
Ruang ini dinamakan sempena data dan rantaian nilai.
Salah satu masalah paling asas yang dihadapi oleh ekonomi sukan Vietnam hari ini ialah kekurangan data. Pengarah Jabatan Sukan Vietnam, Nguyen Danh Hoang Viet, secara terus terang menegaskan bahawa jurang utama dalam sektor ini ialah ketiadaan statistik yang komprehensif; tanpa statistik, sukar untuk membangunkan strategi dan rancangan yang sesuai. Ini merupakan pemerhatian penting, kerana mana-mana sektor ekonomi yang ingin berkembang mestilah boleh diukur terlebih dahulu.
Tanpa sistem statistik khusus, sukar untuk menentukan skala ekonomi sukan Vietnam dengan tepat, sumbangannya kepada KDNK, bilangan pekerjaan yang diwujudkannya, segmen yang paling pesat berkembang, bidang pelaburan keutamaan dan bidang yang memerlukan sokongan dasar. Anggaran $1.5-$2.5 bilion atau senario mencapai $3-$5 bilion dalam beberapa tahun akan datang adalah cadangan yang berharga, tetapi untuk menjadi asas perancangan dasar, satu set penunjuk yang sistematik dengan metodologi pengukuran yang seragam dan kemas kini yang kerap diperlukan.
Ekonomi sukan bukan sekadar beberapa kejohanan atau perjanjian penajaan. Ia merupakan rantaian nilai yang merangkumi pengeluaran, pengedaran, penggunaan, media, data, infrastruktur, latihan, penganjuran acara, perdagangan, pelancongan dan perkhidmatan sampingan. Pakar juga menunjukkan bahawa walaupun elemen penyusun ekonomi sukan domestik telah terbentuk, ia masih berpecah-belah dan kekurangan saling berkaitan. Ini merupakan kesesakan utama. Perlumbaan larian mungkin menarik sebilangan besar peserta, tetapi tanpa hubungan dengan pelancongan dan perdagangan tempatan, media, penajaan dan data peserta, nilai ekonominya akan terhad. Sebuah stadium mungkin menganjurkan perlawanan, tetapi tanpa perkhidmatan sampingan, kedai, muzium, lawatan pengalaman, acara sepanjang tahun dan kawasan komersial, sukar untuk ia menjadi aset penjana tunai yang stabil.
Berbanding dengan negara-negara yang mempunyai industri sukan maju, Vietnam masih kekurangan model perniagaan sukan berskala besar. Bola sepak (bola sepak) mempunyai pasaran yang agak jelas, tetapi walaupun dalam bola sepak, masih terdapat banyak kesukaran dalam mengeksploitasi hak penyiaran, pendapatan hari perlawanan, jualan barangan, data peminat dan nilai komersial kelab. Bagi banyak sukan lain, ekonomi sukan masih terhad kepada penajaan kejohanan dan acara individu, dan pasaran yang stabil masih belum diwujudkan.
Menurut Nguyen Nam Nhan, Timbalan Pengarah Jabatan Kebudayaan dan Sukan Bandar Raya Ho Chi Minh, selama bertahun-tahun, sukan Vietnam telah berkembang terutamanya mengikut dua paksi: sukan berprestasi tinggi dan sukan massa. Ini adalah dua paksi yang sangat penting, selaras dengan matlamat untuk meningkatkan kesihatan awam, membangunkan individu yang serba boleh, dan mengukuhkan kedudukan negara di pentas antarabangsa. Walau bagaimanapun, dalam konteks baharu, kedua-dua paksi ini sahaja tidak mencukupi. Paksi pembangunan ketiga diperlukan: ekonomi sukan. Paksi ini tidak menggantikan tugas politik, budaya dan sosial sukan, tetapi sebaliknya mewujudkan sumber tambahan untuk memastikan tugas-tugas ini dijalankan dengan lebih lestari.
“Isunya ialah pendekatannya perlu diubah. Jika kita menganggap sukan hanya sebagai sektor yang menerima peruntukan bajet, kita akan mendapati sukar untuk menghargai sepenuhnya aset yang kita miliki. Tetapi jika kita menganggap sukan sebagai industri yang mampu mencipta nilai, ceritanya akan berbeza. Kejohanan bukan sekadar aktiviti profesional, tetapi juga produk media. Seorang atlet bukan sekadar pesaing, tetapi juga boleh menjadi duta jenama. Arena sukan bukan sekadar tempat untuk pertandingan, tetapi juga boleh menjadi ruang untuk perkhidmatan, hiburan dan acara. Gerakan latihan bukan sekadar penunjuk kesihatan, tetapi juga pasaran untuk peralatan, latihan, perubatan sukan, teknologi dan pelancongan,” Encik Nguyen Nam Nhan menganalisis.
