ດັດຊະນີການປະຕິຮູບການບໍລິຫານຍັງຢູ່ໃນ ກຸ່ມ ນໍາຫນ້າ
ຢູ່ໃນຫຼາຍຕາແສງ ແລະ ຫວອດໃນເຂດດັ່ງກ່າວ, ແບບຈຳລອງ “ຈຸດດຽວ” ແລະ “ປະຕູດຽວ” ໄດ້ກາຍເປັນແບບປົກກະຕິ. ແທນທີ່ຈະຕ້ອງກັບໄປຫຼາຍຄັ້ງ, ປະຊາຊົນໃນປັດຈຸບັນພຽງແຕ່ຕ້ອງການໄປຈຸດຫນຶ່ງເພື່ອຮັບແລະຜົນໄດ້ຮັບ, ປະຫຍັດເວລາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຂະນະທີ່ຮັບປະກັນຄວາມໂປ່ງໃສ.
ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນຍັງໄດ້ປະຕິບັດຢ່າງມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ສຸມໃສ່ຈັດຕັ້ງພະນັກງານໃຫ້ເໝາະສົມ, ຊຸກຍູ້ບົດບາດຂອງສະມາຊິກສະຫະພັນຊາວໜຸ່ມ ແລະ ບັນດາກຸ່ມ ເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ ຂອງຊຸມຊົນໃນການຊ່ວຍເຫຼືອປະຊາຊົນນຳໃຊ້ການບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌. ຢູ່ບາງບ່ອນ, ການເຄື່ອນໄຫວຮັບ ແລະ ປຸງແຕ່ງເອກະສານແມ່ນໄດ້ຈັດຕັ້ງເຖິງແມ່ນວັນພັກ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ຄວາມເອົາໃຈໃສ່ຂອງອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ. ມັນແມ່ນມາຈາກການປະຕິບັດສະເພາະເຫຼົ່ານີ້ທີ່ສ້າງຄວາມພໍໃຈແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງປະຊາຊົນ.

ແຂວງ ໄທງວຽນ ຍັງສືບຕໍ່ຮັກສາສູນບໍລິການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານລັດແຂວງຢູ່ຕາແສງ Phan Dinh Phung ແລະ ເປີດສູນບໍລິການອີກແຫ່ງໜຶ່ງຢູ່ຄຸ້ມ Duc Xuan, ດ້ວຍການເຂົ້າຮ່ວມຂອງ 14 ກົມ, ສາຂາ, 2 ອົງການແນວຕັ້ງ ແລະ ບໍລິສັດໄຟຟ້າ; ດຶກຊວນພຽງແຕ່ມີ 9 ຫົວໜ່ວຍເຂົ້າຮ່ວມໂດຍກົງ. ຢູ່ຂັ້ນເມືອງ, 100% ຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍໄດ້ສ້າງຕັ້ງສູນ, ສືບທອດສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກຈາກກົມ “ໜຶ່ງດຽວ”, ຈັດຕັ້ງພະນັກງານ, ເຄື່ອງອຸປະກອນຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ຮັບປະກັນການຕ້ອນຮັບ ແລະ ສົ່ງຄືນບັນດາບາດກ້າວບໍລິຫານຕາມວິທີໃໝ່.
ຢູ່ຫຼາຍສູນ, ຈໍານວນຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ໄດ້ຮັບໃນແຕ່ລະມື້ແມ່ນຂ້ອນຂ້າງຫຼາຍ, ແຕ່ຍ້ອນການມອບຫມາຍທີ່ສົມເຫດສົມຜົນແລະການປະສານງານຢ່າງໃກ້ຊິດ, ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກສ່ວນໃຫຍ່ຖືກແກ້ໄຂຕາມເວລາ. ຂໍ້ມູນທີ່ຈຳເປັນໄດ້ເປີດເຜີຍຕໍ່ສາທາລະນະແລະໂປ່ງໃສ, ໂທລະສັບສາຍດ່ວນດຳເນີນງານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ສ້າງເງື່ອນໄຂສະດວກໃຫ້ປະຊາຊົນສະແດງໃຫ້ເຫັນ ແລະ ແນະນຳ. ສິ່ງທີ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນແມ່ນທັດສະນະຄະຕິດ້ານການບໍລິການດ້ານວິຊາຊີບ ແລະ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ພິຈາລະນາຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງພົນລະເມືອງ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງເປັນຕົວຊີ້ວັດຄຸນນະພາບການບໍລິການສາທາລະນະ.
