ການວັດແທກຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ

ປະຕິບັດທິດທາງຂອງທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ທີ່ກອງປະຊຸມສູນກາງຄັ້ງທີ 14 (ສະໄໝທີ 13) ກ່ຽວກັບການກຳນົດໜ້າທີ່ວຽກເຮັດງານທຳ, ມອບໝາຍຜະລິດຕະພັນ, ຍົກສູງຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນຕົວ, ສ້າງແຮງຈູງໃຈຢ່າງແຮງໃນການປະດິດສ້າງວິທີບໍລິຫານ, ກໍ່ສ້າງວິຊາຊີບ, ບໍລິຫານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ, ແຂວງ Tuyen Quang ພວມຊຸກຍູ້ “ຍາດແຍ່ງເອົາບັນດາໝາກຜົນ, ຜະລິດຕະພັນເປັນມາດຕະການຕີລາຄາຄວາມສາມາດຂອງປະຊາຊົນ”. ລະບົບ, ເຊື່ອມຕໍ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຫົວໜ້າກັບຄຸນນະພາບການບໍລິການປະຊາຊົນ, ສ້າງວັດທະນະທຳການບໍລິການສາທາລະນະໃນສະພາບການໃໝ່.

Báo Tuyên Quang•14/11/2025

ຈາກຄວາມຮູ້ສຶກກັບການວັດແທກ

ໃນຂະບວນການປະຕິວັດຫວຽດນາມ, ພັກພວກເຮົາຍາມໃດກໍຖືວ່າວຽກງານກຳມະກອນແມ່ນ “ກະແຈ” ຂອງ “ກະແຈ”. ໃນສະພາບການໃໝ່, ເມື່ອດຳເນີນວຽກງານອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບໂລກຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຍົກສູງຄຸນນະພາບພະນັກງານນັບມື້ນັບສູງຂຶ້ນ, ສະນັ້ນ ການປະເມີນຄວາມສາມາດຂອງຖັນແຖວພະນັກງານຈຶ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະດິດສ້າງທັງດ້ານແນວຄິດ ແລະ ປະຕິບັດ.

ໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້, ແຂວງ Tuyen Quang ໄດ້ອອກຄຳສັ່ງ ແລະ ມະຕິສຳຄັນຫຼາຍສະບັບກ່ຽວກັບການຍົກສູງຄຸນນະພາບພະນັກງານ, ປັບປຸງຄວາມສາມາດຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຄຸນນະພາບການບໍລິການໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ. ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ຄະນະປະຈຳພັກແຂວງໄດ້ອອກມະຕິຕົກລົງເລກທີ 623 ກ່ຽວກັບລະບຽບການປະເມີນຜົນແລະການຈັດແບ່ງຄຸນນະພາບປະຈຳເດືອນຂອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງໃຫ້ບັນດາຫົວໜ້າອົງການ, ຫົວໜ່ວຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ.

ເຈົ້າໜ້າທີ່ຕາແສງ ແທງຫາຍ ປະຕິບັດໜ້າທີ່ຮັບປະກັນໃຫ້ສຳເລັດໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ.

