OCOP ພວມປ່ຽນແປງຕົນເອງເພື່ອເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໂລກ.

ດ້ວຍຜະລິດຕະພັນ OCOP 674 ຊະນິດທີ່ໄດ້ຮັບ 3 ຫາ 5 ດາວ, ເມືອງແທງຮວ່າຍັງຄົງຄອງອັນດັບທີ 3 ທົ່ວປະເທດໃນດ້ານຈຳນວນຜະລິດຕະພັນ OCOP ໃນປີ 2026. ຕັ້ງແຕ່ອາຫານພື້ນເມືອງເຂດພູດອຍ, ສະໝຸນໄພ, ຊາສະໝຸນໄພ ຈົນເຖິງອາຫານປຸງແຕ່ງ, OCOP ພວມປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເພີ່ມມູນຄ່າຂອງຜະລິດຕະພັນກະສິກຳ, ສ້າງຊີວິດການເປັນຢູ່ໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນຊົນນະບົດ, ແລະ ສົ່ງເສີມເອກະລັກຂອງແທງຮວ່າໄປສູ່ຕະຫຼາດທີ່ກວ້າງຂວາງກວ່າເກົ່າ.

Báo Thanh Hóa•23/05/2026

ນີ້ແມ່ນຜະລິດຕະພັນ OCOP 4 ດາວຈາກບໍລິສັດນ້ຳປາກືຍຳ ຈຳກັດ.

ໃນປັດຈຸບັນ, ດ້ວຍຕະຫຼາດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນເພີ່ມຂຶ້ນ ແລະ ພຶດຕິກຳຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢູ່ຕະຫຼອດເວລາ, ການກຳນົດ OCOP (ໜຶ່ງຊຸມຊົນ ໜຶ່ງຜະລິດຕະພັນ) ບໍ່ແມ່ນ "ປີ້ຮັບປະກັນ" ສຳລັບການຂາຍຜະລິດຕະພັນອີກຕໍ່ໄປ. ຫຼັງຈາກໄລຍະເບື້ອງຕົ້ນຂອງໂຄງການ OCOP, ທຸລະກິດຕ່າງໆຖືກບັງຄັບໃຫ້ເຂົ້າສູ່ການແຂ່ງຂັນໃໝ່ໃນດ້ານຄຸນນະພາບ, ການສ້າງຍີ່ຫໍ້, ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງຕະຫຼາດ ຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ, ໂດຍສະເພາະໃນຕະຫຼາດທີ່ບໍ່ແມ່ນແບບດັ້ງເດີມ.

ຫຼັງຈາກປະຕິບັດໂຄງການ “ໜຶ່ງຕາແສງ, ໜຶ່ງຜະລິດຕະພັນ” ມາເປັນເວລາກວ່າ 7 ປີ, ເມືອງແທງຮວ່າ ໄດ້ສ້າງລະບົບນິເວດຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ໂດດເດັ່ນ ແລະ ມີຮ່ອງຮອຍທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງທ້ອງຖິ່ນ. ຫຼາຍທຸລະກິດ ແລະ ສະຫະກອນໄດ້ລົງທຶນຢ່າງກ້າຫານໃສ່ເຕັກໂນໂລຢີ, ປັບປຸງການຫຸ້ມຫໍ່ ແລະ ຂະບວນການຜະລິດທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານ ເພື່ອຍົກສູງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງຜະລິດຕະພັນ OCOP.

ດ້ວຍຄວາມປາຖະໜາທີ່ຈະນຳເອົາຊາທີ່ມີລົດຊາດທຳມະຊາດມາສູ່ຜູ້ບໍລິໂພກໃຫ້ໃກ້ຊິດກັບຕົນເອງ, ໃນປີ 2022, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນການຄ້າ ແລະ ຜະລິດຊາ Anh Khoi ໄດ້ລົງທຶນໃນສາຍການຜະລິດທີ່ທັນສະໄໝເພື່ອພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຊາທີ່ຕອບສະໜອງມາດຕະຖານ OCOP 3 ດາວ, ເຊັ່ນ: ຊາດອກຈັນ, ຊາໜາມ, ແລະ ຊາ gynostemma.

