ສິ່ງນີ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປັບປຸງຄຸນນະພາບວຽກງານ ການທະຫານ ແລະ ປ້ອງກັນປະເທດ, ຄຸນນະພາບການກວດສຸຂະພາບ, ການປິ່ນປົວ, ແລະ ການດູແລສຸຂະພາບສຳລັບທະຫານ ແລະ ປະຊາຊົນ; ສ້າງທ່າແຮງໃນການລົງທຶນໃນການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ແລະ ອຸປະກອນຂອງໂຮງໝໍ, ແລະ ປັບປຸງມາດຕະຖານການດຳລົງຊີວິດຂອງພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານ.

ພັນເອກ, ທ່ານໝໍ ເຈິ່ນແມັງຮຸ່ງ, ຜູ້ອຳນວຍການໂຮງໝໍທະຫານ 121, ກ່າວວ່າ: "ໃນຖານະເປັນໂຮງໝໍທົ່ວໄປຊັ້ນໜຶ່ງ, ໂຮງໝໍລະດັບສູງທີ່ສຸດໃນພາກພື້ນທະຫານ, ພາລະກິດຂອງພວກເຮົາແມ່ນການຮັບຄົນເຈັບ, ໃຫ້ການດູແລສຸກເສີນ, ແລະ ປິ່ນປົວທະຫານ; ໃຫ້ບໍລິການທາງການແພດແກ່ໜ່ວຍແພດທະຫານ; ຮັກສາຂອບການເຮັດວຽກຖາວອນຂອງໂຮງໝໍສະໜາມພະຍາດຕິດຕໍ່ເລກທີ 6; ປະຕິບັດໜ້າທີ່ສາກົນໃຫ້ແກ່ກອງທັບລາດຊະວົງກຳປູເຈຍ ແລະ ຊູດານໃຕ້; ຮັບປະກັນການສະໜັບສະໜູນທາງການແພດທາງທະຫານ ແລະ ເປັນສະຖານທີ່ປິ່ນປົວຂັ້ນສອງສຳລັບໜ່ວຍແພດທະຫານໃນເຂດຊາຍຝັ່ງທະເລ ແລະ ເກາະດອນ (ຟູ໋ກວກ, ທໍ້ຈູ); ແລະ ພ້ອມທີ່ຈະໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນຕາມການຮ້ອງຂໍຂອງຂະແໜງສາທາລະນະສຸກໃນຍຸດທະສາດການພັດທະນາການດູແລສຸຂະພາບໃນເຂດຊາຍຝັ່ງທະເລ ແລະ ເກາະດອນ... ອີງຕາມຄຳສັ່ງເລກທີ 85/CT-BQP ລົງວັນທີ 13 ກຸມພາ 2018, ຂອງ ກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ ກ່ຽວກັບຄວາມເປັນເອກະລາດດ້ານການເງິນສຳລັບໂຮງໝໍ ແລະ ສະຖານທີ່ປິ່ນປົວໃນກອງທັບ, ໃນໄລຍະຫຼາຍປີຜ່ານມາ, ຄະນະພັກ ແລະ ຄະນະອຳນວຍການໂຮງໝໍທະຫານ 121 ໄດ້ກຳນົດວ່ານີ້ເປັນໜ້າທີ່ສຳຄັນທີ່ມີຄວາມໝາຍທາງຍຸດທະສາດສຳລັບການພັດທະນາໂຮງໝໍ." ໃນສະຖານະການປະຈຸບັນ.

ໂຮງໝໍໄດ້ອອກລະບຽບການ ແລະ ແນວທາງກ່ຽວກັບການນຳພາ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງວຽກງານການເງິນພາຍໃນໜ່ວຍງານ, ໂດຍສຸມໃສ່ການນຳພາ ແລະ ຊີ້ນຳການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດກົນໄກຄວາມເປັນເອກະລາດທາງດ້ານການເງິນຢ່າງມີປະສິດທິພາບດ້ວຍວິທີແກ້ໄຂຫຼາຍຢ່າງທີ່ສອດຄ່ອງກັນ, ເໝາະສົມກັບລັກສະນະ, ສະຖານະການ, ແລະ ໜ້າທີ່ຂອງແຕ່ລະພະແນກ ແລະ ໜ່ວຍງານ. ໂຮງໝໍໄດ້ເພີ່ມທະວີການກວດກາ ແລະ ຊີ້ນຳການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມະຕິ ແລະ ລະບຽບການກ່ຽວກັບຄວາມເປັນເອກະລາດທາງດ້ານການເງິນ, ໂດຍສຸມໃສ່ຂົງເຂດສຳຄັນ, ໜ້າທີ່ທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ແລະ ຈຸດອ່ອນໃນວຽກງານຄວາມເປັນເອກະລາດທາງດ້ານການເງິນຂອງໜ່ວຍງານ.

