ການປັບປຸງໂຄງສ້າງອົງກອນໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ: ຈາກ 'ການຄຸ້ມຄອງ' ໄປສູ່ 'ການບໍລິການ'

ເກືອບໜຶ່ງປີຫຼັງຈາກການປັບໂຄງສ້າງການບໍລິຫານ ແລະ ການສ້າງຕັ້ງລະບົບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ການປ່ຽນແປງທີ່ສັງເກດເຫັນໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນກົນໄກທີ່ທັນສະໄໝເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນການຫັນປ່ຽນໃນການປົກຄອງໃນຫຼາຍຂົງເຂດຄື: ວຽກງານທີ່ຊັດເຈນກວ່າ, ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະ ການດຳເນີນງານທີ່ໄວຂຶ້ນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການປະຕິບັດຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຂົງເຂດທີ່ຍັງຍຶດໝັ້ນກັບວິທີຄິດແບບເກົ່າ, ລັງເລໃຈທີ່ຈະປະດິດສ້າງໃໝ່, ຂາດຂໍ້ມູນ, ແລະ ຂາດບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄວາມສາມາດຈະສືບຕໍ່ດີ້ນລົນ ແລະ ລ້າຫຼັງ.

ພົນລະເມືອງເຮັດສຳເລັດຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຢູ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະນະຄອນຫຼວງ ຮ່າໂນ້ຍ . (ພາບປະກອບ: Van Diep/TTXVN)

ກອງປະຊຸມວິທະຍາສາດ “ການກໍ່ສ້າງຊຸມຊົນ ແລະ ເຂດສັງຄົມນິຍົມໃນຍຸກພັດທະນາໃໝ່ - ບັນຫາທາງທິດສະດີ ແລະ ການປະຕິບັດຕົວຈິງ” ທີ່ຈັດຂຶ້ນໂດຍສະຖາບັນ ການເມືອງ ແຫ່ງຊາດໂຮ່ຈິມິນ ທີ່ຮ່າໂນ້ຍ ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ ໄດ້ຍົກບັນຫາການສ້າງຮູບແບບການປົກຄອງແບບໃໝ່ຂອງຮາກຖານ ບ່ອນທີ່ພົນລະເມືອງຮັບຮູ້ຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງຄຸນນະພາບຂອງການບໍລິຫານ, ການບໍລິການສາທາລະນະ, ສະພາບແວດລ້ອມການດຳລົງຊີວິດ, ແລະ ໂອກາດການພັດທະນາຢູ່ບ່ອນທີ່ເຂົາເຈົ້າອາໄສຢູ່.

ອີງຕາມທ່ານຮອງສາດສະດາຈານ, ດຣ. ຢວານມິງຮວນ, ສະມາຊິກກົມການເມືອງ ແລະ ຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນການເມືອງແຫ່ງຊາດ ໂຮ່ຈິມິນ , ໃນສະພາບການທີ່ທົ່ວປະເທດກຳລັງດຳເນີນຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ພ້ອມກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະປະດິດສ້າງລະບົບການປົກຄອງໄປສູ່ວິທີການທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ, ອີງໃສ່ເຕັກໂນໂລຢີ, ມຸ່ງໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບ ແລະ ອີງໃສ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ທົດລອງການກໍ່ສ້າງ "ຊຸມຊົນ ແລະ ເຂດສັງຄົມນິຍົມ" ແມ່ນຄວາມຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນທັງທາງດ້ານທິດສະດີ ແລະ ການປະຕິບັດຕົວຈິງ.

ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດຄືໃນຄັ້ງນີ້, ບັນຫານີ້ເກີນກວ່າຄຳຂວັນທົ່ວໄປ. ຮ່າໂນ້ຍກຳລັງພັດທະນາແຜນການທີ່ມີລະບົບມາດຖານສະເພາະ 54 ຢ່າງເພື່ອວັດແທກປະສິດທິພາບຂອງຮູບແບບ. ເຫຼົ່ານີ້ລວມມີຕົວຊີ້ວັດທີ່ສົມບູນແບບສອງຢ່າງຄື: "ດັດຊະນີຄວາມສຸກຂອງພົນລະເມືອງ" ແລະ "ລະດັບຄວາມພໍໃຈໂດຍລວມ." ມາດຖານດັ່ງກ່າວກວມເອົາທົ່ວເສດຖະກິດ, ການຈ້າງງານ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ການດູແລສຸຂະພາບ, ການສຶກສາ, ວັດທະນະທຳ, ສິ່ງແວດລ້ອມ, ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ, ແລະລະດັບການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພົນລະເມືອງໃນການປົກຄອງສັງຄົມ. ເຄື່ອງມືການບໍລິຫານບໍ່ໄດ້ຖືກວັດແທກໂດຍພຽງແຕ່ຈຳນວນພະແນກ ຫຼື ການຫຼຸດຜ່ອນພະນັກງານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ໂດຍຜົນໄດ້ຮັບຂອງການຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ, ໂດຍປະສິດທິພາບຂອງການພັດທະນາ, ແລະໂດຍລະດັບຄວາມພໍໃຈຂອງພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດ.

ສາດສະດາຈານ, ດຣ. ຫງວຽນຊວນທັງ, ປະທານສະພາທິດສະດີສູນກາງ, ຍັງໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ ການສ້າງຊຸມຊົນ ແລະ ເຂດສັງຄົມນິຍົມບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການກັບຄືນສູ່ຮູບແບບທີ່ສະເໝີພາບ ແລະ ໄດ້ຮັບການອຸດໜູນ, ແຕ່ແມ່ນການສ້າງຊຸມຊົນຮາກຖານທີ່ທັນສະໄໝ ແລະ ມີສີວິໄລ ເຊິ່ງສົມທົບການປົກຄອງທີ່ທັນສະໄໝກັບຄຸນຄ່າໃນທາງບວກຂອງລັດທິສັງຄົມນິຍົມຫວຽດນາມຢ່າງກົມກຽວ. ນີ້ໝາຍຄວາມວ່າຊຸມຊົນ ແລະ ເຂດສັງຄົມນິຍົມໃນຍຸກພັດທະນາໃໝ່ຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ກໍ່ສ້າງເປັນຊຸມຊົນປະຊາທິປະໄຕ, ກົດລະບຽບຂອງກົດໝາຍ, ມີວິໄນ, ປອດໄພ, ສີຂຽວ, ດິຈິຕອນ, ເປີດເຜີຍ, ມີມະນຸດສະທຳ, ພັດທະນາ, ແລະ ມີຄວາມສຸກ. ທຸກໆນະໂຍບາຍໃນລະດັບຮາກຖານຕ້ອງເປັນສູນກາງຂອງປະຊາຊົນ, ແນໃສ່ປັບປຸງຄຸນນະພາບຊີວິດ, ເສີມສ້າງຄວາມສາມັກຄີຂອງຊຸມຊົນ, ແລະ ສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາຢ່າງຮອບດ້ານຂອງປະຊາຊົນ.

ຈິດໃຈດັ່ງກ່າວຍັງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງໃນຄວາມຕ້ອງການຂອງລັດຖະບານກາງໃນການປັບປຸງສະຖາບັນ ແລະ ໂຄງສ້າງອົງກອນ. ໃນການເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຄະນະກຳມະການກົດໝາຍ ແລະ ຍຸຕິທຳ, ປະທານສະພາແຫ່ງຊາດ ເຈິ່ນ ແທ່ງ ແມັງ ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງແຂງແຮງຈາກແນວຄິດຂອງ "ການສ້າງກົດໝາຍເພື່ອການຄຸ້ມຄອງທີ່ງ່າຍ" ໄປສູ່ "ການສ້າງກົດໝາຍເພື່ອການພັດທະນາປະເທດຊາດ, ຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພຂອງພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດ, ແລະ ເຮັດໃຫ້ການປະຕິບັດງານຂອງອຸປະກອນຂອງລັດຖະບານມີປະສິດທິພາບ."

