ນີ້ແມ່ນບັນຫາຮີບດ່ວນທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ໃນສະພາບການທີ່ບັນລຸເປົ້າໝາຍການເຕີບໂຕສອງຕົວເລກ, ຮ່າໂນ້ຍບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນການລົງທຶນທີ່ພຽງພໍເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຕ້ອງການມາດຕະການຮັດກຸມຢ່າງລະອຽດ ແລະ ຄຳໝັ້ນສັນຍາໃນການຕ້ານສິ່ງເສດເຫຼືອ.

ຄຳສັ່ງເລກທີ 11-CT/TU ລົງວັນທີ 8 ເມສາ 2026 ຂອງຄະນະປະຈຳຂອງຄະນະກຳມະການພັກນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ກ່ຽວກັບ "ການເສີມສ້າງຄວາມເປັນຜູ້ນຳຂອງຄະນະກຳມະການພັກໃນການສ້າງວັດທະນະທຳການປະຢັດ ແລະ ການປ້ອງກັນ ແລະ ການຕ້ານສິ່ງເສດເຫຼືອໃນນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ" ໄດ້ເຮັດໃຫ້ໜ້າວຽກສຳຄັນດັ່ງກ່າວເປັນຮູບປະທຳ. ບັນຫາແມ່ນການເລີ່ມຕົ້ນປະຕິບັດທັນທີ ແລະ ປະຕິບັດຢ່າງມີເນື້ອໃນ.

1. ເມື່ອພິຈາລະນາເບິ່ງຄວາມເປັນຈິງຂອງນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍໃນໄລຍະຫຼາຍປີຜ່ານມາ, ເຖິງແມ່ນວ່ານະຄອນຫຼວງເຄີຍເປັນໜຶ່ງໃນບັນດາທ້ອງຖິ່ນຊັ້ນນຳໃນການປະຢັດການໃຊ້ຈ່າຍຂອງລັດ, ແຕ່ສະພາບໂດຍລວມຂອງການໃຊ້ສິ່ງເສດເຫຼືອຍັງຄົງໜ້າເປັນຫ່ວງ. ຄວາມຈິງທີ່ວ່າປະຈຸບັນນະຄອນຫຼວງມີໂຄງການນຳໃຊ້ທີ່ດິນປະມານ 700 ໂຄງການ (ທັງທີ່ໄດ້ຮັບທຶນຈາກງົບປະມານຂອງລັດ ແລະ ນອກງົບປະມານ) ທີ່ໄດ້ຮັບການຊັກຊ້າເປັນເວລາຫຼາຍປີ ຫຼື ແມ່ນແຕ່ໜຶ່ງທົດສະວັດ ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການໃຊ້ສິ່ງເສດເຫຼືອຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ຊາວນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍທຸກຄົນຄຸ້ນເຄີຍກັບພາບເສັ້ນທາງປູຢາງໃໝ່ທີ່ຖືກຂຸດຂຶ້ນມາໃໝ່ທັນທີທີ່ມັນສຳເລັດ. ການສະແດງອອກອື່ນໆອີກຫຼາຍຢ່າງຂອງການໃຊ້ສິ່ງເສດເຫຼືອສາມາດເຫັນໄດ້ງ່າຍໃນຊີວິດປະຈຳວັນ, ແມ່ນແຕ່ພາຍໃນຄອບຄົວ ແລະ ໃນກິດຈະກຳຂອງແຕ່ລະຄົນ.

