ການກວດກາພະນັກງານ "ໃນແລະອອກ".

ສ້າງກົນໄກການປະເມີນຜົນເພື່ອກວດກາທີມງານເປັນປົກກະຕິໂດຍອີງໃສ່ຫຼັກການ “ເຂົ້າ-ອອກ, ຂຶ້ນ-ລົງ”; ເຊື່ອມຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດວຽກງານກັບໂອກາດການຝຶກອົບຮົມ, ການສົ່ງເສີມ, ແລະເງິນເດືອນ.

ກະຊວງຍຸຕິທຳ ໄດ້ປະກາດເອກະສານສະເໜີຮ່າງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ (ສະບັບປັບປຸງ) ໂດຍກະຊວງພາຍໃນ.

ໃນຮ່າງກົດໝາຍ, ກະຊວງພາຍໃນ ໄດ້ສະເໜີ 3 ນະໂຍບາຍໃຫຍ່. ໜຶ່ງໃນນັ້ນແມ່ນບັນດາລະບຽບການທີ່ສົມບູນກ່ຽວກັບບັນດາກົນໄກຊຸກຍູ້ ແລະ ປົກປັກຮັກສາພະນັກງານຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ກ້າຄິດ, ກ້າເຮັດ, ກ້າກ້າຮັບຜິດຊອບເພື່ອຜົນປະໂຫຍດລວມ; ກົນໄກສ້າງແຫຼ່ງ, ດຶງດູດ, ນຳໃຊ້ແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງເພື່ອເຮັດວຽກໃນລະບົບການເມືອງ.

Sàng lọc cán bộ “có vào, có ra”- Ảnh 1. — ຮ່າງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ (ສະບັບປັບປຸງ) ໄດ້ສະເໜີວິທີແກ້ໄຂເພື່ອສ້າງພື້ນຖານນິຕິກຳ ແລະ ກົນໄກຊຸກຍູ້ການປົກປັກຮັກສາພະນັກງານທີ່ຂະຫຍັນຂັນເຄື່ອນ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ກ້າຄິດ, ກ້າເຮັດ, ກ້າຮັບຜິດຊອບ (ພາບປະກອບ).

ອີງຕາມຂໍ້ສະເໜີທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງເລືອກຕັ້ງ, ຮ່າງກົດໝາຍສະບັບປັບປຸງຈະກຳນົດໂດຍສະເພາະສິດຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ ແລະ ປົກປ້ອງໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງຕົນ. ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນແມ່ນພັນທະຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຕ້ອງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ວຽກງານ; ມີຄວາມຫ້າວຫັນ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ກ້າຄິດ, ກ້າເຮັດ, ມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງຕົນ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ສ້າງກົນໄກຍົກເວັ້ນ, ຍົກເວັ້ນ ຫຼື ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ເມື່ອປະຕິບັດບັນດາຂໍ້ສະເໜີທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ; ກົນໄກຝຶກອົບຮົມ, ຄັດເລືອກເອົາຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງຈາກສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການຮຽນຮູ້.

ສ້າງກົນໄກການປະເມີນຜົນເພື່ອກວດກາທີມງານເປັນປົກກະຕິໂດຍອີງໃສ່ຫຼັກການ “ເຂົ້າ-ອອກ, ຂຶ້ນ-ລົງ”; ເຊື່ອມຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດວຽກງານກັບໂອກາດການຝຶກອົບຮົມ, ການສົ່ງເສີມ, ແລະເງິນເດືອນ.

ສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າ ນີ້ແມ່ນບັນດາລະບຽບການທີ່ຈຳເປັນຫຼາຍ, ເຄື່ອງມືທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການສ້າງບຸກຄະລາກອນຄຸນນະພາບສູງໃຫ້ແກ່ເຄື່ອງຂອງສາທາລະນະ, ຕອບສະໜອງຄວາມຄາດຫວັງຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການພັດທະນາປະເທດໃນຍຸກໃໝ່ບົນຈິດໃຈ “ຮັດແໜ້ນ-ກະທັດຮັດ-ເຂັ້ມແຂງ”.

