Bermimpi besar, berfikir besar tentang ahli perniagaan 7X selepas projek bersejarah

(Dan Tri) - Perkongsian jujur ​​ahli perniagaan Vietnam dengan wartawan Dan Tri tentang aspirasi untuk menjadikan negara itu kukuh, impian besar dan pemikiran besar perniagaan Vietnam, dan kisah mengasuh generasi muda...

Kisah Nguyen Trong Khang bersama wartawan Dan Tri ialah perkongsian jujurnya tentang perniagaan Vietnam dalam aspirasi mereka untuk menjadikan negara itu kukuh, kisah perniagaan yang bermimpi besar, berfikir besar, dan memupuk generasi muda...

Negara yang kuat dan makmur memerlukan perniagaan yang berani bermimpi besar dan berfikiran besar. Apakah perspektif anda? - Bercakap tentang Vietnam yang kuat, saya fikir adalah jelas bahawa apa-apa yang berkaitan dengan teknologi memerlukan pelaburan sistematik jangka panjang; perkara yang paling sukar ialah di mana untuk mencari sumber untuk melabur. Jika kita berazam untuk melakukannya, kita akan mempunyai banyak peluang. Dalam syarikat kami, selain keazaman, kami mesti mempunyai strategi jangka panjang yang sistematik dan keupayaan untuk menguasai banyak teknologi teras. Seperti yang anda ketahui, MK Group banyak menumpukan pada kad dan pengesahan biometrik, yang boleh dipanggil bidang keselamatan, pengenalan dan transaksi perbankan. Baru-baru ini, kami telah mengambil bahagian dalam beberapa projek pengangkutan awam di Hanoi dan Bandar Ho Chi Minh untuk kereta api bertingkat, sistem metro, kad tiket, dsb. dan beberapa siri teknologi lain. Ada 3 tunjang yang kita bangunkan. Yang pertama ialah projek pengenalan warganegara, projek pasport elektronik Vietnam. Mendekati pasaran perbankan, kami menyumbang 80-85% daripada bahagian pasaran kad bank. Baru-baru ini, 4 tahun yang lalu, kami membuat kamera, yang sangat sukar. Pasaran kamera sangat keras, dikuasai oleh syarikat besar, terutamanya syarikat besar China. Mengambil bahagian dalam segmen ini, kami memilih kamera AI generasi baharu, yang bermakna sebagai tambahan kepada ciri khas kamera, kami telah menambah algoritma untuk menjadikannya lebih pintar. Bidang ini sukar. Apabila anda berani bersaing dengan dunia , bersaing dengan syarikat terbesar di dunia, anda memerlukan 3 perkara: keazaman, sumber dan strategi jangka panjang. Dan itu juga perbezaan kami.

Berapa lamakah anda mengambil keputusan untuk memasuki industri kamera, bidang yang anda katakan sukar, sengit dan memerlukan anda bersaing dengan "gergasi"? - Kita perlu mempertimbangkan semua kelebihan dan keupayaan kita. Dengan jenis kamera lain, pengeluaran besar-besaran jauh lebih murah, tetapi dengan kamera AI, kami mungkin mempunyai kelebihan tertentu. Pertama, AS telah meletakkan syarikat kamera terbesar China dalam senarai "istimewa". Perang perdagangan antara kuasa besar telah lama membara. Adalah lebih sukar bagi syarikat teknologi China untuk mengakses cip AI berbanding sebelum ini. Kedua, mereka sangat terhad di pasaran. Pada masa ini, selain kesukaran mengeksport ke AS dan Barat, AS juga mempunyai tindakan terhadap pembekal untuk syarikat China apabila bekerjasama dan menggunakan teknologi negara ini. Itu adalah peluang untuk negara, termasuk Vietnam, jika kita boleh menguasai teknologi dan pasaran. Di sini, saya ingin menekankan satu perkara: pasaran. Anda mempunyai teknologi yang baik tetapi anda tidak mempunyai pasaran untuk dieksploitasi, anda tidak tahu bagaimana untuk pergi ke pasaran, itu juga sukar. Dan apabila anda melancarkan produk, produk itu mestilah sangat unik. Perkara yang baik tentang kamera AI ialah jika anda menukar algoritma, kamera ini boleh bertukar menjadi kamera lain dengan cepat. Pada masa ini, kamera kami boleh membaca plat lesen hampir 40 negara yang berbeza, dengan algoritma yang digunakan, 4,000 jenis kereta boleh dikenali dan dibezakan. Jenis ini boleh digunakan dengan baik dalam pengurusan trafik atau kerja polis. Selain itu, kami menghasilkan sejenis kamera yang dipakai di dada yang boleh menggunakan sehingga 50,000 templat untuk menyembunyikan muka, yang bermaksud anda boleh meletakkan senarai pelanggan di dalamnya, malah meletakkan subjek di dalamnya untuk dijejaki, atau jika kereta hilang, anda boleh pergi ke setiap kamera untuk mengetahui ke mana plat lesen itu pergi, ke mana ia pergi...

