WeWork - ຈາກ 57 ຕື້ໂດລາເຖິງ brink ຂອງການລົ້ມລະລາຍ

ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 2010 ດ້ວຍຄວາມທະເຍີທະຍານຂອງການສ້າງວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກໃຫມ່, WeWork ໄດ້ລະເບີດແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ຫຼຸດລົງໃນເວລາພຽງ 9 ປີແລະບໍ່ສາມາດຟື້ນຕົວໄດ້ຫຼັງຈາກໂລກລະບາດ.

ສິບມື້ກ່ອນທ້າຍປີ 2018, ເຮືອບິນ Gulfstream ມູນຄ່າ 60 ລ້ານໂດລາຂອງ WeWork ໄດ້ບິນຈາກນິວຢອກໄປຮາວາຍ. ຢູ່ເທິງເຮືອແມ່ນຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ Adam Neumann ແລະເປັນຄວາມລັບ 20 ຕື້ໂດລາ. ມັນແມ່ນໂຄງການ Fortitude, ເຊິ່ງ CEO Masayoshi Son ຂອງ SoftBank ຈະເພີ່ມການລົງທຶນຂອງຕົນເປັນ 10 ຕື້ໂດລາແລະຊື້ຮຸ້ນສ່ວນໃຫຍ່ຂອງນັກລົງທຶນທຸກຄົນ - ຍົກເວັ້ນ Neumann - ສໍາລັບອີກ 10 ຕື້ໂດລາ.

ແຜນການດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບປະກັນວ່າ WeWork ຈະຍັງຄົງຢູ່ໃນການຄວບຄຸມຂອງຄອບຄົວ Neumann ເປັນເວລາຫຼາຍລຸ້ນຄົນ, ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຈາກນັກລົງທຶນທີ່ມີຖົງເລິກທີ່ມີວິໄສທັດທີ່ມີຄວາມທະເຍີທະຍານເພີ່ມຂຶ້ນ. ແຕ່ພາຍໃນຫນຶ່ງປີ, Gulfstream ມີການຂາຍ, Neumann ອອກຈາກຫ້ອງການ, ແລະມູນຄ່າຂອງ WeWork ຫຼຸດລົງເຈັດເທົ່າ.

ຫຼັງຈາກໂລກລະບາດ Covid-19 ແລະຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະຊ່ວຍປະຢັດທຸລະກິດຂອງຕົນທີ່ລົ້ມເຫລວ, WeWork ເປັນຫນີ້ສິນຫຼາຍຕື້ໂດລາແລະຊ້າໃນການຈ່າຍເງິນດອກເບ້ຍພັນທະບັດ. ຈາກທີ່ຮັກແພງທີ່ມີມູນຄ່າຫຼາຍສິບຕື້ໂດລາໃນໂລກທຶນຮ່ວມທຸລະກິດ, ໃນຕົ້ນເດືອນພະຈິກ, WSJ ລາຍງານວ່າບໍລິສັດ startup ນີ້ກໍາລັງກະກຽມທີ່ຈະຍື່ນລົ້ມລະລາຍ. ເກີດຫຍັງຂຶ້ນກັບ WeWork?

ຄວາມຝັນຂອງ "ການປ່ຽນແປງ ໂລກ "

ໃນປີ 2010, Adam Neumann ແລະ Miguel McKelvey ໄດ້ໃຊ້ເງິນທີ່ໄດ້ຈາກການຂາຍ Green Desk ເລີ່ມຕົ້ນຂອງພວກເຂົາເພື່ອຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ WeWork. ວິໄສທັດຂອງພວກເຂົາແມ່ນການສ້າງ "ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມທາງດ້ານຮ່າງກາຍ" ທີ່ສາມາດດຶງດູດຄົນຫວ່າງງານແລະພະນັກງານບ້ານ.

ຮູບແບບທຸລະກິດຂອງ WeWork ແມ່ນການເຊົ່າອາຄານຫ້ອງການ (ຫຼືຊັ້ນບຸກຄົນ) ໃນໄລຍະຍາວແລະຫຼັງຈາກນັ້ນປັບປຸງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໃຫ້ເຊົ່າ. ບໍ່ພຽງແຕ່ສະຫນອງບ່ອນນັ່ງທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະໄລຍະສັ້ນ, ພວກເຂົາວາງແຜນທີ່ຈະດຶງດູດລູກຄ້າດ້ວຍສະຖານທີ່ຟຸ່ມເຟືອຍ, ທີ່ທັນສະໄຫມ, ການບໍລິການທີ່ສະດວກສະບາຍສໍາລັບການພົວພັນກັບຊຸມຊົນ, ການບັນເທີງ, ແລະການກິນອາຫານ.

