Kerajaan telah "membuka jalan", komuniti perniagaan dan orang ramai harus bersama-sama pergi terus ke perlumbaan semikonduktor global!
Kerajaan baru-baru ini mengeluarkan "Strategi untuk membangunkan industri semikonduktor Vietnam ke 2030 dan wawasan ke 2050" dan meluluskan Program "Membangunkan sumber manusia untuk industri semikonduktor hingga 2030, dengan wawasan ke 2050" dengan matlamat menjadikan negara sebagai pusat industri semikonduktor dan elektronik global.
 |
| Encik Nguyen Thanh Yen, Ketua Pengarah CoAsia Semi Company (Korea) di Vietnam, ahli lembaga pengarah Komuniti Microchip Vietnam. |
Wartawan Akhbar Dunia dan Vietnam telah berbincang dengan Encik Nguyen Thanh Yen, Ketua Pengarah CoAsia Semi Company (Korea) di Vietnam, ahli Lembaga Pengarah Vietnam Microchip Community tentang pembangunan industri semikonduktor Vietnam.
Vietnam mempunyai banyak kelebihan.
Sebagai seseorang yang telah terlibat dalam industri mikrocip dan semikonduktor selama bertahun-tahun, apakah pendapat anda tentang Strategi Pembangunan Industri Semikonduktor Vietnam ke 2030 dan Wawasan ke 2050 yang dikeluarkan oleh Perdana Menteri baru-baru ini?
Pembangunan negara kaya dan maju di dunia hari ini mempunyai sumbangan penting daripada industri semikonduktor. Ketika dunia memasuki tempoh pembangunan baharu, "sumber digital" memainkan peranan penting dalam hampir setiap bidang.
Walau bagaimanapun, untuk membangunkan industri semikonduktor memerlukan sumber manusia yang besar, pakar yang berkelayakan tinggi, dan visi jangka panjang yang sangat panjang.
Strategi untuk membangunkan industri semikonduktor Vietnam hingga 2030, dengan wawasan 2050, yang dikeluarkan baru-baru ini oleh Perdana Menteri, adalah dokumen yang menunjukkan tahap keazaman politik tertinggi, membantu mewujudkan kepercayaan dan menyatukan kerjasama daripada semua organisasi.
Ini adalah asas undang-undang untuk memaksimumkan sumber negara dalam program tindakan khusus seterusnya untuk merealisasikan matlamat yang ditetapkan dalam strategi secara beransur-ansur, supaya Vietnam boleh menjadi bahagian penting dalam rantaian bekalan semikonduktor global.
Bagi industri semikonduktor, ia mengambil masa sekurang-kurangnya 3-5 tahun untuk produk beralih daripada idea kepada pengkomersilan. Oleh itu, jika penglihatan terhad kepada 5 atau 10 tahun, ia tidak mencukupi. Dalam tempoh masa ini, sukar untuk meletakkan atau mempunyai hala tuju yang jelas untuk pembangunan industri semikonduktor Vietnam.
| Antara 15 syarikat semikonduktor terbesar di dunia, bilangan jurutera Vietnam telah meningkat dengan ketara. Pasukan jurutera mahir ini bertindak sebagai "sauh" untuk mengekalkan syarikat terkenal di Vietnam. |
Strategi yang dikeluarkan oleh Kerajaan mempunyai visi hampir 30 tahun - satu tempoh yang cukup lama untuk membentuk seni bina industri dengan mengenal pasti dengan jelas produk keluaran utama dalam setiap peringkat, yang boleh diukur dan dikira sepenuhnya.
Ini membantu kami mengukur keberkesanan setiap program, dengan itu menyediakan penyelesaian dengan segera dan membuat pelarasan yang diperlukan untuk mencapai matlamat yang ditetapkan.
Sebagai seorang jurutera Vietnam, mengikuti bidang reka bentuk cip selama lebih daripada 20 tahun, saya berasa digalakkan. Saya boleh mengesahkan bahawa dalam tempoh 20 tahun yang lalu, bidang profesional saya tidak pernah mendapat perhatian sedemikian daripada Kerajaan, masyarakat dan media massa.
