ຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ຍືນຍົງຂອງກຸ່ມ "Pacesetters" ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຮູບແບບໃໝ່ຂອງຄວາມສາມາດ: ວິທີການທີ່ມີລະບຽບວິໄນໃນລະດັບລະບົບ, ການດຸ່ນດ່ຽງອົງປະກອບຍຸດທະສາດກັບຂໍ້ມູນ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ຈຳເປັນເພື່ອໃຫ້ທັນກັບການພັດທະນາ AI ທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. 98% ຂອງກຸ່ມນີ້ໄດ້ອອກແບບລະບົບເຄືອຂ່າຍຢ່າງຫ້າວຫັນເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການ, ຂະໜາດ ແລະ ຄວາມຊັບຊ້ອນຂອງ AI ທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ - ເມື່ອທຽບກັບພຽງແຕ່ 58% ໃນປະເທດຫວຽດນາມ.
ການລວມກັນຂອງການຄາດຄະເນລ່ວງໜ້າ ແລະ ພື້ນຖານທີ່ແຂງແກ່ນ ກຳລັງໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເປັນຮູບປະທຳ ແລະ ເປັນຮູບປະທຳ, ໂດຍສະເພາະໃນສະພາບການຂອງສອງປັດໄຈຫຼັກທີ່ເລີ່ມປັບປຸງພູມສັນຖານ AI ໃນປະຈຸບັນຄື: ຕົວແທນ AI - ເທັກໂນໂລຢີທີ່ຍົກລະດັບມາດຕະຖານໃນດ້ານຂະໜາດ, ຄວາມປອດໄພ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ; ແລະ ໜີ້ສິນພື້ນຖານໂຄງລ່າງ AI - "ໜີ້ສິນພື້ນຖານໂຄງລ່າງ AI" ທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນສັນຍານເບື້ອງຕົ້ນຂອງອຸປະສັກທີ່ອາດຈະເຮັດໃຫ້ມູນຄ່າໄລຍະຍາວຂອງ AI ຫຼຸດລົງ.
“ຜົນໄດ້ຮັບຂອງດັດຊະນີຄວາມພ້ອມດ້ານ AI ປີ 2025 ຂອງ Cisco ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງສິ່ງໜຶ່ງຄື: ຄວາມພ້ອມກຳນົດມູນຄ່າ. ທຸລະກິດທີ່ພ້ອມໃຊ້ AI - ກຸ່ມ Pacesetters - ແມ່ນຕົວຢ່າງທີ່ດີ. ພວກເຂົາມີໂອກາດຫຼາຍກວ່າຫ້າເທົ່າທີ່ຈະນຳເອົາໂຄງການທົດລອງມາສູ່ຊີວິດ ແລະ ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ວັດແທກໄດ້ສູງກວ່າ 30%. ໃນຂະນະທີ່ອົງກອນຕ່າງໆເຂົ້າສູ່ໄລຍະການນຳໃຊ້ຕົວແທນ AI, ຄວາມສຳເລັດຂອງພວກເຂົາຈະຂຶ້ນກັບຄວາມພ້ອມ, ວິໄນ ແລະ ການກະທຳທີ່ເປັນຮູບປະທຳ,” ທ່ານ Nguyen Nhu Dung, ຜູ້ອຳນວຍການຝ່າຍບໍລິຫານຂອງ Cisco ຫວຽດນາມ, ລາວ, ແລະ ກຳປູເຈຍ ໄດ້ກ່າວ.
ອີງຕາມບົດລາຍງານ, 93% ຂອງອົງກອນຕ່າງໆໃນຫວຽດນາມວາງແຜນທີ່ຈະນຳໃຊ້ຕົວແທນ AI, ແລະເກືອບ 38% ຄາດວ່າລະບົບເຫຼົ່ານີ້ຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບພະນັກງານພາຍໃນປີໜ້າ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ສຳລັບທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່, ການນຳໃຊ້ຕົວແທນ AI ກຳລັງເປີດເຜີຍຈຸດອ່ອນ - ລະບົບໃນປະຈຸບັນມີຄວາມສາມາດໃນການຈັດການກັບວຽກງານທີ່ມີປະຕິກິລິຍາເທົ່ານັ້ນ ແລະຍັງບໍ່ສາມາດໃຊ້ງານລະບົບ AI ທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການຕັດສິນໃຈແບບອັດຕະໂນມັດ ແລະ ການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. 27% ລະບຸວ່າເຄືອຂ່າຍໃນປະຈຸບັນຂອງພວກເຂົາບໍ່ສາມາດຂະຫຍາຍເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຊັບຊ້ອນ ຫຼື ປະລິມານຂໍ້ມູນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະມີພຽງແຕ່ 18% ເທົ່ານັ້ນທີ່ອະທິບາຍວ່າລະບົບຂອງພວກເຂົາມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ແລະ ສາມາດປັບຕົວໄດ້ສູງ.
ໃນຂະນະດຽວກັນ, ກຸ່ມຜູ້ບຸກເບີກຍັງສືບຕໍ່ເປັນຂໍ້ຍົກເວັ້ນ, ຊ່ວຍວາງພື້ນຖານທີ່ແຂງແກ່ນສຳລັບການຂະຫຍາຍຕົວໃນອະນາຄົດຂອງ AI.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/nhung-doanh-nghiep-san-sang-cho-ai-dang-but-pha/20251016103224758
(0)