ສ້າງການແກ້ໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດ
ເມືອງອຽນໂມ ມີເນື້ອທີ່ທຳມະຊາດ 146,1 ກິໂລແມັດ, ມີ 134 ພັນກວ່າຄົນ; ມີ 17 ຫົວໜ່ວຍການປົກຄອງຂັ້ນບ້ານ (16 ຕາແສງ ແລະ 1 ເມືອງ). ຜ່ານການຕີລາຄາສະພາບຕົວເມືອງໃນປະຈຸບັນຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຄຸ້ມຄອງເມືອງ Yen Mo, ໃນໄລຍະ 2023-2025, ມີ 3 ຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຍັງບໍ່ທັນບັນລຸ 70% ຂອງມາດຖານກ່ຽວກັບເນື້ອທີ່ທຳມະຊາດ ແລະ ຂະໜາດປະຊາກອນ (ຕາແສງມາຍເຊີນ, ຕາແສງອຽນຮຸ່ງ, ຕາແສງ ແຄ໋ງຮ່ວາ). ຂະໜາດຂອງຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຍັງນ້ອຍເກີນໄປ, ພື້ນທີ່ພັດທະນາກະແຈກກະຈາຍ, ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ອຸປະສັກຫຼາຍຢ່າງໃນການວາງແຜນ, ການວາງແຜນໄລຍະຍາວ, ທິດທາງການພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ; ຊັບພະຍາກອນທ້ອງຖິ່ນກະແຈກກະຈາຍ; ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ພະນັກງານຂອງບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍໃນລະບົບ ການເມືອງ ທ້ອງຖິ່ນເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ; ຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນບ້ານສ່ວນໃຫຍ່ເກັບລາຍຮັບເຂົ້າງົບປະມານທ້ອງຖິ່ນບໍ່ພຽງພໍເພື່ອດຸ່ນດ່ຽງລາຍຈ່າຍປົກກະຕິ.
ຕໍ່ໜ້າສະພາບຕົວຈິງດັ່ງກ່າວ, ໄດ້ປະຕິບັດນະໂຍບາຍການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກຄືນໃໝ່, ເມືອງໄດ້ຄົ້ນຄວ້າ, ກວດກາ ແລະ ຕີລາຄາຮອບດ້ານກ່ຽວກັບການເລືອກຕັ້ງ, ປະຫວັດແຫ່ງການສ້າງຕັ້ງ ແລະ ພັດທະນາບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານ, ຮັບປະກັນຄວາມເປັນເອກະພາບດ້ານວັດທະນະທຳ, ສະພາບທຳມະຊາດ, ເຂດດິນແດນ, ສ້າງຄວາມສາມັກຄີ, ຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຂອງທ້ອງຖິ່ນ.
ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ເນື້ອທີ່ທຳມະຊາດທັງໝົດ ແລະ ຂະໜາດປະຊາກອນຂອງຕາແສງ ໄມເຊີນ ຈະຖືກລວມ ແລະ ດັດສົມເປັນຕາແສງ ແຄ໋ງຮ່ວາ ເພື່ອສ້າງຕັ້ງເປັນຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານໃໝ່ຊື່ວ່າ ຕາແສງ ແຄ໋ງຮ່ວາ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ເນື້ອທີ່ທຳມະຊາດ ແລະ ຂະໜາດພົນລະເມືອງຂອງຕາແສງ ແຄ໋ງແທ່ງ ແລະ ຕາແສງ Yen Hung ກໍ່ຈະຖືກລວມເຂົ້າເປັນເມືອງ Yen Thinh ເພື່ອເປັນຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານໃໝ່ຊື່ວ່າ ເມືອງ Yen Thinh. ພາຍຫຼັງກວດກາ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍແຜນການ ແລະ ໂຄງການຈັດແບ່ງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນບ້ານ ຢູ່ເມືອງ ອຽນໂມ ໄລຍະ 2023 – 2025, ເມືອງ ອຽນມ໋າ ໄດ້ມີຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນບ້ານໃໝ່ ພາຍຫຼັງການລວມຕົວບໍ່ໄປຕາມມາດຕະຖານເຂດທຳມະຊາດ ແລະ ຂະໜາດປະຊາກອນຕາມລະບຽບການ (ຕາແສງ ແຄ໋ງຮ່ວາ).
ການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວຄາດວ່າຈະຂະຫຍາຍຊ່ອງຫວ່າງ ແລະ ສ້າງຂະບວນການພັດທະນາ ເພາະວ່າ ເມື່ອຂອບເຂດຂອງ ບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານ ຂັ້ນເມືອງນັບມື້ນັບໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຈະປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງໜ້າເຂົ້າໃນການວາງແຜນກຳນົດ, ວາງແຜນກຳນົດໄລຍະຍາວ ແລະ ຮັດແໜ້ນການພັດທະນາ ເສດຖະກິດ ມະຫາພາກ, ຫຼີກເວັ້ນບໍ່ໃຫ້ເຂດພັດທະນາຖືກແບ່ງແຍກ, ແບ່ງແຍກຊັບພະຍາກອນ.
ສະຫາຍ ດັ້ງວຽດມງ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ອຽນທິញ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ນີ້ແມ່ນຄັ້ງທີ 2 ເມືອງ ອຽນທິញ ໄດ້ປັບປຸງ ແລະ ຈັດຕັ້ງ ໜ່ວຍບໍລິຫານ ຄືນໃໝ່. ກ່ອນໜ້ານີ້, ປີ 2017, ຕາແສງອຽນຟູທັງໝົດໄດ້ຖືກລວມເຂົ້າເປັນຕົວເມືອງອຽນຕິງ. ດ້ວຍແຜນການດັ່ງກ່າວ, ພາຍຫຼັງການຈັດວາງຄືນໃໝ່, ຕົວເມືອງຈະຮັບປະກັນໃຫ້ເໝາະສົມກັບເງື່ອນໄຂເພື່ອເປັນຕົວເມືອງປະເພດ V. ນີ້ແມ່ນຈຸດໝາຍສຳຄັນເພື່ອໃຫ້ຕົວເມືອງເປີດກວ້າງການພັດທະນາ, ສຸມແຫຼ່ງກຳລັງ, ຊຸກຍູ້ຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນ, ທ່າໄດ້ປຽບຂອງທ້ອງຖິ່ນໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.
ທ່ານນາງ ວູທິຫງວ໋ຽດ, ຖະໜົນ ບັກອຽນ, ນະຄອນ ອຽນຕື໋ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການຈັດວາງ ບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານ ຕາມທິດເພີ່ມຈຳນວນປະຊາກອນ ແລະ ເນື້ອທີ່ທຳມະຊາດແມ່ນສອດຄ່ອງກັບທ່າອ່ຽງພັດທະນາໃນປະຈຸບັນ. ສະນັ້ນ, ເມື່ອຖືກເຜີຍແຜ່ ແລະ ອະທິບາຍກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນດີເປັນສ່ວນຕົວ. ຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງ, ເມືອງ ອຽນທິງ ຈະມີແຫຼ່ງກຳລັງຫຼາຍກວ່າອີກເພື່ອພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວ, ຍືນຍົງ, ເໝາະສົມກັບການເປັນໃຈກາງບໍລິຫານ, ເສດຖະກິດ - ການເມືອງຂອງເມືອງ.
ດ້ວຍແຜນການທີ່ດີທີ່ສຸດ, ການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານຂອງເມືອງອຽນໂມໄລຍະ 2023-2025 ໄດ້ຮັບການຫຼຸດຜ່ອນພາລະການຈ່າຍເງິນເດືອນ, ເງິນອຸດໜູນ, ວຽກງານອື່ນໆຂອງງົບປະມານແຫ່ງລັດໃຫ້ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານບໍ່ປະກອບອາຊີບ, ປະກອບສ່ວນເພີ່ມແຫຼ່ງງົບປະມານເພື່ອປະຕິບັດການປະຕິຮູບນະໂຍບາຍເງິນເດືອນ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບພະນັກງານ ແລະ ບຳລຸງສ້າງ.
ຢ່າລົບກວນຊີວິດຂອງຄົນ
ດ້ວຍຄຳຂວັນທີ່ວ່າການຈັດຕັ້ງ ຄະນະບໍລິຫານງານ ພັກຂັ້ນເມືອງຕ້ອງມຸ່ງໄປເຖິງຫຼາຍຈຸດໝາຍ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຮັດແໜ້ນເຄື່ອງຈັກເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງແມ່ນການຜັນຂະຫຍາຍ, ສ້າງຫ້ອງພັດທະນາ, ຄະນະພັກ ແລະ ປະຊາຊົນເມືອງອຽນໂມ ໄດ້ສຸມໃສ່ຊີ້ນຳ ແລະ ຊີ້ນຳຜັນຂະຫຍາຍໂຄງການຈັດຕັ້ງ ບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານ ຂັ້ນຕາແສງ ໃຫ້ຖືກຕ້ອງຕາມທິດປະຊາທິປະໄຕ 2023-2023. ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ, ລະບຽບການ, ກົດໝາຍ ແລະ ສອດຄ່ອງກັບສະພາບຕົວຈິງຂອງທ້ອງຖິ່ນ; ບໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນຊີວິດຂອງປະຊາຊົນ.