ສໍາລັບໄວຫນຸ່ມທີ່ສົງໄສວ່າຊີວິດອາດຈະຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍກ່ວາການເບິ່ງຫນ້າຈໍຄອມພິວເຕີຕະຫຼອດມື້, WeWork ມີເບຍ, ໂຕະ pinball, ແລະຫ້ອງສະມາທິ. Neumann ປະກາດກ່ຽວກັບການສ້າງວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກໃຫມ່ແລະອື່ນໆອີກ, ຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ. "ພວກເຮົາຢູ່ທີ່ນີ້ເພື່ອປ່ຽນແປງໂລກ. ບໍ່ມີຫຍັງອີກທີ່ຂ້ອຍສົນໃຈ," ລາວເວົ້າ.

Adam Neumann ທີ່ນະຄອນຊຽງໄຮຂອງຈີນ, ວັນທີ 12 ເມສາ 2018. ພາບ: Reuters — Adam Neumann ທີ່ນະຄອນຊຽງໄຮຂອງຈີນ, ວັນທີ 12 ເມສາ 2018. ພາບ: *Reuters*

ໃນທາງທິດສະດີ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຊົ່າພື້ນທີ່ແລະການດໍາເນີນງານການບໍລິການຄາດວ່າຈະຕ່ໍາກວ່າຄ່າເຊົ່າທີ່ຄິດຄ່າທໍານຽມໃຫ້ກັບຜູ້ເຊົ່າ, ເຊິ່ງຈະຊ່ວຍໃຫ້ WeWork ສ້າງກໍາໄລ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ຕ້ອງການ "ເຜົາເງິນ" ໃນປີທໍາອິດ, Neumann ໄດ້ວິເຄາະຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງຮູບແບບໃຫມ່ແລະຄວາມສົດໃສດ້ານຂອງຕະຫຼາດການຮ່ວມມື $ 2,000 ຕື້ - ເຊິ່ງ The Guardian ຕໍ່ມາເວົ້າວ່າແມ່ນເກີນກວ່າ - ເພື່ອດຶງດູດທຶນ.

ລາວເວົ້າສະເຫມີວ່າມັນໃຊ້ເວລາ CEO Masayoshi Son ຂອງ SoftBank ພຽງແຕ່ 28 ນາທີເພື່ອຕັດສິນໃຈລົງທຶນໃນ WeWork. ໃນປີ 2017, SoftBank ແລະ Vision Fund ໄດ້ລົງທຶນ 4.4 ຕື້ໂດລາໃນການເລີ່ມຕົ້ນນີ້ດ້ວຍມູນຄ່າ 20 ຕື້ໂດລາ. ໃນປີ 2018, SoftBank ໃຫ້ຄໍາໝັ້ນສັນຍາທີ່ຈະຖອກເງິນອີກ 4.25 ຕື້ໂດລາ, ເຮັດໃຫ້ WeWork ກາຍເປັນໜຶ່ງໃນບໍລິສັດ Unicorn ອັນດັບຕົ້ນຂອງໂລກ (ການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດທີ່ມີມູນຄ່າ 1 ພັນລ້ານໂດລາ ຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ).

ການປະເມີນມູນຄ່າ 'ຟອງ' ລະເບີດ

ຄຳຖາມຖືກຕົ້ມແລ້ວ. ໃນປີ 2017, Wall Street Journal ມີຄວາມສົງໄສກ່ຽວກັບການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ມີມູນຄ່າ 20 ຕື້ໂດລາທີ່ມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະໃຫ້ເຊົ່າຫ້ອງການ. ນັ້ນບໍ່ໄດ້ກ່າວເຖິງການປະເມີນມູນຄ່າ 47 ຕື້ໂດລາທີ່ມັນໄດ້ຮັບໃນຮອບການສະຫນອງທຶນສ່ວນຕົວ, ຫຼື "ຂະຫນາດໃຫຍ່" ການຄາດຄະເນ 100 ຕື້ໂດລາທີ່ Morgan Stanley ໄດ້ເຮັດ.

