Pilih orang yang betul, berikan pekerjaan yang betul

Pada peringkat awal penyatuan dan penstrukturan semula, kejayaan sesebuah megacity tidak bergantung semata-mata kepada infrastruktur atau perancangan. Faktor utama ialah memilih orang yang betul, meletakkan mereka di tempat yang betul, dan memperkasakan mereka untuk berprestasi, yang merupakan kunci untuk membantu Bandar Ho Chi Minh membuat kejayaan dalam infrastruktur, ekonomi digital dan pengurusan bandar moden.

Kakitangan awam Pusat Khidmat Pentadbiran Awam Wad Xuan Hoa mengendalikan prosedur pentadbiran untuk orang di portal perkhidmatan awam.

"Kunci" untuk mengendalikan kawasan bandar khas

Selepas penggabungan, kakitangan bekerja untuk penggal 2025-2030 Ho Chi Minh City bukan sahaja mengenai susunan organisasi, tetapi juga faktor penting untuk merealisasikan aspirasi pembangunan. Apabila skala ekonomi dan populasi meningkat, tekanan pentadbiran memerlukan peralatan untuk dipimpin oleh orang yang mempunyai kapasiti, wawasan dan keberanian. Amalan Ho Chi Minh City telah menunjukkan bahawa setiap langkah ke hadapan atau kelewatan dikaitkan dengan kualiti dan kapasiti kakitangan, jadi sumber manusia mesti dianggap sebagai "kunci" kepada operasi bandar.

Bandar ini sedang menghadapi banyak tugas yang sukar. Projek infrastruktur strategik seperti sistem metro, laluan tali pinggang, dan lebuh raya antara wilayah semuanya memerlukan kakitangan yang mempunyai visi perancangan jangka panjang dan keupayaan pengurusan projek yang kompleks. Seiring dengan itu, peralihan kepada ekonomi perkhidmatan, teknologi tinggi dan ekonomi digital memerlukan pasukan kepimpinan yang berpengetahuan tentang teknologi, mempunyai pemikiran inovatif dan keupayaan untuk bekerjasama secara berkesan dengan perniagaan. Pembaharuan pentadbiran dan pembinaan kerajaan digital hanya boleh berjaya jika kakitangan berani mencuba perkara baharu, tahu mengurus data, mempunyai rasa tanggungjawab, dan berazam untuk menghapuskan tabiat birokrasi yang menjadi penghalang kepada pembangunan. Semasa fasa "ujian beban" radas bersatu, jika orang yang tepat dipilih, bandar akan beroperasi dengan lancar, mengeluarkan potensi, dan mengukuhkan kepercayaan sosial; sebaliknya, jika orang yang salah dipilih, sistem akan bertakung, berpecah, dan kehilangan peluang untuk menembusi.

Oleh itu, pemilihan kakitangan untuk penggal baharu mesti melangkaui susunan pemikiran formal untuk menyasarkan kriteria "orang yang betul, pekerjaan yang betul". Kader perlu mempunyai visi strategik, keupayaan pelaksanaan, kualiti politik yang kuat dan semangat perkhidmatan. Mereka mesti tahu cara menghubungkan sumber dalam dan luar negara, menggalakkan inovasi dan kreativiti, dan meletakkan kepentingan rakyat di tengah-tengah semua keputusan.

Kriteria penting pertama ialah visi perancangan dan kapasiti untuk menguruskan projek besar. Kawasan bandar khas tidak boleh beroperasi tanpa orang yang boleh melihat jauh, meletakkan setiap projek dalam pembangunan keseluruhan bandar dan wilayah, dan pada masa yang sama menjadikan perancangan di atas kertas menjadi kerja praktikal, mengikut jadual dan dengan kesan yang meluas. Seterusnya ialah kapasiti untuk inovasi dan pemikiran teknologi, faktor utama dalam konteks ekonomi digital dan perkhidmatan berteknologi tinggi yang telah menjadi penggerak utama. Pemimpin mesti berpengetahuan tentang teknologi, mempunyai kapasiti untuk bekerjasama dengan perniagaan, dan pada masa yang sama menggunakan teknologi untuk pengurusan radas.

