ຍົກສູງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນກັບທຸລະກິດ

ຖືການດຳເນີນທຸລະກິດ ແລະ ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນເປັນມາດຕະການປະຕິຮູບ, ແຂວງ ເຊີນລາ ໄດ້ປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການລົງທຶນດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນດັດຊະນີຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຂອງແຂວງ Son La (DDCI) - ເປັນເຄື່ອງມືສະແດງໃຫ້ເຫັນໂດຍກົງເຖິງຄຸນນະພາບການບໍລິຫານຂອງແຕ່ລະອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ.

Báo Sơn La•15/09/2025

ໂຮງງານຜະລິດເກີບ Yen Chau, ຕາແສງ Yen Chau.
ຮູບພາບ: PV

ດັດຊະນີຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຂັ້ນແຂວງ (PCI) ປີ 2024 ໂດຍສະຫະພັນການຄ້າ ແລະ ອຸດສາຫະກຳ ຫວຽດນາມ (VCCI) ປະກາດໃນວັນທີ 6 ພຶດສະພາ 2025 ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ແຂວງເຊີນລາ ມີ 6/10 ດັດຊະນີອົງປະກອບ PCI ເພີ່ມຂຶ້ນ, ໃນນັ້ນມີ: ການເຂົ້າຕະຫຼາດ; ຄວາມໂປ່ງໃສ; ການແຂ່ງຂັນທີ່ຍຸດຕິທໍາ; ນະໂຍບາຍສະຫນັບສະຫນູນທຸລະກິດ; ການຝຶກອົບຮົມແຮງງານ ແລະສະຖາບັນກົດໝາຍ. ມີ 4/10 ດັດຊະນີຫຼຸດລົງ, ລວມທັງ: ການເຂົ້າເຖິງທີ່ດິນ; ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ໃຊ້ເວລາ; ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ເປັນທາງການແລະການເຄື່ອນໄຫວ.

ທ່ານ ດ່າວວັນກວາງ, ຮອງຫົວໜ້າສູນສົ່ງເສີມການລົງທຶນ, ການຄ້າ ແລະ ການທ່ອງທ່ຽວແຂວງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ກອງປະຊຸມປະກາດຜົນ “ດັດຊະນີຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນຢູ່ພະແນກ, ສາຂາ ແລະ ຂັ້ນເມືອງຂອງແຂວງ ເຊີນລາ ໃນປີ 2024” ໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຈຸດແຂງ ແລະ ຈຸດອ່ອນທີ່ຕ້ອງໄດ້ຜ່ານຜ່າ. ພາຍຫຼັງກອງປະຊຸມ, ສູນໄດ້ສົມທົບກັບບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຄຸ້ມຄອງ ເສດຖະກິດ (ເສດຖະກິດຫວຽດນາມ) ຈັດຕັ້ງຊຸດຝຶກອົບຮົມຍົກສູງຄວາມສາມາດສະເພາະໃຫ້ບັນດາກົມ, ສາຂາ, ສະມາຄົມວິສາຫະກິດ, ສະຫະພັນແມ່ຍິງ, ສະຫະກອນ, ມະຫາວິທະຍາໄລ ໄຕບັກ… ບົນພື້ນຖານນັ້ນ, ບັນດາຫົວໜ່ວຍໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍແຜນການປັບປຸງ DDCI ໃນປີ 2025 ດ້ວຍບັນດາວິທີແກ້ໄຂ, ເວລາ, ໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບຢ່າງຈະແຈ້ງ.

ການນຳພະແນກວັດທະນະທຳ, ກິລາ ແລະ ທ່ອງທ່ຽວ ແຈ້ງໃຫ້ຊາບ, ວາງທິດທາງ ແລະ ແກ້ໄຂໃນການພັດທະນາການທ່ອງທ່ຽວຂອງແຂວງ.