ນີ້ຖືວ່າເປັນບາດກ້າວບຸກທະລຸໃນການບໍລິຫານສາທາລະນະ, ຜູ້ນໍາໄດ້ຮັບການປະເມີນປະຈໍາເດືອນ, ນໍາໃຊ້ຕົວຊີ້ວັດສະເພາະ, ສາທາລະນະ, ແລະໂປ່ງໃສ. ສິ່ງທີ່ພິເສດແມ່ນການປະສົມດ້ານຄຸນນະພາບແລະປະລິມານ; ແທນທີ່ຈະເປັນການປະເມີນຜົນທາງດ້ານຈິດໃຈ, ພະນັກງານແມ່ນໄດ້ຄະແນນໂດຍອີງໃສ່ການປະຕິບັດວຽກງານ, ຄວາມຄືບຫນ້າຂອງການເຮັດວຽກ, ຄວາມພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນ, ຜົນການກວດກາພາກສະຫນາມ, ແລະປະຕິບັດຕາມລະບຽບວິໄນຂອງສາທາລະນະ. ການຈັດອັນດັບ A (ດີເລີດ) ແມ່ນພຽງແຕ່ສໍາລັບຜູ້ທີ່ໄດ້ຄະແນນ 9 ຄະແນນຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຂົາບໍ່ພຽງແຕ່ສໍາເລັດວຽກງານ, ແຕ່ຍັງສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຜົນກະທົບທີ່ແທ້ຈິງ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍພະນັກງານລັດຖະກອນ 2025 ໄດ້ກຳນົດການຕີລາຄາ ແລະ ການຈັດແບ່ງລັດຖະກອນຕາມມາດຖານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຖິງຄວາມກ້າວໜ້າ, ຄຸນນະພາບ, ຜະລິດຕະພັນຕາມຕຳແໜ່ງງານ ແລະ ຜະລິດຕະພັນທີ່ໄດ້ຮັບ. ທັດສະນະຂອງ “ຖືຄົນມີພອນສະຫວັນເປັນວິຊາສະເພາະຂອງລັດຖະກອນ” ພວມໄດ້ຮັບການຕີລາຄາໂດຍເຄື່ອງມືວັດແທກທີ່ Tuyen Quang ນຳໃຊ້. ແນວຄິດການປະເມີນຜົນຂອງຄະນະດັ່ງກ່າວໄດ້ປ່ຽນຢ່າງແຂງແຮງຈາກ "ຄວາມສາມາດ" ກັບ "ຄວາມສາມາດຕົວຈິງ" ການວັດແທກໂດຍຕົວເລກ, ຜະລິດຕະພັນແລະປະສິດທິພາບຂອງສັງຄົມ.

ທ່ານ ເລວັນດັ໋ດ ຮອງຫົວໜ້າພະແນກ ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ: “ມະຕິ 623 ຂອງຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ແມ່ນຮູບແບບການປະເມີນຕາມ KPI (ຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດໜ້າທີ່ສຳຄັນ) ຂອງບັນດາຫົວໜ້າອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ, ເນັ້ນໜັກເຖິງການວັດແທກໝາກຜົນການປະຕິບັດວຽກງານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.

ຜົນໄດ້ຮັບການຈັດອັນດັບປະຈໍາເດືອນບໍ່ພຽງແຕ່ປະຕິບັດຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການດໍາເນີນງານຂອງອົງການ, ຫນ່ວຍງານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຊ່ວຍກໍານົດຂໍ້ຈໍາກັດແລະສະເຫນີວິທີແກ້ໄຂເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງການປະຕິບັດການບໍລິການສາທາລະນະ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ນີ້ຍັງແມ່ນພື້ນຖານສຳຄັນໃນການຈັດອັນດັບຄຸນນະພາບປະຈຳປີຕາມລະບຽບການຂອງພັກ, ລັດຖະບານ ແລະ ກະຊວງພາຍໃນ .

ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບຈາກກົນໄກການເຮັດສັນຍາ

ໃນຕອນເຊົ້າວັນຈັນມື້ນີ້, ບັນຍາກາດໃນການເຮັດວຽກຢູ່ສູນບໍລິການຄຸ້ມຄອງລັດ ເມືອງ ຮ່າຢາງ ເຂດ 2 ແມ່ນມີຄວາມຮີບດ່ວນ ແລະ ມີຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ. ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິແທ່ງງາ, ກຸ່ມ 2 Minh Khai, ໄດ້ມາແຕ່ເຊົ້າເພື່ອສຳເລັດການຍື່ນໃບສະໝັກກຳນົດລະດັບຄວາມພິການໃຫ້ແກ່ຍາດຕິພີ່ນ້ອງ. ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງລໍຖ້າດົນ, ແຕ່ລະຂັ້ນຕອນຂອງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກອອນໄລນ໌ໄດ້ຖືກນໍາພາຢ່າງກະຕືລືລົ້ນແລະໄວໂດຍພະນັກງານ.

