Baidu ຖືກຖືວ່າເປັນ "Google ຂອງຈີນ". ບໍ່ດົນມານີ້, Qu Jing - ຫົວໜ້າພະແນກສື່ສານຂອງບໍລິສັດ - ໄດ້ເຮັດໃຫ້ເກີດວິກິດການການພົວພັນສາທາລະນະ (PR) ທີ່ຮ້າຍແຮງຍ້ອນຄໍາເວົ້າຂອງລາວກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກ.

ໃນຊຸດຂອງ ວິດີໂອ ສັ້ນທີ່ຈັດພີມມາໃນ Douyin ໃນອາທິດທີ່ຜ່ານມາ, Qu ໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບການອຸທິດຕົນຂອງນາງໃນການເຮັດວຽກຂອງນາງ, ແບບການຄຸ້ມຄອງທີ່ເຄັ່ງຄັດຂອງນາງແລະຄວາມຕ້ອງການຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງຂອງນາງໃນບົດລາຍງານໂດຍກົງຂອງນາງ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ນາງໄດ້ກ່າວຫາພະນັກງານທີ່ປະຕິເສດການເດີນທາງໄປເຮັດທຸລະກິດເປັນເວລາ 50 ມື້ໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດຂອງ Covid-19, ເມື່ອຈີນໄດ້ວາງຂໍ້ ຈຳ ກັດການເດີນທາງແລະການກັກກັນຢ່າງເຂັ້ມງວດ.

"ເປັນຫຍັງຂ້ອຍຄວນໃສ່ໃຈກັບຄອບຄົວຂອງພະນັກງານຂອງຂ້ອຍ? ຂ້ອຍບໍ່ແມ່ນແມ່ເຖົ້າຂອງນາງ," Qu ເວົ້າ. "ຂ້ອຍມີອາຍຸຫຼາຍກວ່າເຈົ້າ 10 ປີ, ອາຍຸຫຼາຍກວ່າເຈົ້າ 20 ປີ, ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ສຶກບໍ່ດີຫຼືເມື່ອຍ, ເຖິງແມ່ນວ່າຂ້ອຍມີລູກສອງຄົນ, ເຈົ້າແມ່ນໃຜທີ່ຈະບອກຂ້ອຍວ່າຜົວຂອງເຈົ້າທົນບໍ່ໄດ້?"

w4ekix9e.png
ອະດີດຜູ້ອໍານວຍການ Baidu PR Qu Jing ໃນວິດີໂອທີ່ຈັດພີມມາຢູ່ໃນສື່ມວນຊົນສັງຄົມ. ພາບ: ດຸ້ຍ

ໃນຄລິບອື່ນ, Qu ແບ່ງປັນການເສຍສະລະສ່ວນຕົວຂອງນາງໃນຖານະເປັນແມ່. ນາງເຮັດວຽກໜັກຈົນລືມວັນເກີດຂອງລູກຊາຍກົກ ແລະ ຫ້ອງຮຽນລູກຊາຍຂອງນາງ. ແຕ່ນາງບໍ່ມີຄວາມເສຍໃຈເພາະວ່າ ນາງ "ເລືອກເປັນແມ່ຍິງອາຊີບ."

"ຖ້າທ່ານເຮັດວຽກໃນ PR, ຢ່າຄາດຫວັງວ່າຈະພັກຜ່ອນໃນທ້າຍອາທິດ," ນາງເວົ້າໃນວິດີໂອທີສາມ. "ຮັກສາໂທລະສັບຂອງທ່ານຕະຫຼອດ 24 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້, ພ້ອມທີ່ຈະຕອບສະຫນອງສະເຫມີ."

ໃນວິດີໂອອື່ນ, ນາງຂູ່ວ່າຈະແກ້ແຄ້ນພະນັກງານທີ່ຈົ່ມກ່ຽວກັບນາງ, ໂດຍກ່າວວ່າພວກເຂົາຈະບໍ່ໄດ້ຮັບວຽກອື່ນໃນອຸດສາຫະກໍາ.

ສະມາຄົມຈິດຕະວິທະຍາຂອງອາເມຣິກາອະທິບາຍວ່າ “ບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ເປັນພິດ” ເປັນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍການສູ້ລົບ, ໄພຂົ່ມຂູ່, ແລະຄວາມອັບອາຍອື່ນໆທີ່ເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ການຜະລິດ.

