ປັບປຸງຄຸນນະພາບ ແລະ ລະດັບຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນຮາກຖານໃຫ້ດີຂຶ້ນ.

ຕະຫຼອດທຸກໄລຍະຂອງການພັດທະນາປະເທດຊາດ, ພະນັກງານຂັ້ນຮາກຖານມີບົດບາດສຳຄັນເປັນພິເສດສະເໝີມາ. ພວກເຂົາແມ່ນກຳລັງທີ່ຮັບຜິດຊອບໂດຍກົງໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແນວທາງຂອງພັກ, ນະໂຍບາຍ ແລະ ກົດໝາຍຂອງລັດ; ແລະ ພວກເຂົາເປັນສາຍເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ໃກ້ຊິດທີ່ສຸດລະຫວ່າງລະບົບການເມືອງກັບປະຊາຊົນ.

ໃນກອງປະຊຸມກັບຄະນະຈັດຕັ້ງສູນກາງໃນວັນທີ 5 ມີນາ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ໂຕເລີມ ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດຕໍ່ການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານຮາກຖານ, ໂດຍຖືວ່ານີ້ແມ່ນໜ້າທີ່ປະຈຳ ແລະ ມີຍຸດທະສາດທີ່ມີຄວາມໝາຍຕັດສິນຕໍ່ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ປະຕິບັດໜ້າທີ່ ການເມືອງ ຂອງປະເທດ.

ໂດຍຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ ຖ້າບໍ່ມີການປະຕິຮູບວຽກງານບຸກຄະລາກອນຢ່າງສອດຄ່ອງກັນ, ລະດັບຮາກຖານອາດຈະກາຍເປັນ "ຈຸດຕິດຂັດ" ໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດນະໂຍບາຍທີ່ສຳຄັນໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ, ເລຂາທິການໃຫຍ່ ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີ "ການປ່ຽນແປງທີ່ເຂັ້ມແຂງຈາກແນວຄິດຂອງການເສີມສ້າງບຸກຄະລາກອນ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມທົ່ວໄປ ໄປສູ່ແນວຄິດທີ່ທັນສະໄໝກວ່າຂອງການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ: ການມາດຕະຖານຄວາມສາມາດຕາມຕຳແໜ່ງງານ, ການປະເມີນຜົນໂດຍອີງໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບ, ການເຂັ້ມງວດການຄວບຄຸມອຳນາດ, ແລະ ໃນເວລາດຽວກັນສ້າງແຮງຈູງໃຈໃຫ້ພະນັກງານກ້າຄິດ, ກ້າກະທຳ, ແລະ ກ້າຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜົນປະໂຫຍດລວມ."

ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ໂຕເລີມ ເປັນປະທານກອງປະຊຸມກັບກົມຈັດຕັ້ງສູນກາງກ່ຽວກັບວິທີແກ້ໄຂເພື່ອຍົກສູງຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານຮາກຖານ. ພາບ: TTXVN.

ປະຈຸບັນ, ພະນັກງານທ້ອງຖິ່ນກຳລັງປະຕິບັດວຽກງານທີ່ມີຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ສັບສົນເພີ່ມຂຶ້ນເລື້ອຍໆ. ນະໂຍບາຍທີ່ສຳຄັນກ່ຽວກັບການພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ, ການປະຕິຮູບສະຖາບັນ, ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ການສ້າງການບໍລິຫານທີ່ທັນສະໄໝ, ຫຼື ການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງການບໍລິການສາທາລະນະ... ລ້ວນແຕ່ມີຊີວິດຊີວາຜ່ານຄວາມສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງຂອງພະນັກງານໃນລະດັບທີ່ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນທີ່ສຸດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມເປັນຈິງຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານໃນຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນຍັງບໍ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງວຽກງານ; ພວກເຂົາຍັງລັງເລ, ຈຳກັດ, ລັງເລທີ່ຈະເຮັດວຽກ, ແລະ ໂດຍສະເພາະແມ່ນລັງເລທີ່ຈະຄິດ, ລັງເລທີ່ຈະປະດິດສ້າງ, ແລະ ລັງເລທີ່ຈະມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ...