ນາງງາໄດ້ຕີລາຄາຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຕໍ່ທັດສະນະການບໍລິການຂອງພະນັກງານຂອງສູນ. ແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດຫາວັນທີ 9 ພະຈິກນີ້, ສູນໄດ້ຮັບໃບສະໝັກ 2.774 ຄົນ, ອັດຕາການສະໝັກແກ້ໄຂກ່ອນ ແລະ ທັນເວລາບັນລຸ 99,1%. ທ່ານຮອງຫົວໜ້າສູນກາງ ເຈີ່ນດ້າຍກວາງ ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ສູນໄດ້ຕີລາຄາລະດັບການປະຕິບັດໜ້າທີ່ໃນແຕ່ລະເດືອນ, ໃຫ້ຄະແນນຕາມມາດຖານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານ.

ພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກເຕັມເວລາ, ບໍ່ເຕັມເວລາ, ໄດ້ຖືກຕິດຕາມແລະປະເມີນຜົນປະຈໍາໄຕມາດໂດຍອີງໃສ່ຜົນການເຮັດວຽກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຕໍາແຫນ່ງວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຕົວຊີ້ວັດສະເພາະກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາການບໍລິການສາທາລະນະ, ການປະຕິບັດກົດລະບຽບ, ລະດັບຄວາມພໍໃຈຂອງພົນລະເມືອງແລະທຸລະກິດ, ຈໍານວນຄໍາຮ້ອງທຸກ, ອັດຕາການແກ້ໄຂເອກະສານ, ແລະອື່ນໆ.

ທີ່ພະແນກສ່ວຍສາອາກອນແຂວງ, ການປະດິດສ້າງວິທີການນຳພາ, ແນະນຳຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ມາດຕະການຄຸ້ມຄອງລາຍຮັບຈາກຫົວໜ້າຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ການຈັດຕັ້ງປະ ຕິບັດລະບົບການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ປະຈຳເດືອນຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ຕິດພັນກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນຕົວ ແລະ ປະສິດທິພາບຂອງຫົວໜ່ວຍແມ່ນສ້າງຜົນງານດີເດັ່ນ. ໃນໄລຍະ 2020 – 2025, ພະແນກສ່ວຍສາອາກອນແຂວງ ສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍ ແລະ ລື່ນກາຍຄາດໝາຍຂອງສະພາແຫ່ງຊາດ, ລັດຖະບານ ແລະ ແຂວງ.

ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວຂອງແຂວງແມ່ນຫຼັກຖານສະແດງໃຫ້ເຫັນປະສິດທິຜົນຂອງຂະແໜງການທ່ອງທ່ຽວ.

ທ່ານນາງ ຫງວຽນກວກແອງ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ພາສີປະຈຳແຂວງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການປະເມີນຜົນປະຈຳເດືອນຂອງພະນັກງານດ້ວຍມາດຕະການ A, B, C ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງກົງໄປກົງມາ, ໂປ່ງໃສ, ຍຸຕິທຳ ແລະ ອີງໃສ່ການປະຕິບັດວຽກງານຢ່າງຄົບຖ້ວນ.

