ເວົ້າວ່າບໍ່ຕໍ່ການໃຫ້ເງິນຜ່ານ ແລະ ຫຼີກລ່ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບ.

ເພື່ອຕອບສະໜອງຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສຳລັບການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ ແລະ ການປັບປຸງປະສິດທິພາບໃນການຄຸ້ມຄອງລັດ, ແຂວງລາວກາຍ ໄດ້ແກ້ໄຂວິໄນ ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍດ້ານການບໍລິຫານຢ່າງເດັດຂາດ, ໂດຍປະຕິເສດຢ່າງໜັກແໜ້ນຕໍ່ການປະຕິບັດ "ການມອບໝາຍໜ້າທີ່" ຫຼື "ການຫຼີກລ່ຽງ" ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ທາງການ. ນີ້ແມ່ນທັງຄວາມຕ້ອງການສຳລັບຮູບແບບການເຮັດວຽກ ແລະ ເປັນມາດຕະການວັດແທກຄວາມສາມາດ, ຄວາມຊື່ສັດ, ແລະ ຈິດໃຈໃນການຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນຂອງທີມງານພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ.

ຫຼັງຈາກເກືອບໜຶ່ງປີຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ດຳເນີນງານຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ປະລິມານວຽກງານໃນຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນໃນທົ່ວແຂວງໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ໃນເຂດເມືອງເກົາເຖິງ, ຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນປີຈົນເຖິງປະຈຸບັນ, ລັດຖະບານໄດ້ຮັບເອກະສານເຂົ້າຫຼາຍກວ່າ 13,531 ສະບັບ ແລະ ອອກເອກະສານອອກຫຼາຍກວ່າ 1,057 ສະບັບ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຈຳນວນພະນັກງານໃນບາງພະແນກແມ່ນບໍ່ພຽງພໍ, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ຄວາມກົດດັນໃນການເຮັດວຽກສູງ. ດ້ວຍຈິດໃຈ "ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ", ພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນຂອງເຂດໄດ້ພະຍາຍາມຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ສຶກສາ ແລະ ປັບປຸງທັກສະວິຊາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ເພື່ອເຮັດສຳເລັດໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃຫ້ປະສົບຜົນສຳເລັດ.

ທ່ານນາງ ຮວ່າງທິລີ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງເກົາຖ່າມ, ກ່າວວ່າ: "ໃນລະດັບຮາກຖານ, ມີວຽກງານເກີດຂຶ້ນເລື້ອຍໆ, ໂດຍມີເອກະສານເຂົ້າຫຼາຍກວ່າ 80 ສະບັບ ແລະ ເອກະສານອອກຫຼາຍກວ່າ 20 ສະບັບທີ່ໄດ້ຮັບໃນແຕ່ລະມື້. ເຖິງວ່າຈະມີພາລະວຽກຫຼາຍ, ແຕ່ທ່າທີຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນແມ່ນເພື່ອຫຼີກລ່ຽງການແບ່ງໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບລະຫວ່າງພະແນກຕ່າງໆ ແລະ ບໍ່ຫຼີກລ່ຽງວຽກງານທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ ຫຼື ສັບສົນ. ພະນັກງານສະເໝີຈັດການວຽກງານຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ຮັບປະກັນວ່າເອກະສານ ແລະ ຂັ້ນຕອນຕ່າງໆຈະບໍ່ຊັກຊ້າ."

ຈິດໃຈແຫ່ງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ກ້າຄິດ, ກ້າກະທຳ, ແລະ ກ້າຮັບຜິດຊອບ ກຳລັງແຜ່ລາມໄປໃນຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນ, ອົງການ, ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆໃນແຂວງ. ຄະນະພັກ ແລະ ອຳນາດການປົກຄອງທຸກຂັ້ນຮັບຮູ້ຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າ ຖ້າເຈົ້າໜ້າທີ່ຢ້ານກົວຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ຫຼີກລ່ຽງການເຮັດວຽກ, ມັນຈະເຮັດໃຫ້ປະສິດທິພາບຂອງການບໍລິຫານຫຼຸດລົງ, ສ້າງຄວາມບໍ່ສະດວກໃຫ້ແກ່ພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດ, ແລະ ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງປະຊາຊົນຕໍ່ກົນໄກການບໍລິຫານ. ສິ່ງນີ້ມີຄວາມສຳຄັນເປັນພິເສດໃນສະພາບການສົ່ງເສີມການດຶງດູດການລົງທຶນ ແລະ ປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດ.