ໃນສະພາບການທີ່ການປັບປຸງກົນໄກການບໍລິຫານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນທີ່ສູງຂຶ້ນ, ແລະ ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງອຳນາດທີ່ສຳຄັນໃຫ້ແກ່ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນຮາກຖານກຳລັງໄດ້ຮັບສິດອຳນາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຂຶ້ນ. ສິ່ງນີ້ຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນຮາກຖານແຕ່ລະຄົນບໍ່ສາມາດເປັນພຽງຜູ້ທີ່ປະຕິບັດໜ້າທີ່ທາງການ ແລະ ປະຕິບັດຕາມຄຳສັ່ງບໍລິຫານຈາກຜູ້ບັງຄັບບັນຊາ. ຫຼາຍກວ່າຄົນອື່ນ, ພວກເຂົາຕ້ອງມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນເລື່ອງປະຕິບັດຕົວຈິງ, "ຢືນ" ຢູ່ໃນພື້ນຖານປະຕິບັດຕົວຈິງຂອງທ້ອງຖິ່ນຂອງພວກເຂົາ, ຊອກຫາວິທີທີ່ເໝາະສົມ ແລະ ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດນະໂຍບາຍ, ກົດໝາຍ ແລະ ລະບຽບການຕ່າງໆໃຫ້ມີຊີວິດຊີວາ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຈາກປະສົບການຕົວຈິງ, ພວກເຂົາຈະ "ຫາຍໃຈເອົາຊີວິດ" ເຂົ້າມາໃນຊີວິດ, ເຮັດໃຫ້ນະໂຍບາຍ, ກົດໝາຍ ແລະ ລະບຽບການຕ່າງໆສົມບູນແບບຂຶ້ນເລື້ອຍໆ.

ເວົ້າອີກຢ່າງໜຶ່ງ, ຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານຂັ້ນຮາກຖານແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍຕໍ່ປະສິດທິພາບຂອງກົນໄກຂອງລັດ. ດັ່ງນັ້ນ, ການປັບປຸງຄຸນນະພາບ ແລະ ຖານະຂອງພະນັກງານຂັ້ນຮາກຖານ, ຕາມທີ່ເລຂາທິການໃຫຍ່ ໂງຊວນລິກ ຮຽກຮ້ອງ, ແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຮ່ວມກັນຂອງລະບົບການເມືອງທັງໝົດ. ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍນີ້, ຕ້ອງມີການຈັດຕັ້ງປະບັດວິທີແກ້ໄຂທີ່ຄົບຖ້ວນ.

ໃນສະພາບການນີ້, ຈຳເປັນຕ້ອງສືບຕໍ່ປັບປຸງມາດຕະຖານ ແລະ ຂອບຄວາມສາມາດສຳລັບພະນັກງານ, ໂດຍເຊື່ອມໂຍງພວກມັນກັບຕຳແໜ່ງວຽກ ແລະ ຂໍ້ກຳນົດຂອງໜ້າວຽກສະເພາະ. ການຄັດເລືອກ, ການຈັດວາງ ແລະ ການປະເມີນຜົນພະນັກງານຄວນເຊື່ອມໂຍງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບປະສິດທິພາບໃນການເຮັດວຽກ ແລະ ການປະຕິບັດໜ້າທີ່. ໃນເວລາດຽວກັນ, ຕ້ອງມີການປະຕິຮູບທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນການນຳໃຊ້ພະນັກງານຕາມຫຼັກການ "ບຸກຄົນທີ່ເໝາະສົມ - ວຽກທີ່ຖືກຕ້ອງ - ສະຖານທີ່ທີ່ຖືກຕ້ອງ" ດັ່ງທີ່ເລຂາທິການໃຫຍ່ໄດ້ກ່າວຢ່າງຈະແຈ້ງ. ການທົບທວນ ແລະ ການປະເມີນຄືນໃໝ່ຂອງກຳລັງແຮງງານ, ການປະຕິບັດໝູນວຽນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ແລະ ການກຳນົດ ແລະ ນຳໃຊ້ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດຢ່າງວ່ອງໄວຈະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປັບປຸງຄຸນນະພາບການປົກຄອງໃນລະດັບຮາກຖານ.

ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການພັດທະນາວິຊາຊີບຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິຮູບໃນທິດທາງປະຕິບັດຕົວຈິງ, ເຊື່ອມໂຍງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຄວາມເປັນຈິງ. ສຳລັບເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນຮາກຖານ, ນອກເໜືອໄປຈາກຄວາມຮູ້ທາງທິດສະດີ ແລະ ວິຊາຊີບ, ຄວາມສາມາດໃນການແກ້ໄຂບັນຫາສະເພາະທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນຊີວິດເສດຖະກິດ-ສັງຄົມຂອງທ້ອງຖິ່ນແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງເສີມສ້າງໂຄງການຝຶກອົບຮົມໂດຍອີງໃສ່ສະຖານະການປະຕິບັດຕົວຈິງ ແລະ ສົ່ງເສີມບົດບາດການໃຫ້ຄຳແນະນຳ ແລະ ການຊີ້ນຳຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ມີປະສົບການປະຕິບັດຕົວຈິງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ຄຽງຄູ່ກັບການປັບປຸງຄວາມສາມາດ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງສືບຕໍ່ເຂັ້ມງວດລະບຽບວິໄນ, ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ, ແລະ ການຄວບຄຸມອຳນາດໃນວຽກງານບຸກຄະລາກອນ. ການເຜີຍແຜ່ ແລະ ຮັບປະກັນຄວາມໂປ່ງໃສໃນເງື່ອນໄຂ ແລະ ຂັ້ນຕອນການປະເມີນຜົນ ແລະ ການແຕ່ງຕັ້ງ; ການເສີມສ້າງການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີໃນການຄຸ້ມຄອງບັນທຶກບຸກຄະລາກອນ; ແລະ ການສົ່ງເສີມບົດບາດການຄວບຄຸມຂອງປະຊາຊົນ... ຈະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການຮັບປະກັນຄວາມເປັນກາງ ແລະ ຄວາມຍຸຕິທຳໃນວຽກງານບຸກຄະລາກອນ.

ໃນເວລາດຽວກັນ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນຮາກຖານກ້າຄິດ, ກ້າກະທຳ, ແລະ ກ້າຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜົນປະໂຫຍດສ່ວນລວມ. ເມື່ອເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ ແລະ ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ ແລະ ປົກປ້ອງຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ຄວາມຮູ້ສຶກຮັບຜິດຊອບ ແລະ ຄວາມຄິດລິເລີ່ມພາຍໃນທີມງານຈະຖືກກະຕຸ້ນຢ່າງແຂງແຮງ.

ໃນທີ່ສຸດ, ປະສິດທິພາບຂອງນະໂຍບາຍ ຫຼື ການລິເລີ່ມໃດໆກໍ່ສາມາດຢືນຢັນໄດ້ໃນການປະຕິບັດຕົວຈິງເທົ່ານັ້ນ. ເມື່ອເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນຮາກຖານໄດ້ຮັບການປັບປຸງທັກສະ ແລະ ຄຸນນະພາບ, ລະດັບຮາກຖານຈະເປັນບ່ອນທີ່ນະໂຍບາຍ ແລະ ການລິເລີ່ມຕ່າງໆ "ເກີດຜົນ" ຢ່າງແນ່ນອນ, ນຳເອົາຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ ແລະ ຄວາມສຸກມາສູ່ປະຊາຊົນ ແລະ ການພັດທະນາມາສູ່ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ປະເທດ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://daibieunhandan.vn/nang-chat-nang-tam-can-bo-co-so-10409333.html