ນັກຮຽນຫວຽດນາມຕ້ອງຖ່ອມຕົວຢ່າງແທ້ຈິງ

ຜູ້ຊ່ຽວຊານເຊື່ອວ່ານັກສຶກສາຫວຽດນາມໃນປະຈຸບັນມີຄວາມຊຳນານດ້ານປັນຍາປະດິດ (AI), ແຕ່ພວກເຂົາຈຳເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈວ່າ AI ບໍ່ສາມາດທົດແທນທຸກຢ່າງທີ່ມະນຸດເຮັດໄດ້. "ກ່ອນອື່ນໝົດພວກເຮົາຕ້ອງເປັນມະນຸດ, ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຟັງ, ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະເຂົ້າໃຈບັນຫາຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ຝຶກຝົນທັກສະ, ແລະ ຖ່ອມຕົວຢ່າງແທ້ຈິງ."

ໃນຄືນທີ່ຜ່ານມາ, ວັນທີ 26 ພຶດສະພາ, ທີ່ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ຢູ່ນອກງານປະກາດ 35 ບໍລິສັດໃນການຈັດອັນດັບສະຖານທີ່ເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດໃນຫວຽດນາມ 2026, ຈັດໂດຍອົງການວັດທະນະທຳສະຖານທີ່ເຮັດວຽກທົ່ວໂລກ Great Place To Work, ທ່ານ Raymund Chua ໄດ້ແບ່ງປັນທັດສະນະຂອງລາວກ່ຽວກັບນັກສຶກສາຫວຽດນາມ ແລະ ນັກສຶກສາຈົບມະຫາວິທະຍາໄລທີ່ຫາກໍ່ເຂົ້າສູ່ໂລກທຸລະກິດກັບນັກຂ່າວ ຈາກໜັງສືພິມ Thanh Nien .

ທ່ານ Raymund Chua ໄດ້ແບ່ງປັນເລື່ອງນີ້ກັບນັກຂ່າວຈາກໜັງສືພິມ Thanh Nien .

ຮູບພາບ: ທຸຍ ຮັງ

ນັກສຶກສາຫວຽດນາມໃນປະຈຸບັນຍັງຂາດປະສົບການຫຼາຍ.

ທ່ານ Raymund Chua, ຜູ້ບັນຍາຍໃນໂຄງການ, ເປັນຜູ້ນຳທີ່ມີປະສົບການເກືອບສີ່ທົດສະວັດໃນດ້ານທຸລະກິດ ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ລາວເປັນທີ່ຮູ້ຈັກໃນຖານະເປັນສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າໃນຂະແໜງປັນຍາປະດິດ (AI) ແລະ ປະຈຸບັນເປັນຜູ້ບັນຍາຍ ແລະ ທີ່ປຶກສາມະຫາວິທະຍາໄລ, ສະໜັບສະໜູນໂຄງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບມະຫາວິທະຍາໄລ RMIT ຫວຽດນາມ ແລະ ມະຫາວິທະຍາໄລ Massey, ນິວຊີແລນ.

ໃນການໃຫ້ສຳພາດກັບໜັງສືພິມ Thanh Nien , ທ່ານ Raymund Chua ໄດ້ກ່າວວ່າ, ໂດຍອີງໃສ່ການສັງເກດສ່ວນຕົວຂອງລາວ, "ປະຈຸບັນ, ນັກສຶກສາໂດຍທົ່ວໄປຈົບການສຶກສາດ້ວຍຄວາມຮູ້ທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ແຕ່ຂາດປະສົບການ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນປະສົບການໃນການເຮັດວຽກໃນທຸລະກິດ ແລະ ການຄ້າ."

ທ່ານ Raymund Chua, ຄົນມາເລເຊຍ, ໄດ້ອາໄສຢູ່ ແລະ ເຮັດວຽກຢູ່ສິງກະໂປເປັນເວລາຫຼາຍປີກ່ອນທີ່ຈະຍ້າຍໄປຢູ່ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ແລະ ເລືອກມັນເປັນ "ບ້ານພັກຜູ້ສູງອາຍຸ". ລາວໄດ້ຮັບລາງວັນຫຼາຍຢ່າງສຳລັບປະສົບການການເປັນຜູ້ນຳຂອງລາວໃນອາຊີ ແລະ ພາກພື້ນ EMEA (ຕົວຫຍໍ້ຂອງເອີຣົບ, ຕາເວັນອອກກາງ, ແລະ ອາຟຣິກາ). ທ່ານ Raymund Chua ສັງເກດເຫັນວ່ານັກສຶກສາຫວຽດນາມຫຼາຍຄົນຈົບການສຶກສາດ້ວຍຜົນງານການສຶກສາ ແລະ ລະດັບມະຫາວິທະຍາໄລທີ່ດີເລີດ, ແຕ່ລາວໄດ້ເຕືອນບໍ່ໃຫ້ພໍໃຈກັບຄວາມສຳເລັດ. ພວກເຂົາປະເຊີນກັບການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງຈາກຊາວໜຸ່ມທົ່ວໂລກ.