ໜ່ວຍງານໜຶ່ງທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຈິດໃຈລິເລີ່ມ ແລະ ຄວາມຄ່ອງຕົວໃນການນຳພາ, ຄຸ້ມຄອງ ແລະ ນະວັດຕະກຳວິທີການຄຸ້ມຄອງແມ່ນພະແນກວັດທະນະທຳ, ກິລາ ແລະ ທ່ອງທ່ຽວ. ຕິດຕາມຂະບວນການແລະວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບການມອບໝາຍຢ່າງໃກ້ຊິດ, ກົມກອງໄດ້ຊີ້ນຳໃຫ້ແຂວງວາງອອກຫຼາຍກົນໄກ, ນະໂຍບາຍ, ຈັດຕັ້ງໄດ້ຮັບຜົນສຳເລັດຫຼາຍຢ່າງເພື່ອຊຸກຍູ້ການພັດທະນາວັດທະນະທຳ, ກິລາ ແລະ ທ່ອງທ່ຽວ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໄດ້ມອບໝາຍເປົ້າໝາຍ ແລະ ວຽກງານສະເພາະໃຫ້ແຕ່ລະຄະນະນຳ, ຄະນະວິຊາສະເພາະ ແລະ ໜ່ວຍງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ຮັບປະກັນບຸກຄະລາກອນທີ່ຈະແຈ້ງ, ເຮັດວຽກໃຫ້ຊັດເຈນ ແລະ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງຈະແຈ້ງ.

ພິເສດ, ຂະແໜງທ່ອງທ່ຽວພວມຄ່ອຍໆຢືນຢັນບົດບາດເປັນຂະແໜງເສດຖະກິດທີ່ພົ້ນເດັ່ນຫຼາຍຢ່າງຄື: ຍອດຈຳນວນເງິນລົງທຶນໄລຍະ 2021-2025 ຄາດຄະເນເກືອບ 12.000 ຕື້ດົ່ງ; ແຂວງຂຸດຄົ້ນ 176 ແຫຼ່ງທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ຈຸດ; ພັດທະນາ 54 ບ້ານທ່ອງທ່ຽວຊຸມຊົນ; ລະບົບຜະລິດຕະພັນການທ່ອງທ່ຽວນັບມື້ນັບຄົບຖ້ວນ, ຜະລິດຕະພັນທ່ອງທ່ຽວຫຼາຍຊະນິດໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຈາກສາກົນ. ທົ່ວແຂວງມີສະຖານທີ່ພັກ 1.490 ກວ່າແຫ່ງ, ມີ 15.000 ກວ່າຫ້ອງ.

ທ່ານຫົວໜ້າພະແນກວັດທະນະທຳ, ກິລາ ແລະ ທ່ອງທ່ຽວ ຫງວຽນຈຸງງອກ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ຄຳຂວັນ “6 ແຈແຈ້ງ” ໄດ້ກຳນົດໄວ້ໃນແຕ່ລະເປົ້າໝາຍ, ວຽກງານ ແລະ ແຕ່ລະຕຳແໜ່ງທີ່ຮັບຜິດຊອບ, ວິທີນີ້ໄດ້ຜ່ານຜ່າສະພາບການເພິ່ງພາອາໄສ, ປັບປຸງລະບຽບວິໄນ, ພ້ອມກັນນັ້ນໄດ້ປຸກລະດົມຈິດໃຈຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ.

ນອກນີ້, ບັນດາກົມ, ສາຂາທີ່ມີໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບການມອບໝາຍລ້ວນແຕ່ພະຍາຍາມຜັນຂະຫຍາຍບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂໃຫ້ສຳເລັດແຕ່ລະຈຸດໝາຍ ແລະ ວຽກງານສະເພາະ. ດ້ານການບໍລິການສາທາລະນະແຫ່ງຊາດ, ແຂວງ ຕວຽນກວາງ ຢືນອັນດັບທີ 16 ດ້ານຄຸນນະພາບການບໍລິການ, ໃນນັ້ນແຂວງ, ພະແນກສຶກສາ ແລະ ບຳລຸງສ້າງ, ພະແນກກະສິກຳ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ, ກົມໃຫຍ່ການເມືອງ ແມ່ນ 3 ໜ່ວຍງານໃຫຍ່ກວ່າ 90 ຄະແນນ; 122/124 ຕາແສງຮັກສາລະດັບໄດ້ກວ່າ 90 ຈຸດ.