ໃນສະພາບການນີ້, ຄຳສັ່ງເລກທີ 11-CT/TU ໄດ້ອອກເປັນ "ວິທີແກ້ໄຂ" ທີ່ທັນເວລາ ແລະ ຈຳເປັນ. ຄວາມແປກໃໝ່ຂອງຄຳສັ່ງນີ້ແມ່ນການຍົກລະດັບການປະຕິບັດການປະຢັດໃຫ້ສູງຂຶ້ນສູ່ລະດັບວັດທະນະທຳ - ນັ້ນຄືການລວມເອົາມັນເຂົ້າໃນສະຕິ, ທັດສະນະຄະຕິ, ແລະ ພຶດຕິກຳຂອງແຕ່ລະອົງກອນ ແລະ ບຸກຄົນດ້ວຍຄວາມສະໝັກໃຈ, ມີສະຕິ, ແລະ ເປັນປະຈຳ. ຄຳສັ່ງດັ່ງກ່າວຍັງໄດ້ກຳນົດຢ່າງຊັດເຈນ, ເປັນຄັ້ງທຳອິດ, ການຊັກຊ້າ, ການຫຼີກລ່ຽງ, ຄວາມບໍ່ຕັດສິນໃຈ, ແລະ ໂອກາດໃນການພັດທະນາວ່າເປັນຮູບແບບຂອງການເສຍ, ບໍ່ແຕກຕ່າງຈາກການເສຍຊັບສິນທາງວັດຖຸ, ເຊິ່ງຕ້ອງໄດ້ຮັບການກຳນົດ ແລະ ແກ້ໄຂຢ່າງຈິງຈັງ.

ຫຼັງຈາກອອກຄຳສັ່ງດັ່ງກ່າວທັນທີ, ຄະນະກຳມະການພັກທຸກຂັ້ນໃນຕົວເມືອງໄດ້ເລີ່ມເຜີຍແຜ່ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ວຽກງານສ່ວນໃຫຍ່ຍັງຢູ່ໃນໄລຍະເລີ່ມຕົ້ນ. ກຸນແຈສຳຄັນໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຄຳສັ່ງດັ່ງກ່າວແມ່ນການເຮັດໃຫ້ການປະຢັດ ແລະ ການປ້ອງກັນສິ່ງເສດເຫຼືອເປັນຮູບປະທຳ ແລະ ຕົວຊີ້ວັດທີ່ວັດແທກໄດ້ເຊື່ອມໂຍງກັບລັກສະນະສະເພາະຂອງແຕ່ລະອົງການ, ໜ່ວຍງານ, ບ້ານ, ແລະ ຫວອດ. ເປົ້າໝາຍແມ່ນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທຸກໆຂະບວນການພາຍໃນ, ທຸກໆກິດຈະກຳ, ແລະ ທຸກໆການຕັດສິນໃຈຂອງແຕ່ລະອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານແມ່ນເຕັມໄປດ້ວຍຈິດໃຈຂອງຄຳສັ່ງ ແລະ ຝັງເລິກຢູ່ໃນວັດທະນະທຳການປະຢັດ ແລະ ການປ້ອງກັນສິ່ງເສດເຫຼືອ.

2. ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຄຳສັ່ງດັ່ງກ່າວຈະບໍ່ເປັນພຽງເອກະສານທີ່ຂຽນໄວ້, ແຕ່ລະອົງການ, ໜ່ວຍງານ, ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຈຳເປັນຕ້ອງລະບຸພື້ນທີ່ສະເພາະຂອງຕົນຢ່າງຊັດເຈນກ່ຽວກັບສິ່ງເສດເຫຼືອທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນ. ສູດດຽວບໍ່ສາມາດນຳໃຊ້ກັບທຸກຄົນໄດ້. ຫວອດທີ່ມີປະຊາກອນໜາແໜ້ນຈະມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ສິ່ງເສດເຫຼືອທີ່ແຕກຕ່າງຈາກພະແນກຊ່ຽວຊານລະດັບເມືອງ. ໂຮງຮຽນຈະມີຄວາມຕ້ອງການປະຫຍັດພື້ນທີ່ທີ່ແຕກຕ່າງຈາກໂຮງໝໍ ຫຼື ຄະນະກຳມະການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ. ການລະບຸສະເພາະນີ້ແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຫົວໜ້າແຕ່ລະໜ່ວຍງານ ແລະ ບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍຜູ້ອື່ນ.