ທ່ານກ່າວຕື່ມວ່າ "ປະຈຸບັນ, ຊາວໜຸ່ມມີຄວາມຊຳນານໃນທັກສະ ແລະ ເຄື່ອງມື AI, ແຕ່ພວກເຂົາຕ້ອງມີຄວາມຊຳນານໃນພາສາຕ່າງປະເທດນຳດ້ວຍ. ການເວົ້າພາສາຫວຽດນາມຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວພຽງຢ່າງດຽວຍັງບໍ່ພຽງພໍໃນສະພາບການປະຈຸບັນ."

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ຊາຍຄົນນີ້, ຜູ້ທີ່ປະຈຸບັນກຳລັງຝຶກສອນບຸກຄົນຫຼາຍຄົນ ແລະ ຍັງເຮັດໜ້າທີ່ເປັນທີ່ປຶກສາຄະນະກຳມະການຂອງ Jemmia Diamond ໃນປະເທດຫວຽດນາມ, ໄດ້ກ່າວວ່າ, "ດ້ວຍປະສົບການຂອງຂ້ອຍໃນຖານະຜູ້ຮັບສະໝັກສາກົນ, ຂ້ອຍຂໍແນະນຳໃຫ້ເຈົ້າຢ່າຮັບເອົາທຸກຢ່າງຕາມມາດຕະຖານຕ່າງປະເທດ. ຮັກສາເອກະລັກຫວຽດນາມຂອງເຈົ້າ - ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງເຈົ້າ - ແລະ ຮັກສາມັນໄວ້ໃຫ້ຄົນລຸ້ນຫຼັງ."

ບັນທຶກການສຶກສາທີ່ດີ ແລະ ປະສົບການເຮັດວຽກນອກເວລາບາງຢ່າງນັ້ນບໍ່ພຽງພໍ.

ທ່ານ Raymund Chua ກ່າວວ່າ ໃນໄລຍະ 20-40 ປີທີ່ຜ່ານມາ, ເມື່ອຮັບສະໝັກນັກສຶກສາຈົບໃໝ່, ນາຍຈ້າງມັກຈະສຸມໃສ່ຜົນການຮຽນ, ບໍ່ວ່ານັກສຶກສາຈະເຮັດວຽກນອກເວລາ ຫຼື ເຂົ້າຮ່ວມກິດຈະກຳຊຸມຊົນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄວາມເປັນຈິງແລ້ວແມ່ນແຕກຕ່າງກັນໃນຕອນນີ້. ສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນເປັນເລື່ອງທຳມະດາ. ສິ່ງທີ່ສຳຄັນແທ້ໆແມ່ນວ່າທ່ານມີປະສົບການຕົວຈິງໃນຂົງເຂດຂອງທ່ານຫຼືບໍ່.

ການນຳສະເໜີຂອງທ່ານ Raymund Chua ແມ່ນເປັນຕາປະທັບໃຈຫຼາຍ.

ຮູບພາບ: ທຸຍ ຮັງ

ລາວໄດ້ຍົກຕົວຢ່າງ: ຢູ່ບໍລິສັດທີ່ລາວເຮັດວຽກ, ພວກເຂົາໄດ້ຈ້າງນັກສຶກສາຫົກຄົນຈາກມະຫາວິທະຍາໄລ RMIT ຫວຽດນາມ, ແລະພວກເຂົາມີເວລາເຮັດວຽກຫົກເດືອນ. ລາວໄດ້ເຮັດວຽກໂດຍກົງກັບນັກສຶກສາເປັນເວລາຫ້າເດືອນຜ່ານມາ, ໂດຍໄດ້ພົບກັບພວກເຂົາທຸກໆສາມອາທິດ. ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ທຸກຄົນຮູ້ສຶກຕົກໃຈກັບຄວາມວ່ອງໄວຂອງທຸກຢ່າງທີ່ເກີດຂຶ້ນ. ໃນມະຫາວິທະຍາໄລ, ນັກສຶກສາຮຽນຮູ້ທຸກຢ່າງຕາມລຳດັບ, ໜຶ່ງໂມດູນຫຼັງຈາກອີກໂມດູນໜຶ່ງ. ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ສິ່ງຕ່າງໆບໍ່ໄດ້ລໍຖ້າທີ່ຈະຖືກສອນຕາມລຳດັບນັ້ນ.