ປະຈຸບັນ, ຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດມີຢູ່ຫຼາຍກວ່າ 8,000 ຈຸດຂາຍຜ່ານລະບົບຊຸບເປີມາເກັດ ແລະ ຫ້ອງການໄປສະນີ ໃນພາກໃຕ້. ຮອດປີ 2025, ບໍລິສັດມີເປົ້າໝາຍທີ່ຈະຜະລິດ ແລະ ຂາຍຜະລິດຕະພັນຫຼາຍກວ່າ 50,000 ຊະນິດຜ່ານຊ່ອງທາງການຈຳໜ່າຍໂດຍກົງ ແລະ ແພລດຟອມອີຄອມເມີຊ. ໂດຍສະເພາະ, ເພື່ອແນໃສ່ຕະຫຼາດທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງເຊັ່ນ: ຍີ່ປຸ່ນ, ຟີລິບປິນ, ແລະ ເອີຣົບເໜືອ, ບໍລິສັດກຳລັງສຸມໃສ່ການພັດທະນາພື້ນທີ່ວັດຖຸດິບທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານເພື່ອຮັບປະກັນການຕິດຕາມ.

ທ່ານ ເລຕາມເຊີນ, ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດຮ່ວມທຸລະກິດ ແລະ ຜະລິດສິນຄ້າອານຄອຍ, ກ່າວວ່າ: “ປະຈຸບັນບໍລິສັດມີຄວາມສາມາດໃນການສົ່ງອອກໄປຍັງຕະຫຼາດຂະໜາດນ້ອຍກວ່າ, ແຕ່ເປົ້າໝາຍແມ່ນເພື່ອແນໃສ່ຕະຫຼາດຂະໜາດໃຫຍ່ກວ່າ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາກຳລັງສຳເລັດພື້ນທີ່ວັດຖຸດິບປະມານ 5 ເຮັກຕາ ແລະ ລົງທຶນໃນໂຮງງານມາດຕະຖານເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການສົ່ງອອກ.”

OCOP ພວມປ່ຽນແປງຕົນເອງເພື່ອເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໂລກ.

ສາຍການຜະລິດຖົງຊາຂອງບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນການຄ້າ ແລະ ຜະລິດ ອານຄອຍ.

ໃນຂະນະທີ່ Anh Khoi ໄດ້ເລືອກທີ່ຈະຍົກລະດັບຄຸນນະພາບຂອງແຫຼ່ງວັດຖຸດິບ ແລະ ລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຢີ, ບໍລິສັດ Fuwa Biotech ຈຳກັດໄດ້ສ້າງຊື່ສຽງໂດຍການນຳໃຊ້ມູນຄ່າຂອງຜະລິດຕະພັນ ກະສິກຳ . ໂດຍການນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນເປືອກໝາກນັດທີ່ອຸດົມສົມບູນໃນ Thanh Hoa, ບໍລິສັດໄດ້ຫັນປ່ຽນສິ່ງທີ່ຈະຖືກຖິ້ມໄປເປັນຜະລິດຕະພັນຊີວະພາບທີ່ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມໂດຍໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີການຜະລິດຂອງເກົາຫຼີ.

ຫຼັງຈາກຂະບວນການໝັກຊີວະພາບເປັນເວລາສາມເດືອນ ປະສົມປະສານກັບສ່ວນປະກອບຈາກທຳມະຊາດ, ບໍລິສັດ Fuwa Biotech ໄດ້ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຄົວເຮືອນທີ່ຈຳເປັນຫຼາຍກວ່າ 20 ຊະນິດ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດໄດ້ຮັບການຈັດອັນດັບ OCOP 3 ດາວ ແລະ 4 ດາວ ແລະ ໄດ້ສົ່ງອອກໄປ 11 ປະເທດ, ລວມທັງສະຫະລັດອາເມລິກາ ແລະ ຍີ່ປຸ່ນ. ປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດໄດ້ພັດທະນາສາຂາສາມແຫ່ງໃນຮ່າໂນ້ຍ, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ແລະ ສາທາລະນະລັດສະຫະພັນເຢຍລະມັນ.