glitz ບໍ່ໄດ້ຢູ່ດົນນານ. ໃນປີ 2018, ເມື່ອ WeWork ແຕະຕະຫຼາດພັນທະບັດເພື່ອກູ້ຢືມຫຼາຍຮ້ອຍລ້ານໂດລາ, ມັນຕ້ອງເປີດເຜີຍເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການເງິນຂອງມັນ. ເອກະສານສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າໃນປີ 2017, WeWork ສູນເສຍ 883 ລ້ານໂດລາ, ເຖິງວ່າຈະມີລາຍໄດ້ປະມານ 886 ລ້ານໂດລາ. ການຮົ່ວໄຫລຂອງ Financial Times ເປີດເຜີຍວ່າໃນປີຕໍ່ມາ, ບໍລິສັດໄດ້ສູນເສຍ $ 1.9 ຕື້ໃນລາຍໄດ້ປະມານ $ 1.8 ຕື້.

ໃນປີ 2019, WeWork ໄດ້ລື່ນກາຍບໍລິສັດ JPMorgan Chase ກາຍເປັນຜູ້ເຊົ່າການຄ້າທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນນິວຢອກ ແລະ ຄວບຄຸມຕາລາງຟຸດໃນລອນດອນຫຼາຍກວ່າໃຜ ຍົກເວັ້ນ ລັດຖະບານ ອັງກິດ. ແຕ່ນັກລົງທຶນຕັ້ງຄໍາຖາມກ່ຽວກັບພື້ນຖານທາງດ້ານການເງິນທີ່ສັ່ນສະເທືອນຂອງຕົນ. ໃນເດືອນຕຸລາ, ບໍລິສັດໄດ້ຖອນແຜນການ IPO ຂອງຕົນຫຼັງຈາກນັກລົງທຶນລັງເລທີ່ຈະຊື້ຮຸ້ນຂອງຕົນ. ທະນາຄານຍັງລັງເລທີ່ຈະປ່ອຍເງິນກູ້ໃຫ້ກັບ WeWork.

ຕະຫຼອດທັງຫມົດນີ້, Neumann ແມ່ນ Neumann. ການເດີນທາງຍົນສ່ວນຕົວຂອງລາວຖືກກ່າວຫາວ່າມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງກັບການຂົນສົ່ງ marijuana ຂ້າມຊາຍແດນ. ພັນລະຍາຂອງລາວສາມາດໄລ່ພະນັກງານອອກຖ້ານາງຮູ້ສຶກບໍ່ສະບາຍ, ແລະບໍລິສັດໄດ້ຢຸດຕິການປະຊຸມຫນຶ່ງຄັ້ງທີ່ມີການສະແດງ ດົນຕີ .

ໃນທີ່ສຸດການປະເມີນມູນຄ່າຂອງ WeWork ໄດ້ຫຼຸດລົງຈາກຈຸດສູງສຸດ 47 ຕື້ໂດລາໃນເດືອນມັງກອນ 2019 ເປັນ 7 ຕື້ໂດລາຕໍ່ມາໃນປີນັ້ນເມື່ອໄດ້ຊື້ໂດຍ SoftBank ຂອງຍີ່ປຸ່ນ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ປົດພະນັກງານຫຼາຍພັນຄົນ. Neumann ໄດ້ລາອອກແລະໄດ້ຮັບຫຼາຍກ່ວາ 700 ລ້ານໂດລາຈາກການຂາຍຮຸ້ນໃຫ້ກັບ SoftBank ແລະການຈ່າຍເງິນສົດ.

ການເໜັງຕີງການປະເມີນມູນຄ່າ WeWork ໃນປີ 2013 - 2020, ສູງສຸດໃນປີ 2019 ດ້ວຍການຄາດຄະເນຕັ້ງແຕ່ 8 - 104 ຕື້ໂດລາຈາກສະຖາບັນການເງິນ. ຮູບພາບ: FT

ສິ່ງທີ່ປ່ຽນ WeWork ຈາກທຶນນິຍົມທີ່ຮັກແພງໄປສູ່ pariah ແມ່ນບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນໃນຮູບແບບການຂະຫຍາຍຕົວແລະການຫຼຸດລົງ, ແລະນອກຈາກຄວາມກັງວົນປົກກະຕິຂອງນັກລົງທຶນ, ເຊັ່ນວ່າກະແສເງິນສົດໃນອະນາຄົດ, ອີງຕາມການວິເຄາະ ຂອງ Bloomberg ປີ 2019.