ມາຮອດປະຈຸບັນ, ມີ 12 ຫົວໜ່ວຍ, ໃນນັ້ນມີກົມອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ; ວັດທະນະທຳ, ກິລາ ແລະ ທ່ອງທ່ຽວ; ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ; ກະສິກຳ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ; ການເງິນ; ຍຸຕິທຳ; ວຽກງານພາຍໃນ; ການກໍ່ສ້າງ; ການສຶກສາແລະການຝຶກອົບຮົມ; ສຸຂະພາບ; ສາຂາພາສີເຂດ VII - ດ່ານພາສີເຊີນລາ; ພະແນກຕຳຫຼວດສະກັດກັ້ນ ແລະ ຕ້ານອັກຄີໄພ (ຕຳຫຼວດແຂວງ) ໄດ້ອອກແຜນການປັບປຸງ DDCI ໃນປີ 2025.

ແຜນການປັບປຸງ DDCI 2025 ຂອງທຸກພະແນກການ, ສາຂາແນໃສ່ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ເປັນທາງການ, ຫຼຸດຜ່ອນເວລາໃນຂະບວນການ, ສົ່ງເສີມການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ປັບປຸງຄວາມໂປ່ງໃສແລະການແຂ່ງຂັນທີ່ຍຸດຕິທໍາ. ພິເສດ, ສຸມໃສ່ປະຕິບັດບັນດາຂະບວນການຄັດເລືອກຜ່ານທາງອອນລາຍ; ເຜີຍແຜ່ຂະບວນການ, ຄ່າທຳນຽມ ແລະ ຄ່າບໍລິການ; ຈັດຕັ້ງການສົນທະນາເປັນໄລຍະກັບວິສາຫະກິດ, ສະຫະກອນແລະຄອບຄົວທຸລະກິດ; ຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນການຄຸ້ມຄອງ, ປະມູນ ແລະ ການອອກໃບອະນຸຍາດ; ສ້າງຮູບແບບໜູນຊ່ວຍວິສາຫະກິດຂະໜາດກາງ ແລະ ນ້ອຍ, ພິເສດແມ່ນວິສາຫະກິດເປັນເຈົ້າຂອງແມ່ຍິງ, ຊົນເຜົ່າ ແລະ ຄົນພິການ.

ສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ຊ່ວຍເຫຼືອການສຶກສາ (REACH) ເປີດຫຼັກສູດສິລະປະການເຮັດອາຫານ.

ພະແນກວັດທະນະທໍາ, ກິລາແລະການທ່ອງທ່ຽວນໍາພາການຈັດອັນດັບ DDCI ໃນປີ 2024, ຍ້ອນຄວາມໂປ່ງໃສຂອງຂໍ້ມູນ, ການປັບປຸງຂັ້ນຕອນ, ແລະການພົວພັນກັບທຸລະກິດໃນຂົງເຂດວັດທະນະທໍາແລະການທ່ອງທ່ຽວເພີ່ມຂຶ້ນ. ທ່ານ ເຈີ່ນຊວນຫວຽດ, ຮອງຫົວໜ້າກົມໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ: ໃນປີ 2025, ກົມຈະສຸມໃສ່ 8 ຕົວຊີ້ວັດຄື: ຄວາມໂປ່ງໃສ; ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ IT ແລະການຫັນເປັນດິຈິຕອນ; ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ເປັນທາງການ; ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ໃຊ້ເວລາ; ການແຂ່ງຂັນທີ່ຍຸດຕິທໍາ; ສະຫນັບສະຫນູນການຜະລິດແລະທຸລະກິດ; ປະສິດທິຜົນຂອງສະຖາບັນ; ການເຕີບໂຕສີຂຽວ ແລະ ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ໃນຂະນະທີ່ຮັບປະກັນບັນດາປັດໃຈດ້ານບົດບາດຍິງຊາຍໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ດຳເນີນງານ. ໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ 100% ຂອງຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ສົ່ງເສີມການໃຫ້ບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌ໃນລະດັບ 3 ແລະ 4, ແລະພະຍາຍາມດໍາເນີນການຫຼາຍກວ່າ 90% ຂອງການບັນທຶກອອນໄລນ໌ທັງຫມົດ.