ຕາມທ່ານ ເລ ຢຸຍ ຮວ່າງ, ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດ Fuwa Biotech ຈຳກັດ, ບໍລິສັດຍັງສືບຕໍ່ສຳເລັດການຮັບຮອງລະດັບສາກົນເພື່ອຂະຫຍາຍຕະຫຼາດໄປສູ່ເອີຣົບ, ເກົາຫຼີໃຕ້ ແລະ ຫຼາຍປະເທດອື່ນໆ.

OCOP ພວມປ່ຽນແປງຕົນເອງເພື່ອເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໂລກ.

ພື້ນທີ່ຜະລິດຂອງບໍລິສັດ Fuwa Biotech ຈຳກັດ.

ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດແມ່ນຫຼາຍໜ່ວຍງານ OCOP ທີ່ມີການເຕີບໂຕຢ່າງແຂງແຮງໃນປະຈຸບັນບໍ່ໄດ້ເບິ່ງ OCOP ເປັນພຽງແຕ່ຕຳແໜ່ງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ເປັນ "ໜັງສືຜ່ານແດນ" ເພື່ອເຂົ້າສູ່ສະໜາມແຂ່ງຂັນທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ.

ຈາກມຸມມອງອື່ນ, ທຸລະກິດປຸງແຕ່ງກະສິກຳເບິ່ງການເຊື່ອມໂຍງການລົງທຶນ ແລະ ການປຸງແຕ່ງຢ່າງເລິກເຊິ່ງເປັນກຸນແຈສຳຄັນໃນການເພີ່ມທະວີການແຂ່ງຂັນ. ທ່ານ ເລເຈື່ອງຕຸ່ງ, ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດຮ່ວມປຸງແຕ່ງກະສິກຳຈຸງແທ່ງ ໃນຕາແສງເຕເລີຍ, ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ: "ຕະຫຼາດຫຼັກຂອງບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາແມ່ນຣັດເຊຍ ແລະ ໂຣມາເນຍ. ພວກເຮົາມີສັນຍາຕະຫຼອດປີກັບຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຍ່ອຍ; ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍບໍ່ສູງ, ແຕ່ມັນສອດຄ່ອງ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ເພື່ອເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດສາກົນ, ຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາຕ້ອງຕອບສະໜອງມາດຕະຖານ - ມາດຕະຖານເພື່ອແຂ່ງຂັນທົ່ວໂລກ, ມາດຕະຖານທີ່ຮັບປະກັນວ່າພວກເຮົາຢ່າງໜ້ອຍກໍຢູ່ໃນລະດັບດຽວກັນກັບ, ຖ້າບໍ່ດີກວ່າ, ປະເທດອື່ນໆ. ຂ້າພະເຈົ້າມັກໄປຕະຫຼາດທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງ; ມາດຕະຖານທີ່ເຂັ້ມງວດຂອງພວກເຂົານຳພາພວກເຮົາໄປສູ່ການບັນລຸຄວາມເປັນເລີດ, ຕັ້ງແຕ່ການປ້ອນຂໍ້ມູນຈົນເຖິງຜົນຜະລິດ, ຕັ້ງແຕ່ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນຈົນເຖິງການຫຸ້ມຫໍ່ ແລະ ແມ່ນແຕ່ປ້າຍ." ດັ່ງນັ້ນ, ເພື່ອໃຫ້ຜະລິດຕະພັນ OCOP ມີທ່າແຮງທີ່ຈະເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດທີ່ກວ້າງຂວາງ, ວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ຫຼາຍແຫ່ງຈຳເປັນຕ້ອງຮ່ວມມືກັນໃນການລົງທຶນໃນຂົງເຂດວັດຖຸດິບ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີການປຸງແຕ່ງທີ່ທັນສະໄໝ.