Dengan kamera AI dengan algoritma yang berbeza, apabila kami mempunyai pangkalan data kami, kami boleh "berkomunikasi" antara kamera untuk membentuk sistem yang sangat pintar dan sangat baik. Sudah tentu, terdapat banyak kerja yang perlu dilakukan untuk ini, dari segi pangkalan data, pemampatan data, malah apa yang diproses pada kamera, apa di kotak AI, apa di pelayan, masalah itu adalah masalah yang sama sekali berbeza, dan lebih sukar lagi. Itulah perkara-perkara yang perlu dilakukan. Itulah peluang. Saya rasa peluang itu sangat jelas. Jika kita pergi ke arah itu, malah aplikasi di sekelilingnya akan menjadi lebih pintar. Pada masa ini, kamera di China, hanya dari segi algoritma pengurusan untuk pengangkutan awam, mempunyai 650 algoritma, yang bermaksud semuanya automatik. Sebagai contoh, jika lampu hijau atau lampu merah rosak, kamera akan segera memberitahu, atau jika berlaku kemalangan jalan raya, kecemasan terdekat atau polis akan dimaklumkan ke tempat kejadian, ia tidak sukar, ia boleh dilakukan. Apabila kita mempunyai pangkalan data biometrik, aplikasi ini sangat meluas. Terutama apabila kamera AI memproses segala-galanya di tepi, iaitu, ia memproses tepat pada kamera dan bukannya berlari ke tengah. Jika kita boleh menggunakan tandatangan digital, maka setiap tindakan sivil, transaksi antara rakyat dan kerajaan akan menjadi lebih mudah. Ini adalah arah yang baik tetapi juga sukar. Melakukan ini adalah sangat sukar dan kami melabur banyak dalam bidang ini.

Peluang, seperti yang anda katakan, ada, tetapi mesti ada juga cabaran dan kesukaran, bukan? Pernahkah anda menjangkakan bahawa anda akan menang dengan jelas dalam banyak bidang, anda akan menggunakan modal untuk melabur dalam bidang baharu yang penuh dengan cabaran, tanpa mengetahui bagaimana keadaannya, jadi adakah anda bimbang tentang kehilangan wang, gagal? - Saya bersetuju dengan itu. Apabila saya melakukan sesuatu dengan jayanya, tidak bermakna apa yang saya lakukan akan terus berjaya. Tetapi saya melihat dengan jelas bahawa semua yang saya lakukan adalah asas untuk pembangunan, membina sesuatu. Dalam perniagaan, ia berkaitan dengan masa, tempat, keharmonian, dan nasib, walaupun sudah tentu anda tidak boleh bergantung sepenuhnya pada nasib. Kami sentiasa berusaha untuk melakukan itu dan begitu juga saya, sentiasa berusaha untuk melakukan yang terbaik yang saya mampu, berjuang dengan sekuat tenaga untuk mencapai matlamat yang berbeza. Saya tidak fikir perniagaan kita telah mencapai mana-mana titik kejayaan, iaitu, tidak ke tahap di mana kita berpuas hati. Itu pun kisah mimpi kecil, impian besar dalam hidup setiap orang. Malah, bagi kebanyakan orang Vietnam, ada yang "terperangkap" dengan itu apabila mereka berfikir "baik, itu sudah banyak kejayaan". Di China, terdapat kira-kira 10 syarikat kamera dengan hasil kira-kira 1 bilion USD atau lebih. Yang terbesar mempunyai pendapatan lebih daripada 10 bilion USD. Tetapi yang mempunyai hasil dari 100 hingga 300 juta USD adalah kira-kira beberapa ratus perniagaan. Saya fikir jika anda tahu bagaimana untuk melakukannya, anda tahu bagaimana untuk pergi, maka ada peluang, malah peluang besar.

Jadi apa yang tahu bagaimana untuk melakukan, mengetahui bagaimana untuk pergi? - Dari pengalaman saya, saya fikir jika anda boleh melakukan formula seperti ini, anda pasti akan berjaya: bagaimana untuk membuat 30-40% daripada pasaran domestik, selebihnya adalah eksport, apa yang di luar negara dan apa yang di dalam negara sentiasa saling melengkapi. Sebuah syarikat domestik boleh berjaya tetapi tidak boleh menjadi cemerlang. Oleh itu, anda mesti menjadi syarikat global, dengan elemen antarabangsa. Saya sangat berharap daripada perang antara China, AS dan antara trend pembangunan AI, industri kamera AI akan berkembang. Peluang saya dan syarikat asing adalah sama. Sebagai contoh, 4 tahun yang lalu, membuat perkakasan kamera AI adalah terlalu rumit. Saya pergi ke banyak kilang dan saya melihat bahawa syarikat asing mempunyai banyak teknologi yang baik dan pada masa ini saya fikir "ah, ternyata saya juga boleh melakukannya". Saya melawat sebuah syarikat di Taiwan dengan pendapatan kira-kira 300 juta USD, saya perlu mengatakan bahawa kilang mereka tidak sehebat kami. Dan apabila kita mempunyai asas, dari kamera ini kita beralih kepada membuat kamera lain, membuat produk lain, melampirkan sesuatu yang lain, ia sangat berbeza. Ada satu perkara yang ingin saya tekankan di sini ialah apabila membuat produk, kita sangat kreatif, sentiasa mencipta produk istimewa. Sebagai contoh, produk kamera badan, dipakai di dada untuk polis, penguatkuasaan undang-undang, transaksi antara pelanggan dan pembekal, kami menggunakannya untuk menyepadukan bacaan pengenalan warganegara. Apabila polis perlu memeriksa seseorang, kamera dada bertukar menjadi pembaca, apa yang lebih istimewa ialah, saya menyelidik dan mendapati bahawa ini adalah salah satu kamera AI pertama di dunia yang melakukannya. Kali pertama saya meletakkan cip AI ke dalam kamera untuk kamera badan, saya adalah syarikat pertama yang melakukannya. Mungkin saya terlambat tetapi saya memikirkan sesuatu yang istimewa untuk membuat perubahan, menjadi kreatif dan perbezaan ini mencipta nilai yang sangat baik. Saya tidak takut menjadi lambat datang kerana lewat kadang-kadang boleh membuat lompatan besar. Vietnam boleh menjadikan pembaca M6 tidak berbeza daripada syarikat teknologi Barat, dan sedang mencari dan ingin bekerjasama dengan syarikat teknologi untuk bekerjasama dalam pengeluaran dan eksport ke negara asing.

Beliau berkongsi formula yang cukup bagus iaitu 30-40% domestik, selebihnya eksport. Sebuah syarikat yang hanya menumpukan pada pasaran domestik tidak boleh menjadi sangat berjaya. Lagipun, siapa yang tidak mahu berjaya dalam perniagaan, siapa yang tidak mahu ke luar negara. Tetapi adakah semua orang berjaya? Adakah ia berkaitan dengan masalah bermimpi besar dan berfikiran besar rakyat Vietnam? Mengapa sesetengah orang boleh melakukannya dan yang lain tidak? - Saya rasa asas pemikiran setiap orang adalah berbeza. Orang yang banyak melancong, banyak belajar, mempunyai rangkaian kawan di mana-mana akan berbeza dengan orang yang hanya menumpukan kepada pasaran domestik. Cara bekerja adalah sama, orang yang bekerja dalam teknologi dan orang yang pergi ke dalam jualan akan berbeza. Di Vietnam, kerana saiz pasaran pada masa lalu dan baru-baru ini mungkin telah berubah, tetapi perspektif perniagaan Vietnam masih di rumah, jadi mereka berasa cukup selesa dan berjaya di negara ini. Saya pernah cerita ini sebelum ini. Seorang rakan India yang kaya bertanya kepada saya, "Berapa banyak yang anda merancang untuk membina syarikat anda?" Pada masa itu, jualan saya hanya 2-3 juta USD, jadi saya berkata, "Saya ingin membina syarikat bernilai 20-30 juta USD." Rakan saya segera berkata, "Mengapa anda tidak membina syarikat bernilai ratusan juta USD?" Dia bertanya, "Di mana anda bercadang untuk menjual?" Saya berkata, "Jual di Vietnam." Dia berkata, "Mengapa kamu tidak menjual kepada dunia?" Jelas sekali, saya masih belajar di luar negara di AS ketika itu, tetapi pemikiran saya begitu sahaja. Tetapi semasa proses pembangunan, saya dengan jelas melihat bahawa syarikat itu telah berkembang kepada ratusan juta USD dalam hasil, mengeksport ke banyak negara di Jepun, Eropah, kilang di Brazil, Ethiopia, dll. Mengembara secara berterusan, membangunkan rakan kongsi di mana-mana, kemudian membangunkan industri baharu, mengembangkan rangkaian perhubungan baharu juga akan mewujudkan asas yang berbeza untuk anda, pemikiran yang berbeza. Mengatakan bahawa untuk melihat dengan jelas ekonomi global semasa, jika pasaran hanya terhad kepada skala yang sempit, maka ia akan sentiasa sama, anda akan melakukannya pada skala yang lebih kecil. Ia sentiasa sama, jika anda melakukannya secara kecil-kecilan, kos anda tidak akan dioptimumkan. Dengan sumber yang sama, jika anda boleh melakukannya dalam kuantiti yang banyak, maka anda akan sangat berjaya. Jelas sekali, generasi muda hari ini boleh berubah. Tetapi generasi terdahulu seperti saya, kebanyakan orang masih lebih berfikir ke arah domestik. Walau bagaimanapun, terdapat syarikat, sepertiFPT Software sebagai contoh, saya telah menyaksikan selama bertahun-tahun bahawa mereka berjalan dengan sangat pantas dan sangat fokus. Tahun lepas mereka mengeksport perisian bernilai 1 bilion USD. Sebuah syarikat Vietnam yang telah melakukannya ke tahap sedemikian di luar negara, membawa aliran tunai sedemikian, itu adalah hasil yang sangat positif. Saya sangat mahu syarikat Vietnam melihat pasaran yang lebih besar, dengan skala antarabangsa, maka tahap rakyat Vietnam akan dinaikkan dengan sangat tinggi. Nah, daripada meletakkan diri kita sebagai nombor 1 di Vietnam, mari kita tetapkan matlamat untuk menjadi nombor 1 di Asia. Jelas sekali, untuk melakukan ini, kita memerlukan sumber, jadi dari mana dan bagaimana sumber itu datang adalah sangat penting.

Tetapi selain sumber, mungkin juga masa? - Ya. Terdapat banyak perkara yang diputuskan terlalu awal yang tidak baik. Kami juga pernah berjumpa. Jadi masa adalah sangat penting. Saya juga ingin berkongsi bahawa selain membuat kamera AI, kami juga mengambil bahagian dalam industri pertahanan. Saya telah memberi perhatian kepada bidang ini selama bertahun-tahun. Industri pertahanan adalah minat saya terhadap teknologi, teknologi pertahanan adalah kemuncak semua jenis teknologi, jadi ia melibatkan banyak perkara yang sangat menarik. Pendekatan MK Group juga berbeza, adalah mustahil untuk melabur dalam penyelidikan dan pembangunan dari awal. Kami baru sahaja membeli 2 syarikat, semalam kami menutup syarikat lain, menjadikannya 3 syarikat, dan akan menambah satu lagi tidak lama lagi. Dengan 4 syarikat yang menguasai teknologi teras, kita akan dapat melakukan banyak perkara untuk negara ini. Berbalik kepada cerita 30-40%. Pada tahun 2023, Korea Selatan mengeksport 12 bilion USD peralatan pertahanan, Turki juga memperoleh beberapa bilion USD, jadi selain menguasai teknologi, ia juga meningkatkan saiz negara. Dulu dunia sangat terbuka, orang fikir kalau tak ada boleh beli, tapi keadaan dunia kebelakangan ini menunjukkan kita perlu berdikari dari segi kapasiti, kalau bergantung pada teknologi memang susah sangat nak maju. Kami cuba menyertai pameran ketenteraan antarabangsa pada penghujung tahun ini, memperkenalkan beberapa produk "buatan Vietnam". Itu juga merupakan hala tuju baharu, tonggak penting untuk pembangunan syarikat. Sebelum ini kami merancang untuk menjadi syarikat 100 juta USD, kini kami merancang untuk menjadi syarikat 1 bilion USD, jadi cara untuk pergi dan hala tuju adalah sangat penting. Saya juga berharap untuk bertuah, tanpa tuah, kita tidak boleh berjaya, saya berharap untuk bertuah pada masa yang sesuai untuk ia berlepas. Bidang yang kami usahakan semuanya berkaitan dengan transformasi digital. Mengenai transformasi digital, MK Group baru-baru ini telah melabur dalam 6-7 syarikat teknologi di Vietnam, dengan 500 jurutera di luar, kami melabur 30-40% dan mencipta ekosistem di mana ramai saudara boleh mengambil bahagian, pergi ke luar negara bersama kami, bekerja pada projek dengan kami, berkongsi teknologi baharu dengan kami. Itu juga peluang untuk kita mencipta taman permainan untuk generasi yang sedikit kemudian. Saya 7X, kini syarikat saya mempunyai seorang pengarah yang lahir pada tahun 1994, yang mencipta peluang baru untuk saudara-saudara berkembang bersama.

Anda katakan ia kedengaran mudah, tetapi di belakangnya mesti ada cerita yang panjang, seperti pengambilalihan MK Group ke atas syarikat Afrika Selatan, contohnya? - Sebenarnya, syarikat Afrika Selatan yang disebutkan di atas bukanlah syarikat asing pertama yang kami beli. Lima tahun lalu, kami melabur dalam syarikat Brazil, kemudian melabur di AS, melabur di Singapura, tahun lepas kami membina kilang kad di Ethiopia, atau bekerja dengan orang asing, pergi ke pasaran Jepun, Jepun melabur dalam kami... Semua cerita ini telah dilakukan selama bertahun-tahun. Mungkin kisah kerjasama antarabangsa adalah DNA MK Group, ia bukan baru. Apa yang baru di sini ialah pendekatan yang berbeza. Sebelum ini, kami membeli sebuah syarikat untuk menjual produk kami. Kami membina kilang, kami membawa teknologi kami untuk dijual di pasaran mereka. Tetapi sekarang kita menyelesaikan satu masalah: kita membeli syarikat, syarikat itu mempunyai pasaran, mempunyai teknologi dan pendekatannya akan berbeza. Mungkin ada beberapa cabaran. Walau bagaimanapun, saya secara peribadi tidak dapat memahami semua teknologi, jadi saya perlu menggunakan orang, individu dan organisasi yang mempunyai kepakaran. Sebagai contoh, kami baru-baru ini merekrut seorang pekerja asing yang pernah menjadi pengarah besar sebuah syarikat tentera yang sangat besar di Afrika Selatan. Dia adalah salah seorang jurutera pertama yang membuat peluru berpandu Afrika Selatan yang pertama, dan kemudiannya, dia bekerja untuk banyak syarikat besar, dan rangkaian hubungannya sangat luas. Beliau juga merupakan naib presiden Persatuan Industri Pertahanan Afrika Selatan. Sekarang dia adalah penasihat saya.

Kami membayar ratusan ribu ringgit setahun, sangat mahal tetapi sangat berbaloi. Sebenarnya, kita telah menggunakan sumber manusia yang baik selama bertahun-tahun. Sebagai contoh, dalam bidang kad pintar, saya mempunyai orang terbaik di dunia untuk melakukan perkara itu dan saya perlu melakukan perkara itu (bayar gaji tinggi - PV) untuk mendapatkan orang tersebut. Pada hari yang lain, kami juga berjaya berunding dengan seorang jurutera yang sangat mahir dalam bidang jualan. Jika anda mempunyai produk, anda memerlukan jurujual, tetapi menjual dalam bidang ini sangat berbeza dengan industri lain. Kami juga mentakrifkan pasaran MK Group dengan jelas sebagai negara membangun. Kami sangat suka tempat sesak, pasar sesak, contohnya Indonesia, Myanmar... akan datang seterusnya ialah Mesir atau Ethiopia. Afrika adalah pasaran yang berpotensi tetapi juga mempunyai kesukaran tertentu. Geely, sebuah syarikat China, membeli Volvo dari Sweden. Secara kebetulan, saya mengenali CEO Geely dan mendengar cerita mengapa sebuah syarikat China membeli Volvo dan mereka sangat berjaya sekarang. Mereka secara beransur-ansur memindahkan semua teknologi itu ke China. Sekarang, kuasai teknologi memang begitu, selain lukisan, ia juga menguasai orang. Membeli lukisan, kadang-kadang kita tidak tahu apa yang perlu dilakukan, tetapi masalahnya adalah orang. Kemudian kita perlu mengubah pandangan kita. Sebelum ini, kami menghasilkan di Vietnam, teknologi Vietnam, kemudian kami mengeksport, kini kami berada di tengah-tengah menguruskan organisasi baru, budaya baru, orang baru, kami menguruskan semua kakitangan asing, bagaimana untuk memberi motivasi, bagaimana untuk mengeksploitasi kekuatan kami dan mereka, bagaimana untuk menguasai semua teknologi itu, ini mengambil masa yang lama dan memerlukan sumber tertentu. Seperti yang anda lihat, kita kini dalam fasa pelaburan, tetapi dengan sensitiviti seorang manusia, saya melihat kita pasti akan berjaya, mustahil untuk tidak berjaya.

Tadi anda bercakap tentang cuba melakukan segala-galanya supaya bukan sahaja generasi 7X tetapi juga generasi 8X, 9X malah lebih muda boleh mewarisi dan mengakses, ia membuatkan saya teringat kisah 2-3 tahun lepas yang anda kongsikan bahawa anda sangat risau apabila melihat sebahagian besar anak muda duduk "berbual" tentang ratusan juta dong, berbilion-bilion dong, baru-baru ini mahu bekerja seperti memandu teksi dan mendapatkan wang maya. Bagaimana dengan sekarang? - Dengan budaya Vietnam, golongan muda menerima perhatian yang besar daripada keluarga mereka, memberi mereka pendidikan, dan pembangunan peribadi. Saya pun sama, beranak pinak merisaukan segala-galanya. Tetapi saya jelas melihat bahawa budaya menentukan banyak perkara. Jika budaya membuat kita lupa asal usul kita, mengejar perkara yang segera (walaupun selepas semua, semua orang perlu hidup), dan berfikir jangka pendek, ia akan menjadi sangat sukar untuk anda. Saya fikir 3 tahun yang lalu dan sekarang, keadaan kelihatan sangat berbeza. Mata wang kripto jatuh, pasaran saham turun, semuanya tidak seperti yang orang fikir, jadi orang juga perlu belajar pelajaran itu. Jadi kadang-kadang saya berfikir bahawa saya perlu membiarkan hidup mengajar saya, tersandung untuk melihat. Trend anak muda ini bukan sahaja di Vietnam. Saya pergi ke beberapa negara dan ia adalah sama, sebahagian daripada orang muda di Jepun, China... adalah sama. Apabila kehidupan menjadi lebih pantas dan lebih berdaya saing, ada sekumpulan orang yang nampaknya hanya mahu membuat wang dengan cepat, membawa kepada jenayah teknologi tinggi, jenayah ini, jenayah itu... Kembali kepada masalah, tidak akan pernah ada penghujung kepada kumpulan orang seperti itu, tetapi apa yang kekal, apa yang mencipta nilai, orang-orang itu perlu menyumbang kepada rantaian itu untuk mempunyai nilai. Dan jika seseorang tidak mencipta nilai mereka sendiri, maka mereka sendiri telah menghilangkan diri mereka dari peluang yang sepatutnya mereka terima. Vietnam mempunyai peluang besar, pembaharuan, inovasi, kreativiti, pembangunan. Sementara itu, tiada tempat dengan hubungan antarabangsa seluas Vietnam. Apabila membangun seperti itu, kita mempunyai ruang yang sangat besar untuk dibangunkan.

Jadi bagaimana kita harus mengorientasikan generasi muda? - Harus dikatakan bahawa remaja hari ini jauh lebih baik daripada kita. Pada usia 20 tahun, mereka fasih berbahasa Inggeris dan menggunakan teknologi dengan baik. Tetapi apa yang diperlukan untuk orang seperti itu ialah bagaimana untuk menjadi tenaga kerja antarabangsa. Jika anda berada di peringkat tenaga kerja antarabangsa, anda sememangnya perlu berbeza. Sukar untuk hanya berkeliaran di kedai kopi sepanjang hari. Peluang jangka pendek untuk membuat wang akhirnya akan habis, contohnya, memandu Grab, itu adalah jangka pendek. Semua perkara seperti mata wang maya tidak boleh diharamkan, tetapi biarkan orang mencuba. Saya berfikir tentang bagaimana untuk mengajar orang muda untuk berazam, supaya mereka boleh berfikir dengan cara yang sah, jangka panjang untuk membuat wang. Tetapi saya percaya kepada orang muda Vietnam, mereka mempunyai semangat keusahawanan yang sangat baik. Nampak macam tu, gagal macam tu, tapi kadang-kadang lepak-lepak kedai kopi, boleh fikir sesuatu. Jika orang Vietnam nekad, mereka boleh melakukannya. Perkara utama ialah mewujudkan persekitaran yang "sihat", bukan hanya persekitaran biasa tetapi seluruh masyarakat. Apabila persepsi masyarakat positif, ia adalah sangat penting. Jika orang berfikiran negatif, mereka akan menjadi negatif serta-merta. Tetapi jika masyarakat sangat positif, orang juga akan menjadi baik, orang akan bertambah baik, dan melakukan perkara yang lebih baik. Saya tidak fikir saya mengkritik kumpulan orang itu. Kerana sebenarnya, masyarakat akan mempunyai orang-orang ini dan orang-orang itu. Semua orang nak buat duit cepat dan tak salah kalau sah tapi selalunya buat duit cepat memang berisiko. Anda harus sentiasa berfikir seperti ini: Saya tidak lebih baik daripada mereka, saya perlu meletakkan diri saya di bawah, saya perlu berusaha, itulah yang sepatutnya menjadi seperti orang muda.

Keangkuhan rakyat Vietnam juga menjadi masalah. Selepas melakukan sedikit, mereka fikir saya yang terbaik dalam hal ini, saya yang terbaik dalam hal itu. Apabila anda meletakkan diri anda pada kedudukan yang terbaik, anda mungkin tidak mahu belajar apa-apa lagi, tidak mahu melakukan apa-apa lagi, anda sentiasa fikir anda baik. Sebagai contoh, apabila kita belajar, ada orang yang mengatakan saya sangat pandai belajar, tetapi belajar dengan baik tidak semestinya saya pandai melakukan sesuatu, jadi kita perlu mengalami dan menghadapi realiti. Bagi orang muda pula, pertama sekali, mereka memerlukan ijazah universiti, malah ijazah ini adalah perkara yang paling mudah diperoleh, untuk memasuki kehidupan. Kedua, orang Vietnam mempunyai ego yang agak sengit. Baru-baru ini, saya menghadiri majlis penghormatan perniagaan, perniagaan dinasihatkan untuk bekerjasama antara satu sama lain. Tetapi ego yang besar menyebabkan perniagaan Vietnam tidak menerima antara satu sama lain. Dan jika mereka tidak bekerjasama, sangat sukar untuk keluar ke dunia bersama-sama. Semakin mereka keluar ke dunia, semakin kecil mereka rasa. Saya melihat peluang sebenar tetapi apabila saya melihatnya, saya berasa sangat kecil, kadang-kadang saya berasa sunyi kerana hanya mengatakan bahawa, syarikat teknologi Vietnam yang pergi ke luar negara sangat sedikit, sangat sedikit. Mengenai belia, saya rasa kita tidak perlu risau sangat tentang itu. Perkara utama ialah kita mewujudkan persekitaran yang positif, mesra, persekitaran pembelajaran dan asas perundangan yang positif dan jelas, yang akan mendorong ramai orang untuk berjaya. Vietnam mempunyai banyak peluang. Sekarang dengan komputer, webcam, ramai orang boleh buat duit. Jadi apabila membawa teknologi ke dalam kehidupan, kita perlu berkomunikasi, mengubah minda, contohnya, kad pengenalan warganegara kecil hanyalah kunci elektronik untuk transaksi elektronik kerana matlamatnya adalah untuk mengenal pasti. Malah bagi rakyat, komunikasi ini sangat diperlukan. terima kasih!

Kandungan: Dan Anh

Foto: Thanh Dong

Video: Minh Quang

Reka bentuk: Thuy Tien

Dantri.com.vn

Sumber