Etika, keberanian politik dan semangat perkhidmatan adalah asas. Pegawai tidak boleh dipengaruhi oleh kepentingan kumpulan atau mengejar jawatan dan kuasa. Mereka mesti meletakkan kepentingan masyarakat melebihi kepentingan peribadi, tegas memerangi rasuah, berani berfikir, berani melakukan dan berani bertanggungjawab. Seiring dengan itu adalah keupayaan untuk berhubung dengan rakyat, menyelesaikan masalah praktikal kehidupan rakyat seperti lalu lintas, alam sekitar, perumahan, penjagaan kesihatan, pendidikan . Semoden manapun sesuatu aparat, ia akan hilang kesahihannya jika jauh daripada keperluan rakyat. Akhirnya, keberanian untuk bereksperimen dan kebolehan mengurus risiko adalah syarat untuk bandar itu memainkan peranan utama. Jika Ho Chi Minh City mahu meneruskan, ia mesti berani mencuba model baharu, menerima risiko dalam rangka kerja undang-undang dan tahu cara menyesuaikan diri secara fleksibel.

Memandangkan banyak faktor dan realiti Bandaraya Ho Chi Minh itu sendiri, dapat dilihat bahawa sumber manusia bukan sahaja faktor organisasi, tetapi juga sokongan yang menentukan untuk kapasiti institusi. Memilih orang yang betul adalah titik permulaan, tetapi tidak mencukupi; kita mesti meletakkan mereka pada kedudukan yang betul, memberi mereka kuasa sebenar dan mewujudkan institusi yang telus untuk menggalakkan kapasiti. Pada masa itu, undang-undang adalah asas, daya adalah penggerak dan teknik adalah kaedah untuk mengubah potensi menjadi kekuatan, mengubah aspirasi menjadi realiti.

Mewujudkan keadaan untuk menggalakkan kapasiti kakitangan

Rakyat sentiasa menjadi faktor utama sesebuah institusi. Radas boleh memiliki modal yang besar, infrastruktur moden, teknologi canggih, tetapi jika ia tidak mempunyai orang yang cekap untuk beroperasi dan memimpin, semua sumber akan dibazirkan. Bagi Ho Chi Minh City selepas penggabungan, memilih kader yang betul bukan sahaja keputusan kakitangan, tetapi juga kapasiti institusi teras untuk mengubah potensi menjadi kekuatan, mengubah aspirasi menjadi kenyataan.

Walaupun ia adalah faktor penting, "memilih orang yang betul" hanyalah permulaan. Bagi seseorang individu untuk benar-benar memikul tanggungjawab dalam masa pembaharuan, adalah perlu untuk memastikan bahawa mereka diletakkan pada kedudukan yang betul, diberi kuasa yang sesuai dan mempunyai persekitaran institusi untuk membangunkan kapasiti mereka. Ketiga-tiga "Undang-undang - Dunia - Teknik" telah menjadi rangka kerja standard, terutamanya yang mendesak untuk bandar Ho Chi Minh selepas penggabungan, di mana skala dan tekanan pembangunan jauh melebihi kawasan bandar semata-mata.

Undang-undang, iaitu institusi dan undang-undang, adalah asas untuk mereka yang berbakat berkembang. Begitu juga kedudukan dan kuasa sebenar untuk mengubah kapasiti menjadi hasil. Teknik ialah kapasiti dan kaedah tindakan, faktor langsung yang menentukan kecekapan kerja. Hanya apabila undang-undang, kedudukan dan teknik disatukan sepenuhnya, kakitangan boleh mengembangkan sepenuhnya kapasiti mereka, menjadikan radas beroperasi dengan lancar dan mewujudkan momentum pembangunan. Keseimbangan dan penyelarasan ketiga-tiga faktor ini adalah prasyarat bagi Bandar Raya Ho Chi Minh untuk mengubah aspirasi menjadi realiti, mengesahkan kedudukan kawasan bandar istimewa dalam tempoh baharu.

Dr HUYNH THANH DIEN

Sumber: https://www.sggp.org.vn/chon-dung-nguoi-trao-dung-viec-post817439.html