ຫຼັງຈາກການຮ້ອງຟ້ອງສາທາລະນະ, Qu ໄດ້ສູນເສຍວຽກຂອງນາງຢູ່ Baidu, ແຫຼ່ງຂ່າວ CNN ບອກ CNN . CNN ຍັງໄດ້ເຫັນພາບຫນ້າຈໍຂອງລະບົບຊັບພະຍາກອນມະນຸດພາຍໃນທີ່ເບິ່ງຄືວ່າຈະຢືນຢັນວ່ານາງບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ໃນບໍລິສັດອີກຕໍ່ໄປ. ຮອດ​ຕອນ​ຄ່ຳ​ວັນ​ທີ 9/5, ທ່ານ​ນາງ​ໄດ້​ປົດ​ຕຳ​ແໜ່ງ “ຮອງ​ປະ​ທານ​ປະ​ເທດ Baidu” ຈາກ Douyin ສ່ວນ​ຕົວ​ຂອງ​ທ່ານ​ນາງ.

“ຂາດຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ”

ຄຳ​ປາ​ໄສ​ຂອງ Qu ໄດ້​ກາຍ​ເປັນ​ຫົວ​ຂໍ້​ທີ່​ມີ​ທ່າ​ອ່ຽງ​ໄວ​ຢູ່​ໃນ Douyin ແລະ Weibo, ຄອບ​ງຳ​ການ​ສົນ​ທະ​ນາ​ທາງ​ອອນ​ລາຍ. ຜູ້ໃຊ້ໄດ້ວິພາກວິຈານ Qu ສໍາລັບວິທີການຮຸກຮານແລະ insensitive ຂອງນາງ, ກ່າວຫານາງແລະ Baidu ວ່າສົ່ງເສີມບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ເປັນພິດ.

Ivy Yang, ນັກວິເຄາະດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຂອງຈີນແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງບໍລິສັດທີ່ປຶກສາ Wavelet Strategy ກ່າວວ່າ "ມີຄວາມ indifference ເລິກແລະຂາດຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈຕໍ່ສະຖານະການຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງນາງໃນຄໍາເວົ້າແລະນໍ້າສຽງຂອງນາງ," "ຫຼາຍສິ່ງທີ່ນາງເວົ້າແມ່ນເປັນຕາຕົກໃຈແທ້ໆເພາະວ່າຜູ້ຄົນຮູ້ສຶກແບບນັ້ນຕະຫຼອດເວລາຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ." ທ່ານ Yang ກ່າວຕື່ມວ່າ "ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ເຈົ້ານາຍກໍາລັງຄິດແລະນາງພຽງແຕ່ເວົ້າມັນດັງໆ," Yang ກ່າວຕື່ມວ່າ.

ຄົນງານຊາວຫນຸ່ມຈີນກໍາລັງປະທ້ວງວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກຫຼາຍເກີນໄປແລະການແຂ່ງຂັນສູງໃນອຸດສາຫະກໍາ, ໂດຍສະເພາະຂະແຫນງເຕັກໂນໂລຢີ. ໃນປີ 2019, Jack Ma ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ Alibaba ໄດ້ຖືກວິພາກວິຈານຢ່າງໜັກ ຫຼັງຈາກທີ່ລາວໄດ້ຮັບຮອງທ່າອ່ຽງ "996", ເຮັດວຽກແຕ່ 9 ໂມງເຊົ້າຫາ 9 ໂມງແລງ. ຫົກມື້ຕໍ່ອາທິດ, ເອີ້ນວ່າ "ພອນອັນໃຫຍ່ຫຼວງ."

ທ່ານ Yang ເອີ້ນ​ການ​ໂຕ້​ຕອບ​ຕໍ່​ທ່ານ Ma ວ່າ​ເປັນ “ຈຸດ​ຫັນ​ປ່ຽນ” ທີ່​ເຮັດ​ໃຫ້​ຜູ້​ຄົນ​ຄິດ​ຄືນ​ໃໝ່​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ພົວ​ພັນ​ລະ​ຫວ່າງ​ບ່ອນ​ເຮັດ​ວຽກ​ກັບ​ຕົນ​ເອງ, ເປັນ​ທ່າ​ອ່ຽງ​ທີ່​ເລັ່ງ​ລັດ​ຍ້ອນ ​ເສດ​ຖະ​ກິດ ​ຂອງ​ຈີນ​ຊ້າ​ລົງ.

