WeWork - ຈາກ 57 ຕື້ໂດລາ ຈົນເຖິງຂອບຂອງການລົ້ມລະລາຍ

[ໂຄສະນາ_1]

ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 2010 ດ້ວຍຄວາມທະເຍີທະຍານທີ່ຈະສ້າງວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກແບບໃໝ່, WeWork ໄດ້ເຕີບໂຕຢ່າງວ່ອງໄວ ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນກໍ່ຕົກຕໍ່າລົງພາຍໃນເວລາພຽງ 9 ປີ ແລະ ບໍ່ສາມາດຟື້ນຕົວໄດ້ຫຼັງຈາກການລະບາດ.

ສິບມື້ກ່ອນສິ້ນປີ 2018, ເຮືອບິນ Gulfstream ມູນຄ່າ 60 ລ້ານໂດລາຂອງ WeWork ໄດ້ບິນຂຶ້ນຈາກນິວຢອກ ມຸ່ງໜ້າໄປຮາວາຍ. ຢູ່ເທິງເຮືອບິນມີຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ Adam Neumann ແລະ ໂຄງການລັບມູນຄ່າ 20 ຕື້ໂດລາຄື: Project Fortitude, ເຊິ່ງ Masayoshi Son, ຊີອີໂອຂອງ SoftBank ໄດ້ເພີ່ມການລົງທຶນເປັນ 10 ຕື້ໂດລາ ແລະ ຊື້ຮຸ້ນສ່ວນໃຫຍ່ຂອງນັກລົງທຶນທຸກຄົນ - ຍົກເວັ້ນ Neumann - ໃນລາຄາອີກ 10 ຕື້ໂດລາ.

ແຜນການນີ້ຮັບປະກັນວ່າ WeWork ຈະຍັງຄົງຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມຂອງຄອບຄົວ Neumann ເປັນເວລາຫຼາຍລຸ້ນຄົນ, ໂດຍໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກນັກລົງທຶນທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກວິໄສທັດທີ່ມີຄວາມທະເຍີທະຍານເພີ່ມຂຶ້ນເລື້ອຍໆ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພາຍໃນໜຶ່ງປີ, ເຮືອບິນ Gulfstream ໄດ້ຖືກວາງຂາຍ, Neumann ໄດ້ສູນເສຍຕຳແໜ່ງຂອງລາວ, ແລະ ມູນຄ່າຂອງ WeWork ໄດ້ຫຼຸດລົງເຖິງເຈັດເທົ່າ.

ຫຼັງຈາກໄດ້ອົດທົນກັບຄື້ນ Covid-19 ອີກຄັ້ງໜຶ່ງ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະຊ່ວຍຊີວິດທຸລະກິດຂອງຕົນທີ່ບໍ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ, WeWork ໄດ້ສະສົມໜີ້ສິນຫຼາຍພັນລ້ານໂດລາ ແລະ ລົ້ມລະລາຍໃນການຈ່າຍພັນທະບັດ. ຈາກບໍລິສັດທີ່ມີມູນຄ່າຫຼາຍສິບພັນລ້ານໂດລາໃນໂລກທຶນຮອນ, WSJ ໄດ້ລາຍງານໃນຕົ້ນເດືອນພະຈິກວ່າບໍລິສັດ startup ກຳລັງກະກຽມທີ່ຈະຍື່ນຟ້ອງລົ້ມລະລາຍ. ມີຫຍັງເກີດຂຶ້ນກັບ WeWork?

ຄວາມຝັນທີ່ຈະ "ປ່ຽນແປງ ໂລກ "

ໃນປີ 2010, Adam Neumann ແລະ Miguel McKelvey ໄດ້ໃຊ້ເງິນທີ່ມີລາຍໄດ້ຈາກການຂາຍບໍລິສັດ Green Desk ຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ WeWork. ວິໄສທັດຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນເພື່ອສ້າງ "ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມທາງກາຍະພາບ" ທີ່ສາມາດດຶງດູດພະນັກງານອິດສະຫຼະ ຫຼື ຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ເຮືອນ.