ນາງ ຫງວຽນທິມາຍ, ຊາວຕາແສງ ດ້ຽນທູ ແບ່ງປັນວ່າ: “ໃນເມື່ອກ່ອນ, ຂ້ອຍມັກຈະໄປກັບໄປມາຫຼາຍຄັ້ງເພື່ອເຮັດເອກະສານໃຫ້ສຳເລັດ, ດຽວນີ້, ຂ້ອຍພຽງແຕ່ໄປພະແນກ 'ປະຕູດຽວ' ເພື່ອຮັບຄຳແນະນຳລະອຽດ ແລະ ເອກະສານຕ່າງໆກໍຈະຖືກສົ່ງຄືນຕາມເວລາ, ຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານແມ່ນງ່າຍດາຍ ແລະ ໂປ່ງໃສກວ່າ.
ທ່ານ Tran Van Luc, ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຢູ່ເຂດ Phan Dinh Phung ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ຂ້າພະເຈົ້າດຳເນີນທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດການຂຶ້ນທະບຽນ ແລະ ພາສີອາກອນເປັນປະຈຳ, ການປະມວນຜົນໄວ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຍື່ນໃບສະໝັກທາງອິນເຕີເນັດຢູ່ເຮືອນໄດ້ຊ່ວຍປະຫຍັດເວລາ ແລະ ຄ່າເດີນທາງຫຼາຍ”.

ພາບ: D.V. Thuong
ເດືອນກໍລະກົດ, ອັດຕາການປະຕິບັດສະຖິຕິຂອງແຂວງໄດ້ທັນເວລາບັນລຸ 96,96%; ໃນເດືອນສິງຫາບັນລຸ 96,61%. ໂດຍສະເພາະ, ຈໍານວນບັນທຶກທີ່ໄດ້ຮັບອອນໄລນ໌ກວມເອົາ 86.6% ຂອງຈໍານວນບັນທຶກທັງຫມົດ. ນີ້ແມ່ນການສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງວິທີການເຮັດວຽກຂອງອົງການບໍລິຫານ, ຕິດພັນກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ.
ເອົາປະຊາຊົນແລະຄວາມພໍໃຈຂອງທຸລະກິດເປັນມາດຕະການ
ໝາກຜົນດັ່ງກ່າວໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນໃນຕົວຊີ້ວັດລະດັບຊາດຄື: ໃນປີ 2024, ດັດຊະນີການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຂອງໄທ (PAR Index) ບັນລຸ 91,47%, ຢືນອັນດັບທີ 5 ໃນຈຳນວນ 63 ແຂວງ, ນະຄອນ; ດັດຊະນີຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຕໍ່ການບໍລິການບໍລິຫານ (SIPAS) ບັນລຸ 90,23%, ອັນດັບທີ 2 ທົ່ວປະເທດ. ບັນດາຕົວເລກດັ່ງກ່າວໄດ້ຢືນຢັນເຖິງປະສິດທິຜົນຂອງການປະຕິຮູບ, ພ້ອມທັງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນ, ບັນດາອົງການກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບການບໍລິການບໍລິຫານຂອງແຂວງ.
ການນຳແຂວງ ຢືນຢັນວ່າ: ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນວຽກງານປະຈຳການເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງແມ່ນບາດກ້າວບຸກທະລຸຍຸດທະສາດ. ແຂວງກຳນົດນຳໃຊ້ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ນັກທຸລະກິດເປັນມາດຕະການ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນກໍຖືເປັນເສົາຄ້ຳເພື່ອສ້າງລັດຖະບານທີ່ທັນສະໄໝ ແລະ ສ້າງການພັດທະນາ.
ນອກຈາກບັນດາໝາກຜົນທີ່ບັນລຸໄດ້ແລ້ວ, ການປະຕິບັດການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຢູ່ ໄຕງວຽນ ຍັງມີບາງຈຸດທີ່ຕ້ອງແກ້ໄຂຄື: ສະພາບການຄ້າງຫ້ອງຍັງປະກົດຂຶ້ນ; ອັດຕາການຮັບ ແລະ ສົ່ງຜົນຕອບແທນທາງອອນລາຍບໍ່ເປັນເອກະພາບລະຫວ່າງທ້ອງຖິ່ນ; ການເຊື່ອມຕໍ່ແລະການເຊື່ອມໂຍງຂອງຂໍ້ມູນກັບປະຕູບໍລິການສາທາລະນະແຫ່ງຊາດຍັງຊ້າ, ມີຜົນກະທົບຕົວຊີ້ວັດອົງປະກອບຈໍານວນຫນຶ່ງ.
