ປະຊາຊົນຢູ່ໃຈກາງ.

ໂດຍຖືເອົາປະຊາຊົນເປັນໃຈກາງ, ເປັນເປົ້າໝາຍ ແລະ ເປັນກຳລັງຂັບເຄື່ອນຂອງການປະຕິຮູບ, ແຂວງດັ່ງກ່າວໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂການປະຕິຮູບການບໍລິຫານທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ຕິດພັນກັບການປັບໂຄງສ້າງອົງກອນ, ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ແລະ ການສ້າງລັດຖະບານທີ່ເນັ້ນການບໍລິການ. ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ໂດດເດັ່ນໃນການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ ແລະ ການປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການສຳລັບພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດບໍ່ພຽງແຕ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເສີມຂະຫຍາຍປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງການຄຸ້ມຄອງລັດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເສີມສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງປະຊາຊົນຕໍ່ລັດຖະບານໃນທຸກລະດັບ.

ການຈັດຕັ້ງທີ່ກະທັດຮັດ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ

ປະຈຸບັນແຂວງມີສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະ 125 ແຫ່ງ, ລວມທັງສູນລະດັບແຂວງ 1 ແຫ່ງ ແລະ ສູນລະດັບຕາແສງ 124 ແຫ່ງ. ສູນເຫຼົ່ານີ້ມີການຈັດຕັ້ງ ແລະ ດຳເນີນງານຢ່າງໝັ້ນຄົງ, ກາຍເປັນຈຸດຕິດຕໍ່ໂດຍກົງລະຫວ່າງລັດຖະບານ ແລະ ປະຊາຊົນ. ບຸກຄະລາກອນໄດ້ຮັບການຈັດສັນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ, ໂດຍມີພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນທີ່ອຸທິດຕົນສະເລ່ຍ 5.37 ຄົນໃນແຕ່ລະສູນລະດັບຕາແສງ, ພ້ອມກັບການສະໜັບສະໜູນຈາກສະມາຊິກສະຫະພັນຊາວໜຸ່ມ ແລະ ທີມງານ ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິ ຕອນຊຸມຊົນ.

ການສຳເລັດລະບຽບການກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການດຳເນີນງານຂອງສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະ 100% ໃນທຸກລະດັບໄດ້ສ້າງຂອບກົດໝາຍທີ່ຊັດເຈນ, ຮັບປະກັນຄວາມເປັນເອກະພາບໃນການຮັບ, ການປະມວນຜົນ ແລະ ການຈັດສົ່ງຜົນຂອງຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເສີມຂະຫຍາຍຄວາມເປັນມືອາຊີບ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນ.

ໜຶ່ງໃນຈຸດເດັ່ນຂອງການປະຕິຮູບການບໍລິຫານຂອງແຂວງແມ່ນການທົບທວນ, ການຫຼຸດຜ່ອນ, ແລະ ການງ່າຍດາຍຂອງຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ. ແຂວງໄດ້ອະນຸມັດແຜນການທີ່ຈະງ່າຍດາຍ 1,621 ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ; ໃນນັ້ນ, ເວລາດຳເນີນການໄດ້ຫຼຸດລົງ 30% ສຳລັບ 980 ຂັ້ນຕອນ. ອົງປະກອບເອກະສານຫຼາຍຢ່າງໄດ້ຖືກງ່າຍດາຍໂດຍຜ່ານການນຳໃຊ້ ແລະ ການນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນດິຈິຕອນ, ເຊິ່ງຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການຂອງພົນລະເມືອງໃນການສົ່ງເອກະສານທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໃນຖານຂໍ້ມູນຂອງລັດຄືນໃໝ່.

ໂດຍສະເພາະ, ແຂວງໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງຂອບເຂດການບໍລິຫານ. ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ 1,368 ຂັ້ນຕອນແມ່ນໄດ້ຮັບ ແລະ ດໍາເນີນການຢູ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະລະດັບຕາແສງ, ຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນສາມາດເຮັດສໍາເລັດຂັ້ນຕອນຕ່າງໆໃນສະຖານທີ່ທີ່ສະດວກສະບາຍທີ່ສຸດ, ໂດຍບໍ່ມີການຈໍາກັດຈາກທີ່ຢູ່ອາໄສ ຫຼື ການລົງທະບຽນຄົວເຮືອນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວທີ່ສໍາຄັນໄປຂ້າງໜ້າ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງແນວຄິດທີ່ມຸ່ງເນັ້ນການບໍລິການທີ່ເອົາປະຊາຊົນເປັນໃຈກາງ.