ຮູບແບບທຸລະກິດຂອງ WeWork ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຊົ່າອາຄານສຳນັກງານ (ຫຼື ຊັ້ນສ່ວນຕົວ) ໃນໄລຍະຍາວ ແລະ ຫຼັງຈາກນັ້ນປັບປຸງໃຫ້ເຊົ່າ. ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການສະໜອງພື້ນທີ່ເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນໄລຍະສັ້ນເທົ່ານັ້ນ; ພວກເຂົາດຶງດູດລູກຄ້າຢ່າງມີຍຸດທະສາດດ້ວຍພື້ນທີ່ທີ່ທັນສະໄໝ ແລະ ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກທີ່ຫຼູຫຼາ ສຳລັບການພົວພັນກັບຊຸມຊົນ, ການບັນເທີງ ແລະ ການຮັບປະທານອາຫານ.

ສຳລັບໄວໜຸ່ມທີ່ສົງໄສວ່າມີຫຍັງທີ່ໜ້າສົນໃຈຫຼາຍກວ່າໃນຊີວິດໄປກວ່າການນັ່ງຢູ່ໜ້າຈໍຄອມພິວເຕີໝົດມື້, WeWork ມີເບຍ, ໂຕະປິນບານ, ແລະຫ້ອງນັ່ງສະມາທິ. Neumann ໄດ້ໄປທົ່ວໆໄປເພື່ອສົ່ງເສີມການສ້າງວັດທະນະທຳການເຮັດວຽກໃໝ່ ແລະອື່ນໆອີກ, ຢູ່ທຸກບ່ອນ. "ພວກເຮົາຢູ່ທີ່ນີ້ເພື່ອປ່ຽນແປງໂລກ. ບໍ່ມີຫຍັງຫຼາຍກວ່ານັ້ນທີ່ຂ້ອຍສົນໃຈ," ລາວເຄີຍເວົ້າ.

ທ່ານ Adam Neumann ທີ່ຊຽງໄຮ້, ຈີນ, ໃນວັນທີ 12 ເມສາ 2018. ພາບ: Reuters — ທ່ານ Adam Neumann ທີ່ຊຽງໄຮ້, ຈີນ, ໃນວັນທີ 12 ເມສາ 2018. ພາບ: *Reuters*

ໃນທາງທິດສະດີ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເກີດຂຶ້ນ, ລວມທັງຄ່າເຊົ່າ ແລະ ການບໍລິການດຳເນີນງານ, ຄາດວ່າຈະຕໍ່າກວ່າລາຄາທີ່ຄິດຄ່າກັບຜູ້ເຊົ່າ, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ WeWork ສາມາດສ້າງກຳໄລໄດ້. ເຊັ່ນດຽວກັບບໍລິສັດ startup ສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ຕ້ອງ "ໃຊ້ເງິນ" ໃນຊ່ວງຕົ້ນໆ, Neumann ໄດ້ວິເຄາະຂໍ້ດີຂອງຮູບແບບໃໝ່ ແລະ ຄວາມສົດໃສດ້ານຂອງຕະຫຼາດພື້ນທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນມູນຄ່າ 2 ພັນຕື້ໂດລາ - ເຊິ່ງຕໍ່ມາ The Guardian ຖືວ່າເກີນຈິງ - ເພື່ອດຶງດູດເງິນທຶນ.

ລາວມັກເລົ່າສະເໝີວ່າ ທ່ານ Masayoshi Son ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງ SoftBank ໃຊ້ເວລາພຽງ 28 ນາທີເທົ່ານັ້ນໃນການຕັດສິນໃຈລົງທຶນໃນ WeWork. ໃນປີ 2017, SoftBank ແລະ Vision Fund ໄດ້ລົງທຶນ 4.4 ຕື້ໂດລາໃນບໍລິສັດ startup ດ້ວຍມູນຄ່າ 20 ຕື້ໂດລາ. ຮອດປີ 2018, SoftBank ໄດ້ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາເພີ່ມອີກ 4.25 ຕື້ໂດລາ, ເຮັດໃຫ້ WeWork ກາຍເປັນໜຶ່ງໃນບໍລິສັດ unicorn ຊັ້ນນຳຂອງໂລກ (ບໍລິສັດ startup ທີ່ມີມູນຄ່າຫຼາຍກວ່າໜຶ່ງຕື້ໂດລາ).