ຂໍ້ກຳນົດທີ່ໜ້າສັງເກດອີກອັນໜຶ່ງຄື ວຽກງານທັງໝົດຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງຕາມ "ຫຼັກການຫົກຢ່າງທີ່ຊັດເຈນ": ບຸກຄົນທີ່ຊັດເຈນ, ໜ້າວຽກທີ່ຊັດເຈນ, ເວລາທີ່ຊັດເຈນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນ, ຜົນຜະລິດທີ່ຊັດເຈນ, ແລະ ອຳນາດທີ່ຊັດເຈນ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຂໍ້ກຳນົດສຳລັບສະພາແຫ່ງຊາດ ຫຼື ອົງການສູນກາງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນຄວາມຕ້ອງການໂດຍກົງສຳລັບກົນໄກລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນໃນປະຈຸບັນ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຫຼັງຈາກການປັບໂຄງສ້າງໃໝ່, ການມອບໝາຍທີ່ບໍ່ຊັດເຈນຈະນໍາໄປສູ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊໍ້າຊ້ອນກັນໄດ້ງ່າຍ; ການຂາດຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນຈະນໍາໄປສູ່ການຫຼີກລ່ຽງໜ້າທີ່ໄດ້ງ່າຍ; ແລະພຽງແຕ່ "ການຫັນເອກະສານເປັນດິຈິຕອນ" ໂດຍບໍ່ມີການປ່ຽນແປງຂະບວນການເຮັດໃຫ້ວຽກງານຊ້າລົງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ດັ່ງນັ້ນ, ພ້ອມກັບການປັບປຸງເຄື່ອງມືໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ, ຄະນະກຳມະການສູນກາງຈຶ່ງເນັ້ນໜັກເປັນພິເສດຕໍ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນ, ແລະ ການປະຕິຮູບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ. ປະທານສະພາແຫ່ງຊາດໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຊອບແວບໍ່ຄວນມີໄວ້ເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນເທົ່ານັ້ນ, ແລະ ຂະບວນການຕ່າງໆບໍ່ຄວນຖືກຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນທາງທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ. ຂະບວນການຕ່າງໆຕ້ອງໄດ້ຮັບການມາດຕະຖານກ່ອນ, ຈາກນັ້ນຂໍ້ມູນ, ກ່ອນທີ່ຈະຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ການເຊື່ອມຕໍ່, ແລະ ການນຳໃຊ້ປະໂຫຍດ.

ຈິດໃຈນີ້ແມ່ນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນໃນຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນ. ຕົວຢ່າງ, ໃນແຂວງວິງລອງ, ຫຼັງຈາກໜຶ່ງປີຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ການປະຕິຮູບການບໍລິຫານໄດ້ເຫັນການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກຫຼາຍຢ່າງ. ເວລາທີ່ໃຊ້ໃນການປະມວນຜົນຂັ້ນຕອນໄດ້ຖືກຫຼຸດລົງເທື່ອລະກ້າວ; ການປະມວນຜົນເອກະສານເອເລັກໂຕຣນິກ ແລະ ການບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມ. ແຂວງໄດ້ເສີມສ້າງການໝູນວຽນຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ໄປສູ່ລະດັບຮາກຖານ, ເສີມສ້າງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນລະດັບຕາແສງ, ແລະ ສຸມໃສ່ການຝຶກອົບຮົມທັກສະດ້ານດິຈິຕອນ ແລະ ທັກສະການບໍລິຫານລັດທີ່ທັນສະໄໝ. ສິ່ງທີ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ການນຳແຂວງໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ນຳໃຊ້ຄວາມພໍໃຈຂອງພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດເປັນມາດຕະການວັດແທກຄຸນນະພາບການບໍລິການ; ປ່ຽນຈາກແນວຄິດ "ການຄຸ້ມຄອງ" ໄປສູ່ແນວຄິດ "ການບໍລິການ".