ໃນຫຼາຍຕາແສງ, ຫວອດ, ເປົ້າໝາຍພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ, ລາຍຮັບງົບປະມານ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມທຸກຍາກ, ການລຶບລ້າງທີ່ຢູ່ອາໄສຊົ່ວຄາວ... ລ້ວນແຕ່ເປັນຕົວເລກສົມທົບກັບວຽກງານວິຊາສະເພາະຂອງແຕ່ລະຄະນະ ແລະ ແຕ່ລະຂະແໜງການ ແລະ ນຳໃຊ້ເປັນມາດຖານເພື່ອຕີລາຄາລະດັບວຽກງານໃນທ້າຍປີ. ຕົວຢ່າງຄື ຢູ່ຕາແສງ ຫວຽດລາມ, ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນມີໜ້າທີ່ຊ່ວຍ 1 ຄອບຄົວຫຼຸດພົ້ນອອກຈາກຄວາມທຸກຍາກ; ຕາແສງ ອຽນເຊີນ ມອບໜ້າທີ່ໃຫ້ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນຮັບຜິດຊອບພັດທະນາວິສາຫະກິດ, ເສດຖະກິດເອກະຊົນ, ຊຸກຍູ້ວິສາຫະກິດ ແລະ ນະວັດຕະກຳ; ຕາແສງ ໂກນລອນ ສົມທົບກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຫົວໜ້າກັບການລະດົມແຫຼ່ງກຳລັງກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງຄົມມະນາຄົມຕາມຄາດໝາຍທີ່ຕັ້ງຂອງກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຂອງພັກທຸກຂັ້ນ...

ອີງຕາມບົດລາຍງານຂອງກົມຈັດຕັ້ງ, ປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 623, ໃນເດືອນ ກັນຍາ, ສໍາລັບບັນດາຫົວໜ້າອົງການ, ຫນ່ວຍງານທີ່ຂຶ້ນກັບກອງບັນຊາການ ປກສ ແຂວງ (24 ສະຫາຍ) ປະຕິບັດໄດ້ 4 ສະຫາຍ, ສໍາເລັດໜ້າທີ່ດີ 16 ສະຫາຍ, ປະຕິບັດສໍາເລັດ 5 ສະຫາຍ; ສຳລັບປະທານຄະນະບໍລິຫານງານພັກເມືອງ, ເມືອງ, ແຂວງ, ມີ 10 ສະຫາຍ ສໍາເລັດໜ້າທີ່ດີ, 88 ສະຫາຍ, ສໍາເລັດ 26 ສະຫາຍ;

ເພື່ອເຮັດໃຫ້ KPI ເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນຂອງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ

ໃນຮ່າງດຳລັດວ່າດ້ວຍການປະເມີນ ແລະ ການຈັດປະເພດຄຸນນະພາບຂອງລັດຖະກອນນັ້ນ, ຈຸດໃໝ່ທີ່ພົ້ນເດັ່ນແມ່ນການລວມເອົາ KPIs ເຂົ້າໃນລະບົບການປະເມີນ. ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວທີ່ສຳຄັນໃນການບໍລິຫານລັດ, ແຕ່ຍັງຍົກອອກມາຫຼາຍບັນຫາກ່ຽວກັບຄວາມເໝາະສົມ ແລະ ຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນພາກປະຕິບັດ. ຕາມທ່ານຮອງສາດສະດາຈານ, ດຣ ເຈີ່ນທິດ໋າຍອຽນ, ຫົວໜ້າຄະນະນິຕິສາດ, ສະຖາບັນບໍລິຫານ ແລະ ຄຸ້ມຄອງລັດ, ການປະເມີນ KPI ໃນຂົງເຂດສາທາລະນະໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢູ່ຫຼາຍປະເທດເຊັ່ນ: ສິງກະໂປ, ສ.ເກົາຫຼີ, ອັງກິດ...

