Petrovietnam - ກຸ່ມອຸດສາຫະກໍາພະລັງງານແຫ່ງຊາດ "ເພີ່ມຂຶ້ນ" ໃນຍຸກໃຫມ່

ມຸ່ງໄປສູ່ຍຸກໃໝ່ - ຍຸກ “ກ້າວຂຶ້ນສູ່ລວງເລິກ” ຂອງປະເທດຊາດ, ເປໂຕຫວຽດນາມ ໄດ້ກະກຽມກະເປົ໋າ, ບຸກຄະລາກອນຄືນໃໝ່, ມຸ່ງໄປເຖິງການເລັ່ງລັດ ແລະ ບຸກທະລຸໃນໄລຍະໃໝ່ໃນບົດບາດເປັນກຸ່ມອຸດສາຫະກຳພະລັງງານແຫ່ງຊາດ.

ແນວຄິດທິດສະດີກ່ຽວກັບຍຸກໃໝ່, ຍຸກ “ລຸກຂຶ້ນ” ຂອງປະເທດຊາດ ແມ່ນການສືບທອດ ແລະ ພັດທະນາຄວາມຮັບຮູ້ ແລະ ແນວຄິດທິດສະດີກ່ຽວກັບໄລຍະພັດທະນາໃໝ່. ໃນບົດປາໄສ ແລະ ບົດຄວາມທີ່ຜ່ານມາ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ຍຸກໃໝ່, ໄລຍະເຕີບໂຕ” ຂອງປະເທດຊາດຫວຽດນາມ, ແມ່ນຍຸກພັດທະນາ, ເປັນຍຸກແຫ່ງຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງພາຍໃຕ້ການນຳພາ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຂອງ ພັກກອມມູນິດຫວຽດນາມ , ສ້າງສາສັງຄົມນິຍົມ ຫວຽດນາມ ຢ່າງສຳເລັດຜົນ, ປະເທດຮັ່ງມີ, ປະເທດເຂັ້ມແຂງ, ປະຊາທິປະໄຕ, ຍຸຕິທຳ, ສັງຄົມພົນລະເຮືອນ, ຄຽງຄູ່ກັບບັນດາປະເທດມະຫາອຳນາດໃນໂລກ.

ໃນການເດີນທາງອັນຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງທົ່ວປະເທດ, Petrovietnam ມີຄວາມພາກພູມໃຈທີ່ໄດ້ມີການປະກອບສ່ວນໃນການເຕີບໂຕ ດ້ານເສດຖະກິດ ແລະສະຖຽນລະພາບຂອງສັງຄົມ. ກ້າວເຂົ້າສູ່ປີ 2025, ດ້ວຍຜົນສຳເລັດ, ກຸ່ມບໍລິສັດທັງໝົດມີບັນດາເປົ້າໝາຍ, ການກະທຳ, ທິດທາງລວມເພື່ອບັນລຸອັດຕາການເຕີບໂຕ “ສອງຕົວເລກ”, ເພື່ອຄວາມຍືນຍົງຄົງຕົວ.

Petrovietnam - ກຸ່ມອຸດສາຫະກໍາພະລັງງານແຫ່ງຊາດ

Petrovietnam - ກຸ່ມອຸດສາຫະກຳພະລັງງານແຫ່ງຊາດແນ່ນອນຈະມີບາດກ້າວບຸກທະລຸຢ່າງແຂງແຮງເພື່ອ “ໄປຄຽງຄູ່ກັບການນຳ” ປະເທດໃນຍຸກໃໝ່. (ຮູບປະກອບ)

ຕີລາຄາລວມໄລຍະແຕ່ປີ 2020 ຮອດປະຈຸບັນ, ສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າ Petrovietnam ໄດ້ຜ່ານຜ່າບັນດາການຜັນແປ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ, ເບິ່ງຄືວ່າແມ່ນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດການພັດທະນາຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ. ຈາກການຜັນແປຂອງຕະຫຼາດເຊັ່ນລາຄານ້ຳມັນຫຼຸດລົງຢ່າງຮ້າຍແຮງຈົນຮອດໂລກລະບາດໂຄວິດ-19, ໃນນັ້ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນກົນໄກ, ການຈັດຕັ້ງ, ພະນັກງານ, ເຮັດໃຫ້ການຜະລິດ ແລະ ການດຳເນີນທຸລະກິດປະເຊີນໜ້າກັບ “ຄວາມຂາດເຂີນ” ອັນໃຫຍ່ຫຼວງ ສົ່ງຜົນສະທ້ອນເຖິງການພັດທະນາ ແລະ ການເຕີບໂຕ.