ທ່ານ ໂຕ ຫງອກລຽນ, ເລຂາຄະນະພັກເມືອງ ຊາປາ, ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ: “ວຽກງານໃນລະດັບຮາກຖານໃນປະຈຸບັນແມ່ນໃຫຍ່ຫຼວງຫຼາຍ, ມີຫຼາຍບັນຫາໃໝ່, ຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ເກີດຂຶ້ນເລື້ອຍໆ. ດັ່ງນັ້ນ, ພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນແຕ່ລະຄົນຕ້ອງຮັກສາຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງ, ຄົ້ນຄວ້າ, ໃຫ້ຄຳແນະນຳ ແລະ ຈັດການກັບວຽກງານພາຍໃນຂົງເຂດທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ທ່າທີຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນແມ່ນເພື່ອປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ຫຼົບໜີຄວາມຮັບຜິດຊອບ ຫຼື ລໍຖ້າຄຳແນະນຳກ່ອນທີ່ຈະປະຕິບັດ. ບັນຫາຕ່າງໆພາຍໃນອຳນາດຂອງພວກເຮົາຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ທັນການ, ສ້າງຄວາມສະດວກສະບາຍສູງສຸດໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ.”

ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນບັນຫາ "ຄວາມຢ້ານກົວທີ່ຈະເຮັດຜິດພາດ, ຄວາມຢ້ານກົວຄວາມຮັບຜິດຊອບ", ເມືອງຊາປາ ບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ສຸມໃສ່ການມອບໝາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບໃຫ້ແກ່ບຸກຄົນ ແລະ ວຽກງານສະເພາະຢ່າງຈະແຈ້ງ; ພ້ອມທັງເພີ່ມທະວີການຕິດຕາມກວດກາຄວາມຄືບໜ້າຂອງວຽກງານ ແລະ ເພີ່ມທະວີລະບຽບວິໄນ ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍທາງການບໍລິຫານ. ນອກຈາກນັ້ນ, ເມືອງຊາປາຍັງໄດ້ສົ່ງເສີມການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນໃນການຈັດການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຄວາມໂປ່ງໃສ, ເປີດເຜີຍ ແລະ ປະສິດທິພາບໃນການຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ.

ເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານຂັ້ນຕາແສງໃນໄລຍະໃໝ່, ຄະນະປະຈຳພັກແຂວງໄດ້ອອກມະຕິສະບັບເລກທີ 72-NQ/TU ກ່ຽວກັບການປັບປຸງຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານຂັ້ນຕາແສງ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດໃຫ້ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງໄລຍະໃໝ່. ອີງຕາມມະຕິດັ່ງກ່າວ, ພະນັກງານຂັ້ນຕາແສງມີບົດບາດໂດຍກົງໃນການຖ່າຍທອດແນວທາງ ແລະ ນະໂຍບາຍຂອງພັກ, ກົດໝາຍ ແລະ ລະບຽບການຂອງລັດໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ, ແລະ ຍັງເປັນກຳລັງຫຼັກໃນການຄຸ້ມຄອງລັດໃນລະດັບຮາກຖານ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ສືບຕໍ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ແກ້ໄຂວິທີແກ້ໄຂຢ່າງເປັນຮູບປະທຳສຳລັບໂຄງການເລກທີ 02-DA/TU ຂອງຄະນະກຳມະການພັກແຂວງ "ກ່ຽວກັບການລວມຕົວ ແລະ ການກໍ່ສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງພັກຂັ້ນຮາກຖານ, ການປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການນຳພາຂອງຄະນະກຳມະການພັກທຸກລະດັບ; ການສ້າງທີມງານພະນັກງານ ແລະ ສະມາຊິກພັກເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງໄລຍະ 2025-2030"; ສຸມໃສ່ການສຳເລັດໂຄງການຕຳແໜ່ງງານ, ໂຄງສ້າງຊັ້ນ, ແລະ ມາດຕະຖານຕຳແໜ່ງງານ; ການທົບທວນລະດັບພະນັກງານຕາມຕຳແໜ່ງງານ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງມັນກັບແຜນທີ່ສຳລັບການປັບປຸງ ແລະ ປັບໂຄງສ້າງກຳລັງແຮງງານ.