Ini membuktikan bahawa masalahnya jelas, tugas kita sekarang ialah bagaimana untuk berjaya melaksanakan strategi ini bersama-sama.
Apakah potensi pembangunan industri semikonduktor Vietnam, tuan? Apakah kelebihan cemerlang Vietnam?
Pertama, Vietnam mempunyai kedudukan geografi yang sangat istimewa, merupakan kawasan yang menyumbang sebahagian besar pasaran semikonduktor global dan dianggap sebagai tempat yang membentuk pembangunan masa depan bidang ini. Politik yang stabil, lokasi optimum dari segi kos logistik… juga merupakan kelebihan luar biasa negara.
Kedua, sejak 20 tahun lalu, Vietnam mempunyai tenaga kerja lebih daripada 5,000 jurutera reka bentuk cip. Jurutera negara telah membuktikan keupayaan mereka dalam kerja mereka, dengan itu memenangi kepercayaan pengurus asing.
Pada masa kini, dalam projek reka bentuk cip penting organisasi, jurutera Vietnam ditugaskan untuk pekerjaan yang sangat khusus dan mencabar. Di samping itu, semakin banyak syarikat besar memutuskan untuk menubuhkan pejabat atau mengembangkan skala jurutera reka bentuk cip di Vietnam.
Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, bilangan jurutera Vietnam telah meningkat dengan ketara dalam kalangan 15 syarikat semikonduktor terbesar di dunia. Pasukan jurutera mahir ini bertindak sebagai "sauh" untuk mengekalkan syarikat terkenal di Vietnam.
Di samping itu, setiap tahun, kami mempunyai lebih daripada setengah juta pelajar yang memohon untuk peperiksaan kemasukan universiti. Ini adalah angka yang sangat mengagumkan, memastikan faktor sumber manusia untuk sebarang pelan pelaburan dan pembangunan untuk sektor semikonduktor di Vietnam.
Ketiga, memiliki rizab nadir bumi kedua terbesar di dunia dan belum dieksploitasi secara besar-besaran juga boleh menjadi kelebihan bagi Vietnam. Nadir bumi adalah bahan input penting yang digunakan di kilang cip.
Keempat, AS - tempat lahir industri semikonduktor dunia - dan Vietnam telah meningkatkan hubungan mereka kepada Perkongsian Strategik Komprehensif. Vietnam adalah antara beberapa negara, bersama-sama dengan Costa Rica, Mexico, Panama, Indonesia dan Filipina, yang AS telah sokong secara terbuka dalam mempelbagaikan rantaian bekalan semikonduktor, khususnya sektor pembungkusan ujian (ATP).
Jelas sekali, Vietnam mempunyai banyak kelebihan dalam menarik pelaburan dan kerjasama dalam bidang semikonduktor.
 |
| Vietnam mempunyai banyak kelebihan untuk pembangunan mampan industri semikonduktor. (Sumber: MPI) |
Kurang motivasi yang cukup
Bagaimana dengan kesukaran dan cabaran, tuan? Dan apakah yang perlu Vietnam lakukan untuk secara proaktif mengatasinya?
Pemilikan adalah amat penting dalam rantaian nilai semikonduktor. Model fabless (mereka bentuk cip anda sendiri) sangat menguntungkan kerana ia memiliki produk tersebut. Memiliki produk dan mengeluarkannya secara besar-besaran dalam kuantiti yang banyak adalah faktor utama dalam menjana keuntungan tinggi dalam rantaian nilai semikonduktor.
Jika dilihat dari perspektif ini, industri semikonduktor Vietnam hampir tidak mempunyai asas yang ketara kerana pemilikan kami masih sangat rendah. Hampir semua perusahaan berkaitan semikonduktor di Vietnam adalah syarikat pelaburan langsung asing (FDI).
Bagi syarikat reka bentuk cip, Vietnam mempunyai hampir 50 syarikat. Walau bagaimanapun, kebanyakan syarikat di Vietnam masih bertindak sebagai cawangan yang menyediakan sumber manusia untuk syarikat induk yang beribu pejabat di luar negara.