ໃນສະພາບການນັ້ນ, ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ຍຶດໝັ້ນແລະຍຶດໝັ້ນໃນເປົ້າໝາຍຂອງຕົນ, "ຊະນະເທື່ອລະກ້າວ", ສ້າງກຳລັງແຮງໃຫ້ແກ່ການເຕີບໂຕຂອງ "ລໍ້". ຄຳຂວັນຂອງ “ຄຸ້ມຄອງການຜັນແປ” ແມ່ນເຂັມທິດຊ່ວຍໃຫ້ກຸ່ມຊອກຫາທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ນຳກຳປັ່ນ Petrovietnam ຜ່ານ “ຄື້ນທະເລທີ່ປັ່ນປ່ວນ” ໄປຮອດທະເລເປີດ.

ໃນໄລຍະ 5 ປີຜ່ານມາ, ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ສືບຕໍ່ປະຕິບັດຫຼາຍວິທີແກ້ໄຂພື້ນຖານ.

ກ່ອນອື່ນໝົດ , ແມ່ນການຊຸກຍູ້ ແລະ ປັບປຸງບັນດາສະຖາບັນພັດທະນາອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສໃຫ້ສົມບູນແບບ, ແກ້ໄຂບັນດາກົນໄກແກ້ໄຂບັນດາກົນໄກປົດປ່ອຍແຫຼ່ງກຳລັງ ແລະ ສ້າງກຳລັງໜູນພັດທະນາ. ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃຫ້ຄຳເຫັນກ່ຽວກັບການກໍ່ສ້າງ, ໃຫ້ສຳເລັດ ແລະ ປະກາດໃຊ້ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟ, ດຳລັດເຊັ່ນ: ດຳລັດ 45, ດຳລັດ 132...; ພິເສດແມ່ນຂໍ້ສະຫຼຸບ 76-KL/TW ລົງວັນທີ 24/04/2024 ຂອງກົມການເມືອງກ່ຽວກັບການຜັນຂະຫຍາຍມະຕິ 41-NQ/TW ລົງວັນທີ 23/7/2015 ຂອງກົມການເມືອງກ່ຽວກັບທິດທາງຍຸດທະສາດພັດທະນາອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນອາຍແກສ ຫວຽດນາມ ຮອດປີ 2025.

ທີ 2 ແມ່ນ ມຸ່ງໄປເຖິງການວາງແຜນຍຸດທະສາດ ແລະ ແຜນການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີເນື້ອໃນສະເພາະ, ເປັນໄປໄດ້ ແລະ ລະບົບການແກ້ໄຂທີ່ສອດຄ່ອງກັນໃນທົ່ວລະບົບນິເວດ Petrovietnam.

ອັນທີສາມ ແມ່ນສຸມໃສ່ກໍ່ສ້າງ ແລະ ປັບປຸງລະບົບການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄໝ, ກົງກັນຂ້າມ, ເປັນລຳດັບ, ມີໂຄງສ້າງ, ມີຂະບວນການ, ຮັດກຸມ ແລະ ຄວບຄຸມທົ່ວລະບົບນິເວດ. ໂດຍສະເພາະ, ສຸມໃສ່ການຄຸ້ມຄອງການເໜັງຕີງ, ການສ້າງແຮງຈູງໃຈ, ການຄຸ້ມຄອງລະບົບນິເວດ, ການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ, ການຄຸ້ມຄອງຫຼັກຊັບ ແລະ ການຫັນປ່ຽນຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ພົ້ນເດັ່ນພາຍໃນກຸ່ມ.