ເມື່ອບໍລິສັດຕ້ອງການຄວາມສັດຊື່, ເວລາ, ແລະພະລັງງານຈາກພະນັກງານ, ພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຮັບລາງວັນຢ່າງພຽງພໍ. ນີ້​ແມ່ນ​ຈຸດ​ສູນ​ກາງ​ຂອງ​ຂໍ້​ຂັດ​ແຍ່ງ​, ແລະ​ຍັງ​ເປັນ​ສູນ​ກາງ​ຂອງ​ເລື່ອງ Baidu​, ອີງ​ຕາມ​ການ Yang ໄດ້​. ໃນຂະນະທີ່ຄວາມໂກດແຄ້ນຂອງສາທາລະນະໄດ້ເຖິງຈຸດສູງສຸດ, ວິດີໂອໃນບັນຊີ Douyin ຂອງ Qu ໄດ້ຖືກລຶບອອກ.

ໃນວັນທີ 9 ເດືອນພຶດສະພາ, ຫຼັງຈາກຫຼາຍມື້ທີ່ງຽບສະຫງົບ, Qu ໄດ້ຂໍໂທດໃນ WeChat ສໍາລັບ "ເຮັດໃຫ້ເກີດລົມພາຍຸໃຫຍ່." ນາງກ່າວວ່ານາງໄດ້ອ່ານຄວາມຄິດເຫັນຢ່າງລະມັດລະວັງໃນເວທີຕ່າງໆແລະຍອມຮັບຄໍາວິຈານ. ນອກ​ນັ້ນ ນາງ​ຍັງ​ໄດ້​ຢືນ​ຢັນ​ວ່າ ຄຳ​ຖະ​ແຫຼງ​ຂອງ​ທ່ານ​ນາງ​ບໍ່​ໄດ້​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ທ່າ​ທີ​ຂອງ Baidu.

ແຫຼ່ງຂ່າວ CNN ເປີດເຜີຍວ່າຄລິບຂອງ Qu ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອສົ່ງເສີມ Baidu ໃນເວທີວິດີໂອສັ້ນ. Qu ໄດ້ຂໍໃຫ້ສະມາຊິກທັງຫມົດຂອງທີມງານ PR ສ້າງບັນຊີສ່ວນບຸກຄົນ, ຈຸດປະສົງຕົ້ນຕໍແມ່ນເພື່ອປັບປຸງຄວາມສາມາດຂອງທຸກຄົນໃນການສ້າງວິດີໂອສັ້ນ. Qu ໄດ້ເລືອກທີ່ຈະເວົ້າກ່ຽວກັບປະສົບການຂອງຕົນເອງ.

Qu, ອະດີດນັກຂ່າວ Xinhua ກ່ອນທີ່ຈະຍ້າຍໄປເປັນ PR, ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມ Baidu ໃນປີ 2021 ຈາກ Huawei, ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີຂອງຈີນທີ່ຮູ້ຈັກກັບ "ວັດທະນະທໍາຫມາປ່າ" ທີ່ເຄັ່ງຄັດ, ບ່ອນທີ່ພະນັກງານຄາດວ່າຈະມີຄວາມຫິວໂຫຍ, ບໍ່ມີຄວາມຢ້ານກົວແລະທົນທານຕໍ່ຄືກັບຫມາປ່າ.

ອະດີດພະນັກງານຂອງ Baidu, ຜູ້ທີ່ໄດ້ກ່າວໃນເງື່ອນໄຂທີ່ບໍ່ເປີດເຜີຍຊື່, ກ່າວວ່າ Qu ໄດ້ນໍາເອົາຄວາມຕົກໃຈທາງດ້ານວັດທະນະທໍາທີ່ສໍາຄັນມາສູ່ Baidu, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ທີມງານປະມານ 60% ອອກໄປພາຍໃນສອງສາມເດືອນ. ທີມງານ PR ຂອງ Qu ຕ້ອງໄດ້ໂທ, ຕອບກັບຂໍ້ຄວາມທັນທີ, ແລະເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມໃນເວລາທ່ຽງຄືນແລະທ້າຍອາທິດໃນເວລາສັ້ນໆ.

Qu ຍັງໄດ້ຮັບຮອງເອົາພາສາແບບທະຫານ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ກຸ່ມ "ມີລະບຽບວິໄນ" ແລະ "ສາມາດຊະນະການສູ້ຮົບ," ອະດີດພະນັກງານກ່າວວ່າ.

(ຕາມ CNN)