ໂດຍສະເພາະ, ເພື່ອເສີມສ້າງການກວດກາການບໍລິການສາທາລະນະ, ເຂັ້ມງວດລະບຽບວິໄນດ້ານການບໍລິຫານ, ແລະເຊື່ອມໂຍງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນກັບຜົນໄດ້ຮັບຂອງວຽກງານ, ຫົວໜ້າອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ້ອງຮັບຜິດຊອບຖ້າຫາກມີຄວາມລ່າຊ້າ ຫຼື ຫຼີກລ່ຽງໃນການຈັດການວຽກງານ. ດັ່ງນັ້ນ, ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ໜ່ວຍງານໄດ້ອອກກົດລະບຽບການເຮັດວຽກທີ່ກຳນົດຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ໜ້າວຽກ, ແລະ ໄລຍະເວລາຢ່າງຊັດເຈນ; ເພີ່ມການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານເພື່ອຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ຊີ້ນຳຄວາມຄືບໜ້າຂອງການປະມວນຜົນເອກະສານ; ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນສະຖານະການ "ວຽກງານທີ່ບໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ". ດັ່ງນັ້ນ, ແທນທີ່ຈະເປັນແນວຄິດຂອງ "ການເຮັດວຽກໃຫ້ສຳເລັດ," ເຈົ້າໜ້າທີ່ຫຼາຍຄົນໄດ້ຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂບັນຫາຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ກ້າຄິດ, ກ້າກະທຳ, ແລະ ກ້າຮັບຜິດຊອບ. ຮູບແບບທີ່ດີ ແລະ ວິທີການທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຢ່າງໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ເຊັ່ນ: ການສົນທະນາໂດຍກົງກັບທຸລະກິດ, ການຈັດການວຽກງານຜ່ານກົນໄກ "ຈຸດດຽວ", ແລະ ຫຍໍ້ຂັ້ນຕອນພາຍໃນ. ອີງຕາມການປະເມີນຈາກຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນ, ການສ້າງທີມງານເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ "ກ້າຄິດ, ກ້າກະທຳ, ແລະ ກ້າຮັບຜິດຊອບ" ກຳລັງສ້າງການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກໃນການຈັດການວຽກງານສຳລັບພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດ. ອັດຕາການແກ້ໄຂຄະດີຕາມເວລາ ຫຼື ກ່ອນກຳນົດເວລາກຳລັງເພີ່ມຂຶ້ນ; ຄະດີທີ່ມີມາດົນນານ ແລະ ສັບສົນຫຼາຍຄະດີກຳລັງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໃນລະດັບຮາກຖານ.

ດ້ວຍວິທີແກ້ໄຂທີ່ຄົບຖ້ວນ ແລະ ເດັດຂາດ, ເມືອງລາວກາຍ ກຳລັງຄ່ອຍໆເອົາຊະນະສະຖານະການ "ການຫຼີກລ່ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບ", ສ້າງທີມງານພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ອຸທິດຕົນເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ. ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານທີ່ສຳຄັນສຳລັບການປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງການຄຸ້ມຄອງລັດ, ສົ່ງເສີມການພັດທະນາ ເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ , ແລະ ເພີ່ມຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງປະຊາຊົນຕໍ່ລັດຖະບານ.

ນຳສະເໜີໂດຍ: Huu Huynh

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baolaocai.vn/noi-khong-voi-tinh-trang-dun-day-ne-tranh-post900363.html