ສີ່ ແມ່ນຜັນຂະຫຍາຍໂຄງການສ້າງສາ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍວັດທະນະທຳ Petrovietnam ໃຫ້ສຳເລັດຜົນ, ໂດຍອີງໃສ່ວິໄສທັດ, ພາລະກິດ, ຄຸນຄ່າຫຼັກແຫຼ່ງ, ຜ່ານການພັດທະນາມະນຸດ ແລະ ຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ.

ຍ້ອນໄດ້ຮັບຜົນສຳເລັດໃນການຜັນຂະຫຍາຍບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂພື້ນຖານທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, Petrovietnam ບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດທີ່ໜ້າປະທັບໃຈໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ໝັ້ນຄົງ ແລະ ມີການເຕີບໂຕສູງເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະຜ່ານມາ. ໂດຍສະເພາະໃນປີ 2024, ແຜນການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ 5 ປີ (2021-2025) ໄດ້ສຳເລັດໄວ, ລື່ນກາຍ 6-32%. ລາຍຮັບລວມຂອງກຸ່ມບໍລິສັດພາຍຫຼັງ 4 ປີ (2021-2024) ບັນລຸກວ່າ 3,5 ລ້ານດົ່ງ, ບັນລຸລະດັບເຕີບໂຕ 16,7%/ປີ; ຍອດຈຳນວນເງິນເຂົ້າງົບປະມານແຫ່ງລັດຂອງທັງກຸ່ມພາຍໃນ 4 ປີບັນລຸກວ່າ 599 ຕື້ດົ່ງ, ໃນລະດັບເຕີບໂຕ 21,2%/ປີ; ກໍາໄລລວມກ່ອນພາສີບັນລຸກວ່າ 238.000 ຕື້ດົ່ງພາຍຫຼັງ 4 ປີ, ບັນລຸອັດຕາການເຕີບໂຕກວ່າ 44,3%/ປີ.

ຮອດທ້າຍປີ 2024, ຍອດມູນຄ່າຊັບສິນລວມຂອງ Petrovietnam ຈະແມ່ນ 1.06600 ຕື້ດົ່ງ, ທຶນຮອນຈະແມ່ນ 545 ຕື້ດົ່ງ, ເຊິ່ງທຳລາຍສະຖິຕິລາຍຮັບຂອງກຸ່ມບໍລິສັດທັງໝົດ 3 ປີລຽນຕິດ. ໃນປີ 2024 ດຽວນີ້, ກຸ່ມບໍລິສັດຈະມີລາຍຮັບລື່ນກາຍ 1 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 6% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2023 ແລະ ເພີ່ມຂຶ້ນ 36% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2019.

ບັນດາຜົນງານທີ່ສຳຄັນນັ້ນໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ Petrovienam ຮັບປະກັນການປະຕິບັດ “5 ຄຳເວົ້າ” ຄື: ຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານຂອງປະເທດ; ຄວາມໝັ້ນຄົງທາງເສດຖະກິດ; ຄວາມປອດໄພດ້ານສະບຽງອາຫານ; ປະກອບສ່ວນປົກປັກຮັກສາຄວາມໝັ້ນຄົງແຫ່ງຊາດ, ອະທິປະໄຕຢູ່ທະເລ ແລະ ປະຕິບັດການຮັບປະກັນຊີວິດສັງຄົມ.