OCOP ພວມປ່ຽນແປງຕົນເອງເພື່ອເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໂລກ.

ການຜະລິດໝາກນັດກະປ໋ອງໂດຍບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນປຸງແຕ່ງຜະລິດຕະພັນກະສິກຳ ຈຸງແທ່ງ.

ໂຄງການ OCOP ໄດ້ໃຫ້ການຊຸກຍູ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ເສດຖະກິດຊົນນະບົດຂອງແຂວງແທງຮວ່າ. ຜະລິດຕະພັນຫຼາຍຮ້ອຍຊະນິດກຳລັງນຳໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກວັດຖຸດິບທ້ອງຖິ່ນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ເຊື່ອມໂຍງກັບຕົວຊີ້ບອກທາງພູມສາດ, ເຄື່ອງໝາຍການຄ້າລວມໝູ່, ແລະຄຸນຄ່າວັດທະນະທຳທ້ອງຖິ່ນເພື່ອຂະຫຍາຍຕະຫຼາດຜູ້ບໍລິໂພກຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບັນຫາທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນປະຈຸບັນຍັງຄົງເປັນຄວາມສາມາດຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຫັນປ່ຽນດ້ານດິຈິຕອນ. ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງໜ່ວຍງານ OCOP (ໜຶ່ງຊຸມຊົນ ໜຶ່ງຜະລິດຕະພັນ) ແມ່ນທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍ, ສະຫະກອນ, ຫຼື ຜູ້ຜະລິດໃນຄົວເຮືອນທີ່ມີຂະໜາດຈຳກັດ; ພວກເຂົາຂາດຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກ, ການຕະຫຼາດດິຈິຕອນ ແລະ ການສ້າງຍີ່ຫໍ້. ຫຼາຍໜ່ວຍງານຍັງຄົງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການສ້າງພາບລັກຂອງຜະລິດຕະພັນໃນເວທີດິຈິຕອນ, ຂາດທັກສະການຂາຍຫຼາຍເວທີ, ແລະ ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ສ້າງລະບົບນິເວດຂອງລູກຄ້າທີ່ຍືນຍົງເທື່ອ.

ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດຄື ໃນຂະນະທີ່ພຶດຕິກຳຂອງຜູ້ບໍລິໂພກມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ຜະລິດຕະພັນ OCOP ຫຼາຍຢ່າງຍັງคงໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມໃນແບບພື້ນເມືອງ. ຜູ້ບໍລິໂພກໃນປະຈຸບັນບໍ່ພຽງແຕ່ຊື້ຜະລິດຕະພັນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບເລື່ອງລາວຂອງຍີ່ຫໍ້, ປະສົບການດິຈິຕອນ, ແລະ ຄຸນຄ່າທາງວັດທະນະທຳທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຜະລິດຕະພັນ. ຖ້າບໍ່ສ້າງການພົວພັນທີ່ເລິກເຊິ່ງພຽງພໍໃນສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນ, ຜະລິດຕະພັນ OCOP ສາມາດຫຼົງທາງໄປໃນ "ທະເລ" ຂອງສິນຄ້າອອນໄລນ໌ໄດ້ງ່າຍ.

ເພື່ອສົ່ງເສີມ ແລະ ເຜີຍແຜ່ຜະລິດຕະພັນ OCOP, ແຂວງແທງຮວ່າ ໄດ້ເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງພື້ນຖານໂຄງລ່າງດີຈີຕອນ ແລະ ຊ່ອງທາງການສື່ສານທີ່ທັນສະໄໝ ເພື່ອນຳເອົາຜະລິດຕະພັນ OCOP ໃຫ້ໃກ້ຊິດກັບຜູ້ບໍລິໂພກຫຼາຍຂຶ້ນ. ການໂຄສະນາຜ່ານໜ້າຈໍເອເລັກໂຕຣນິກ ແລະ ປ້າຍໂຄສະນາຂະໜາດໃຫຍ່ໃນຫຼາຍແຂວງ, ນະຄອນ, ເຂດທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ສະໜາມບິນ, ບວກກັບເວທີດີຈີຕອນເຊັ່ນ: ສື່ສັງຄົມ ແລະ ເວັບໄຊການຄ້າອີເລັກໂທຣນິກ, ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ຜະລິດຕະພັນທ້ອງຖິ່ນເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດຢ່າງກວ້າງຂວາງ ແລະ ຄ່ອຍໆຂະຫຍາຍໄປສູ່ສາກົນ.