ການວິເຄາະໄດ້ໂຕ້ຖຽງວ່າການຫຼຸດລົງຂອງ WeWork ສາມາດອະທິບາຍໄດ້ພຽງແຕ່ໃນຄໍາສັບທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນ, ຄືກັນກັບຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Neumann ໄດ້ຊັກຊວນໃຫ້ນັກລົງທຶນເອົາເງິນຫຼາຍສິບຕື້ໂດລາເຂົ້າໄປໃນມັນ. ມັນຕ້ອງຍອມຮັບວ່າ Neumann ສາມາດຂາຍວິໄສທັດຂອງການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ສາມາດຄອບຄອງໂລກໄດ້, ບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດທີ່ເຊົ່າຫ້ອງການຮ່ວມກັນ.

ສູ້ຫຼັງ Covid-19

ເມື່ອລາຊະວົງ Neumann ຜ່ານໄປ, Sandeep Mathrani ໄດ້ເຂົ້າກຳອຳນາດໃນເດືອນກຸມພາ 2020. ພາຍໃຕ້ທ່ານ Mathrani, WeWork ໄດ້ເປີດເຜີຍຕໍ່ສາທາລະນະໃນເດືອນຕຸລາ 2021 ໂດຍຜ່ານການລວມຕົວກັບບໍລິສັດທີ່ຊື້ມາເພື່ອຈຸດປະສົງພິເສດ (SPAC).

Covid-19 ໄດ້ແຜ່ລາມໄປ, ສ້າງຄວາມຢ້ານກົວຂອງເສດຖະກິດຖົດຖອຍແລະການຕັດວຽກໃນອຸດສາຫະກໍາເຕັກໂນໂລຢີ, ເຮັດໃຫ້ມີນໍ້າຫນັກຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບພື້ນທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ. ໃນສະພາບການທີ່ກວ້າງຂວາງ, ຕະຫຼາດໃຫ້ເຊົ່າຫ້ອງການໄດ້ຕໍ່ສູ້ກັບການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດດັ່ງກ່າວຍ້ອນວ່າພະນັກງານມີຄວາມລັງເລທີ່ຈະກັບຄືນໄປຫາຫ້ອງການ.

Susannah Streeter, ຫົວຫນ້າຂອງສະກຸນເງິນແລະຕະຫຼາດຂອງ Hargreaves Lansdown, ກ່າວວ່າ WeWork ໄດ້ສະແດງອາການອ່ອນເພຍກ່ອນການແຜ່ລະບາດ, ໂດຍມີການສູນເສຍຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະຫນີ້ສິນ. ນາງກ່າວວ່າ "ແຕ່ວິກິດການ Covid ໄດ້ເຮັດໃຫ້ລາຄາຕໍ່ຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ອ່ອນແອແລ້ວ," ນາງເວົ້າ.

ປະເຊີນກັບຄວາມເຄັ່ງຕຶງເຫຼົ່ານີ້, WeWork ໄດ້ພະຍາຍາມໃນຕົ້ນປີນີ້ເພື່ອຍົກລະດັບດ້ານການເງິນຂອງຕົນເພື່ອຮັບມືກັບສະພາບຕົກຕໍ່າ. ໃນເດືອນມີນາ, ມັນໄດ້ຕົກລົງເຫັນດີກັບຂໍ້ຕົກລົງການປັບໂຄງສ້າງຫນີ້ສິນກັບ SoftBank ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜູ້ໃຫ້ກູ້ Wall Street ທີ່ສໍາຄັນຈໍານວນຫນຶ່ງ, ລວມທັງ King Street Capital Management ແລະ Brigade Capital Management.

SoftBank ຕົກລົງທີ່ຈະແລກປ່ຽນຫນີ້ສິນປະມານ 1.6 ຕື້ໂດລາສໍາລັບການປະສົມຂອງຫນີ້ສິນໃຫມ່ແລະຫຼັກຊັບໃນ WeWork. ທຸລະກຳດັ່ງກ່າວໄດ້ຫຼຸດໜີ້ສິນຂອງບໍລິສັດຫຼາຍກວ່າ 1.5 ຕື້ໂດລາ.

ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຂໍ້ຕົກລົງນັ້ນ, WeWork ຍັງໄດ້ຮັບການລົງທຶນຈາກກອງທຶນ Rajeev Misra ຂອງ SoftBank, One Investment Management, ເຊິ່ງໄດ້ສະຫນອງຫນີ້ສິນທີ່ມີຜົນຜະລິດສູງເກືອບ 500 ລ້ານໂດລາ. ບໍລິສັດກ່າວໃນເວລານັ້ນວ່າ "ການສະຫນອງທຶນໃຫມ່ທີ່ຍົກຂຶ້ນມາແລະຄໍາຫມັ້ນສັນຍາໃນທຸລະກໍາຄາດວ່າຈະໃຫ້ທຶນຢ່າງເຕັມທີ່ກັບແຜນທຸລະກິດຂອງ WeWork ແລະສະຫນອງສະພາບຄ່ອງທີ່ພຽງພໍ," ບໍລິສັດກ່າວໃນເວລານັ້ນ.

ສາຂາ WeWork ໃນລອນດອນ, ອັງກິດ ໃນເດືອນຕຸລາ 2019. ພາບ: Bloomberg — ສາຂາ WeWork ໃນລອນດອນ, ອັງກິດ ໃນເດືອນຕຸລາ 2019. ພາບ: *Bloomberg*

ແຕ່ໃນເດືອນພຶດສະພາຜ່ານມາ, ຫຼັງຈາກກວດກາການປັບປຸງໂຄງປະກອບການເງິນ, ທ່ານມາທຣານີໄດ້ປະກາດອອກຈາກຕຳແໜ່ງຢ່າງກະທັນຫັນ. ໃນເດືອນສິງຫາ, WeWork ໄດ້ສ້າງຄວາມສົງໃສກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດໃນການຢູ່ລອດຂອງມັນຍ້ອນວ່າມັນຍັງສືບຕໍ່ສູນເສຍເງິນແລະເງິນສົດຂອງມັນຕໍ່າລົງ.

ບໍລິສັດໄດ້ໄຟໄຫມ້ເຖິງ 530 ລ້ານໂດລາໃນຫົກເດືອນທໍາອິດຂອງປີແລະມີເງິນສົດປະມານ 205 ລ້ານໂດລາ, ອີງຕາມການຍື່ນຫຼັກຊັບ. ຂະນະດຽວກັນ, ມັນມີຫນີ້ສິນໄລຍະຍາວ 2,9 ຕື້ໂດລາແລະຄ່າເຊົ່າຫຼາຍກວ່າ 13 ຕື້ໂດລາ, ທ່າມກາງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການກູ້ຢືມເພີ່ມຂຶ້ນແລະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການເຊົ່າຫ້ອງການ.

ຄະນະກໍາມະການດັ່ງກ່າວໄດ້ກ່າວໃນເວລານັ້ນວ່າ "ການສູນເສຍໄດ້ເຮັດໃຫ້ຈໍານວນສະມາຊິກອອກເດີນທາງເພີ່ມຂຶ້ນ .... ແລະມີຄວາມສົງໃສຢ່າງຫຼວງຫຼາຍກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດຂອງບໍລິສັດທີ່ຈະສືບຕໍ່ເປັນຄວາມກັງວົນຕໍ່ໄປ."

ດັ່ງນັ້ນ WeWork ໄດ້ອະທິບາຍເຖິງຂັ້ນຕອນເພື່ອປັບປຸງສະພາບຄ່ອງ ແລະຜົນກຳໄລ, ລວມທັງການຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍການປັບໂຄງສ້າງ ແລະ ການເຈລະຈາສັນຍາເຊົ່າຄືນໃໝ່, ການເພີ່ມລາຍຮັບໂດຍການຫຼຸດການເປັນສະມາຊິກ ແລະ ເພີ່ມຍອດຂາຍໃໝ່. ບໍລິສັດກ່າວວ່າມັນຈະຊອກຫາທຶນເພີ່ມເຕີມໂດຍຜ່ານການອອກພັນທະບັດ, ຮຸ້ນຫຼືການຂາຍຊັບສິນ.

ໃນເດືອນນີ້, ສະມາຊິກສະພາບໍລິຫານ 3 ທ່ານໄດ້ລາອອກຈາກຕຳແໜ່ງຍ້ອນມີຄວາມຂັດແຍ່ງກັນກ່ຽວກັບການປົກຄອງ ແລະ ທິດທາງຍຸດທະສາດ. ຜູ້ອໍານວຍການໃຫມ່ສີ່ຄົນທີ່ມີຄວາມຊໍານານໃນການປັບໂຄງສ້າງທາງດ້ານການເງິນໄດ້ຖືກແຕ່ງຕັ້ງໃຫ້ເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຜູ້ເຈລະຈາກັບເຈົ້າຫນີ້.