ບັນດາລະບຽບການດັ່ງກ່າວຈະສ້າງພື້ນຖານນິຕິກຳ ແລະ ກົນໄກຊຸກຍູ້ ແລະ ປົກປັກຮັກສາພະນັກງານທີ່ຕັ້ງໜ້າ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ກ້າຄິດ, ກ້າເຮັດ, ກ້າກ້າຮັບຜິດຊອບ, ພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍ, ພ້ອມທັງມານະພະຍາຍາມປະຕິບັດເພື່ອຜົນປະໂຫຍດລວມ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຍັງຈະຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານຊຸກຍູ້ການເຄື່ອນໄຫວມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ສະເໜີແນວຄວາມຄິດ ແລະ ບັນດາບາດກ້າວບຸກທະລຸຢ່າງກ້າຫານ, ແກ້ໄຂບັນດາຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນບັນດາກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ລະບຽບການເຫຼົ່ານີ້ຍັງຮັບປະກັນຄວາມໂປ່ງໃສ, ໂປ່ງໃສ, ແລະ ມີຈຸດປະສົງ; ຈຳກັດສະພາບການດ້ານລົບໃນວຽກງານວາງແຜນກຳນົດຢູ່ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ຫົວໜ່ວຍ, ຕ້ານການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ ແລະ ຂໍ້ລົບໃນວຽກງານບໍລິການສາທາລະນະ.

ຖ້າພວກເຮົາມີທີມງານທີ່ມີພອນສະຫວັນ, ອຸທິດຕົນແລະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ປະຊາຊົນແລະທຸລະກິດຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດທາງກົງແລະທາງອ້ອມ.

ໂດຍສະເພາະ, ກົນໄກການປະເມີນແຕ່ລະໄລຍະຈະຊ່ວຍຫລີກລ້ຽງສະຖານະການແຕ່ງຕັ້ງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນສະດວກສະບາຍ "ຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງ".

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມີຫຼາຍກໍລະນີທີ່ເມື່ອມີການແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ນໍາ, ລາວຈະຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງຈົນກ່ວາຫມົດອາຍຸຫຼືຈົນກ່ວາບໍານານ, ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງຄວາມສາມາດແລະຄຸນສົມບັດ. ໂດຍທົ່ວໄປ, ເມື່ອໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມ, ມັນເປັນການຍາກຫຼາຍທີ່ຈະລົງ, ແລະເມື່ອຢູ່ໃນ, ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະອອກຈາກ. ນີ້ແມ່ນຍ້ອນການຂາດກົນໄກການກວດກາ. ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນແມ່ນຄວາມກົດດັນທາງຈິດໃຈເມື່ອຜູ້ໃດຜູ້ໜຶ່ງສູນເສຍຕຳແໜ່ງ, ຖືກປົດອອກຈາກລະບົບ, ຫຼືແມ່ນແຕ່ເມື່ອເຂົາເຈົ້າລາອອກຈາກຕຳແໜ່ງຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະສະໝັກໃຈ.

ພວກເຮົາມັກຈະເວົ້າວ່າ "ຜູ້ໃດທີ່ອ່ອນແອແລະບໍ່ເຫມາະສົມຕ້ອງໃຫ້ທາງກັບຄົນອື່ນ". ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ແມ່ນຫຍັງທີ່ອ່ອນແອ? ແມ່ນຫຍັງທີ່ບໍ່ເຫມາະສົມ? ສະນັ້ນ, ການກຳນົດແນວຄວາມຄິດ ແລະ ເນື້ອໃນຂອງລະບຽບການຕ້ອງມີຄວາມຊັດເຈນ ແລະ ໃນເອກະສານຍ່ອຍຕ້ອງມີຄວາມສະເພາະ ແລະ ລະອຽດຫຼາຍ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ກຸ່ມຄົນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຜູ້ທີ່ຖືກຄັດເລືອກຍັງຈະຖືກໃຈ.

ພ້ອມທັງຕ້ອງເລັ່ງລັດໂຄສະນາອົບຮົມ, ສຶກສາອົບຮົມ ແລະ ຂົນຂວາຍພະນັກງານ ແລະ ສະມາຊິກພັກແຕ່ລະຄົນ ໄດ້ຍົກສູງຄວາມຮັບຮູ້, ເຫັນວ່າ “ຂຶ້ນ-ລົງ”, “ເຂົ້າ-ອອກ” ແມ່ນເລື່ອງທຳມະດາ. ໃນເວລານັ້ນ, ໂດຍບໍ່ມີການກວດກາ, ບາງທີຄົນຈໍານວນຫຼາຍສະຫມັກໃຈຈະສະຫມັກໃຈຂໍໃຫ້ຖອນຕົວໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດຈັດການວຽກງານໂດຍບໍ່ມີການພະຍາຍາມທີ່ຈະນັ່ງຂອງຕົນ.

ທີ່ມາ: https://www.baogiaothong.vn/sang-loc-can-bo-co-vao-co-ra-192241226213927525.htm