ເພື່ອນໍາໃຊ້ KPIs ໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະກໍານົດເງື່ອນໄຂຕົວຈິງ, ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢ່າງຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບຕໍາແຫນ່ງວຽກແລະຈຸດປະສົງການບໍລິການສາທາລະນະ, ແລະຫຼີກເວັ້ນການນໍາໃຊ້ຢ່າງເປັນທາງການ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະສ້າງຊຸດຕົວຊີ້ວັດ KPI ທີ່ຊັດເຈນ, ສາມາດວັດແທກໄດ້, ລວມທັງຕົວກໍານົດປະລິມານແລະຄຸນນະພາບ. ຄຽງຂ້າງບັນດາຕົວຊີ້ວັດກ່ຽວກັບຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ໜ້າທີ່ວຽກງານ, ຕ້ອງເພີ່ມມາດຖານດ້ານຄຸນນະພາບ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ວັດທະນະທຳ, ຈັນຍາບັນການບໍລິການສາທາລະນະ ແລະ ອື່ນໆ ເພື່ອໃຫ້ມີການປະເມີນຢ່າງຮອບດ້ານ.

ໃນຕົວຈິງ, ການມອບໝາຍຜະລິດຕະພັນໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນພວມນຳມາເຊິ່ງການປ່ຽນແປງຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນຂົງເຂດບໍລິຫານລັດ, ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຍັງບໍ່ທັນມີການຊີ້ນຳທີ່ເປັນເອກະພາບໃນການປະຕິບັດ. ແຕ່ລະຕໍາແຫນ່ງສາທາລະນະຈໍາເປັນຕ້ອງມີຕົວຊີ້ບອກຂອງຕົນເອງ, ການວັດແທກທັງຫມົດສີ່ປັດໃຈຂອງປະລິມານ, ຄວາມຄືບຫນ້າ, ຄຸນນະພາບ, ແລະປະສິດທິພາບ. ບໍ່ມີ KPI ທົ່ວໄປ, ແລະບໍ່ມີການປະເມີນຫົວຂໍ້.

ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ໝາກຜົນ KPI ຕ້ອງເປັນພື້ນຖານໃນການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບຂະບວນການບຸກຄະລາກອນ, ເຊື່ອມໂຍງການຕີລາຄາດ້ວຍການແຕ່ງຕັ້ງ, ລາງວັນ, ຍົກຍ້າຍພະນັກງານ, ຊຸກຍູ້ຈິດໃຈ “7 ກ້າ” ໃນພະນັກງານ (ກ້າຄິດ, ກ້າເວົ້າ, ກ້າເຮັດ, ກ້າຮັບຜິດຊອບ, ກ້າຄິດປະດິດສ້າງ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ກ້າປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ ກ້າເຮັດເພື່ອຜົນປະໂຫຍດລວມ). ຄຽງຄູ່ນັ້ນ, ເພີ່ມທະວີການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ບຳລຸງສ້າງພະນັກງານຕາມມາດຕະຖານຕຳແໜ່ງວຽກເຮັດງານທຳ, ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງໄລຍະຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ.

ດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈປະດິດຄິດສ້າງໃນການຕີລາຄາພະນັກງານ, ຖືຜະລິດຕະພັນເປັນມາດຕະການ, ຖືປະຊາຊົນເປັນໃຈກາງຂອງການບໍລິການ, ເມື່ອແຕ່ລະວຽກງານໄດ້ຮັບການກຳນົດຕາມຕົວຊີ້ວັດສະເພາະ, ແຕ່ລະຄະນະກໍ່ໄດ້ຮັບການມອບໝາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງຈະແຈ້ງ, ເຄື່ອງບໍລິຫານຈະດຳເນີນວຽກງານຢ່າງໂປ່ງໃສ, ມີປະສິດທິຜົນ, ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໄດ້ດີກວ່າ.

ບຽນລວນ

ທີ່ມາ: https://baotuyenquang.com.vn/xa-hoi/202511/thuoc-do-nang-luc-can-bo-8a67de7/