູນປະຊາກອນ.
ເພື່ອຮັບມືກັບສະຖານະການຂອງລູກຄ້າທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການຊໍາລະຫນີ້ທີ່ຫຼຸດລົງຍ້ອນການສູນເສຍວຽກ, ການເລື່ອນວຽກ, ຫຼືການຂະຫຍາຍວຽກ, Mcredit ໄດ້ຕິດຕໍ່ພົວພັນກັບລູກຄ້າທີ່ກ່າວວ່າກໍາລັງປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເພື່ອແບ່ງປັນແລະສະເຫນີວິທີແກ້ໄຂກ່ຽວກັບເງື່ອນໄຂການຊໍາລະຄືນແລະຈໍານວນການຊໍາລະຄືນ. ທັງນີ້, ຍັງສອດຄ່ອງກັບນະໂຍບາຍຂອງ ລັດຖະບານ ແລະ ທະນາຄານແຫ່ງລັດ ໃນການປັບໂຄງສ້າງການຊໍາລະຄືນ ແລະ ຈໍານວນການຊໍາລະຄືນໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າໃນໄລຍະທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ.
 |
ທ່ານ ເລກວກນິງ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ Mccredit |
ທ່ານ Le Quoc Ninh, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ Mcredit ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “Mcredit ຍາມໃດກໍ່ມີຄວາມສັດຊື່ຕໍ່ຍຸດທະສາດການກູ້ຢືມ ແລະ ໜີ້ສິນມະນຸດສະທຳ, ຖືລູກຄ້າເປັນໃຈກາງ, ພິຈາລະນາຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງລູກຄ້າເປັນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງພວກເຮົາ. Mcredit ໄດ້ປະຕິບັດການຍົກເວັ້ນດອກເບ້ຍ ແລະ ປັບໂຄງສ້າງໜີ້ຄືນໃຫ້ແກ່ລູກຄ້ານັບແຕ່ໂລກລະບາດ Covid – 19 ເປັນຕົ້ນມາ, ບໍ່ພຽງແຕ່ໃນໄລຍະ 1-2 ປີເທົ່ານັ້ນ. ປັບປຸງຂະບວນການພາຍໃນ, ເພີ່ມທະວີຄຸນນະພາບການປະຕິບັດງານ ແລະ ປະສິດທິຜົນບາງຂະບວນການໃນເມື່ອກ່ອນໄດ້ຮັບການຫັນປ່ຽນທາງດິຈິຕອລ, ຫຼຸດຜ່ອນເວລາ ແລະ ຂັ້ນຕອນການຕັດສິນໃຈ.
2024 ຄາດວ່າຈະເປັນປີທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ແຕ່ Mcredit ຍັງມີຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນຍຸດທະສາດຂອງຕົນ, ສຸມໃສ່ການອອກແບບຜະລິດຕະພັນທີ່ເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າເພື່ອຮັບປະກັນປະຊາຊົນສາມາດເຂົ້າເຖິງທຶນທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້. ໂດຍສະເພາະ, ມັນສະເຫມີຈະມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ປັບຕົວ, ສຸມໃສ່ການລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຢີ, ສຸມໃສ່ຜະລິດຕະພັນຫຼັກ, ປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງເພື່ອນໍາເອົາປະສົບການທີ່ດີທີ່ສຸດໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ.
ທີ່ມາ: https://baodautu.vn/mcredit-tim-co-hoi-trong-thach-thuc-d215683.html
(0)