OCOP ພວມປ່ຽນແປງຕົນເອງເພື່ອເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໂລກ.

ປ້າຍຕິດຕາມສຳລັບຄຳສັ່ງຊື້ທີ່ສົ່ງໄປສະຫະລັດໂດຍບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນປຸງແຕ່ງ ແລະ ຜະລິດສົ່ງອອກຫວຽດແອງ.

ອີງຕາມການສຳຫຼວດຜະລິດຕະພັນ OCOP 32 ຊະນິດທີ່ໂຄສະນາຜ່ານໜ້າຈໍຂະໜາດໃຫຍ່, ຜະລິດຕະພັນຫຼາຍຢ່າງມີການເຕີບໂຕທີ່ໜ້າປະທັບໃຈທັງດ້ານລາຍຮັບ ແລະ ປະລິມານ. ຕົວຢ່າງ, ນ້ຳປາ Le Gia ເພີ່ມຂຶ້ນ 57% ໃນລາຍຮັບ ແລະ ເພີ່ມຂຶ້ນ 42% ຂອງລູກຄ້ານອກແຂວງ; ນ້ຳປາ Le Gia ເພີ່ມຂຶ້ນ 42% ໃນລາຍຮັບ ແລະ ເພີ່ມຂຶ້ນ 74% ຂອງລູກຄ້ານອກແຂວງ. ນ້ຳປາເຂັ້ມຂຸ້ນ TH ຍັງບັນລຸການເຕີບໂຕປະມານ 30% ໃນລາຍຮັບ, ໃນຂະນະທີ່ຈຳນວນລູກຄ້ານອກແຂວງເພີ່ມຂຶ້ນປະມານ 50%.

ໃນການແຂ່ງຂັນເພື່ອຕະຫຼາດດິຈິຕອນ, ໂຄງການ OCOP ບໍ່ສາມາດສຸມໃສ່ການເພີ່ມຈຳນວນຜະລິດຕະພັນທີ່ໄດ້ຮັບການຈັດອັນດັບດາວໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ. ສິ່ງທີ່ຕະຫຼາດຕ້ອງການຫຼາຍກວ່ານັ້ນແມ່ນຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຕົວຕົນທີ່ແທ້ຈິງ, ມີຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ, ແລະ ມີຄວາມສາມາດໃນການເຂົ້າສູ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທົ່ວໂລກ.

ໃນຂະນະທີ່ຕະຫຼາດມີຄວາມຕ້ອງການເພີ່ມຂຶ້ນເລື້ອຍໆ, "ການປະດິດສ້າງຕົນເອງຄືນໃໝ່" ບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ເປັນຄວາມຕ້ອງການດ້ານການຢູ່ລອດສຳລັບຜູ້ຜະລິດ OCOP. ພຽງແຕ່ໂດຍການເອົາຊະນະຂໍ້ຈຳກັດຂອງການຄິດການຜະລິດຂະໜາດນ້ອຍ, ການລົງທຶນຢ່າງກ້າຫານໃນເຕັກໂນໂລຢີ, ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ແລະ ການສ້າງຍີ່ຫໍ້ໄລຍະຍາວ, ຜະລິດຕະພັນ OCOP ຂອງ Thanh Hoa ຈະສາມາດ "ເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດໂລກ" ໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງ.

ທວີ ຫຼວງ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baothanhhoa.vn/ocop-lam-moi-minh-de-ra-bien-lon-288591.htm