ກ້າວເຂົ້າສູ່ປີ 2025 ແມ່ນໄລຍະສຸດທ້າຍພາຍຫຼັງ 40 ປີແຫ່ງການປ່ຽນແປງໃໝ່, ເຂົ້າສູ່ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 14 ຂອງພັກ, ກ້າວເຂົ້າສູ່ຍຸກ “ເຕີບໃຫຍ່ເຂັ້ມແຂງ”, ກົມການເມືອງໄດ້ອອກບົດສະຫຼຸບ 76, ກຳນົດທິດພັດທະນາອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນອາຍແກັສຂອງຫວຽດນາມ ໃນໄລຍະໃໝ່, ໃນນັ້ນມີການພັດທະນາຂອງ Petroviet - ກຸ່ມອຸດສາຫະກຳພະລັງງານແຫ່ງຊາດ. ນີ້ແມ່ນກຽດສັກສີອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ທັງເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ວຽກງານທີ່ໜັກໜ່ວງ. ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ສຸມໃສ່ສ້າງຍຸດທະສາດຜັນຂະຫຍາຍເຂດພັດທະນາໃຫ້ບັນດາຂົງເຂດສຳຄັນ, ພ້ອມທັງພັດທະນາພະລັງງານລົມ, ໄຮໂດເຈນ, ແອມໂມເນຍ, LNG, ຜະລິດອຸປະກອນພະລັງງານ..., ເພີ່ມທະວີແຫຼ່ງກຳລັງ, ດຶງດູດພອນສະຫວັນ, ປັບປຸງກຳລັງແຮງງານ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງ.

ເປົ້າໝາຍລວມຂອງ Petrovietnam ແມ່ນເພື່ອພັດທະນາຕົວແບບທີ່ດີເດັ່ນໃຫ້ແກ່ເປົ້າໝາຍເຕີບໂຕ “ສອງຕົວ”. ນີ້ແມ່ນວຽກງານອັນໃຫຍ່ຫຼວງ. ປີ 2025, ຄຳຂວັນຂອງກຸ່ມບໍລິສັດແມ່ນ “ນະວັດຕະກຳຈາກຫຼັກແຫຼ່ງ - ພັດທະນາຕົວແບບທີ່ໂດດເດັ່ນ - ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ທົ່ວໂລກ - ຍົກສູງຄວາມຮູ້ດ້ານພະລັງງານ - ບຸກທະລຸໃນການເຕີບໂຕ - ສ້າງການປ່ຽນແປງສີຂຽວແບບຍືນຍົງ”. ສິ່ງດັ່ງກ່າວຈະແມ່ນບັນດາທິດທາງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການຫັນປ່ຽນໃໝ່ຂອງ Petrovietnam - ກຸ່ມອຸດສາຫະກຳພະລັງງານແຫ່ງຊາດ.

ໃນອະນາຄົດ, Petrovietnam - ກຸ່ມອຸດສາຫະກໍາພະລັງງານແຫ່ງຊາດກໍານົດວ່າອຸດສາຫະກໍາຈະມີບົດບາດສໍາຄັນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ຈະພັດທະນາບັນດາຕົວແບບ, ໃນນັ້ນມີບັນດາຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານ ແລະ ບັນດາຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ດີເດັ່ນ ເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງ ແລະ ການຜັນແປຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການດຳເນີນທຸລະກິດ, ຜ່ານນັ້ນເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ສາກົນ.

ສະນັ້ນ, ສິ່ງທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະດິດສ້າງ, ປະດິດສ້າງຈາກຫຼັກ, ບົນຈິດໃຈມະຕິ 57-NQ/TW ລົງວັນທີ 22/12/2024 ຂອງກົມການເມືອງກ່ຽວກັບບັນດາບາດກ້າວບຸກທະລຸໃນການພັດທະນາວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີ, ນະວັດຕະກຳ ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແຫ່ງຊາດ? ຄະນະພັກ ແລະ ການນຳຂອງກຸ່ມໄດ້ກຳນົດວ່າ: ກ່ອນອື່ນໝົດແມ່ນຕ້ອງປະສານສົມທົບການປະຕິຮູບດ້ານສະຖາບັນ; ສົມບູນ ແລະ ນຳໃຊ້ວິທີແກ້ໄຂ ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມເປັນໄປໄດ້ ໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຍຸດທະສາດ ຕາມບົດສະຫຼຸບ 76-KL/TW ຂອງກົມການເມືອງ ໃນການສືບຕໍ່ປັບປຸງບັນດາສະຖາບັນພັດທະນາອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ, ມຸ່ງໄປເຖິງການເປີດກ້ວາງພື້ນທີ່ ແລະ ທິດທາງໃໝ່ໃຫ້ແກ່ອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ.