ປະຈຸບັນ, ນັກສຶກສາຫວຽດນາມຫຼາຍຄົນຈົບການສຶກສາດ້ວຍຄະແນນດີເລີດ, ມີຄວາມຊຳນານໃນດ້ານ AI, ແລະ ສາມາດເວົ້າພາສາຕ່າງປະເທດໄດ້ຄ່ອງແຄ້ວ. ດັ່ງນັ້ນ, ລັກສະນະສຳຄັນຂອງທັກສະ ແລະ ທັດສະນະຄະຕິທີ່ຈຳເປັນເພື່ອບັນລຸຜົນສຳເລັດແມ່ນຫຍັງ?

ໃນການໃຫ້ສຳພາດກັບໜັງສືພິມ Thanh Nien , ທ່ານ Raymund Chua ໄດ້ກ່າວເຖິງສອງຢ່າງ. ຫນຶ່ງ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນແບບມີສ່ວນຮ່ວມ. ກ່ອນໜ້ານີ້, ພະນັກງານທີ່ຫາກໍ່ໄດ້ຮັບການຈ້າງງານໃໝ່ຈະລໍຖ້າໃຫ້ນາຍຈ້າງຖາມຄໍາຖາມ ຫຼື ຂໍຄໍາແນະນໍາ. ໃນປັດຈຸບັນ, ແຕ່ລະຄົນຈໍາເປັນຕ້ອງມີແນວຄວາມຄິດຂອງຕົນເອງ, ແລະແນວຄວາມຄິດທີ່ດີເລີດແທ້ໆ, ເພື່ອຊັກຊວນບໍ່ພຽງແຕ່ຜູ້ບັງຄັບບັນຊາໂດຍກົງຂອງເຂົາເຈົ້າເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງລວມທັງຜູ້ບັງຄັບບັນຊາໃນລະດັບ 2, 3, ແລະສູງກວ່ານັ້ນອີກດ້ວຍ. ອັນທີສອງ, ໃນຍຸກຂອງ AI, ຍຸກຂອງຄອມພິວເຕີ, ນັກຮຽນແຕ່ລະຄົນຄວນເອົາໃຈໃສ່ ແລະ ໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບອົງປະກອບຂອງມະນຸດພາຍໃນຕົນເອງ.

"ໃນຂະບວນການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ເຄື່ອງມື AI ກໍ່ມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍເຊັ່ນກັນ. ທ່ານມັກຄິດວ່າດ້ວຍ AI, ທ່ານສາມາດເຮັດຫຍັງກໍ່ໄດ້, ແຕ່ກ່ອນອື່ນໝົດ, ທ່ານຕ້ອງເປັນມະນຸດ. ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຟັງ. ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະເຂົ້າໃຈບັນຫາຕ່າງໆຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ຝຶກຝົນທັກສະຫຼາຍຢ່າງໃຫ້ຕົນເອງ, ແລະ ຖ່ອມຕົວຢ່າງແທ້ຈິງ," Raymund Chua ສະຫຼຸບ.

ກຳມະກອນຄວນກຽມຕົວຫຍັງແດ່ໃນປີ 2026?

ໃນໂຄງການ, ທ່ານ Roland Wee, ປະທານບໍລິສັດ Great Place To Work ASEAN ແລະ ANZ, ໄດ້ກ່າວວ່າ AI ໄດ້ບັນລຸອັດຕາການເຕີບໂຕທີ່ໜ້າອັດສະຈັນຢ່າງແທ້ຈິງໃນປີທີ່ຜ່ານມາ, ໂດຍມີເຫດການສຳຄັນທີ່ຄາດໄວ້ກ່ອນໜ້ານີ້ວ່າຈະໃຊ້ເວລາໜຶ່ງທົດສະວັດ ແຕ່ປະຈຸບັນຖືກບີບອັດໃຫ້ເຫຼືອພຽງ 18 ເດືອນເທົ່ານັ້ນ.

ທ່ານ Roland Wee ໂຕ້ຖຽງວ່າ ກຳລັງແຮງງານໃນປີ 2026 ຈຳເປັນຕ້ອງສ້າງຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວເປັນທັກສະຫຼັກຢ່າງຮີບດ່ວນ - ບໍ່ພຽງແຕ່ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານວິຊາການເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງພັດທະນາຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທາງດ້ານສະຕິປັນຍາ ແລະ ອາລົມເພື່ອເຮັດວຽກພາຍໃນໂຄງສ້າງທີມງານ, ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ບຸລິມະສິດທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ໃນຍຸກນີ້, ບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງເປັນຄົນທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານຫຼາຍທີ່ສຸດ, ແຕ່ເປັນຜູ້ທີ່ມີຄວາມຢືດຢຸ່ນ ແລະ ຮ່ວມມືຫຼາຍທີ່ສຸດ.

ທ່ານ Roland Wee ໄດ້ໃຫ້ສຳພາດກັບນັກຂ່າວ.