ຄຳສັ່ງນີ້ບໍ່ແມ່ນປື້ມຄູ່ມືປິດ, ແຕ່ເປັນຄູ່ມືສຳລັບແຕ່ລະກຸ່ມເພື່ອຊອກຫາວິທີການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເໝາະສົມທີ່ສຸດສຳລັບສະພາບການຂອງຕົນເອງ. ບູລິມະສິດອັນດັບຕົ້ນໆໃນປັດຈຸບັນແມ່ນການເຊື່ອມໂຍງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຄຳສັ່ງກັບລະບົບການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດວຽກງານຂອງເມືອງສຳລັບເຈົ້າໜ້າທີ່. ການປະຫຍັດງົບປະມານ, ການຫຼຸດຜ່ອນເວລາດຳເນີນການ, ການປະຊຸມທີ່ບໍ່ຈຳເປັນໜ້ອຍລົງ, ແລະ ຄວາມຄືບໜ້າຂອງໂຄງການທີ່ເລັ່ງລັດຕ້ອງເປັນຕົວຊີ້ວັດທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້ໃນການທົບທວນຜົນງານໃນທ້າຍປີຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ແຕ່ລະຄົນ ແລະ ແຕ່ລະກຸ່ມ.

ປັດໄຈທີ່ເອື້ອອຳນວຍໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຄຳສັ່ງດັ່ງກ່າວແມ່ນວ່າ ຮ່າໂນ້ຍກຳລັງຜ່ານການຫັນປ່ຽນດ້ານດີຈີຕອນທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ແພລດຟອມດີຈີຕອນເຊັ່ນ HanoiWork ແລະ ລະບົບການບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌ທີ່ເມືອງກຳລັງນຳໃຊ້ຢ່າງແຂງແຮງ ໃຫ້ພື້ນຖານໂຄງລ່າງເພື່ອຫັນປ່ຽນການປະຢັດໃຫ້ກາຍເປັນນິໄສທີ່ມີໂຄງສ້າງ, ເປັນອິດສະຫຼະຈາກສະຕິຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນ. ເມື່ອຂະບວນການຕ່າງໆຖືກປ່ຽນເປັນດີຈີຕອນ, ໂປ່ງໃສ, ແລະ ຕິດຕາມກວດກາໄດ້ງ່າຍ, ສິ່ງເສດເຫຼືອຈະມີບ່ອນລີ້ຊ່ອນໜ້ອຍ. ສິ່ງນີ້ຍັງສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ວັດທະນະທຳການປະຢັດເຕີບໃຫຍ່, ສະສົມ, ແລະ ແຜ່ຂະຫຍາຍ.

3. ປະສິດທິພາບຂອງຄຳສັ່ງບໍ່ພຽງແຕ່ຂຶ້ນກັບຄວາມຮັບຮູ້ຕົນເອງ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ເປັນແບບຢ່າງຂອງລວມໝູ່ ແລະ ບຸກຄົນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຂຶ້ນກັບກົນໄກການກວດກາ, ການຊີ້ນຳ ແລະ ການລົງໂທດ. ປະສົບການໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດນະໂຍບາຍຫຼາຍຢ່າງກ່ອນໜ້ານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຖ້າບໍ່ມີການຊີ້ນຳທີ່ເປັນເອກະລາດ ແລະ ການລົງໂທດສະເພາະ, ແມ່ນແຕ່ເອກະສານທີ່ດີທີ່ສຸດກໍ່ສາມາດກາຍເປັນພຽງພິທີການໄດ້ງ່າຍ.

ເມືອງຈຳເປັນຕ້ອງພັດທະນາຕົວຊີ້ວັດທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້ເພື່ອປະເມີນຄວາມສິ້ນເປືອງໃນແຕ່ລະອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານ, ຫຼີກລ່ຽງການປະເມີນຄຸນນະພາບ. ອັດຕາການໃຊ້ຈ່າຍລົງທຶນຂອງລັດທຽບກັບແຜນການ, ຈຳນວນໂຄງການທີ່ຢຸດສະງັກທີ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ, ແລະ ອັດຕາການປະມວນຜົນເອກະສານທີ່ທັນເວລາແມ່ນມີຄວາມຊັດເຈນ, ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ຈາກສາທາລະນະ, ແລະ ສາມາດປຽບທຽບໄດ້. ຄະນະກຳມະການພັກທຸກລະດັບຄວນລວມເອົາການກວດກາການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຄຳສັ່ງດັ່ງກ່າວເຂົ້າໃນໂຄງການເຮັດວຽກປົກກະຕິຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໂດຍນຳໃຊ້ມັນເປັນມາດຕະຖານສຳລັບການປະເມີນຄຸນນະພາບ ແລະ ການຈັດອັນດັບຜົນງານຂອງລວມໝູ່ ແລະ ບຸກຄົນ.