ຟອງສະບູ່ປະເມີນມູນຄ່າແຕກ.

ຄວາມສົງໄສໄດ້ເລີ່ມເກີດຂຶ້ນແລ້ວ. ໃນປີ 2017, ໜັງສືພິມ Wall Street Journal ໄດ້ສະແດງຄວາມສົງໄສກ່ຽວກັບທຸລະກິດ startup ມູນຄ່າ 20 ຕື້ໂດລາ ເຊິ່ງເປັນທຸລະກິດໃຫ້ເຊົ່າຫ້ອງການ. ນີ້ແມ່ນໂດຍບໍ່ໄດ້ກ່າວເຖິງມູນຄ່າ 47 ຕື້ໂດລາທີ່ບັນລຸໄດ້ໃນຮອບການລະດົມທຶນຂອງເອກະຊົນ, ຫຼື ການຄາດຄະເນທີ່ໜ້າຕົກໃຈ 100 ຕື້ໂດລາທີ່ Morgan Stanley ຄາດຄະເນວ່າບໍລິສັດຈະບັນລຸໄດ້.

ຄວາມງົດງາມ ແລະ ຄວາມງາມບໍ່ໄດ້ຢູ່ດົນນານ. ໃນປີ 2018, ເມື່ອ WeWork ໄດ້ເຂົ້າຫາຕະຫຼາດພັນທະບັດເພື່ອກູ້ຢືມເງິນຫຼາຍຮ້ອຍລ້ານໂດລາ, ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ເປີດເຜີຍເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບສະຖານະການທາງການເງິນຂອງພວກເຂົາ. ເອກະສານເປີດເຜີຍວ່າໃນປີ 2017, WeWork ໄດ້ສູນເສຍເງິນ 883 ລ້ານໂດລາ, ເຖິງວ່າຈະມີລາຍຮັບປະມານ 886 ລ້ານໂດລາ. ການຮົ່ວໄຫຼຂອງ ໜັງສືພິມ Financial Times ໄດ້ເປີດເຜີຍວ່າໃນປີຕໍ່ມາ, ບໍລິສັດໄດ້ສູນເສຍເງິນ 1.9 ຕື້ໂດລາ ຈາກລາຍຮັບປະມານ 1.8 ຕື້ໂດລາ.

ຮອດປີ 2019, WeWork ໄດ້ແຊງໜ້າ JPMorgan Chase ແລະ ກາຍເປັນບໍລິສັດໃຫ້ເຊົ່າທາງການຄ້າທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງນິວຢອກ ແລະ ຄວບຄຸມພື້ນທີ່ຫຼາຍກວ່າຕາແມັດໃນລອນດອນຫຼາຍກວ່າໃຜນອກຈາກ ລັດຖະບານ ອັງກິດ. ແຕ່ນັກລົງທຶນໄດ້ຕັ້ງຄຳຖາມກ່ຽວກັບພື້ນຖານທາງການເງິນທີ່ບໍ່ໝັ້ນຄົງຂອງບໍລິສັດ. ໃນເດືອນຕຸລານັ້ນ, ບໍລິສັດຕ້ອງໄດ້ຖອນແຜນການ IPO ຫຼັງຈາກນັກລົງທຶນບໍ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະຊື້ຮຸ້ນຂອງຕົນ. ທະນາຄານຍັງລັງເລທີ່ຈະໃຫ້ກູ້ຢືມແກ່ WeWork.

ຕະຫຼອດຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເຫຼົ່ານີ້, Neumann ຍັງຄົງເປັນ Neumann. ການເດີນທາງດ້ວຍເຮືອບິນສ່ວນຕົວຂອງລາວຖືກກ່າວຫາວ່າກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄ້າຂາຍກັນຊາຂ້າມຊາຍແດນ. ພັນລະຍາຂອງລາວສາມາດໄລ່ພະນັກງານອອກໄດ້ຖ້ານາງຮູ້ສຶກບໍ່ສະບາຍໃຈ, ແລະບໍລິສັດໄດ້ສິ້ນສຸດການປະຊຸມປົດພະນັກງານດ້ວຍການສະແດງ ດົນຕີ .

ໃນທີ່ສຸດ, ມູນຄ່າຂອງ WeWork ໄດ້ຫຼຸດລົງຈາກຈຸດສູງສຸດ 47 ຕື້ໂດລາໃນເດືອນມັງກອນ 2019 ມາເປັນ 7 ຕື້ໂດລາໃນທ້າຍປີນັ້ນ, ເມື່ອມັນຖືກຊື້ໂດຍ SoftBank (ຍີ່ປຸ່ນ). ພວກເຂົາໄດ້ປົດພະນັກງານຫຼາຍພັນຄົນອອກ. Neumann ໄດ້ລາອອກແລະໄດ້ຮັບຫຼາຍກວ່າ 700 ລ້ານໂດລາຈາກການຂາຍຮຸ້ນໃຫ້ SoftBank ແລະການຈ່າຍເງິນສົດ.

ການປະເມີນມູນຄ່າຂອງ WeWork ມີການປ່ຽນແປງລະຫວ່າງປີ 2013 ແລະ 2020, ໂດຍມີການຄາດຄະເນສູງສຸດຕັ້ງແຕ່ 8 ຕື້ໂດລາ ຫາ 104 ຕື້ໂດລາໃນປີ 2019 ໂດຍສະຖາບັນການເງິນ. ຮູບພາບ: FT

ອີງຕາມການວິເຄາະ ຂອງ Bloomberg ໃນປີ 2019, ສິ່ງທີ່ປ່ຽນ WeWork ຈາກບໍລິສັດທີ່ໜ້າຮັກໃນການລົງທຶນໄປສູ່ບໍລິສັດທີ່ຖືກດູຖູກນັ້ນ ແມ່ນຕົວຢ່າງໃນຮູບແບບການເຕີບໂຕ ແລະ ການຫຼຸດລົງ, ແລະ ບໍ່ແມ່ນຄວາມກັງວົນທົ່ວໄປຂອງນັກລົງທຶນ, ເຊັ່ນ: ກະແສເງິນສົດໃນອະນາຄົດ.

ການວິເຄາະຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການຫຼຸດລົງຂອງ WeWork ສາມາດອະທິບາຍໄດ້ໂດຍແນວຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນເທົ່ານັ້ນ, ຄືກັນກັບວິທີທີ່ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Neumann ຊັກຊວນໃຫ້ນັກລົງທຶນລົງທຶນຫຼາຍສິບພັນລ້ານໂດລາ. ຕ້ອງຍອມຮັບວ່າ Neumann ມີຄວາມສາມາດໃນການຂາຍວິໄສທັດຂອງບໍລິສັດ startup ທີ່ສາມາດຄອບງຳໂລກໄດ້, ແທນທີ່ຈະເປັນພຽງແຕ່ບໍລິສັດໃຫ້ເຊົ່າຫ້ອງການຮ່ວມກັນ.

ການຕໍ່ສູ້ໃນຍຸກຫຼັງໂຄວິດ-19

ເມື່ອຍຸກ Neumann ສິ້ນສຸດລົງ, ໃນເດືອນກຸມພາ 2020, Sandeep Mathrani ໄດ້ເຂົ້າຮັບໜ້າທີ່. ພາຍໃຕ້ການນຳພາຂອງ Mathrani, WeWork ໄດ້ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດຫຼັກຊັບໃນເດືອນຕຸລາ 2021 ຜ່ານການລວມຕົວກັບບໍລິສັດຊື້ກິດຈະການພິເສດ (SPAC).

ການລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ-19 ໄດ້ແຜ່ລາມໄປທົ່ວທຸກແຫ່ງ, ສ້າງຄວາມຢ້ານກົວຕໍ່ການຖົດຖອຍທາງເສດຖະກິດ ແລະ ນຳໄປສູ່ການຫຼຸດຜ່ອນວຽກເຮັດງານທຳໃນອຸດສາຫະກຳເຕັກໂນໂລຊີ, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການພື້ນທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ. ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ຕະຫຼາດການເຊົ່າຫ້ອງການໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຫຼັງການລະບາດ ຍ້ອນວ່າພະນັກງານບໍ່ຢາກກັບຄືນໄປເຮັດວຽກ.

ນາງ Susannah Streeter, ຫົວໜ້າຝ່າຍສະກຸນເງິນ ແລະ ຕະຫຼາດຂອງ Hargreaves Lansdown, ກ່າວວ່າ WeWork ໄດ້ສະແດງອາການອ່ອນແອແລ້ວ ດ້ວຍການສູນເສຍຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ແລະ ໜີ້ສິນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນກ່ອນການລະບາດ. ນາງກ່າວວ່າ "ແຕ່ວິກິດການ Covid ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຕ້ອງຈ່າຍລາຄາສຳລັບຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ອ່ອນແອຢູ່ແລ້ວ."

ໂດຍປະເຊີນກັບບັນຫາເຫຼົ່ານີ້, ໃນຕົ້ນປີນີ້, WeWork ໄດ້ພະຍາຍາມເສີມສ້າງດ້ານການເງິນຂອງຕົນເພື່ອຮັບມືກັບການຊຸດໂຊມທາງເສດຖະກິດ. ໃນເດືອນມີນາ, ບໍລິສັດໄດ້ຕົກລົງເຫັນດີກັບຂໍ້ຕົກລົງການປັບໂຄງສ້າງໜີ້ສິນກັບ SoftBank ພ້ອມທັງເຈົ້າໜີ້ລາຍໃຫຍ່ຫຼາຍແຫ່ງໃນ Wall Street, ລວມທັງ King Street Capital Management ແລະ Brigade Capital Management.

SoftBank ໄດ້ຕົກລົງທີ່ຈະແລກປ່ຽນໜີ້ສິນປະມານ 1.6 ຕື້ໂດລາ ເພື່ອເປັນການປະສົມໜີ້ສິນ ແລະ ຫຸ້ນສ່ວນໃໝ່ໃນ WeWork. ທຸລະກຳນີ້ໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນໜີ້ສິນຂອງບໍລິສັດລົງຫຼາຍກວ່າ 1.5 ຕື້ໂດລາ.

ໃນຖານະທີ່ເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງຂໍ້ຕົກລົງດັ່ງກ່າວ, WeWork ຍັງໄດ້ຮັບການລົງທຶນຈາກກອງທຶນ Rajeev Misra ຂອງ SoftBank, One Investment Management, ໂດຍສະໜອງໜີ້ສິນດອກເບ້ຍສູງເກືອບ 500 ລ້ານໂດລາ. "ເງິນທຶນໃໝ່ທີ່ໄດ້ຮັບ ແລະ ມີການໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາໃນທຸລະກຳດັ່ງກ່າວຄາດວ່າຈະສະໜອງທຶນໃຫ້ແກ່ແຜນທຸລະກິດຂອງ WeWork ຢ່າງຄົບຖ້ວນ ແລະ ສະໜອງສະພາບຄ່ອງທີ່ພຽງພໍ," ບໍລິສັດກ່າວໃນເວລານັ້ນ.