ກົມການເງິນໄດ້ສ້າງແຜນການຍົກສູງຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງ, ສຸມໃສ່ການພັດທະນາດ້ານເພດ ແລະ ການຮ່ວມມື. ກໍານົດຕົວຊີ້ວັດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຫຼືຫຼຸດລົງໃນຈຸດເພື່ອສະເຫນີວິທີແກ້ໄຂທີ່ເຫມາະສົມ. ກົມສຸມໃສ່ປັບປຸງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ເປັນທາງການ, ການແຂ່ງຂັນທີ່ຍຸດຕິທໍາ, ປະສິດທິຜົນຂອງສະຖາບັນ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ໃຊ້ເວລາ; ຍູ້ແຮງການບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍ, ຫຼຸດຜ່ອນ 30% ໃນການປະຕິບັດເອກະສານ; ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຄໍາແນະນໍາສໍາລັບທຸລະກິດໃຫ້ສໍາເລັດເອກະສານກ່ອນທີ່ຈະສົ່ງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ຫຼີກເວັ້ນການເພີ່ມເຕີມຫຼາຍ. ກົມຈະປະສານສົມທົບກັບບັນດາຫົວໜ່ວຍວິຊາສະເພາະເພື່ອຈັດຕັ້ງບັນດາໂຄງການຝຶກອົບຮົມໃຫ້ແກ່ບັນດາວິສາຫະກິດ, ບຸລິມະສິດບັນດາກຸ່ມແມ່ຍິງ, ຊົນເຜົ່າ, ກຸ່ມຄົນດ້ອຍໂອກາດ, ຫຼື ບັນດາກຸ່ມຈ້າງແຮງງານຍິງເປັນຈຳນວນຫຼາຍ. ຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມສົນທະນາ 2 ຄັ້ງຕໍ່ປີເພື່ອລົບລ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະຕອບຄໍາຖາມສໍາລັບທຸລະກິດ.

ຄະນະຜູ້ແທນສະຖານທູດອົດສະຕາລີ ປະຈຳຫວຽດນາມ ໄດ້ລົງສຳຫຼວດຮູບແບບ homestay ຢູ່ໝູ່ບ້ານ ຝູເມົາ, ຕາແສງ Van Ho.

ທ່ານນາງ Cam Thi Mon, ຜູ້ອໍານວຍການສະຫະກອນກາເຟອາຣາເຕ, ຕາແສງ ມ໋ອງຈ໋າ, ແບ່ງປັນວ່າ: ຍ້ອນແຂວງໄດ້ມານະພະຍາຍາມປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການລົງທຶນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການໜູນຊ່ວຍບັນດາກຸ່ມດ້ອຍໂອກາດໃນການເຂົ້າເຖິງນະໂຍບາຍ, ສະຫະກອນຂອງພວກເຮົາມີເງື່ອນໄຂສະດວກກວ່າໃນການລົງທະບຽນທຸລະກິດ, ເຂົ້າເຖິງສິນເຊື່ອບຸລິມະສິດ ແລະ ເຂົ້າຮ່ວມຊຸດຝຶກອົບຮົມການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ແລະ ສ້າງຍີ່ຫໍ້ສິນຄ້າ. ຂັ້ນຕອນທີ່ວ່ອງໄວ ແລະການຊີ້ນໍາຢ່າງກະຕືລືລົ້ນຈາກພະນັກງານ ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາມີຄວາມຮູ້ສຶກປອດໄພ ໃນການຂະຫຍາຍການຜະລິດ ແລະສ້າງວຽກເຮັດງານທຳໃຫ້ແມ່ຍິງທ້ອງຖິ່ນຫຼາຍຂຶ້ນ.

ດ້ວຍຄວາມຕັດສິນໃຈຂອງຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ໃນການຊີ້ນຳ ແລະ ຊີ້ນຳຢ່າງໃກ້ຊິດ, DDCI Son La 2025 ຈະສ້າງບາດກ້າວບຸກທະລຸໃໝ່, ກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງຢ່າງຂະຫຍັນຂັນເຄື່ອນ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ເປັນມິດກັບບັນດານັກລົງທຶນ, ບັນດາແຜນການມຸ່ງໄປເຖິງຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດເປັນໃຈກາງ.

ທີ່ມາ: https://baosonla.vn/cai-cach-hanh-chinh/nang-cao-nang-luc-canh-tranh-dong-hanh-cung-doanh-nghiep-Qwy4dHCHg.html