ສິ່ງຕ່າງໆເບິ່ງບໍ່ດີ. ຮຸ້ນ WeWork ໄດ້ຫຼຸດລົງ 96% ມາຮອດປັດຈຸບັນໃນປີນີ້. ມາຮອດເດືອນມິຖຸນາ, ບໍລິສັດມີ 777 ສະຖານທີ່ໃນ 39 ປະເທດ, 30% ແມ່ນຢູ່ໃນສະຫະລັດ. ບໍລິສັດປະເຊີນກັບການຈ່າຍເງິນຄ່າເຊົ່າປະມານ 10 ຕື້ໂດລາເລີ່ມຕົ້ນໃນເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີນີ້ຈົນເຖິງທ້າຍປີ 2027, ແລະອີກ 15 ຕື້ໂດລາເລີ່ມຕົ້ນໃນປີ 2028.

ໃນຕົ້ນເດືອນພະຈິກ, ແຫຼ່ງ WSJ ກ່າວວ່າ WeWork ສາມາດຍື່ນສໍາລັບການລົ້ມລະລາຍໃນພາກທີ 11 ໃນຕົ້ນອາທິດຫນ້າ, ເຊິ່ງໄດ້ເປີດທາງໃຫ້ບໍລິສັດປັບປຸງໂຄງສ້າງການດໍາເນີນງານແລະຫນີ້ສິນ. ຕາມກົດໝາຍ, ແຜນການປັບໂຄງສ້າງຕ້ອງໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກສານລົ້ມລະລາຍ ແລະເຈົ້າໜີ້.

ແຕ່ວິທີການ WeWork ຈະຫັນປ່ຽນແມ່ນຄໍາຖາມອື່ນ. ການເລີ່ມຕົ້ນໄດ້ອະທິບາຍຕົນເອງສະເຫມີວ່າ "ແສງສະຫວ່າງຊັບສິນ", ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າມັນບໍ່ມີຊັບສິນທາງດ້ານຮ່າງກາຍຫຼາຍ. ນີ້ໄດ້ເຮັດໃຫ້ WeWork ລົບກວນຢ່າງແທ້ຈິງໃນສອງທາງ.

ຫນ້າທໍາອິດ, ໂດຍການເຊົ່າແທນທີ່ຈະຊື້ຫຼືການກໍ່ສ້າງ, ພວກເຂົາສາມາດຂະຫຍາຍເຄືອຂ່າຍຂອງພວກເຂົາຢ່າງໄວວາ, ຕາບໃດທີ່ພວກເຂົາມີທຶນພຽງພໍທີ່ຈະຈ່າຍຄ່າເຊົ່າ. ອັນທີສອງ, ຫຼາຍກວ່າການຕະຫຼາດ, ພວກເຂົາໃຊ້ຄວາມໄດ້ປຽບຂອງການອອກແບບພື້ນທີ່ແລະສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກເພື່ອຊັກຊວນລູກຄ້າ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນ freelancers ຫຼືບໍລິສັດທີ່ເຕີບໂຕໄວທີ່ບໍ່ສາມາດທີ່ຈະຂະຫຍາຍຫ້ອງການຂອງພວກເຂົາໃນແບບດັ້ງເດີມ.

ແຕ່ມີຂໍ້ເສຍຕໍ່ກັບ "ແສງສະຫວ່າງຊັບສິນ." Aswath Damodaran, ສາດສະດາຈານດ້ານການເງິນຂອງມະຫາວິທະຍາໄລນິວຢອກ, ມີຄວາມສົງໄສກ່ຽວກັບຮູບແບບທຸລະກິດຂອງ WeWork ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ. "ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ດີ, ເຈົ້າຕື່ມອາຄານຂອງເຈົ້າ. ໃນເວລາທີ່ບໍ່ດີ, ພວກເຂົາອອກໄປ, ແລະເຈົ້າຖືກປະໄວ້ກັບອາຄານທີ່ຫວ່າງເປົ່າແລະຈໍານອງ," ລາວເວົ້າ.

Phien An ( ສັງເຄາະ )

ແຫຼ່ງທີ່ມາ