Selain itu, apabila kita mempunyai idea teknologi, paten, tetapi jika kita tidak mempunyai kilang, teknologi dan paten hanya akan di atas kertas. Hanya apabila kita mempunyai kilang, kita boleh mengecilkan jurang teknologi. Ini juga merupakan cabaran besar yang perlu diselesaikan oleh Vietnam.
| Vietnam benar-benar boleh melabur dalam model syarikat fabless untuk memenuhi permintaan untuk mengimport komponen semikonduktor. Lagi lama kita join, lagi tinggi kos pelaburan. Yang penting sejauh mana kesungguhan kita untuk melakukannya. |
Saya percaya bahawa, dengan rangkaian orang Vietnam di luar negara yang bekerja dalam bidang ini bersama-sama dengan pasukan jurutera semasa, negara itu boleh membentuk syarikat domestik sepenuhnya, mengumpulkan pasukan jurutera mahir yang bekerja bersama, secara beransur-ansur meningkatkan "pemilikan" dalam rantaian nilai semikonduktor.
Vietnam benar-benar boleh melabur dalam model syarikat fabless untuk memenuhi permintaan untuk mengimport komponen semikonduktor. Lagi lama kita join, lagi tinggi kos pelaburan. Yang penting sejauh mana kesungguhan kita untuk melakukannya.
Pada pendapat anda, apakah yang perlu dilakukan oleh komuniti perniagaan Vietnam untuk menyertai gelombang pembangunan industri semikonduktor, dengan itu bergerak lebih mendalam ke dalam rantaian industri semikonduktor global?
Mungkin, kita kekurangan daya penggerak yang cukup kuat untuk bertindak sebagai perekat untuk membawa pasukan bersama-sama bekerja untuk tujuan yang lebih besar.
Saya menganggap senario seperti berikut: Jika perusahaan Vietnam sebulat suara menyelesaikan cabaran terbesar negara, iaitu mengumpulkan modal untuk membina kilang waferfab (kilang semikonduktor), ini akan menjadi perkara yang sangat praktikal dan bermakna untuk dilakukan. Sebabnya ialah:
Pertama, kilang itu mempunyai sumbangan modal daripada perusahaan, yang akan mempromosikan model perniagaan menjadi rakan dan bukannya pesaing. Ini juga memastikan bahawa perusahaan boleh mengakses pelanggan dengan mudah, meyakinkan perusahaan pembuatan peralatan elektronik di Vietnam (termasuk perusahaan FDI), menggantikan beberapa komponen yang diimport dalam produk seperti televisyen, penghawa dingin, mesin basuh, lampu, rumah pintar, dll.
Kedua, kilang boleh bermula dengan cip yang berkhidmat untuk sektor kerajaan seperti cip kad pengenalan, cip kad SIM... Ini memastikan pesanan awal tetap untuk kilang, meminimumkan risiko tiada pesanan untuk kilang beroperasi.
Ketiga , kilang itu akan menjadi "burung utama" yang mengetuai keseluruhan ekosistem untuk mengikuti, menaja syarikat pemula di Vietnam, dengan itu memberi kesan positif kepada ekosistem permulaan dan menarik rakan kongsi lain untuk menubuhkan kilang di Vietnam.
"Merungkai" sumber manusia, membuat kemajuan yang mantap dalam pasaran
Kementerian Perancangan dan Pelaburan telah mengemukakan kepada Perdana Menteri untuk kelulusan Program Pembangunan Sumber Manusia untuk industri semikonduktor di Vietnam dengan matlamat untuk melatih sekurang-kurangnya 50,000 sumber manusia dengan ijazah universiti atau lebih tinggi, dan 1,300 pensyarah dengan latihan khusus dalam semikonduktor menjelang 2030. Pada pendapat anda, apakah kesukaran semasa melatih sumber manusia untuk industri semikonduktor Vietnam?
Apabila bercakap tentang kerepek, kita bercakap tentang pengeluaran besar-besaran dalam kuantiti yang sangat besar. Reka bentuk apabila dimasukkan ke dalam pengeluaran akan menghasilkan ratusan juta cip. Oleh itu, hanya kesilapan kecil dalam reka bentuk boleh merosakkan keseluruhan rantaian, sangat menjejaskan perniagaan.
| Vietnam kekurangan perusahaan domestik yang besar untuk memimpin. Ini mengehadkan inisiatif dalam pasaran output untuk latihan, menimbulkan cabaran besar untuk perancangan latihan sumber manusia. |
Atas sebab ini, jurutera dalam bidang ini sangat konservatif. Lebih banyak pengalaman seorang jurutera, lebih berharga dia, membawa kepada syarikat sering memberi keutamaan untuk merekrut sumber manusia yang berpengalaman.