ສາຂາ WeWork ໃນລອນດອນ, ປະເທດອັງກິດ, ເດືອນຕຸລາ 2019. ຮູບພາບ: Bloomberg — ສາຂາ WeWork ໃນລອນດອນ, ປະເທດອັງກິດ, ເດືອນຕຸລາ 2019. ຮູບພາບ: *Bloomberg*

ແຕ່ໃນເດືອນພຶດສະພາຂອງປີນີ້, ຫຼັງຈາກເບິ່ງແຍງການປັບໂຄງສ້າງທາງດ້ານການເງິນ, Mathrani ໄດ້ປະກາດການລາອອກຢ່າງກະທັນຫັນ. ຮອດເດືອນສິງຫາ, WeWork ໄດ້ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສົງໄສກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດໃນການຮັກສາການດຳເນີນງານຍ້ອນວ່າມັນຍັງສືບຕໍ່ປະສົບກັບການສູນເສຍ ແລະ ເງິນສົດສຳຮອງຂອງມັນຫຼຸດລົງ.

ອີງຕາມເອກະສານທີ່ຍື່ນໃນຫຼັກຊັບ, ບໍລິສັດໄດ້ສູນເສຍເງິນໄປ 530 ລ້ານໂດລາໃນຫົກເດືອນທຳອິດຂອງປີ ແລະ ມີເງິນສົດເຫຼືອປະມານ 205 ລ້ານໂດລາ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ພວກເຂົາມີໜີ້ສິນໄລຍະຍາວ 2.9 ຕື້ໂດລາ ແລະ ຄ່າເຊົ່າຫຼາຍກວ່າ 13 ຕື້ໂດລາ, ທ່າມກາງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການກູ້ຢືມທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ ແລະ ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການເຊົ່າພື້ນທີ່ສຳນັກງານ.

ຝ່າຍບໍລິຫານໄດ້ລະບຸໃນເວລານັ້ນວ່າ "ການສູນເສຍດັ່ງກ່າວໄດ້ນໍາໄປສູ່ຈໍານວນສະມາຊິກທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນເລື້ອຍໆ ... ແລະມີຄວາມສົງໄສຢ່າງຫຼວງຫຼາຍກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດຂອງບໍລິສັດໃນການສືບຕໍ່ດໍາເນີນງານ."

ດັ່ງນັ້ນ, WeWork ຈຶ່ງໄດ້ກຳນົດຂັ້ນຕອນຕ່າງໆເພື່ອປັບປຸງສະພາບຄ່ອງ ແລະ ກຳໄລ, ລວມທັງການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍຜ່ານການປັບໂຄງສ້າງ ແລະ ການເຈລະຈາຄືນໃໝ່ກ່ຽວກັບເງື່ອນໄຂການເຊົ່າ, ການເພີ່ມລາຍຮັບໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນການຖອນສະມາຊິກອອກ, ແລະ ການສ້າງຍອດຂາຍໃໝ່. ບໍລິສັດກ່າວວ່າຈະຊອກຫາທຶນເພີ່ມເຕີມຜ່ານການອອກພັນທະບັດ, ການສະເໜີຂາຍຫຸ້ນ, ຫຼື ການຂາຍຊັບສິນ.

ໃນເດືອນນີ້, ສະມາຊິກຄະນະກຳມະການສາມຄົນໄດ້ລາອອກຍ້ອນຄວາມບໍ່ເຫັນດີເປັນເອກະພາບກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ທິດທາງຍຸດທະສາດ. ກຳມະການໃໝ່ສີ່ຄົນທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນການປັບໂຄງສ້າງທາງການເງິນໄດ້ຖືກແຕ່ງຕັ້ງໃຫ້ເຈລະຈາກັບເຈົ້າໜີ້.

ສະຖານະການເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ດີປານໃດ. ນັບແຕ່ປີກາຍນີ້ເປັນຕົ້ນໄປ, ຮຸ້ນຂອງ WeWork ໄດ້ຫຼຸດລົງ 96%. ມາຮອດເດືອນມິຖຸນາ, ບໍລິສັດຍັງຄົງຮັກສາສະຖານທີ່ 777 ແຫ່ງໃນ 39 ປະເທດ, ເຊິ່ງ 30% ແມ່ນຢູ່ໃນສະຫະລັດ. ບໍລິສັດປະເຊີນກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຊົ່າປະມານ 10 ຕື້ໂດລາເລີ່ມຕົ້ນຈາກເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີນີ້ຈົນຮອດທ້າຍປີ 2027 ແລະເພີ່ມເຕີມອີກ 15 ຕື້ໂດລາຈາກປີ 2028.

ຮອດຕົ້ນເດືອນພະຈິກ, ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ ຂອງ WSJ ໄດ້ຊີ້ບອກວ່າ WeWork ສາມາດຍື່ນຟ້ອງລົ້ມລະລາຍຕາມມາດຕາ 11 ໄດ້ໄວທີ່ສຸດໃນອາທິດຕໍ່ໄປ, ເຊິ່ງເປັນການປູທາງໃຫ້ບໍລິສັດປັບໂຄງສ້າງການດຳເນີນງານ ແລະ ໜີ້ສິນຂອງຕົນຄືນໃໝ່. ພາຍໃຕ້ລະບຽບການ, ແຜນການປັບໂຄງສ້າງດັ່ງກ່າວຕ້ອງໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກສານລົ້ມລະລາຍ ແລະ ເຈົ້າໜີ້.

ແຕ່ວິທີທີ່ WeWork ຈະປ່ຽນແປງຕົນເອງແມ່ນຄຳຖາມ. ກ່ອນໜ້ານີ້, ບໍລິສັດສະຕາດອັບມັກນຳສະເໜີຕົວເອງວ່າເປັນ "ແສງສະຫວ່າງຊັບສິນ," ຊຶ່ງໝາຍຄວາມວ່າມັນບໍ່ມີຊັບສິນທາງກາຍະພາບຫຼາຍ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ WeWork ມີຄວາມກ້າວໜ້າຢ່າງແທ້ຈິງ, ໃນສອງທາງ.

ທຳອິດ, ໂດຍການເຊົ່າແທນທີ່ຈະຊື້ ຫຼື ກໍ່ສ້າງ, ພວກເຂົາສາມາດຂະຫຍາຍເຄືອຂ່າຍຂອງພວກເຂົາໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ, ຕາບໃດທີ່ພວກເຂົາມີທຶນພຽງພໍທີ່ຈະຈ່າຍຄ່າເຊົ່າ. ອັນທີສອງ, ຫຼາຍກວ່າພຽງແຕ່ການຕະຫຼາດ, ພວກເຂົາຍັງໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກການອອກແບບພື້ນທີ່ ແລະ ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກເພື່ອຊັກຊວນລູກຄ້າ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນພະນັກງານອິດສະຫຼະ ຫຼື ບໍລິສັດທີ່ເຕີບໂຕໄວທີ່ບໍ່ສາມາດຂະຫຍາຍຫ້ອງການຂອງພວກເຂົາໃນແບບພື້ນເມືອງ.

ແຕ່ "ຄວາມເບົາບາງຂອງຊັບສິນ" ຍັງມີຂໍ້ເສຍເຊັ່ນກັນ. Aswath Damodaran, ອາຈານສອນດ້ານການເງິນຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລນິວຢອກ, ມີຄວາມສົງໄສຕໍ່ຮູບແບບທຸລະກິດຂອງ WeWork ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ. "ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ດີ, ເຈົ້າຈະຕ້ອງຕື່ມອາຄານຂອງເຈົ້າ. ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ບໍ່ດີ, ພວກມັນອອກໄປ, ແລະເຈົ້າຈະຖືກປະໄວ້ດ້ວຍອາຄານຫວ່າງເປົ່າ ແລະ ໜີ້ສິນທີ່ຕ້ອງຈ່າຍ," ລາວເວົ້າ.

ຟຽນອານ ( ລວບລວມ )

[ໂຄສະນາ_2]
ລິ້ງແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