ຫຼັງຈາກກາຍເປັນເມືອງ, ແຂວງດົ່ງນາຍຕ້ອງໄດ້ປ່ຽນໄປສູ່ຮູບແບບການປົກຄອງຕົວເມືອງທີ່ທັນສະໄໝ. ດ້ວຍການພັດທະນາເຂດອຸດສາຫະກຳ, ເຂດຕົວເມືອງ, ໂຄງການບໍລິການ, ແລະ ໂຄງການທ່ອງທ່ຽວ ຫຼາຍແຫ່ງ, ແຮງກົດດັນໃນການຄຸ້ມຄອງປະຊາກອນ, ການຈັດການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ແລະ ການບໍລິການປະຊາຊົນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄຸນນະພາບຂອງກຳລັງແຮງງານຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນຈຶ່ງກາຍເປັນປັດໄຈຕັດສິນໃນປະສິດທິພາບຂອງກົນໄກຂອງລັດຖະບານ ແລະ ລະດັບຄວາມພໍໃຈຂອງພົນລະເມືອງ.
ຫຼັງຈາກການປັບໂຄງສ້າງອົງກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນເກືອບ 300 ຄົນໃນທົ່ວເມືອງ, ເຊິ່ງກວມເອົາເກືອບ 6.9%, ຂາດປະສົບການທີ່ເໝາະສົມກັບຕຳແໜ່ງງານໃໝ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃນຂະນະທີ່ບໍ່ແມ່ນຈຳນວນຫຼາຍ, ແຕ່ມັນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງສຳລັບການຫັນປ່ຽນໃນການດຳເນີນງານຂອງຮູບແບບລັດຖະບານໃໝ່. ໃນພະແນກ, ອົງການ, ແລະ ບ້ານ/ຫວອດ, ພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນຫຼາຍຄົນຕ້ອງຄຸ້ນເຄີຍກັບຂະແໜງວິຊາຊີບທີ່ແຕກຕ່າງກັນກ່ອນ, ປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກແບບດິຈິຕອນ, ແລະ ຈັດການກັບປະລິມານວຽກທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ.
ໂດຍສະເພາະ, ຍ້ອນວ່າວຽກງານຕ່າງໆໄດ້ຖືກແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງໃຫ້ແກ່ບ້ານ ແລະ ເຂດປົກຄອງຫຼາຍຂຶ້ນ, ບົດບາດຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນຮາກຖານໄດ້ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ກ່ອນໜ້ານີ້, ເຈົ້າໜ້າທີ່ລະດັບບ້ານສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ຮັບຜິດຊອບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານປົກກະຕິ, ແຕ່ປະຈຸບັນພວກເຂົາແກ້ໄຂບັນຫາຫຼາຍຢ່າງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດໂດຍກົງ. ສິ່ງນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເຈົ້າໜ້າທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງແຂງແຮງກ່ຽວກັບຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານວິຊາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຕ້ອງມີທັກສະດ້ານດິຈິຕອນ, ທັກສະການສື່ສານດ້ານການບໍລິຫານ, ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຈັດການກັບສະຖານະການຕ່າງໆໄດ້ຢ່າງຍືດຫຍຸ່ນ.








(0)