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ແຂວງວິງລອງຍັງຍອມຮັບໂດຍກົງເຖິງຂໍ້ຈຳກັດຂອງຕົນ. ບາງຂົງເຂດຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ; ຄວາມຮັບຜິດຊອບຍັງບໍ່ທັນໄດ້ກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງ; ເຈົ້າໜ້າທີ່ບາງຄົນຍັງມີທັດສະນະຄະຕິທີ່ລັງເລໃຈ ແລະ ຫຼີກລ່ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບ; ພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານຍັງບໍ່ທັນໄດ້ປະສານສົມທົບກັນ; ແລະ ອັດຕາການສະໝັກອອນໄລນ໌ໃນບາງຂົງເຂດຍັງຕໍ່າ. ນີ້ຍັງເປັນສະຖານະການທີ່ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນກຳລັງປະເຊີນຢູ່. ໃນແຂວງແຄງຮວ່າ, ຄະນະພັກແຂວງຕ້ອງໄດ້ຈັດການສົນທະນາໂດຍກົງກັບເຈົ້າໜ້າທີ່ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນຂອງ 64 ຕາແສງ ແລະ ເຂດເມືອງເພື່ອ "ແກ້ໄຂ" ອຸປະສັກໃນລະດັບຮາກຖານ. ໃນກອງປະຊຸມພຽງຄັ້ງດຽວ, ມີຄວາມຄິດເຫັນ ແລະ ຄຳແນະນຳ 210 ຢ່າງໄດ້ຖືກຍົກຂຶ້ນມາ, ໂດຍສຸມໃສ່ການຮັບພະນັກງານ, ກົນໄກການດຳເນີນງານ, ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ, ການສະໜອງທຶນ, ແລະ ການຮັບສະໝັກພະນັກງານ. ຄວາມຄິດເຫັນຫຼາຍຢ່າງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງສະຖານະການທີ່ເປັນຈິງຫຼາຍ. ໃນບາງບ່ອນ, ປະຊາກອນມີຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ ແລະ ພື້ນທີ່ກວ້າງຂວາງ, ແຕ່ການຈັດສັນພະນັກງານບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ການເຮັດວຽກຫຼາຍເກີນໄປ. ເຈົ້າໜ້າທີ່ບາງຄົນຮັບຜິດຊອບຂະແໜງສາທາລະນະສຸກ ແຕ່ຂາດຄວາມຊ່ຽວຊານຢ່າງເລິກເຊິ່ງ. ໃນບາງບ່ອນ, ມີຄວາມສັບສົນໃນການນຳໃຊ້ລະບຽບການສຳລັບການຮັບສະໝັກພະນັກງານລັດຖະກອນໃນລະດັບຕາແສງ.

ພົນລະເມືອງມາທີ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະແຂວງແຄງຮວ່າ ເພື່ອເຮັດສຳເລັດຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ.
ຮູບພາບ: ຊວນຈື/TTXVN

ຂ່າວດີແມ່ນວ່າບັນຫາດັ່ງກ່າວບໍ່ສາມາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້. ແຂວງ Khanh Hoa ໄດ້ວາງແຜນທີ່ຈະຮັບສະໝັກພະນັກງານລັດຖະກອນ 417 ຄົນ, ໂດຍໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ການຄຸ້ມຄອງທີ່ດິນ, ແລະ ການກໍ່ສ້າງ; ແລະ ໃນເວລາດຽວກັນ, ໄດ້ຕັ້ງໃຈທີ່ຈະຈັດສັນຊັບພະຍາກອນມະນຸດຕາມຂອບເຂດການພັດທະນາຂອງແຕ່ລະທ້ອງຖິ່ນ, ແທນທີ່ຈະນຳໃຊ້ວິທີການທີ່ເປັນເອກະພາບ.

ນັ້ນແມ່ນວິທີການທີ່ຈຳເປັນ. ເພື່ອໃຫ້ລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງລະດັບດຳເນີນງານໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ການລວມສູນພະແນກຕ່າງໆເພື່ອຜົນປະໂຫຍດໃນການປັບປຸງການດຳເນີນງານນັ້ນຍັງບໍ່ພຽງພໍ; ພວກເຂົາຕ້ອງການຄົນທີ່ມີຄວາມສາມາດພຽງພໍທີ່ຈະເຮັດວຽກໃນເງື່ອນໄຂໃໝ່.