ການຫັນເປັນດິຈິຕອລໄດ້ຖືກລະບຸວ່າເປັນ "ກົນໄກ" ທີ່ສຳຄັນໃນການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ. ລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານສຳລັບການຈັດການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານໃນແຂວງ ຕວຽນກວາງ ໄດ້ຮັບການຍົກລະດັບເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງການດຳເນີນງານຮູບແບບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ໂດຍມີຄວາມສາມາດໃນການໃຫ້ບໍລິການຢ່າງໜ້ອຍ 5,000 ການເຂົ້າເຖິງພ້ອມໆກັນ ແລະ ເວລາຕອບສະໜອງສະເລ່ຍໜ້ອຍກວ່າ 2.5 ວິນາທີສຳລັບແຕ່ລະຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກ.

ລະບົບດັ່ງກ່າວໄດ້ເຊື່ອມໂຍງ ແລະ ເຊື່ອມຕໍ່ກັບຖານຂໍ້ມູນລະດັບຊາດ ແລະ ຜູ້ຊ່ຽວຊານ 24 ແຫ່ງ, ຊ່ວຍໃຫ້ພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດສາມາດໃຫ້ຂໍ້ມູນໄດ້ພຽງຄັ້ງດຽວ, ຫຼຸດຜ່ອນເອກະສານ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ເວລາເດີນທາງ. ອັດຕາການໃຫ້ບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍບັນລຸໄດ້ 95.30%, ໃນນັ້ນການບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍຢ່າງຄົບຖ້ວນຄິດເປັນ 46.73%.

ໃນເວລາດຽວກັນ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອລຂອງບັນທຶກ ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບຂອງຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານໄດ້ຮັບການເລັ່ງລັດ, ດ້ວຍອັດຕາການຫັນເປັນດິຈິຕອລ 87.67% ແລະ ອັດຕາການເອເລັກໂຕຣນິກ 88.06% ສຳລັບບັນທຶກທີ່ອອກໃຫ້. ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານທີ່ສຳຄັນສຳລັບການສ້າງຂໍ້ມູນດິຈິຕອລຮ່ວມກັນ, ການຮັບໃຊ້ການຄຸ້ມຄອງ, ການບໍລິຫານ ແລະ ການໃຫ້ບໍລິການສາທາລະນະຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.

ແຂວງໄດ້ຈັດຫຼັກສູດຝຶກອົບຮົມຫຼາຍຄັ້ງກ່ຽວກັບການດຳເນີນງານສູນບໍລິການບໍລິຫານລັດ, ການນຳໃຊ້ລະບົບບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌, ການນຳໃຊ້ປັນຍາປະດິດ, ແລະ ການປັບປຸງວັດທະນະທຳການບໍລິການສາທາລະນະສຳລັບພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນຫຼາຍຮ້ອຍຄົນ. ຈິດໃຈແຫ່ງການຫັນປ່ຽນຈາກ “ການຄຸ້ມຄອງ” ໄປສູ່ “ການບໍລິການ” ກຳລັງແຜ່ຂະຫຍາຍໄປເທື່ອລະກ້າວ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປ່ຽນແປງແບບແຜນການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນ, ໄປສູ່ຄວາມເປັນມືອາຊີບ, ຄວາມເປັນມິດ, ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ປະຊາຊົນ.

ມາດຕະການຂອງຄວາມສຳເລັດແມ່ນຄວາມພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນ.

ຄວາມພະຍາຍາມປະຕິຮູບການບໍລິຫານຂອງແຂວງຕວຽນກວາງ ໄດ້ນຳມາເຊິ່ງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ສາມາດວັດແທກໄດ້, ສາມາດວັດແທກໄດ້ດ້ວຍຕົວເລກສະເພາະ.