ສະຫາຍ ເຈີ່ນກວາງດວນ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ ໄມເຊີນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໃນໄລຍະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ນອກຈາກບັນດາທ່າໄດ້ປຽບພື້ນຖານແລ້ວ, ຕາແສງ ມາຍເຊີນ ຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ, ພິເສດແມ່ນດ້ານຈິດຕະວິທະຍາຂອງປະຊາຊົນ ສ່ວນໜຶ່ງຍັງວິຕົກກັງວົນວ່າ: ການຈັດວາງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຈະນຳໄປເຖິງການຜັນແປໃນທຸກເອກະສານ, ເອກະສານຂອງພົນລະເມືອງ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງ; ຈະມີຄະດີບໍລິຫານທີ່ຍັງບໍ່ທັນສຳເລັດ ແລະ ຕ້ອງຍົກຍ້າຍຈາກໜ່ວຍເກົ່າໄປເປັນໜ່ວຍໃໝ່; ຄົນທີ່ເຂົ້າມາຄ້າຂາຍ ແລະ ແກ້ໄຂວຽກງານທີ່ພົວພັນກັບລັດຖະບານ ຕ້ອງໄດ້ໄປຕື່ມອີກ, ບໍ່ສະດວກໃນການຂົນສົ່ງຄືກັບກ່ອນການລວມຕົວ; ການຄຸ້ມຄອງແລະການນໍາໃຊ້ສໍານັກງານໃຫຍ່ເກົ່າຫຼັງຈາກການຈັດການ. ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ການຈັດຕັ້ງ ໜ່ວຍງານບໍລິຫານ ຄືນໃໝ່ຍັງສົ່ງຜົນສະທ້ອນເຖິງແນວຄິດຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ...
ປະເຊີນໜ້າກັບສະພາບຄວາມເປັນຈິງຂ້າງເທິງນີ້, ຄະນະປະຈຳພັກ-ຄະນະປະຈຳພັກເມືອງ ໄດ້ສຸມໃສ່ຊີ້ນຳ ແລະ ຊຸກຍູ້ວຽກງານໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ດ້ວຍຫຼາຍຮູບການຄື: ການຈັດກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່; ໃນນັ້ນມີເນື້ອໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານພັກຂັ້ນເມືອງ ເມືອງ ເຢືອງໂມ ໄລຍະ 2023-2025 ເຂົ້າໃນການເຄື່ອນໄຫວຂອງພັກເປັນປົກກະຕິ, ໂດຍນັ້ນໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານ ແລະ ສະມາຊິກພັກ ໄດ້ຮັບຮູ້ແນວທາງຂອງພັກ, ນະໂຍບາຍຂອງລັດ; ຈັບເອົາຄວາມຄິດ, ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງສະມາຊິກພັກ ແລະ ປະຊາຊົນໂດຍໄວ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຍູ້ແຮງວຽກງານກໍ່ສ້າງພັກ, ລັດ, ຮັກສາຄວາມປອດໄພດ້ານການເມືອງ, ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍທາງສັງຄົມ, ຮັບປະກັນການຜະລິດ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວປະຈຳວັນດຳເນີນໄປຢ່າງເປັນປົກກະຕິ, ບໍ່ໃຫ້ການຈັດຕັ້ງ ຄະນະບໍລິຫານງານສູນ ກາງຄືນໃໝ່ສ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃຫ້ແກ່ຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງປະຊາຊົນ. ສະນັ້ນ, ຈຶ່ງໄດ້ສ້າງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມສູງ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ເມື່ອມີຄວາມຄິດເຫັນຂອງຕົນ, ຜູ້ມີສິດເລືອກຕັ້ງຂອງຕາແສງ ໄມເຊີນ ເຖິງ 99,35% ໄດ້ເຫັນດີສົມທົບກັບຕາແສງ ໄມເຊີນ ເຂົ້າເປັນຕາແສງ ແຄ໋ງຮ່ວາ ເພື່ອສ້າງຕັ້ງ ຄະນະບໍລິຫານງານ ໃໝ່ຊື່ວ່າ ຕາແສງ ແຄ໋ງຮ່ວາ.
