ການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ສຳລັບຕົວເມືອງທີ່ທັນສະໄໝ.

ຫຼັງຈາກການປັບປຸງໂຄງສ້າງການບໍລິຫານຄືນໃໝ່ ແລະ ການປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ເມືອງດົ່ງນາຍ ພວມເພີ່ມທະວີການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ພັດທະນາພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດ ໃນທິດທາງທີ່ທັນສະໄໝ ແລະ ຊ່ຽວຊານ, ສອດຄ່ອງກັບການຫັນເປັນດີຈີຕອນ.

ໃນສະພາບການຂອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານການຄຸ້ມຄອງຕົວເມືອງທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການເພີ່ມຂຶ້ນເລື້ອຍໆ, ການມາດຕະຖານກໍາລັງແຮງງານໃນລະດັບຮາກຖານຖືວ່າເປັນປັດໃຈສໍາຄັນສໍາລັບການດໍາເນີນງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ລຽບງ່າຍຂອງກົນໄກການບໍລິຫານ.

ເພີ່ມທະວີການຝຶກອົບຮົມຫຼັງຈາກການປັບໂຄງສ້າງອົງກອນ.

ອີງຕາມບົດລາຍງານຂອງຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງໃນກອງປະຊຸມທີ່ສະຫຼຸບໜຶ່ງປີຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ຫຼັງຈາກການທົບທວນເບື້ອງຕົ້ນຫຼັງຈາກການປັບໂຄງສ້າງໃໝ່, ທົ່ວເມືອງມີພະນັກງານລັດຖະກອນ 291 ຄົນ (ກວມເອົາເກືອບ 6.9%) ທີ່ຂາດປະສົບການທີ່ເໝາະສົມກັບຕຳແໜ່ງໃໝ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ດ້ວຍເຫດນີ້, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ (ປະຈຸບັນແມ່ນຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ) ໄດ້ອອກແຜນການເລກທີ 21/KH-UBND, ລົງວັນທີ 28 ກໍລະກົດ 2025, ໂດຍຊີ້ນຳໃຫ້ພະແນກ, ອົງການ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆເສີມສ້າງການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການພັດທະນາວິຊາຊີບໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບອຳນາດ, ແລະ ປັບປຸງທັກສະການບໍລິການສາທາລະນະໃນສະພາບການໃໝ່.

ພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນຢູ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະເມືອງ ຈາງບອມ ຮັບຜິດຊອບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານໃຫ້ແກ່ພົນລະເມືອງ.

ມາຮອດປະຈຸບັນ, ເມືອງໄດ້ຈັດການຝຶກອົບຮົມໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນຫຼາຍກວ່າ 6,800 ຄົນ; ໄດ້ສົ່ງພະນັກງານຫຼາຍກວ່າ 4,500 ຄົນເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ພັດທະນາວິຊາຊີບ; ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຝຶກອົບຮົມການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃຫ້ແກ່ພະນັກງານຫຼາຍກວ່າ 29,700 ຄົນ; ແລະ ຈັດການຝຶກອົບຮົມການສ້າງພັກໃຫ້ແກ່ພະນັກງານປະມານ 2,300 ຄົນ. ເນື້ອໃນການຝຶກອົບຮົມແມ່ນສຸມໃສ່ການປັບປຸງລະບຽບການທາງກົດໝາຍ, ການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາດ້ານວິຊາຊີບຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ການປັບປຸງທັກສະການບໍລິຫານ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງລັດ, ແລະ ການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃນຂະບວນການເຮັດວຽກ. ປະຈຸບັນ, ຄຸນນະພາບຂອງກໍາລັງແຮງງານຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ຮັບການຮັກສາໄວ້ ແລະ ຄ່ອຍໆດີຂຶ້ນ; ກໍາລັງແຮງງານມີຄວາມເຊື່ອໝັ້ນທາງ ດ້ານການເມືອງ ທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະ ການປັບຕົວເຂົ້າກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງວຽກງານຢ່າງຕັ້ງໜ້າ; ຄຸນວຸດທິວິຊາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍພື້ນຖານແລ້ວຕອບສະໜອງມາດຕະຖານສໍາລັບຕໍາແໜ່ງ ແລະ ຕໍາແໜ່ງງານຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ຢູ່ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆ, ໂຄງການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ພັດທະນາວິຊາຊີບໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງ. ຕາມທ່ານ ຫງວຽນຢຸຍເຕີນ, ຮອງເລຂາຄະນະພັກ ແລະ ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງເຈີ່ນບຽນ, ຫຼັງຈາກການປັບໂຄງສ້າງກົງຈັກການບໍລິຫານຄືນໃໝ່, ທີມງານພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນໄດ້ປັບປຸງຄວາມເປັນມືອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າເທື່ອລະກ້າວ, ແລະ ຄຸນນະພາບການບໍລິການໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນໄດ້ຮັບການຍົກສູງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເນື່ອງຈາກພະນັກງານໄດ້ຖືກຮັບສະໝັກຈາກຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນກ່ອນໜ້ານີ້, ຍັງມີຄວາມແຕກຕ່າງທາງດ້ານຄຸນວຸດທິວິຊາຊີບ ແລະ ປະສົບການຕົວຈິງ; ໃນຂະນະທີ່ປະລິມານວຽກໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຍ້ອນການເຊື່ອມໂຍງຂອງຫຼາຍຂົງເຂດ, ສ້າງຄວາມກົດດັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ພະນັກງານວິຊາຊີບ. ວຽກງານໃໝ່ບາງຢ່າງໄດ້ຖືກແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງໄປສູ່ລະດັບເມືອງ, ດັ່ງນັ້ນຂະບວນການຈັດການວຽກງານໃນເບື້ອງຕົ້ນຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສັບສົນ.