ຄຳຖາມຈາກ "ຜູ້ພາຍໃນ"

ນອກຈາກຂໍ້ໄດ້ປຽບແລ້ວ, ຜູ້ນຳຂອງຕາແສງຮ່ວາຍອານ (ແຂວງ ຢາລາຍ ) ໄດ້ແບ່ງປັນກັບ ນັກຂ່າວ ວັດທະນະທຳ ຫຼັງຈາກເກືອບໜຶ່ງປີຂອງການດຳເນີນຮູບແບບລັດຖະບານສອງຊັ້ນ.

ນຳໃຊ້ຫຼາຍວິທີ

ເມື່ອປຽບທຽບກັບຫຼາຍຕາແສງ ແລະ ເມືອງອື່ນໆໃນແຂວງຢາລາຍ, ຮວ່າຍອານແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາທ້ອງຖິ່ນທີ່ຍັງຄົງຮັກສາຊື່ຂອງຕົນໄວ້ຫຼັງຈາກການລວມຕົວ, ໂດຍອີງໃສ່ຊື່ຂອງເມືອງຮວ່າຍອານໃນອະດີດ. ຫຼັງຈາກການລວມຕົວ, ເພື່ອຮັບປະກັນການດຳເນີນງານຢ່າງລາບລື່ນ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຂອງລັດຖະບານໃໝ່, ຮວ່າຍອານໄດ້ປະຕິບັດຫຼາຍວິທີການທີ່ມີນະວັດຕະກໍາເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂະແໜງວັດທະນະທໍາ ແລະ ຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນຫຼາຍຂຶ້ນ.

ຕາມທ່ານນາງ ໂດທິທູຮັ່ງ, ຫົວໜ້າພະແນກ ວັດທະນະທຳ ແລະ ສັງຄົມ ຂອງຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງຮ່ວາຍອານ, ໜຶ່ງໃນບັນດາຈຸດເດັ່ນໃນຊ່ວງເວລາມໍ່ໆມານີ້ແມ່ນການຫຼາກຫຼາຍວິທີການໂຄສະນາ, ການປະສົມປະສານວິທີການແບບດັ້ງເດີມ ແລະ ທັນສະໄໝ, ເຊັ່ນ: ການນຳໃຊ້ສື່ສັງຄົມ, ກຸ່ມຊຸມຊົນ Zalo, ແລະ ປະຕູຂໍ້ມູນຂ່າວສານທາງເອເລັກໂຕຣນິກ ເພື່ອຖ່າຍທອດນະໂຍບາຍ ແລະ ແນວທາງໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນຢ່າງວ່ອງໄວ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ເມືອງຮວາຍອານຍັງໄດ້ພັດທະນາຮູບແບບຕ່າງໆເຊັ່ນ: "ຄອບຄົວດີຈີຕອນ" ແລະ "ທີມງານ ເຕັກໂນໂລຊີດີຈີ ຕອນຊຸມຊົນ", ຄ່ອຍໆນຳພາປະຊາຊົນໃຫ້ເຂົ້າເຖິງການບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍ, ປັບປຸງທັກສະດີຈີຕອນ, ແລະ ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການສ້າງນິໄສການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີໃນຊີວິດປະຈຳວັນ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ມັນໄດ້ນຳໃຊ້ບົດບາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນ, ຜູ້ສື່ສານລະດັບຮາກຖານ, ແລະ ສະມາຊິກຊຸມຊົນທີ່ມີອິດທິພົນໃນການເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນ ແລະ ລະດົມການສະໜັບສະໜູນ, ສ້າງປະສິດທິຜົນຢ່າງກວ້າງຂວາງ ແລະ ຍືນຍົງ.

ຍ້ອນການນຳໃຊ້ວິທີການໃໝ່ໆຫຼາຍຢ່າງ, ການຄຸ້ມຄອງວັດທະນະທຳ ແລະ ສິລະປະຂອງລັດໃນເມືອງຮ່ວາຍອານໄດ້ຮັບຄວາມເຂັ້ມແຂງ ແລະ ເປັນລະບົບຫຼາຍຂຶ້ນ. ທ້ອງຖິ່ນໄດ້ສຸມໃສ່ການທົບທວນ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງວັດຖຸບູຮານທາງປະຫວັດສາດ ແລະ ວັດທະນະທຳຢ່າງເຂັ້ມງວດ; ໃນເວລາດຽວກັນ, ມັນໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂເພື່ອອະນຸລັກ ແລະ ສົ່ງເສີມຄຸນຄ່າຂອງວັດຖຸບູຮານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການສຶກສາແບບດັ້ງເດີມ ແລະ ການພັດທະນາການທ່ອງທ່ຽວຊຸມຊົນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການກໍ່ສ້າງຄອບຄົວວັດທະນະທຳ ແລະ ບ້ານວັດທະນະທຳກໍ່ມີຄວາມຄືບໜ້າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ; ສະຖາບັນວັດທະນະທຳຂັ້ນຮາກຖານເຊັ່ນ: ສູນວັດທະນະທຳ ແລະ ສະຖານທີ່ກິລາໄດ້ຮັບການລົງທຶນ, ຍົກລະດັບ ແລະ ນຳໃຊ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ກິດຈະກຳວັດທະນະທຳ, ສິລະປະ ແລະ ກິລາແມ່ນມີຊີວິດຊີວາ, ດຶງດູດຜູ້ຄົນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍເຂົ້າຮ່ວມ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມວັດທະນະທຳທີ່ດີຕໍ່ສຸຂະພາບ...

ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງຮ່ວາຍອານຢືນຢັນວ່າ ຜົນສຳເລັດໃນຂະແໜງວັດທະນະທຳສິລະປະໄດ້ປະກອບສ່ວນຢ່າງສຳຄັນເຂົ້າໃນການຍົກລະດັບສະຕິປັນຍາຂອງປະຊາຊົນ, ຮັກສາເອກະລັກວັດທະນະທຳແຫ່ງຊາດ ແລະ ສ້າງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມທາງສັງຄົມ.

ຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຢູ່.

ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບລັດຖະບານສອງຊັ້ນໄດ້ໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກຫຼາຍຢ່າງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການເສີມຂະຫຍາຍຄວາມຄິດລິເລີ່ມ ແລະ ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ການຫຼຸດຜ່ອນຊ່ອງຫວ່າງໃນການບໍລິການໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນລະຫວ່າງຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆກໍ່ໄດ້ພົບກັບຂໍ້ບົກຜ່ອງ ແລະ ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກບາງຢ່າງ. ແລະ ຂົງເຂດວັດທະນະທໍາ ແລະ ສິລະປະກໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກສິ່ງນີ້.

ນັກສິລະປິນຜູ້ມີກຽດ ຫງວຽນຟູ ຈາກສູນວັດທະນະທຳ, ຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ກິລາຂອງຕາແສງ ຕຸຍເຟືອກ ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ: ວັດທະນະທຳແມ່ນສ່ວນໜຶ່ງທີ່ສຳຄັນຂອງອຸດົມການ ເຊິ່ງພັກ ແລະ ລັດເຮົາໃຫ້ຄວາມສຳຄັນສະເໝີມາ. ການປະຕິບັດນະໂຍບາຍດຳເນີນງານອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນຫຼັງຈາກການລວມຕົວນັ້ນ ມີທັງດ້ານທີ່ສະດວກ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍ.

ໂດຍກ່າວຈາກທັດສະນະຂອງຜູ້ທີ່ມີປະສົບການຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນຂະແໜງວັດທະນະທຳ ແລະ ກິລາທ້ອງຖິ່ນ, ນັກສິລະປິນຜູ້ມີກຽດ ຫງວຽນຟູ ໄດ້ຕັ້ງຄຳຖາມວ່າ: “ຫຼັງຈາກການລວມຕົວ, ສູນວັດທະນະທຳ, ກິລາ ແລະ ການທ່ອງທ່ຽວໃນທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງ, ຈັດລຽງ ແລະ ດຳເນີນງານແຕກຕ່າງກັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ຮູບແບບໃດທີ່ເໝາະສົມ: ສູນບໍລິການສາທາລະນະໜຶ່ງສູນຕໍ່ຕາແສງ ຫຼື ສູນກິດຈະກຳລະຫວ່າງຕາແສງ/ຕາແສງໜຶ່ງສູນ? ແລະ ກິດຈະກຳວັດທະນະທຳ, ສິລະປະ ແລະ ກິລາຈະສຸມໃສ່ພຽງແຕ່ຢູ່ສູນໃໝ່ເທົ່ານັ້ນ, ຫຼື ກິດຈະກຳເຫຼົ່ານັ້ນຈະຖືກແຈກຢາຍໃຫ້ທຸກຕາແສງ ແລະ ຕາແສງຢ່າງເທົ່າທຽມກັນເພື່ອໃຫ້ເໝາະສົມກັບພື້ນທີ່ພັດທະນາໃໝ່?”

ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຫຼັງຈາກການລວມຕົວ, ກຸ່ມລະຄອນສະໝັກຫຼິ້ນ ແລະ ສະໂມສອນຮ້ອງເພງພື້ນເມືອງສ່ວນໃຫຍ່ໃນແຂວງຢາລາຍ ໄດ້ປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ, ເຊັ່ນ: ຂອບເຂດກິດຈະກຳທີ່ແຄບລົງ, ການຫຼຸດຜ່ອນການຈັດຕັ້ງການສອນ, ການຝຶກອົບຮົມ, ກິດຈະກຳປະຈຳເດືອນ ແລະ ການສະແດງສຳລັບສາທາລະນະຊົນ; ຊື່ສະໂມສອນສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ເໝາະສົມອີກຕໍ່ໄປ ແລະ ຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງໃໝ່, ປັບປຸງ ແລະ ເສີມສ້າງເພື່ອສືບຕໍ່ການດຳເນີນງານ.

ຕາມນັກສິລະປິນຜູ້ມີກຽດ ຫງວຽນຝູ, ລັດໄດ້ແກ້ໄຂບັນຫາການໃຫ້ສິດທິພິເສດແກ່ນັກສິລະປິນສະໝັກຫຼິ້ນ ແລະ ນັກສິລະປິນຜູ້ມີກຽດຢ່າງທັນການ, ແຕ່ສຳລັບວົງການສະແດງລະຄອນທີ່ບໍ່ແມ່ນມືອາຊີບ ແລະ ສະໂມສອນຮ້ອງເພງພື້ນເມືອງ, ທັງແຜນການໄລຍະສັ້ນ ແລະ ໄລຍະຍາວແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນຢ່າງຮີບດ່ວນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ນະໂຍບາຍ ແລະ ກົນໄກການໃຫ້ສິດທິພິເສດແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນເພື່ອຮັບປະກັນການດຳເນີນງານ ແລະ ການພັດທະນາທີ່ໝັ້ນຄົງ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການອະນຸລັກຮັກສາ ແລະ ສົ່ງເສີມຄຸນຄ່າມໍລະດົກວັດທະນະທຳພື້ນເມືອງ.

ກ່ຽວກັບການສະໜັບສະໜູນກຸ່ມສິລະປະສະໝັກຫຼິ້ນ ແລະ ຊ່າງຝີມືທີ່ເຮັດວຽກໃນຂົງເຂດວັດທະນະທຳ, ທ່ານ ເລີມຫາຍຢາງ, ຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງຢາລາຍ, ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ: ແຂວງຮັບຮູ້ວ່າກຸ່ມສິລະປະພື້ນເມືອງກຳລັງປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທາງດ້ານເສດຖະກິດຫຼາຍຢ່າງ, ເຖິງວ່າຈະໄດ້ຮັບຄວາມຮັກຈາກປະຊາຊົນກໍຕາມ. ດັ່ງນັ້ນ, ການສະໜັບສະໜູນແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນເພື່ອຮັກສາວັດທະນະທຳ. ຕາມທ່ານຢາງ, ແຂວງບິ່ງດິ້ງໃນອະດີດມີລະບຽບການກ່ຽວກັບການສະໜັບສະໜູນນີ້ແລ້ວ. ໃນອະນາຄົດ, ຫຼັງຈາກການລວມຕົວຂອງແຂວງຕ່າງໆ (ບິ່ງດິ້ງ ແລະ ຢາລາຍ), ອຳນາດການປົກຄອງຈະທົບທວນຄືນ ແລະ ອອກນະໂຍບາຍສະໜັບສະໜູນແບບລວມສູນສຳລັບແຂວງໃໝ່ທັງໝົດ ເພື່ອໃຫ້ຊ່າງຝີມືສາມາດສືບຕໍ່ປະກອບສ່ວນຢ່າງໝັ້ນໃຈ.

ທ່ານ ຢາງ ກ່າວຕື່ມວ່າ “ແຂວງໄດ້ສ້າງຕັ້ງກຸ່ມເຮັດວຽກ ແລະ ມອບໝາຍໃຫ້ເຈົ້າໜ້າທີ່ຈາກພະແນກ ແລະ ອົງການຕ່າງໆໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນໂດຍກົງແກ່ຕາແສງຈົນກວ່າວຽກງານຈະດຳເນີນໄປຢ່າງราบລื่นກ່ອນທີ່ຈະຖອນຕົວອອກ.” ບາງຕາແສງກຳລັງປະສົບກັບການຂາດແຄນພະນັກງານ ເນື່ອງຈາກເຈົ້າໜ້າທີ່ອອກກິນເບ້ຍບຳນານຫຼັງຈາກການລວມຕົວ; ແຂວງພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະນຳໃຊ້ພະນັກງານຈາກ “ທະນາຄານບຸກຄະລາກອນ” ເພື່ອໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນ, ລວມທັງຕຳແໜ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນ ຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ ຖ້າທ້ອງຖິ່ນມີຄວາມຕ້ອງການ,”

ເອົາຊະນະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ເພື່ອດຳເນີນງານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ຮູບແບບລັດຖະບານສອງຊັ້ນດຳເນີນງານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ທ່ານ ຮວ່າງແອງຫງອກ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງຮວ່າຍອານ, ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ: “ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຍັງມີຂໍ້ຈຳກັດບາງຢ່າງໃນໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ປະຈຸບັນ, ຕາແສງມີພະແນກວິຊາສະເພາະສາມແຫ່ງ ແລະ ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະທີ່ມີພະນັກງານ 32 ຄົນ ຈາກ 43 ຕຳແໜ່ງງານທີ່ໄດ້ຮັບການຈັດສັນ. ບາງຕຳແໜ່ງງານ, ເຊັ່ນ: ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ກະສິກຳ, ການສຶກສາ, ແລະ ສາທາລະນະສຸກ, ຂາດຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານວິຊາສະເພາະ, ໃນຂະນະທີ່ປະລິມານວຽກເຮັດງານທຳມີຈຳນວນຫຼາຍ, ມີບັນຫາໃໝ່ ແລະ ສັບສົນຫຼາຍຢ່າງເກີດຂຶ້ນ, ໂດຍສະເພາະເມື່ອວຽກງານຫຼາຍຢ່າງຖືກແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ມອບໝາຍຈາກລະດັບສູງ, ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນຫຼາຍຄົນປະສົບກັບຄວາມກົດດັນທາງຈິດໃຈ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກບໍ່ມີປະສິດທິພາບຕາມທີ່ຕ້ອງການ. ນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງໂດຍສະເພາະໃນຂົງເຂດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ, ການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ, ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຫຼາຍຂະແໜງການ.”

ນອກຈາກນັ້ນ, ນະໂຍບາຍກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບເງິນເດືອນທີ່ເຊື່ອມໂຍງກັບຕຳແໜ່ງງານຍັງມີຄວາມຊັກຊ້າໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມອຸທິດຕົນຂອງພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ. ເນື່ອງຈາກການປ່ຽນແປງຂອງຂອບເຂດການບໍລິຫານ, ຕຳແໜ່ງງານ, ແລະ ການປ່ຽນແປງຂອງພື້ນທີ່ດຳລົງຊີວິດ, ພະນັກງານຫຼາຍຄົນປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການດຸ່ນດ່ຽງຊີວິດການເຮັດວຽກ ແລະ ຄອບຄົວ.

ຕາມທ່ານຫງອກ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ, ການມອບອຳນາດ, ແລະ ການແບ່ງເຂດອຳນາດຍັງປະເຊີນກັບອຸປະສັກ. ເອກະສານທາງກົດໝາຍ ແລະ ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານບາງຢ່າງຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃຫ້ທັນເວລາ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສຳລັບອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນໃນຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ; ຄຳແນະນຳກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນບາງຂົງເຂດຍັງບໍ່ທັນທັນເວລາ ຫຼື ສອດຄ່ອງກັນ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງທາງດ້ານຮ່າງກາຍ ແລະ ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກດ້ານເຕັກນິກ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ໃນນະຄອນຮ່ວາຍອານຍັງມີຂໍ້ຈຳກັດ.

ທ່ານ ຫງອກ ແບ່ງປັນວ່າ "ອຸປະກອນທີ່ໃຊ້ສຳລັບການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອລ ແລະ ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານອອນໄລນ໌ບໍ່ໄດ້ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຢ່າງຄົບຖ້ວນ; ສັນຍານສົ່ງຕໍ່ສົດບາງຄັ້ງກໍ່ບໍ່ໝັ້ນຄົງ, ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄຸນນະພາບຂອງກອງປະຊຸມອອນໄລນ໌ຈາກລັດຖະບານກາງ, ແຂວງຕ່າງໆຈົນເຖິງທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆ, ແລະ ການບໍລິການສຳລັບພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດ."

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baovanhoa.vn/van-hoa/nhung-cau-hoi-tu-nguoi-trong-cuoc-231312.html