ໃນປີ 2025, ສຸມໃສ່ປັບປຸງອຸປະກອນພາຍໃນກຸ່ມ ແລະ ຫົວໜ່ວຍຂອງຕົນ ເພື່ອປັບປຸງການຜະລິດ, ປະສິດທິພາບ, ປະສິດທິຜົນຂອງການຜະລິດ ແລະ ການດໍາເນີນທຸລະກິດ; ສືບຕໍ່ປັບປຸງລະບົບການຄຸ້ມຄອງໃຫ້ທັນສະໄໝ. ການຄຸ້ມຄອງກັບຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງ Petrovietnam ແລະຫນ່ວຍງານຂອງຕົນແມ່ນການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດໂດຍກົງ, ໂດຍບໍ່ມີລະດັບຕົວກາງໃດໆ.

ສືບຕໍ່ປະຕິບັດຄຳຂວັນ “ເພີ່ມແຮງຈູງໃຈໃໝ່ - ປ່ຽນໃໝ່ແຮງຈູງໃຈເກົ່າ”; ສ້າງກົນໄກຊຸກຍູ້ວຽກງານຄົ້ນຄ້ວາທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ສ້າງແຮງຈູງໃຈພັດທະນາໃໝ່; ຮີບດ່ວນຟື້ນຟູບັນດາໂຄງການທີ່ອ່ອນແອໃນການເຄື່ອນໄຫວ, ສ້າງລະບົບນິເວດວິສາຫະກິດໃນກຸ່ມເພື່ອຊ່ວຍເຫຼືອເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນພັດທະນາ.

ສຳລັບບັນດາຂົງເຂດຫຼັກໝັ້ນຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ, ຮອດປີ 2030, Petrovietnam ຈະສຸມໃສ່ເພີ່ມທະວີການສະຫງວນ ແລະ ຜົນຜະລິດເພີ່ມຂຶ້ນ, ພະຍາຍາມຫັນປ່ຽນວົງຈອນການຜະລິດທີ່ຫຼຸດລົງ; ເລັ່ງລັດປະຕິບັດບັນດາໂຄງການໃໝ່, ກຳນົດອຸດສາຫະກຳອາຍແກັສເປັນພື້ນຖານ ແລະ ການແກ້ໄຂເພື່ອຫັນເປັນສີຂຽວ ແລະ ສ້າງເງື່ອນໄຂຂາດເຂີນ, ຮັກສາການຜະລິດນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ.

ບັນຫາສຳຄັນທີ່ສຸດແມ່ນຍົກສູງລະດັບຄວາມຮູ້, ຍົກສູງລະດັບວັດທະນະທຳ, ພັດທະນານ້ຳມັນອາຍແກສ - ກຸ່ມອຸດສາຫະກຳພະລັງງານແຫ່ງຊາດ ບົນຈິດໃຈ “ໜຶ່ງທີມ - ໜຶ່ງເປົ້າໝາຍ”.

ໄລຍະ 2025-2030 ແມ່ນໄລຍະສ້າງການຫັນປ່ຽນສີຂຽວແບບຍືນຍົງໃຫ້ແກ່ກຸ່ມ, ສອດຄ່ອງກັບຈິດໃຈ, ທັດສະນະ, ຫຼັກການ ແລະ ເປົ້າໝາຍໃນຍຸກ “ກ້າວໄປໜ້າ” ຂອງປະເທດຊາດ. ໃນຖານະເປັນກຸ່ມເສດຖະກິດແຖວໜ້າຂອງປະເທດ, Petrovietnam - ກຸ່ມອຸດສາຫະກຳພະລັງງານແຫ່ງຊາດຈະມີຄວາມເຂັ້ມແຂງ ແລະ ຜ່ານຜ່າ “ບັນດາບາດກ້າວ” ເພື່ອ “ໄປຄຽງຄູ່ກັບປະເທດ, ເພື່ອປະເທດຫວຽດນາມ ທີ່ຮັ່ງມີ ແລະ ມີກຳລັງແຮງໃນຍຸກໃໝ່.

ດອກກຸຫຼາບ

ທີ່ມາ: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/ee4e8bc5-b543-47ce-97e2-34f600861d13