ຮູບພາບ: ເຟືອງຮ່າ

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, Raymund Chua ໄດ້ກ່າວວ່າ ໃນຍຸກຂອງ AI, ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດບໍ່ແມ່ນເທັກໂນໂລຢີ, ແຕ່ແມ່ນຄວາມສົນໃຈຂອງມະນຸດ.

"ບໍ່ດົນມານີ້, ໃນຂະນະທີ່ຝຶກອົບຮົມກຸ່ມນັກສຶກສາມະຫາວິທະຍາໄລ, ຂ້ອຍໄດ້ຖາມພວກເຂົາວ່າມີແອັບພລິເຄຊັນ AI ຈັກອັນທີ່ພວກເຂົາໃຊ້ເປັນປະຈຳ. ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງພວກເຂົາໄດ້ເປັນແມ່ບົດຢ່າງໜ້ອຍສາມເຄື່ອງມື AI ໃນຊ່ວງປີຕົ້ນໆຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຂ້ອຍໄດ້ຖາມວ່າ, 'ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນຖ້າເຈົ້າເຂົ້າໄປໃນບ່ອນເຮັດວຽກແລະຮູ້ວ່າຜູ້ສູງອາຍຸຂອງເຈົ້າບໍ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນ AI?' ນັກສຶກສາຄົນໜຶ່ງຕອບດ້ວຍຄຳດຽວວ່າ: 'ໜ້າລຳຄານ.' ຄຳດຽວນັ້ນບອກຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບອະນາຄົດຂອງບ່ອນເຮັດວຽກ," ລາວເລົ່າ.

ລາວໄດ້ປຽບທຽບໄວໜຸ່ມລຸ້ນກ່ອນກັບຄົນທີ່ໃຊ້ເວລາຢູ່ກາງແຈ້ງ, ອ່ານໜັງສື, ເຂົ້າສັງຄົມ, ແລະ ສ້າງສາຍสัมพันธ์ທາງສັງຄົມ. ໃນປະຈຸບັນ, ຜູ້ຄົນອາໄສຢູ່ໃນ ໂລກ ທີ່ຖືກກະຕຸ້ນຢູ່ຕະຫຼອດເວລາໂດຍເທັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນ, ເລື່ອນເບິ່ງຂໍ້ມູນຢ່າງບໍ່ມີວັນສິ້ນສຸດ ແຕ່ສູນເສຍຄວາມສາມາດໃນການຢູ່ກັບປັດຈຸບັນຢ່າງແທ້ຈິງ. "ໃນຍຸກຂອງ AI, ສະຕິອາດຈະກາຍເປັນໜຶ່ງໃນຄວາມສາມາດຂອງມະນຸດທີ່ຫາຍາກທີ່ສຸດ ແລະ ມີຄ່າທີ່ສຸດ," ລາວຄິດ.

ດັ່ງນັ້ນ, ອີງຕາມທ່ານ Raymund Chua, ສິ່ງທີ່ຈຳເປັນໃນປັດຈຸບັນແມ່ນໃຫ້ແຕ່ລະຄົນຮຽນຮູ້ວິທີການຈັດການຕົນເອງ, ໂດຍສຸມໃສ່ການເຂົ້າໃຈຄວາມເຊື່ອ ແລະ ການມີໜ້າຂອງຕົນເອງຢ່າງຈະແຈ້ງ, ແລະ ມີຄວາມຖ່ອມຕົວຢ່າງແທ້ຈິງ. ຜູ້ນຳຍັງຕ້ອງການຄວາມຖ່ອມຕົວເພື່ອຮັບຮູ້ວ່າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດຮັບຄຳຕອບທັງໝົດໄດ້ ແລະ ຕ້ອງຮຽນຮູ້ຈາກທຸກຄົນ, ລວມທັງຜູ້ທີ່ຮຽນຈົບໃໝ່ໆ.

"ອະນາຄົດຂອງວຽກງານຈະບໍ່ເປັນຂອງອົງກອນທີ່ມີເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ້າວໜ້າທີ່ສຸດເທົ່ານັ້ນ. ອະນາຄົດຈະເປັນຂອງອົງກອນທີ່ຮັກສາຄວາມເລິກຊຶ້ງຂອງມະນຸດ. ອົງກອນທີ່ສ້າງຂຶ້ນບົນ: ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ຄວາມເຫັນດີເປັນເອກະພາບ, ຈຸດປະສົງ, ຄວາມຊັດເຈນ, ຄວາມໜ້າເຊື່ອຖື, ຄວາມຖ່ອມຕົວ, ແລະ ຄວາມເອົາໃຈໃສ່," ຜູ້ຊ່ຽວຊານກ່າວ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://thanhnien.vn/sinh-vien-viet-can-that-su-khiem-ton-185260526214447696.htm