ພັນໂທ ຫງວຽນຈຸງລວນ, ຫົວໜ້າພະແນກການເງິນ ໂຮງໝໍທະຫານ 121, ແນະນຳພະນັກງານກ່ຽວກັບການປະຕິບັດວຽກງານບັນຊີໂດຍໃຊ້ລະບົບຊອບແວການຄຸ້ມຄອງການເງິນ.

ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມເປັນເອກະລາດທາງດ້ານການເງິນທີ່ຍືນຍົງ, ໂຮງໝໍກຳລັງຂະຫຍາຍກົນໄກການເພີ່ມລາຍຮັບຂອງຕົນ, ລວມທັງ: ການພັດທະນາການບໍລິການທາງການແພດຕາມຄວາມຕ້ອງການ; ການປະດິດສ້າງຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ວິທີການພົວພັນ, ແລະ ການດູແລຄົນເຈັບ. ມັນກຳລັງມີຄວາມກ້າວໜ້າໃນການປະຕິຮູບຂັ້ນຕອນການກວດ ແລະ ການປິ່ນປົວທາງການແພດເລີ່ມຕົ້ນຈາກພະແນກຄົນເຈັບນອກ, ສົ່ງເສີມການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃນ "ພະແນກຄົນເຈັບນອກທີ່ສະຫຼາດ." ໃນເວລາດຽວກັນ, ລະບົບຄອມພິວເຕີທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັບເຄືອຂ່າຍພາຍໃນໄດ້ຖືກຕິດຕັ້ງໃນທຸກພະແນກ ແລະ ຫວອດ, ພ້ອມກັບຊອບແວການຄຸ້ມຄອງໂຮງໝໍເພື່ອຄວບຄຸມລາຍຮັບ ແລະ ລາຍຈ່າຍຢ່າງເຂັ້ມງວດ. ພະແນກຕ່າງໆພຽງແຕ່ຕ້ອງການປ້ອນຂໍ້ມູນຈຳນວນຄົນເຈັບທີ່ກວດ ແລະ ປິ່ນປົວ, ຈຳນວນການຜ່າຕັດ, ການກວດ, ການກວດດ້ວຍ ultrasound, ໃບສັ່ງຢາ, ແລະ ໃບແຈກຢາ. ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນເປີດເຜີຍຕໍ່ສາທາລະນະທຸກວັນ, ອາທິດ, ແລະ ທຸກໆເດືອນໃນເຄືອຂ່າຍພາຍໃນ, ຮັບປະກັນຄວາມໂປ່ງໃສໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການກວດ ແລະ ການປິ່ນປົວທາງການແພດ.

ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການນຳໃຊ້ງົບປະມານແມ່ນຖືກຄວບຄຸມຢ່າງເຂັ້ມງວດສະເໝີ. ດັ່ງນັ້ນ, ອົງການການເງິນຈຶ່ງເສີມສ້າງມາດຕະການຄວບຄຸມລາຍຈ່າຍໃນທຸກສາມໄລຍະຄື: ກ່ອນ, ໃນລະຫວ່າງ ແລະ ຫຼັງການໃຊ້ຈ່າຍ; ການຕັດລາຍການທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນອອກຢ່າງເດັດຂາດ, ລາຍການທີ່ບໍ່ໄດ້ລວມຢູ່ໃນແຜນການໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ລາຍການທີ່ບໍ່ຮີບດ່ວນ. ການຮັບ, ການແຈກຢາຍ, ການຊຳລະ, ແລະ ການຈ່າຍງົບປະມານຕາມລະບຽບການ, ຕາມກຳນົດເວລາ, ແລະ ຕາມແຜນການທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ; ການຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນຂອງວຽກງານທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ ແລະ ຮີບດ່ວນ. ຮັກສາການຍຶດໝັ້ນຢ່າງເຂັ້ມງວດຕໍ່ວິໄນ, ຫຼັກການ, ແລະ ລະບຽບການທາງດ້ານການເງິນ, ພ້ອມທັງລະບຽບວຽກງານການເງິນຂອງກອງທັບ. ປະສານງານຢ່າງໃກ້ຊິດກັບອົງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນການທົບທວນ ແລະ ການປະເມີນເນື້ອໃນ ແລະ ການຈັດສັນຜົນປະໂຫຍດ ແລະ ຮັບປະກັນສິດທິອື່ນໆສຳລັບພະນັກງານ ແລະ ທະຫານຕາມຫຼັກການ, ແນວທາງ, ແລະ ມາດຕະຖານທີ່ກຳນົດໂດຍລັດ, ກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ, ແລະ ເຂດທະຫານ; ຮັບປະກັນຄວາມຍຸຕິທຳ, ປະຊາທິປະໄຕ, ຄວາມໂປ່ງໃສ, ແລະ ຜົນປະໂຫຍດໄດ້ຖືກມອບໃຫ້ປະຊາຊົນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຜູ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດທີ່ຖືກຕ້ອງ, ແລະ ພາຍໃນໄລຍະເວລາທີ່ກຳນົດ. ການເຊື່ອມໂຍງການກວດກາກັບການແກ້ໄຂຂໍ້ບົກຜ່ອງ ແລະ ຂໍ້ບົກຜ່ອງແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍສຳລັບການນຳເອົາການປ່ຽນແປງທີ່ສຳຄັນ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງວຽກງານການເງິນ.

ພັນໂທ ຫງວຽນຈຸງລວນ, ຫົວໜ້າພະແນກການເງິນ ໂຮງໝໍທະຫານ 121, ກ່າວວ່າ: ໂດຍອີງໃສ່ທິດທາງ ແລະ ເປົ້າໝາຍທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍຈາກກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ ແລະ ເຂດທະຫານ, ພະແນກການເງິນ, ປະສານງານກັບພະແນກ ແລະ ພະແນກຕ່າງໆ, ພັດທະນາແຜນການ ແລະ ເປົ້າໝາຍສະເພາະ, ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕາມແຜນທີ່ວາງໄວ້, ໂດຍສຸມໃສ່ຂົງເຂດສຳຄັນ, ສອດຄ່ອງກັບລະບຽບການ ແລະ ສະພາບຕົວຈິງຂອງໂຮງໝໍ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ເນັ້ນໜັກໃສ່ການທົບທວນ ແລະ ຖອດຖອນບົດຮຽນຈາກປີກ່ອນ, ໄຕມາດ, ເດືອນ, ແລະ ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີກາຍ ເພື່ອປັບປຸງເປົ້າໝາຍການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງຕາມຄວາມເໝາະສົມ, ຄ່ອຍໆສ້າງກົນໄກການເງິນທີ່ໜັກແໜ້ນ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປັບປຸງຄຸນນະພາບການກວດ ແລະ ການປິ່ນປົວທາງການແພດ ແລະ ປະຕິບັດໜ້າທີ່ການທະຫານ ແລະ ການປ້ອງກັນຊາດ.

ຮັກສາ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບຽບການກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງດ້ານການເງິນ, ລາຍຈ່າຍ, ແລະ ການນຳໃຊ້ງົບປະມານຢ່າງເຂັ້ມງວດຕາມແຜນການທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ; ຄວບຄຸມລາຍການລາຍຈ່າຍຢ່າງໃກ້ຊິດ; ຮັບປະກັນວ່າເອກະສານການຈ່າຍເງິນ ແລະ ການຊຳລະມີຄວາມຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍ ແລະ ຄົບຖ້ວນ. ຫ້າມອະນຸມັດການຈ່າຍເງິນ ຫຼື ການຊຳລະຢ່າງເດັດຂາດສຳລັບລາຍການທີ່ມີເອກະສານທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ ຫຼື ຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍ, ຫຼື ລາຍຈ່າຍທີ່ບໍ່ໄດ້ລວມຢູ່ໃນລາຍການງົບປະມານ. ລາຍຈ່າຍ ແລະ ການຊຳລະງົບປະມານທັງໝົດຕ້ອງຕອບສະໜອງເງື່ອນໄຂ 4 ຢ່າງຄື: ລວມຢູ່ໃນງົບປະມານທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ; ປະຕິບັດຕາມເນື້ອໃນ, ລະບຽບການ, ມາດຕະຖານ, ແລະ ມາດຕະຖານ; ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກເຈົ້າຂອງບັນຊີ; ແລະ ມີເອກະສານຄົບຖ້ວນ ແລະ ຖືກຕ້ອງ.

ພັນເອກ ຟານແທງຕາມ, ຫົວໜ້າພະແນກການເງິນຂອງທະຫານເຂດ 9, ໄດ້ກ່າວວ່າ ການຄຸ້ມຄອງການເງິນຢູ່ໂຮງໝໍທະຫານ 121 ຍຶດໝັ້ນກົດໝາຍ, ລະບຽບການ ແລະ ກົດລະບຽບຂອງລັດສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍຂອງຄະນະກຳມະການທະຫານສູນກາງ ແລະ ກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດ, ຮັບປະກັນຄວາມໂປ່ງໃສ, ເປີດເຜີຍ, ແລະ ປະຊາທິປະໄຕ, ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການເຄື່ອນໄຫວຈຳລອງ "ສ້າງໜ່ວຍງານທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງການເງິນທີ່ດີ" ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ຄວາມເປັນເອກະລາດດ້ານການເງິນຂອງໂຮງໝໍຍັງປະຕິບັດຕາມມະຕິ, ລະບຽບການ ແລະ ແນວທາງຈາກອົງການວິຊາຊີບລະດັບສູງຢ່າງໃກ້ຊິດ, ຮັບປະກັນຄວາມເປັນເອກະລາດດ້ານການເງິນທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການພາລະກິດທັງໃນໄລຍະສັ້ນ ແລະ ໄລຍະຍາວ.

    ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/nang-cao-hieu-qua-tu-chu-tai-chinh-1021679