ສິ່ງສຳຄັນເທົ່າທຽມກັນຄືການສົ່ງເສີມການຕິດຕາມກວດກາຂອງປະຊາຊົນ. ຊາວນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍກຳລັງໃຊ້ເຄື່ອງມືຕ່າງໆເພື່ອໃຫ້ຄຳຕິຊົມເພີ່ມຂຶ້ນເລື້ອຍໆ, ຕັ້ງແຕ່ແອັບ iHanoi ຈົນເຖິງຊ່ອງທາງໃນການຮັບຄວາມຄິດເຫັນຈາກແນວໂຮມປະເທດຊາດ, ອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນ, ແລະ ສື່ມວນຊົນ. ກົນໄກໃນການຮັບ, ການປະມວນຜົນ, ແລະ ການຕອບສະໜອງຕໍ່ຄຳຕິຊົມດັ່ງກ່າວຕໍ່ສາທາລະນະຊົນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຮັບແລ້ວຖືກລະເລີຍ. ການກວດກາ ແລະ ການຕິດຕາມກວດກາເປັນປະຈຳຕ້ອງເຊື່ອມໂຍງກັບການລົງໂທດທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ການປະຕິບັດວິໄນຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ໂດຍສະເພາະຕໍ່ຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນຕຳແໜ່ງຜູ້ນຳທີ່ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສິ່ງເສດເຫຼືອທີ່ສຳຄັນພາຍໃນຂອບເຂດຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຂົາເຈົ້າ. ມັນແມ່ນການຕິດຕາມກວດກາຫຼາຍດ້ານນີ້, ທັງຈາກລະບົບ ການເມືອງ ແລະ ປະຊາຊົນ, ແລະ ໂດຍສະເພາະແມ່ນການລົງໂທດຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ທີ່ຈະສ້າງຄວາມກົດດັນທີ່ພຽງພໍເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປະຢັດເປັນມາດຕະຖານຂອງພຶດຕິກຳ ແລະ ຄ່ອຍໆຝັງເລິກຢູ່ໃນວັດທະນະທຳ.

ອາດເວົ້າໄດ້ວ່າ ຄຳສັ່ງເລກທີ 11-CT/TU ຂອງຄະນະປະຈຳຂອງຄະນະກຳມະການພັກຮ່າໂນ້ຍ ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຄຳສັ່ງທາງການເມືອງເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນຂໍ້ຄວາມທີ່ເນັ້ນໜັກວ່າ ຊັບພະຍາກອນຂອງນະຄອນຫຼວງຕ້ອງຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ພຽງພໍ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ. ຄວາມຮັບຜິດຊອບດັ່ງກ່າວແມ່ນຂຶ້ນກັບລະບົບການເມືອງທັງໝົດ, ພະນັກງານທຸກຄົນ, ສະມາຊິກພັກ ແລະ ພົນລະເມືອງທຸກຄົນ. ດຽວນີ້ເຖິງເວລາແລ້ວທີ່ຈະປ່ຽນຄຳໝັ້ນສັນຍານັ້ນໄປສູ່ການກະທຳທີ່ເປັນຮູບປະທຳ, ເພື່ອໃຫ້ໃນແຕ່ລະມື້ທີ່ຜ່ານໄປ, ການສະແດງອອກຂອງຄວາມຟຸມເຟືອຍຈະຄ່ອຍໆຫຼຸດລົງ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://hanoimoi.vn/viec-cap-thiet-phai-lam-thuc-chat-749266.html