ດັດຊະນີການຊີ້ນຳ, ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການປະເມີນຜົນຄຸນນະພາບການບໍລິການໃຫ້ແກ່ພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານ ແລະ ການບໍລິການສາທາລະນະໃນເວລາຈິງຂອງແຂວງບັນລຸໄດ້ 89.50 ຄະແນນ, ຢູ່ໃນອັນດັບ "ດີ" ແລະ ຢູ່ໃນອັນດັບທີ 14 ຈາກ 34 ແຂວງ ແລະ ນະຄອນທົ່ວປະເທດ. ຕົວເລກເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງປະສິດທິພາບຂອງກົນໄກການບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງປະຊາຊົນຕໍ່ລັດຖະບານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ແຂວງຍັງຍອມຮັບຢ່າງຈິງໃຈວ່າຍັງມີຂໍ້ບົກຜ່ອງ ແລະ ຂໍ້ຈຳກັດຕ່າງໆ, ເຊັ່ນ: ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການແກ້ໄຂບາງຂັ້ນຕອນໃນຂະແໜງທີ່ດິນ; ອັດຕາການຂຸດຄົ້ນ ແລະ ການນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນດິຈິຕອນຄືນໃໝ່ທີ່ຕໍ່າ; ແລະ ການຈັດການຄຳຄິດເຫັນ ແລະ ຄຳແນະນຳຈາກພົນລະເມືອງໃນບາງພື້ນທີ່ທີ່ຊ້າ. ຂໍ້ຈຳກັດເຫຼົ່ານີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະຕິຮູບທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ເດັດຂາດຫຼາຍຂຶ້ນໃນອະນາຄົດ.

ເມື່ອເບິ່ງໄປຂ້າງໜ້າໃນປີ 2026 ແລະ ຕໍ່ໜ້າ, ແຂວງມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະສືບຕໍ່ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຄວາມພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນເປັນເປົ້າໝາຍສູງສຸດ ແລະ ຫຼັກການນຳພາສຳລັບກິດຈະກຳປະຕິຮູບການບໍລິຫານທັງໝົດ. ຈຸດສຸມຈະຢູ່ທີ່ການເຮັດໃຫ້ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານງ່າຍຂຶ້ນ, ການຂະຫຍາຍການບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌ແບບເຕັມຮູບແບບ, ການປັບປຸງລັດຖະບານດິຈິຕອນ ແລະ ລັດຖະບານທີ່ເນັ້ນການບໍລິການໃຫ້ສົມບູນແບບ; ແລະ ພ້ອມກັນນັ້ນກໍ່ສ້າງທີມງານພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນທີ່ "ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ, ເຂົ້າໃຈປະຊາຊົນ, ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ" ຕາມຈິດໃຈຂອງໂຄງການວັດທະນະທຳການບໍລິການສາທາລະນະ.

ການປະຕິຮູບການບໍລິຫານແມ່ນການເດີນທາງທີ່ຍືນຍົງ ແລະ ຍາວນານ ໂດຍບໍ່ມີຈຸດໝາຍປາຍທາງ. ດ້ວຍຄວາມຕັດສິນໃຈ ທາງດ້ານການເມືອງ ທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ວິທີການທີ່ເປັນລະບົບ, ແລະ ຄວາມເຫັນດີເປັນເອກະພາບຂອງທົ່ວລະບົບການເມືອງ, ແຂວງຕວຽນກວາງ ພວມຄ່ອຍໆສ້າງລະບົບການບໍລິຫານທີ່ທັນສະໄໝ, ເປັນມືອາຊີບ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ. ແຕ່ລະກໍລະນີໄດ້ຮັບການດຳເນີນການໄວຂຶ້ນ, ແຕ່ລະຂັ້ນຕອນງ່າຍຂຶ້ນ, ແລະ ແຕ່ລະຮອຍຍິ້ມທີ່ພໍໃຈຈາກພົນລະເມືອງເມື່ອໄດ້ຮັບຜົນຂອງຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ ແມ່ນຫຼັກຖານທີ່ຊັດເຈນທີ່ສຸດຂອງເປົ້າໝາຍສຸດທ້າຍຂອງການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ: ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ.

ຂໍ້ຄວາມ ແລະ ຮູບພາບ: Thanh Phuc

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baotuyenquang.com.vn/xa-hoi/202601/nhan-dan-la-trung-tam-f0e537c/