ວັນທີ 20 ສິງຫາ 2025, ຄະນະປະຈຳພັກແຂວງໄດ້ອອກຖະແຫຼງການສະບັບເລກທີ 2043/UBND-NC, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາພະແນກ, ສາຂາ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນກວດກາຄືນຢ່າງເຂັ້ມງວດ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຂັ້ນຕອນ ໂດຍສະເພາະແມ່ນຂົງເຂດຜະລິດ ແລະ ທຸລະກິດ; ເຂົ້າໃຈຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບການຕ້ອນຮັບ ແລະ ການຈັດການຄຳຄິດເຫັນ ແລະ ຄຳແນະນຳຈາກພົນລະເມືອງ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງໃຫ້ທັນເວລາ ຫຼື ໄວກວ່າກຳນົດເວລາ. ກໍລະນີຊັກຊ້າ ຫຼື ຂາດຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຈະຖືກກວດກາຄືນ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຢ່າງເຂັ້ມງວດ.
ຕາມທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ຟ້າມຮ່ວາງເຊີນແລ້ວ, ລະບຽບວິໄນ, ການບໍລິຫານຕ້ອງຮັດແໜ້ນ. ແຂວງຕັ້ງໃຈບໍ່ໃຫ້ການສໍ້ລາດບັງຫຼວງແລະຄວາມບໍ່ສະດວກຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງແລະພົນລະເມືອງ. ການສ້າງວັດທະນະ ທຳ ການບໍລິການສາທາລະນະແລະການສົ່ງເສີມຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ເປັນແບບຢ່າງແມ່ນວິທີແກ້ໄຂພື້ນຖານເພື່ອເສີມສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງປະຊາຊົນ.

ພາບ: D.V. ທ
ແຂວງໄທງວຽນ ຖືການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນ “ກະດູກສັນຫຼັງ” ຂອງການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ. ຕາມແຜນການສະບັບເລກທີ 222/KH-UBND ລົງວັນທີ 27 ພະຈິກ 2024, ຄາດວ່າຮອດທ້າຍປີ 2025, ເອກະສານການບໍລິການສາທາລະນະຢ່າງໜ້ອຍ 80% ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຜ່ານອິນເຕີແນັດ, ສູງກວ່າຄາດໝາຍທີ່ ລັດຖະບານ ມອບໝາຍ 10%. ຄຽງຂ້າງນັ້ນ, ແຂວງໄດ້ສຸມໃສ່ພັດທະນາສາງຂໍ້ມູນດີຈີຕອນ, ເຊື່ອມໂຍງການຊຳລະເງິນ ແລະ ລາຍເຊັນເອເລັກໂຕຣນິກ, ສະໜອງເຄື່ອງໃຊ້ສອຍ C-Thai Nguyen, ສາຍດ່ວນໜູນຊ່ວຍ 24/7, ສ້າງຄວາມສະດວກສະບາຍທີ່ສຸດໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ.
ຮອດເດືອນກໍລະກົດ 2025, ໄທງວຽນ ໄດ້ສຳເລັດການຈັດຕັ້ງສູນບໍລິການບໍລິຫານລັດຢູ່ຂັ້ນແຂວງ ແລະ 100% ຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນຕາແສງ. ໃນ 10 ວັນທຳອິດຂອງການດຳເນີນງານ, ບັນດາສູນໄດ້ຮັບ ແລະ ດຳເນີນການບັນທຶກຫຼາຍພັນສະບັບ, ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວແມ່ນທັນເວລາ. ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນ, ກົນໄກບໍລິຫານກໍ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງແຂງແຮງຄື: ຫຼຸດຜ່ອນ 50% ຈຳນວນອົງການແຂວງ, 67% ຈຳນວນຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ; ປັບປຸງເງິນເດືອນຕາມແຜນຜັງ.
ໃນສະພາບການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ແລະ ເພີ່ມທະວີຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການພັດທະນາເສດຖະກິດ - ສັງຄົມ, ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານສືບຕໍ່ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາໜ້າທີ່ສຳຄັນ. ດ້ວຍຄວາມຕັດສິນໃຈທາງດ້ານການເມືອງ, ການຊີ້ນຳຢ່າງໃກ້ຊິດ ແລະ ຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຂອງລະບົບການເມືອງທັງໝົດ, ໄທ ຫງວຽນໄດ້ມີພື້ນຖານອັນໜັກແໜ້ນຂຶ້ນສູ່ລະດັບສູງຂອງປະເທດ, ກາຍເປັນຈຸດພົ້ນເດັ່ນໃນການກໍ່ສ້າງລັດທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ຊື່ສັດ, ຕັ້ງໜ້າ ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ.
ທີ່ມາ: https://daibieunhandan.vn/thai-nguyen-vuon-minh-trong-ky-nguyen-moi-bach-3-kien-tao-nen-hanh-chinh-phuc-vu-hien-dai-minh-bach-10389084.html
(0)