ພາຍຫຼັງໂຄງການຈັດຕັ້ງ ຄະນະບໍລິຫານງານ ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງເອົາ, ເມືອງ ອຽນໂມ ຊີ້ນຳບັນດາທ້ອງຖິ່ນກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງເກັບກຳຄວາມເຫັນຂອງຜູ້ມີສິດເລືອກຕັ້ງ ແລະ ຜ່ານສະພາປະຊາຊົນທຸກຂັ້ນ. ດ້ວຍເຫດນັ້ນ, ມາຮອດວັນທີ 5 ເມສາ 2024, ບັນດາຕາແສງ, ເມືອງ ໄດ້ສຳເລັດການເກັບກຳຄວາມເຫັນຂອງຜູ້ມີສິດເລືອກຕັ້ງ ແລະ ໄດ້ຜ່ານສະພາປະຊາຊົນຂັ້ນບ້ານ ກ່ຽວກັບໂຄງການ ດ້ວຍອັດຕາຜູ້ມີສິດເລືອກຕັ້ງກວ່າ 98,55%. ອີງຕາມຄວາມເຫັນຂອງຜູ້ມີສິດເລືອກຕັ້ງ, ວັນທີ 10/4, ສະພາປະຊາຊົນນະຄອນ Yen Mo ໄດ້ພົບປະແລະຜ່ານໂຄງການດັ່ງກ່າວ.
ດ້ວຍການເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຕັ້ງໜ້າຂອງຄະນະພັກ ແລະ ອຳນາດການປົກຄອງທຸກຂັ້ນ ແລະ ຄວາມຄ່ອງຕົວໃນການປະຕິບັດ, ການຈັດຕັ້ງ ຄະນະບໍລິຫານງານ ສູນກາງພັກ ເມືອງ ອຽນໂມ ໄດ້ດຳເນີນໄປຕາມກຳນົດເວລາ ແລະ ຕາມຂະບວນການ. ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ເມື່ອໂຄງການຈັດຕັ້ງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນຕາແສງໄດ້ຮັບການຮັບຮອງຈາກຄະນະປະ ຈຳສະພາແຫ່ງຊາດ , ອຳນາດການປົກຄອງຂັ້ນເມືອງຈະຈັດຕັ້ງ, ສົມທົບກັນຈັດຕັ້ງ, ຈັດຕັ້ງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຢູ່ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ, ຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນເມືອງ ເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດບັນດານະໂຍບາຍໃນໄລຍະ 2023 – 2025. ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຢູ່ບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນບ້ານ ເພື່ອປະຕິບັດການຈັດຕັ້ງໃນໄລຍະ 2023 – 2025, ສົມທົບກັບການປະຕິບັດນະໂຍບາຍປັບປຸງການເບີກຈ່າຍເງິນເດືອນ, ລະດົມ ແລະ ໝູນວຽນຂອງຄະນະພັກ-ຄະນະບັນຊາ, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຢູ່ຕາແສງ ບໍ່ຂຶ້ນກັບການຈັດຕັ້ງຂັ້ນເມືອງ.
ພ້ອມກັນນັ້ນ, ເມືອງ ໄດ້ສຸມໃສ່ຊີ້ນຳສ້າງແຜນການຄຸ້ມຄອງສຳນັກງານໃຫຍ່ ແລະ ຊັບສິນສາທາລະນະຂອງບັນດາອົງການ, ອົງການ, ຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນເມືອງ ໃຫ້ໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ໃນໄລຍະ 2023-2025, ຫຼີກລ້ຽງສິ່ງເສດເຫຼືອ. ປະຕິບັດການຜັນຂະຫຍາຍເອກະສານເນື່ອງຈາກການປ່ຽນແປງຂອງເຂດແດນ ແລະ ຊື່ຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນເມືອງ ໃຫ້ເປັນການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ໄລຍະ 2023-2025, ສ້າງຄວາມສະດວກສະບາຍໃຫ້ແກ່ບຸກຄົນ, ອົງການ, ທຸລະກິດ...
ບົດຄວາມ ແລະ ຮູບພາບ: ໄມລານ
ທີ່ມາ






(0)