ສິ່ງທ້າທາຍດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນເຫັນໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນໃນຫຼາຍຂົງເຂດໃນປະຈຸບັນ. ຂະແໜງການດູແລສຸຂະພາບໃນເມືອງດົ່ງນາຍແມ່ນຕົວຢ່າງທີ່ດີ. ຫຼັງຈາກການປັບໂຄງສ້າງໃໝ່, ລະບົບການດູແລສຸຂະພາບຂັ້ນຮາກຖານຍັງຄົງມີຄວາມໝັ້ນຄົງ, ໂດຍມີສະຖານີສຸຂະພາບ 95 ແຫ່ງ ແລະ ຈຸດບໍລິການ 176 ແຫ່ງໄດ້ຖືກໂອນໄປໃຫ້ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂັ້ນຕາແສງ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຄຸ້ມຄອງ. ໜ່ວຍງານທັງໝົດປະມວນຜົນເອກະສານທາງເອເລັກໂຕຣນິກ, ແລະ ບັນທຶກທາງການແພດ ແລະ ເອກະສານສຸຂະພາບທາງເອເລັກໂຕຣນິກກຳລັງຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເທື່ອລະກ້າວ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຍັງມີສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສຳຄັນ, ຍ້ອນວ່າປະຈຸບັນເມືອງດົ່ງນາຍຂາດແຄນພະນັກງານສາທາລະນະສຸກຂັ້ນຮາກຖານປະມານ 1,000 ຄົນ; ໃນສີ່ເດືອນທຳອິດຂອງປີ 2026 ພຽງຢ່າງດຽວ, ມີພະນັກງານ 123 ຄົນໄດ້ລາອອກ, ລວມທັງທ່ານໝໍ 46 ຄົນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານຍັງບໍ່ທັນໄດ້ປະສານງານກັນຢ່າງເຕັມສ່ວນ.

ປະຈຸບັນ, ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນໃນທົ່ວປະເທດກຳລັງປ່ຽນຈຸດສຸມຈາກ "ການຮັກສາສະຖຽນລະພາບຂອງລະບົບການບໍລິຫານ" ໄປສູ່ "ການສ້າງແຮງກະຕຸ້ນໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາ". ໂຄງສ້າງການບໍລິຫານແບບໃໝ່ກຳລັງບັງຄັບໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆຕ້ອງຄຸ້ມຄອງຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ໃນກໍລະນີທີ່ຂາດແຄນບຸກຄະລາກອນ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານ ຫຼື ພະນັກງານວິຊາການທີ່ມີຄວາມສາມາດ, ກົນໄກທີ່ເໝາະສົມກຳລັງຖືກຊອກຫາເພື່ອດຶງດູດ, ຮັກສາ ແລະ ຝຶກອົບຮົມຜູ້ມີຄວາມສາມາດທີ່ເໝາະສົມ. ການສ້າງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນໃນປະຈຸບັນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການປັບໂຄງສ້າງອົງກອນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບວິທີການຄຸ້ມຄອງ, ການປະຕິຮູບບຸກຄະລາກອນ, ແລະ ການປະຕິຮູບວິທີການຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ.

ປະສົບການໃນປີທີ່ຜ່ານມາໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຫຼາຍບ່ອນຍັງປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ຄວາມລ່າຊ້າ ແລະ ຂໍ້ບົກຜ່ອງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການເຄື່ອນໄຫວໃນລະດັບສູນກາງ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງທິດທາງ: ກົນໄກການບໍລິຫານກຳລັງໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ໃຫ້ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນຫຼາຍຂຶ້ນ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນຂຶ້ນ ແລະ ມີການເຊື່ອມຕໍ່ກັບຄວາມຕ້ອງການດ້ານການພັດທະນາທີ່ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນ.

ໜ້າວຽກທີ່ສຳຄັນໃນປະຈຸບັນແມ່ນການສືບຕໍ່ແກ້ໄຂອຸປະສັກໃນສະຖາບັນ, ຂໍ້ມູນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຊັບພະຍາກອນຕ່າງໆ; ພ້ອມທັງເອົາຊະນະແນວຄິດການເຮັດວຽກເຄິ່ງໆເຄິ່ງໆ ແລະ ຫຼີກລ່ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງເດັດຂາດ. ກົນໄກການບໍລິຫານຈະເຂັ້ມແຂງຢ່າງແທ້ຈິງເມື່ອມັນຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໄດ້ດີຂຶ້ນ. ລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນທັງສອງລະດັບຈະມີປະສິດທິພາບເມື່ອປະຊາຊົນເຫັນຂັ້ນຕອນທີ່ໄວຂຶ້ນ, ຂໍ້ມູນທີ່ຊັດເຈນກວ່າ, ມາດຕະຖານການດຳລົງຊີວິດທີ່ດີຂຶ້ນ, ແລະ ໂອກາດທີ່ກວ້າງຂວາງສຳລັບການພັດທະນາຈາກບ້ານ ຫຼື ເຂດທີ່ພວກເຂົາອາໄສຢູ່.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baotintuc.vn/thoi-su/tinh-gon-bo-may-tu-quan-ly-sang-phuc-vu-20260524085113523.htm