Aset yang belum diterokai
Menurut Dr. Huynh Tri Thien, dari jabatan Pengurusan Sukan Universiti Chulalongkorn (Thailand), satu lagi masalah terletak pada hakikat bahawa banyak aset sukan belum dieksploitasi sepenuhnya. Ini termasuk infrastruktur seperti stadium, arena dan pusat latihan; hak penyiaran televisyen; jenama atlet; imej pasukan kebangsaan, kejohanan dan kelab; data peminat; dan produk kandungan sukan. Jika aset ini dikenal pasti dan diuruskan di bawah mekanisme yang sesuai, ia boleh menjana sumber untuk pelaburan semula dalam sukan.
Pada masa ini, banyak kemudahan sukan awam masih dikendalikan terutamanya di bawah model pentadbiran. Sementara itu, ekonomi sukan moden menuntut infrastruktur digunakan sebagai aset hidup. Stadium, arena dan kompleks sukan tidak boleh beroperasi selama beberapa hari semasa kejohanan dan kemudian dibiarkan kosong untuk sepanjang masa. Ia perlu dihubungkan dengan perkhidmatan, perdagangan, pendidikan, hiburan, pelancongan, penjagaan kesihatan dan aktiviti komuniti.
“Walau bagaimanapun, untuk memanfaatkan sepenuhnya infrastruktur sukan, halangan yang berkaitan dengan mekanisme aset awam, usaha sama, perkongsian, pajakan, perkongsian awam-swasta, dan tanggungjawab tadbir urus mesti dihapuskan. Ini secara langsung berkaitan dengan semangat pembaharuan institusi dalam pembangunan budaya dan sukan semasa. Resolusi No. 28/2026/QH16 Dewan Negara mengenai pembangunan budaya Vietnam membuka pendekatan baharu untuk menggerakkan sumber, menggalakkan sosialisasi, merintis mekanisme khas dan unggul, dan mewujudkan ruang untuk model pembangunan baharu. Bagi sukan, semangat ini sangat penting: Aset awam, jika diuruskan secara telus, sah dan cekap, boleh menjadi sumber untuk pembangunan dan bukan sekadar beban penyelenggaraan,” Dr. Thien menganalisis.
Selain infrastruktur, hak media juga merupakan aset penting tetapi kurang digunakan. Di peringkat global, hak merupakan salah satu sumber pendapatan terbesar untuk sukan profesional. Di Vietnam, pasaran hak sukan sedang membangun tetapi tidak stabil, dan nilai banyak kejohanan masih belum tinggi. Ini bukan sahaja disebabkan oleh keupayaan pasaran untuk membayar, tetapi juga kualiti organisasi, jadual, liputan media, data penonton, daya tarikan kejohanan, dan keupayaan untuk membina naratif yang menarik di sekitar tokoh sukan.
Penjenamaan atlet juga merupakan "lombong emas" yang belum diterokai. Sesetengah atlet dalam bola sepak, bola tampar, olahraga, renang dan seni mempertahankan diri telah mendapat tarikan awam, tetapi pembinaan, perlindungan dan pengkomersialan imej peribadi mereka masih kurang profesionalisme. Dengan sokongan yang betul, atlet boleh menjana pendapatan tambahan yang sah, perniagaan boleh mendapatkan saluran komunikasi yang berkesan dan sukan boleh memperoleh sumber sosial tambahan. Kuncinya adalah untuk mempunyai mekanisme untuk melindungi imej, hak dan etika profesional, mencegah pengkomersialan dengan apa jua cara.
Dari perspektif dasar, pembangunan ekonomi sukan juga selaras dengan semangat pembangunan ekonomi pasaran berorientasikan sosialis, menggerakkan sumber sosial secara berkesan, membangunkan individu yang serba boleh, dan meningkatkan kualiti hidup rakyat. Resolusi Parti mengenai pembangunan negara dalam tempoh baharu semuanya menekankan keperluan untuk menginovasi model pertumbuhan, menggalakkan sumber manusia, sains dan teknologi, inovasi, transformasi digital, dan pembaharuan institusi. Sukan, jika didekati sebagai sektor ekonomi kreatif, pastinya boleh disepadukan ke dalam trend ini.
Ekonomi sukan Vietnam berada pada saat yang penting. Apa yang sedang berlaku menunjukkan potensi yang besar, tetapi potensi ini hanya akan menjadi daya penggerak untuk pertumbuhan apabila ia disusun, diukur, dan dipandu oleh dasar yang sesuai. Oleh itu, selepas mengenal pasti "lombong emas" dan menunjukkan kesesakan, persoalan yang paling penting ialah: Apakah yang akan kita lakukan untuk menjadikan potensi ini menjadi kenyataan?
(Akan bersambung)
Sumber: https://baovanhoa.vn/the-thao/bai-2-vi-sao-mo-vang-chua-duoc-khai-pha-237686.html