Oleh itu, perkara yang paling sukar untuk melatih sumber manusia dalam industri semikonduktor ialah tidak ada cara untuk mencipta ramai jurutera berpengalaman.
Pada masa ini, Vietnam kekurangan perusahaan domestik yang besar untuk memimpin, mengehadkan inisiatif dalam pasaran output untuk latihan, menimbulkan cabaran besar untuk perancangan latihan sumber manusia.
Selain itu, Vietnam tidak mempunyai ekosistem semikonduktor yang lengkap, yang secara tidak langsung menjejaskan kualiti latihan. Ini merupakan cabaran yang tidak mudah diselesaikan dalam sekelip mata bagi universiti dalam menyediakan kemudahan dan tenaga pengajar.
 |
| Vietnam masih belum mempunyai ekosistem semikonduktor yang lengkap, yang secara tidak langsung menjejaskan kualiti latihan. (Sumber: VGP) |
Apakah yang perlu dilakukan untuk "merungkai" masalah melatih sumber manusia dalam industri semikonduktor untuk mencapai matlamat melatih sekurang-kurangnya 50,000 sumber manusia berkelulusan universiti atau lebih tinggi menjelang 2030, tuan?
Sifat bilangan 50,000 pekerja adalah 50,000 pekerjaan, ini adalah masalah output untuk latihan sumber manusia, tidak semestinya masalah latihan.
Ini berkaitan dengan dasar bagaimana mewujudkan lebih banyak pekerjaan baharu untuk industri semikonduktor. Cip akan menjadi lebih dan lebih kompleks, jadi permintaan untuk sumber manusia dalam industri ini akan terus meningkat pada skala global. Peluang pekerjaan untuk sumber manusia Vietnam tidak seharusnya terhad kepada skop geografi negara.
Dari segi perniagaan, kita boleh membahagikan keperluan kepada dua buat sementara waktu. Pertama, keperluan untuk merekrut jurutera berpengalaman, yang boleh bekerja serta-merta. Kedua, keperluan untuk merekrut jurutera baharu setiap tahun untuk strategi pembangunan jangka panjang perniagaan.
Perniagaan juga memahami bahawa jika mereka tidak mengambil graduan baru, merekrut jurutera berpengalaman akan menjadi semakin sukar. Oleh itu, pengukuhan pengetahuan asas pelajar akan membantu mempercepatkan proses kematangan "rekrut baharu", memberi kesan positif kepada kadar pengambilan tahunan graduan perniagaan baharu.
Buku teks pada asasnya sama di mana-mana. Perbezaannya ialah bagaimana orang berinteraksi dengan mereka.
Semasa proses bercakap dan memerhati pelajar secara terus, saya menyedari bahawa jika pelajar rajin membuat kerja rumah, dia akan mempunyai lebih kandungan dan keyakinan semasa menjawab soalan temuduga berbanding pelajar yang hanya fokus membaca untuk memahami/memahami isi kandungan bagi memenuhi matlamat untuk lulus peperiksaan.
Begitu juga dengan latihan semikonduktor. Ini akan menyumbang kepada peningkatan kadar pengambilan tahunan graduan baharu oleh syarikat.
Selain itu, kerjasama praktikal dan konkrit antara sekolah dan perniagaan dalam melatih mata pelajaran berorientasikan mikrocip juga boleh dilakukan dengan segera.
Trend peralihan syarikat besar di dunia meletakkan Vietnam pada detik "sekali dalam seribu tahun" dalam industri semikonduktor. Kerajaan telah "membuka jalan", komuniti perniagaan dan rakyat harus bersama-sama pergi terus ke perlumbaan semikonduktor global!
terima kasih!
Sumber: https://baoquocte.vn/nganh-cong-nghiep-ban-dan-viet-nam-canh-cua-moi-da-mo-cung-tien-thang-vao-duong-dua-294151.html
Komen (0)